員工試用期考核管理辦法(定稿)

實用文檔員工試用期管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。一、 試用期管理的目的1、 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、 促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。二、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定。2、 員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，以錄用審批的薪酬為準。三、 試用期管理1、 員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 試用期考核1、 考核組織及周期（1） 普通員工試用期期間由其部門經(jīng)理及綜合部/綜合辦公室負責對其進行考核。部門經(jīng)理及以上職位員工試用期期間由公司綜合部/綜合辦公室、總經(jīng)辦/決策中心對其進行考核。（2） 員工試用期綜合評估表每月考核一次，每月20日前（含20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。員工試用期業(yè)績考核表為一次性考核，貫穿試用期整個階段。2、 考核辦法與形式（1） 員工試用期考核分為業(yè)績考核和綜合評估兩類。（2） 業(yè)績考核為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工直接上級參加的考核，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。員工入職當天，由綜合部/綜合辦公室發(fā)放員工試用期業(yè)績考核表給員工直屬上級，啟動員工試用期業(yè)績考核。員工直屬上級需在員工入職后三個工作日內(nèi)安排試用期工作任務(wù)，然后再根據(jù)員工試用期工作任務(wù)的完成情況給予相關(guān)評價，員工試用期業(yè)績考核表需在員工申請轉(zhuǎn)正前的三個工作日內(nèi)完成考核，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。（3） 綜合評估表為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由綜合部/綜合辦公室組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當月工作表現(xiàn)進行考核。并于30日前統(tǒng)計考核成績，由員工直接領(lǐng)導對員工進行反饋，并提出改進意見。（4）員工試用期業(yè)績考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司綜合部/綜合辦公室統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。3、 考核結(jié)果處理（1） 員工試用期內(nèi)出現(xiàn)未完成核定的工作任務(wù)情況的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進行辭退處理。（3） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為符合錄用條件并予以轉(zhuǎn)正。4、 考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司綜合部/綜合辦公室組織有關(guān)人員進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；（2） 對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價；（3） 對公司公司文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲動晒揪C合部/綜合辦公室形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。五、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前7日，向公司綜合部/綜合辦公室遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。綜合部/綜合辦公室會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后決定是否轉(zhuǎn)正。六、 附則1、 本辦法由集團綜合辦公室負責解釋和修訂。2、 本辦法經(jīng)集團決策中心批準通過后實施。附件：1、 試用期綜合評估表2、 試用期業(yè)績考核表附件一試用期綜合評估表使用指導說明1、使用說明 試用期綜合評估表適用于集團試用期內(nèi)員工。2、指標說明（一）評估一級指標分為工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績指標”有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25； “工作態(tài)度指標”有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25； “工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權(quán)重為20；（二）每個二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據(jù)被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進行客觀評估。3、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權(quán)重是30、50、20。其中：（1）項目公司員工：A:部門經(jīng)理評估：50%；B:綜合部：20%；C:總經(jīng)辦：30%。（2）項目公司部門經(jīng)理：A: 綜合部：20%；B: 總經(jīng)辦：30%；C: 決策中心：50%。（3）集團總部員工A: 部門經(jīng)理：50%；B: 綜合辦：30%；C: 決策中心：20%。（4）集團總部部門經(jīng)理A: 綜合辦：30%；B: 直接下級：20%；（隨機抽取一名）C: 決策中心：50%。4、計算公式二級指標綜合得分A級得分所占權(quán)重+B級評分所占權(quán)重+C級評分所占權(quán)重 一級指標綜合得分二級指標（Mn二級權(quán)重分）(M為二級指標綜合得分，M5,n5) 月度評估綜合得分業(yè)績考核指標50+能力考核指標25+態(tài)度考核指標25 ；試用期最終得分月度評估綜合得分（N1+N2+N3）/N，（N為試用期月數(shù)，N3）。試用期第 月份綜合評估表部門： 姓名： 職務(wù)： 評價模塊具體項目評分標準得分90100分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90及以上任務(wù)完成80及以上任務(wù)完成80以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出存在嚴重質(zhì)量問題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長期學習業(yè)務(wù)知識；經(jīng)常承擔很多額外任務(wù)主動學習；承擔較多額外任務(wù)偶爾學習；承擔一般額外任務(wù)被動學習；很少主動承擔額外任務(wù)從不學習；拒絕承擔額外事務(wù)協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團隊完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀律性當月無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀律。出勤率100%當月無違紀現(xiàn)象。出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，有1次違紀現(xiàn)象。出勤率達到99%紀律性不強，有違紀現(xiàn)象，出勤率達到98%不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責任心工作有強烈的責任心，工作能夠非常出色的完成 工作有較強的責任心，工作按要求完成 工作有一定的責任心，工作基本上能完成工作有一定的責任心，經(jīng)督促基本上能完成工作責任心不強，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級指令準時、高質(zhì)量的執(zhí)行；從無抱怨上級的指令及時完成，無抱怨上級指令完成但有較少抱怨上級的指令基本完成，且有抱怨上級指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務(wù)和團隊能較好管理業(yè)務(wù)和團隊能基本管理業(yè)務(wù)和團隊需要提高管理能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能，完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，略有超出具備技能，勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不具有勝任崗位技能小 計附件二員工試用期業(yè)績考核表 本考核表旨在明確新到崗員工的工作任務(wù)，使員工工作目標清晰，并為試用期考核提供依據(jù)。 工作任務(wù)由被考核員工匯報上級安排制定并負責業(yè)績考核。姓 名部 門職 位直屬上級入職日