工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法.doc

項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、工長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)工長(zhǎng)：50005500元（基本工資10001500元，績(jī)效工資4000元）。2、正式工長(zhǎng)：60006500元（基本工資20002500元，績(jī)效工資4000元）。二、項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)： 1、實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績(jī)效工資5000元）2、正式項(xiàng)目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績(jī)效工資5000元）三、項(xiàng)目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：1、隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級(jí)別。2、在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面完全勝任工作，基本能夠達(dá)到公司要求的才能從實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。3、實(shí)際工資=基本工資（績(jī)效考核得分/100績(jī)效工資）工程量系數(shù)（當(dāng)月完成層數(shù)/40.7+單層面積/7000.3）。4、工程量系數(shù)：（1）、陽(yáng)臺(tái)欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時(shí)施工。（2）、當(dāng)月完成層數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算，其他按基礎(chǔ)算1層、大板配置算1層、地下室2.5、非標(biāo)層2、標(biāo)準(zhǔn)層第1-3層1.33換算、塔樓施工非常規(guī)三層做為標(biāo)準(zhǔn)、加女兒墻一個(gè)月完成績(jī)效工資結(jié)果1的系數(shù)。（、基礎(chǔ)以上至非標(biāo)層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)根據(jù)面積的大小考慮。、標(biāo)準(zhǔn)層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當(dāng)考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。、單層面積的計(jì)算按建筑面積進(jìn)行計(jì)算，陽(yáng)臺(tái)面積全算。項(xiàng)目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績(jī)加0.1-0.4的系數(shù)，年終按照當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。項(xiàng)目全是外包班組的相比項(xiàng)目有直屬隊(duì)的根據(jù)當(dāng)月完成情況及管外包班組的適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)行綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)）。（3）單層面積小于700平方米、一個(gè)木工工長(zhǎng)管一棟樓及其它工種工長(zhǎng)管一棟樓的情況下，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計(jì)算。四、考核說明1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門考核范圍原則上按每層進(jìn)行一次，其它如行政部門、財(cái)務(wù)部的考核按照定期考核（在規(guī)定時(shí)間按檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個(gè)隨機(jī)發(fā)生的事件進(jìn)行考核）兩種方式進(jìn)行。2、各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見附件）。月末按照績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定流程逐級(jí)上報(bào)。3、未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(5000元)。二、績(jī)效考核辦法： 1、安全：20分(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項(xiàng)目部每月至少召開一次以上項(xiàng)目部全體員工安全交底及安全教育大會(huì)，并有簽到記錄和會(huì)議內(nèi)容。無(wú)簽到和無(wú)會(huì)議內(nèi)容的扣1分，不召開者扣3分。(2)、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（無(wú)防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣25分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。?發(fā)生事故未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)的每次扣1分。(5)、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實(shí)一次扣1分。（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問題造成無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、質(zhì)量：33分(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開項(xiàng)目管理人員和全體員工交底要求會(huì)議（如基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段），一次不召開的扣1分。(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。 (3)、過程控制（6分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過程控制檢查、驗(yàn)收的一次扣1分。(4)、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。 (5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣13分。(6)、質(zhì)量成品（13分）：實(shí)測(cè)實(shí)量（10分）：每月生產(chǎn)部分別對(duì)墻、頂砼樓面實(shí)測(cè)實(shí)量平均百分比乘7分為最終得分。質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。3、進(jìn)度：6分(1)、月末無(wú)計(jì)劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。(2)、工序交接（2分）：未按要求填寫工序交接單或執(zhí)行工序交接的者每次扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣13分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。(2)、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣13分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的等費(fèi)用，必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1-3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項(xiàng)目成本與公司定額之差，每平米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。 5、文明施工：5分(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣0.2分。6、材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分。 7、遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 8、隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，?dāng)面不說，背后亂說，造成不良影響的每一次扣0.5分。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，每一次不到位的扣0.5分。(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。 陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：工長(zhǎng)：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(4000元)二、績(jī)效考核辦法：1、安全：20分 （1）、安全教育及安全交底（3分）：除進(jìn)行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。（2）、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（未防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣25分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。０踩鹿什簧蠄?bào)或上報(bào)不及時(shí)的每一次扣1分。（5）、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實(shí)一次扣1分。2、質(zhì)量：33分（過程控制23分，成品10分）（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個(gè)施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行書面交底簽字，一次不到位扣1分。（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的16項(xiàng)質(zhì)量工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。（3）、過程控制（9分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過程控制檢查驗(yàn)收一次扣1分。（4）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。 （5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣13分。（6）、實(shí)測(cè)實(shí)量（2分）：每施工段（半層）進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，未進(jìn)行一次扣1分。（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量由項(xiàng)目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)高及平整度，按百分率乘7分加上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)部質(zhì)量觀感的目測(cè)乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。（8）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量過程控制到位、成品效果好獎(jiǎng)勵(lì)13分。3、進(jìn)度：6分（1）、工序交接（2分）：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。（2）、按時(shí)完成情況（4分）：不能按時(shí)完成進(jìn)度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣13分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（2）、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣13分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的費(fèi)用必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1-3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項(xiàng)目綜合成本與公司定額之差，每平方米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(5)、獎(jiǎng)勵(lì)：每月成本結(jié)果每平方米建筑面積節(jié)省0.5元獎(jiǎng)1分,以次遞增。5、文明施工：5分(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣0.2分。6、材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分 7、遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 8、隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)洌孕幸恢?，?dāng)面不說，背后亂說，