公司質(zhì)管部2014年度培訓(xùn)計(jì)劃方案.doc

公司質(zhì)管部2014年度培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)計(jì)劃概要2014年是公司gsp認(rèn)證的重要一年，新版gsp 于2013年6月1日施行，這對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。結(jié)合gsp（2013版）及相關(guān)法規(guī)，特制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門嚴(yán)格按此計(jì)劃實(shí)施。依照2013版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范及其實(shí)施的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)2014年度員工教育培訓(xùn)安排如下：二、培訓(xùn)工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提高企業(yè)的gsp管理水平。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高對(duì)法規(guī)及gsp的理解，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新的集體。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，熟知gsp相關(guān)知識(shí)，能夠在工作中運(yùn)用。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，對(duì)本崗位的相關(guān)規(guī)程熟悉的掌握，能夠滿足其所在崗位的要求，勝任其本職工作。5、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 通過對(duì)各崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的gsp知識(shí)和崗位培訓(xùn)，全面提升各崗位人員的崗位工作技能、建立質(zhì)量意識(shí)、了解gsp實(shí)施意義及其基本要求。使公司在2014年gsp認(rèn)證時(shí)順利通過驗(yàn)收。三、培訓(xùn)原則：針對(duì)性、有效性、實(shí)用性為培訓(xùn)工作的根本原則。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司辦公室為中心，質(zhì)管部協(xié)助搞好培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排：（具體安排見附表1）五、 培訓(xùn)形式：1、培訓(xùn)形式：內(nèi)部培訓(xùn)、集體授課（主要通過集中學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)新版gsp的認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理規(guī)范的認(rèn)識(shí)和掌握）、考試與現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合。六、參加培訓(xùn)人員： 行政、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、技術(shù)、采購、倉庫、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)、門店?duì)I業(yè)員等。 七、 培訓(xùn)相關(guān)要求：1、 培訓(xùn)應(yīng)有確定的目的、受培訓(xùn)的人員以及培訓(xùn)內(nèi)容，并選擇適宜的培訓(xùn)考核方式。2、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作，對(duì)培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)考核檔案。3、 培訓(xùn)要求有講義，有考勤，有記錄，有考核，有評(píng)價(jià)。年底由辦公室做出培訓(xùn)總結(jié)。八、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果開展收集分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的水平。xxxxxxx醫(yī)藥公司質(zhì)管部20141255附件1: 2014年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位：xxxxxxxxxxxxxxx醫(yī)藥公司 2014年1月 25日 序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式地點(diǎn)授課人預(yù)定時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象考核方式備注1新版gsp的新理念相關(guān)介紹集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.12小時(shí)全體員工 抽查提問2新版gsp主要變化及內(nèi)容集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.24小時(shí)全體員工抽查提問3藥品批發(fā)的質(zhì)量管理集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.34小時(shí)批發(fā)部門員工 筆試4藥品零售的質(zhì)量管理集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.44小時(shí)零售門店員工筆試5冷藏、冷凍藥品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸管理集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.52小時(shí)保管員、駕駛員抽查提問6藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.62小時(shí)全體員工筆試7溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.72小時(shí)倉庫、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)員抽查提問8藥品收貨與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)倉 庫xxx2014.82小時(shí)倉庫、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)、門店?duì)I業(yè)員抽查提問9新版gsp內(nèi)容培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.94小時(shí)新員工 筆試10各崗位職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)（上）集中學(xué)習(xí)會(huì)議室xxx2014.102小時(shí)