江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè).doc

前 言國(guó)家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議明確江蘇省電力公司為“五大”體系建設(shè)的綜合試點(diǎn)單位。為了認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的工作部署，江蘇省電力公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，確立了率先發(fā)展，開(kāi)拓奮進(jìn)，確保年內(nèi)高水平完成“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及體制機(jī)制深刻變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整，時(shí)間要求緊，安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)高，是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)公司系統(tǒng)廣大干部員工綜合素質(zhì)的一次考驗(yàn)。公司系統(tǒng)各單位尤其是黨員干部，要深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，不折不扣地貫徹公司的各項(xiàng)工作要求，確保高水平完成試點(diǎn)任務(wù)，不辜負(fù)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的信任。為了加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的宣傳發(fā)動(dòng)和思想教育，便于公司系統(tǒng)全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)，特編寫(xiě)“五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)。希望公司系統(tǒng)全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，廣泛宣傳，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的堅(jiān)強(qiáng)意志，將“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作的責(zé)任和使命轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，勇?lián)厝?、?zhēng)作貢獻(xiàn)， 為高水平完成公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)而努力奮斗。目 錄 一、文件精神1、關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系的意見(jiàn)（國(guó)家電網(wǎng)辦20111號(hào)）12、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)（國(guó)家電網(wǎng)黨20111號(hào)）63、劉振亞總經(jīng)理在國(guó)家電網(wǎng)公司2011年“兩會(huì)”上的工作報(bào)告（節(jié)選）124、馮軍總經(jīng)理在江蘇省電力公司2011年“兩會(huì)”上的工作報(bào)告（節(jié)選）155、張晶書(shū)記在江蘇省電力公司2011年“兩會(huì)”上的總結(jié)講話(huà)（節(jié)選）226、江蘇省電力公司關(guān)于成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（蘇電人20102083號(hào)）257、江蘇省電力公司關(guān)于成立“五大”體系建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室的通知（蘇電人2011224號(hào)）288、江蘇省電力公司關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)的通知（蘇電政2011215號(hào)）329、國(guó)家電網(wǎng)報(bào)2011年1月10日述評(píng)文章：“五大”體系：管理變革的新藍(lán)圖3610、國(guó)家電網(wǎng)報(bào)2011年1月15日頭版頭條文章：落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，高水平建設(shè)“五大”體系，江蘇公司確立試點(diǎn)工作目標(biāo)40二、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)總體方案解讀1、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)的總體思路422、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)的基本原則 423、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo) 424、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)的總體任務(wù) 42三、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)各專(zhuān)業(yè)實(shí)施方案解讀（一）江蘇省電力公司“大規(guī)劃”建設(shè)實(shí)施方案解讀 461、“大規(guī)劃”建設(shè)總體思路462、“大規(guī)劃”建設(shè)目標(biāo)463、“大規(guī)劃”建設(shè)保障措施47（二）江蘇省電力公司“大建設(shè)”建設(shè)實(shí)施方案解讀491、“大建設(shè)”建設(shè)總體思路492、“大建設(shè)”建設(shè)目標(biāo)493、“大建設(shè)”建設(shè)保障措施 49（三）江蘇省電力公司“大運(yùn)行”建設(shè)實(shí)施方案解讀511、“大運(yùn)行”建設(shè)總體思路512、“大運(yùn)行”建設(shè)目標(biāo)513、“大運(yùn)行”建設(shè)保障措施51（四）江蘇省電力公司“大檢修”建設(shè)實(shí)施方案解讀531、“大檢修”建設(shè)總體思路532、“大檢修”建設(shè)目標(biāo)533、“大檢修”建設(shè)保障措施53（五）江蘇省電力公司“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)實(shí)施方案解讀551、“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)總體思路552、“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)目標(biāo)553、“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)保障措施56四、江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)保障方案（一）江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)安全保障方案58（二）江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)維護(hù)穩(wěn)定保障方案77（三）江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)化保障方案82（四）江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)新聞宣傳保障方案87（五）江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)后勤保障方案90五、“五大”體系建設(shè)宣傳口號(hào)92 “五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)一、文件精神 1、關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系的意見(jiàn)（國(guó)家電網(wǎng)辦20111號(hào)）公司各單位、總部各部門(mén)：為全面推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五大”）體系建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：一、深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義 國(guó)家電網(wǎng)公司成立以來(lái)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為標(biāo)志的新階段，公司發(fā)展進(jìn)入了以“三集五大”為特征的新時(shí)期，電網(wǎng)發(fā)展取得巨大成就，公司運(yùn)營(yíng)水平有了顯著提升。建設(shè)運(yùn)營(yíng)大電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代公司，對(duì)公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系統(tǒng)層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、“小而全”、“小而散”等問(wèn)題，在一定程度上制約了公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，影響著公司整體水平提升，需要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真加以解決?！笆濉睍r(shí)期，是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。二、準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù) “五大”體系建設(shè)的總體思路是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系，做強(qiáng)公司總部，做實(shí)省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)效率，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的基本原則是，效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，按照同一目標(biāo)制定總體方案，兼顧地域差異制定實(shí)施方案，做到整體設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定?！笆濉逼陂g，“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的主要任務(wù)是，推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性。推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率、效益。推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化公司系統(tǒng)的調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系，保障國(guó)家電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理,實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的設(shè)備檢修體系，落實(shí)安全責(zé)任，提升設(shè)備可靠性和綜合利用效率。推進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立95598客戶(hù)服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級(jí)集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)實(shí)施屬地化管理的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和24小時(shí)面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施涉及用戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)質(zhì)量。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大”體系建設(shè) 1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。建設(shè)“五大”體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是貫穿“十二五”期間的重要戰(zhàn)略任務(wù)。各部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極作用和黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司成立了“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)的“五大”體系建設(shè)工作?？偛扛鞑块T(mén)要加強(qiáng)對(duì)“五大”體系建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，做好跟蹤指導(dǎo)和成效評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷調(diào)整優(yōu)化“五大”體系建設(shè)工作。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序地推進(jìn)本單位“五大”體系建設(shè)工作。3.試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)。2011年，公司確定江蘇省電力公司和重慶市電力公司為“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，進(jìn)行綜合試點(diǎn)；2012年開(kāi)始在公司系統(tǒng)全面組織實(shí)施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。試點(diǎn)單位要根據(jù)公司“五大”體系建設(shè)總體方案和專(zhuān)業(yè)方案，加緊研究制定本單位的具體實(shí)施方案，經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)試點(diǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，及時(shí)研究解決。具有全局性的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。非試點(diǎn)單位要超前開(kāi)展重大問(wèn)題研究，認(rèn)真做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，按照統(tǒng)一部署推進(jìn)實(shí)施，確?！笆濉苯ǔ伞拔宕蟆斌w系運(yùn)營(yíng)模式。4.綜合配套，強(qiáng)化保障。要明確責(zé)任分工，加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系；要加快公司信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完善提升，形成縱向貫通公司各層級(jí)、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信息系統(tǒng)；要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，做好公司系統(tǒng)的人員調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。5.“三集”“五大”，有機(jī)銜接。人、財(cái)、物是公司的核心資源，五大專(zhuān)業(yè)是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)?！叭惫芾硪讶〉贸醪匠尚?，“五大”體系建設(shè)即將逐步展開(kāi)。各單位要將“三集五大”體系建設(shè)有機(jī)銜接起來(lái)，整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力探索、不斷創(chuàng)新。6.積極穩(wěn)妥，確保安全穩(wěn)定。各單位在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中要注意防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求；要切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的總體目標(biāo)已經(jīng)確定。全體員工要在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，把握機(jī)遇，迎難而上，加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，為早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)而努力奮斗。2011年1月6日2、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)(國(guó)家電網(wǎng)黨20111號(hào))公司各單位黨組（黨委）、總部各部門(mén)黨組織：企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的繼續(xù)和深化。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。一、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義“十一五”以來(lái)，公司黨組始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)以“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，公司總體規(guī)模、發(fā)展能力和管理水平邁上新臺(tái)階。電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的新階段，公司發(fā)展進(jìn)入構(gòu)建“三集五大”體系、推進(jìn)管理變革的新時(shí)期，對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)提出了新要求?！笆濉睍r(shí)期，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，是把公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期，是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期，也是行業(yè)發(fā)展格局深刻變化的調(diào)整期。在新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，必須大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，這是公司黨組深刻認(rèn)識(shí)“十二五”發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，作出的重大部署；是著眼于建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升國(guó)際影響力的客觀需要；是貫徹落實(shí)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切要求。公司各單位、總部各部門(mén)要以國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，認(rèn)真落實(shí)公司黨組決策部署，切實(shí)抓住和利用好“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展新局面。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，適應(yīng)體制機(jī)制變革和公司創(chuàng)新發(fā)展需要，緊緊圍繞落實(shí)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線(xiàn)，緊密結(jié)合建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系的重點(diǎn)任務(wù)，突出以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)建設(shè)，以一流的員工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)不斷提高，全面增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提升軟實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力超越，追求卓越，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、主要任務(wù)政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力是檢驗(yàn)企業(yè)素質(zhì)不斷提高的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是全面貫徹落實(shí)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“五大”體系的有力保障。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力政治素質(zhì)是員工隊(duì)伍素質(zhì)的靈魂，集中體現(xiàn)在正確的政治方向、堅(jiān)定的理想信念、扎實(shí)的理論素養(yǎng)、突出的大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，提升精神境界，改進(jìn)工作作風(fēng)，端正價(jià)值追求，不為困難所懼、不為干擾所惑，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)的良好局面。實(shí)施政治素質(zhì)提升工程，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，對(duì)地（市）供電公司黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行集中輪訓(xùn)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，克服“自轉(zhuǎn)”傾向，把貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決策部署、落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善“三化三有”特色懲防體系，弘揚(yáng)“干事、干凈”的理念，增強(qiáng)干部員工廉潔從業(yè)意識(shí)，以廉潔保發(fā)展。發(fā)揚(yáng)“特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)守，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前迎難而上、勇?lián)笕?，用鋼鐵般的意志塑造鋼鐵般的隊(duì)伍、造就偉大的事業(yè)，推動(dòng)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)，化理想為行動(dòng)，以創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展，需要卓越的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“十二五”人才規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，完善培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，推行持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗，加強(qiáng)全員績(jī)效管理，開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，完善上下交流、東西幫扶措施，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情和創(chuàng)造活力。積極引進(jìn)海外高端人才，依托特高壓等重大創(chuàng)新工程，培養(yǎng)造就一大批高層次科研領(lǐng)軍人才、專(zhuān)家型人才和復(fù)合型人才。實(shí)行全員培訓(xùn)，完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院和黨校、團(tuán)校等主陣地作用，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。組織員工開(kāi)展科技攻關(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)研究，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高素質(zhì)，全面增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力。在全公司統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全能力，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，確保電網(wǎng)安全、員工平安。適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和構(gòu)建“五大”體系需要，激勵(lì)員工立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，成長(zhǎng)成才，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，確立并鞏固人才優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍文明素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)和諧發(fā)展能力文明素質(zhì)是員工隊(duì)伍道德品質(zhì)、價(jià)值取向、職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)，是促進(jìn)公司和諧發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，深入實(shí)施精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，引導(dǎo)員工高度認(rèn)同并積極踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。廣泛開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，結(jié)合構(gòu)建“五大”體系和主輔分離、主多分開(kāi)，開(kāi)展各級(jí)干部下基層活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工在解放思想中統(tǒng)一思想。深化民主管理，暢通員工訴求表達(dá)機(jī)制，尊重員工民主權(quán)利。重視員工心理健康，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)人共有的精神家園，倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”，員工相互關(guān)愛(ài)，融洽相處，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌塑造、傳播、維護(hù)與推廣，提升企業(yè)美譽(yù)度，彰顯國(guó)際影響力。深化全面社會(huì)責(zé)任管理，積極參與公益事業(yè)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要戰(zhàn)略任務(wù)。公司各單位、總部各部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。黨政主要負(fù)責(zé)同志要負(fù)總責(zé)、親自抓，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決策部署，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤政廉政，做加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的推動(dòng)者和示范者。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，圍繞提升員工隊(duì)伍和企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)。要把加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核中，作為重要內(nèi)容；要把提高員工隊(duì)伍和企業(yè)素質(zhì)，作為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和構(gòu)建“五大”體系的重要基礎(chǔ)，作為衡量文明單位、“電網(wǎng)先鋒黨支部”的重要標(biāo)準(zhǔn)；要把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把提高員工隊(duì)伍和企業(yè)素質(zhì)的要求納入公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議中。要加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，深入學(xué)習(xí)呂清森等同志先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工比學(xué)趕超，奮勇?tīng)?zhēng)先，形成良好氛圍。全體員工要在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)清使命、牢記責(zé)任，在攻堅(jiān)克難中經(jīng)受考驗(yàn)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中錘煉素質(zhì)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，服務(wù)全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 2011年1月6日3、劉振亞總經(jīng)理在國(guó)家電網(wǎng)公司2011年“兩會(huì)”上的工作報(bào)告（節(jié)選）面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！笆濉卑l(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。 深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。發(fā)展特高壓是“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長(zhǎng)沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程（其中特高壓直流10項(xiàng)），形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。同時(shí)推進(jìn)各區(qū)域、省級(jí)電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，實(shí)施城市、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程；在試點(diǎn)示范基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開(kāi)展發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造。到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國(guó)家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。要以國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，逐年分解落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和計(jì)劃的約束性；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高投入產(chǎn)出效率，切實(shí)降低電網(wǎng)建設(shè)成本；更加注重電力行業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與能源基地協(xié)調(diào)發(fā)展以及煤電運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重有效溝通和協(xié)調(diào)，營(yíng)造有利于電網(wǎng)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，初步建成國(guó)際一流企業(yè)。建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路?！叭焙汀拔宕蟆笔枪竟芾眢w系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。 深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點(diǎn)是，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、涵蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點(diǎn)是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運(yùn)行體系的重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點(diǎn)是，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修任務(wù)的一體化運(yùn)作體系。建設(shè)大營(yíng)銷(xiāo)體系的重點(diǎn)是，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立95598電話(huà)服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級(jí)集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施屬地化管理的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和24小時(shí)面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)。2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。國(guó)家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，給公司發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但也要看到，公司發(fā)展形勢(shì)依然復(fù)雜，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在，公司經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，深化改革面臨重大考驗(yàn)。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線(xiàn)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和 “三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局。4、馮軍總經(jīng)理在江蘇省電力公司2011年“兩會(huì)”上的工作報(bào)告（節(jié)選） 從現(xiàn)在開(kāi)始，我們迎來(lái)了新的五年規(guī)劃發(fā)展期。國(guó)家電網(wǎng)公司明確了到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)我們深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提出了更高的要求。我們必須深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中取得新的突破。一要充分認(rèn)識(shí)江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)公司提出的新要求?！笆濉睍r(shí)期是江蘇省全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)并向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)保持年均10%左右的增長(zhǎng)速度，這對(duì)公司加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠有序的電力供應(yīng)提出了更高的要求。隨著新一輪能源結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，清潔能源進(jìn)入加速開(kāi)發(fā)期，以電動(dòng)汽車(chē)、智能家電為代表的多樣化、智能化用電需求快速增長(zhǎng)，電網(wǎng)的功能和作用更加凸顯，這對(duì)公司加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提出了更高的要求?？蛻?hù)服務(wù)需求不斷呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征，同時(shí)政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督日趨規(guī)范嚴(yán)格，這對(duì)我們規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。二要充分認(rèn)識(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展賦予的新任務(wù)。在國(guó)家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上，劉振亞總經(jīng)理作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了2010年和“十一五”工作，部署了“十二五”主要任務(wù)和2011年重點(diǎn)工作，分析了面臨的形勢(shì)，作出了從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，是全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期，是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期的重大判斷，提出“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！笆濉卑l(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”關(guān)于“十二五”發(fā)展的重大部署，為我們做好“十二五”期間的工作統(tǒng)一了思想、明確了方向、指明了道路。三要充分認(rèn)識(shí)公司“率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)”的新使命。公司地處東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，整體規(guī)模、綜合實(shí)力和隊(duì)伍素質(zhì)顯著增強(qiáng)，已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)公司所屬資產(chǎn)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好、銷(xiāo)售收入最高的省級(jí)電力公司之一。無(wú)論是公司所處環(huán)境、現(xiàn)有條件，還是來(lái)自國(guó)家電網(wǎng)公司和省委、省政府的希望和重托，以及來(lái)自兄弟單位你追我趕、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，都要求我們永不滿(mǎn)足、永不停步，率先發(fā)展，開(kāi)拓奮進(jìn)、為國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展、為江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)，就是要始終大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“作風(fēng)更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效”，清醒認(rèn)識(shí)面臨的難得機(jī)遇和艱巨挑戰(zhàn)，奮力開(kāi)拓、自我超越，在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)等方面自我加壓、開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、更上一層樓；率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)，就是要清醒認(rèn)識(shí)自身的現(xiàn)狀、定位、責(zé)任和使命，切實(shí)遵循電網(wǎng)和公司發(fā)展的規(guī)律，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的部署，不斷改革與公司發(fā)展不相適應(yīng)的體制和機(jī)制，在前進(jìn)的道路上攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，不斷開(kāi)辟新的境界，使我們的工作成果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)；率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)，就是要放眼世界、面向未來(lái)，樹(shù)立戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，跳出本單位、本部門(mén)乃至本系統(tǒng)，從更高、更廣的角度審視自己，潛心學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，努力向世界一流邁進(jìn)；率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)，就是要全方位爭(zhēng)一流，將率先發(fā)展具體化、責(zé)任化，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)職工，每項(xiàng)工作、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)指標(biāo)都要明確目標(biāo)、制定措施，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。公司系統(tǒng)各單位、全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把率先發(fā)展的責(zé)任和使命轉(zhuǎn)化為在“十二五”發(fā)展中“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措，適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新跨越。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，工作應(yīng)有新標(biāo)準(zhǔn)，管理應(yīng)有新要求。我們務(wù)必要始終保持戰(zhàn)略上的前瞻性、意識(shí)上的超前性和工作上的主動(dòng)性，力爭(zhēng)取得更大突破。公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，按照國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展的要求，全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加快建設(shè)“三集五大”體系，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。公司“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：基本建成具有國(guó)際領(lǐng)先水平的智能用電服務(wù)體系，初步建成具有江蘇特色的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，電網(wǎng)的資源配置能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高；建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司；建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)?！笆濉逼陂g，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心任務(wù)是深化人財(cái)物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系，全面提高電網(wǎng)發(fā)展能力、公司運(yùn)營(yíng)效率和供電服務(wù)水平。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持與服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系，做實(shí)省公司，做優(yōu)市公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)效率，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的基本原則是：效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定?！拔宕篌w系”建設(shè)的主要目標(biāo)是：變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)公司管控能力，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。國(guó)家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議明確江蘇公司為“五大”體系建設(shè)的綜合試點(diǎn)單位，我們要用一年時(shí)間完成試點(diǎn)任務(wù)。這是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組對(duì)我們的充分肯定和高度信任。構(gòu)建“三集五大”管理體系是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的工作部署，確保高水平完成“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，為國(guó)家電網(wǎng)公司全面推廣實(shí)施做好示范表率。2011年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，也是公司“率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)”的承啟之年，高水平完成2011年的工作具有十分重要的意義。2011年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和江蘇省委、省政府決策部署，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線(xiàn)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和高水平完成“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保高水平完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局。高水平完成“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)要做到：統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把握工作要求。“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及體制機(jī)制深刻變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整，時(shí)間要求緊，安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)高，是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)，必然是對(duì)公司系統(tǒng)廣大干部員工綜合素質(zhì)的一次考驗(yàn)。公司系統(tǒng)各單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不折不扣地貫徹公司的各項(xiàng)工作要求，確保高水平完成試點(diǎn)任務(wù)。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與國(guó)家電網(wǎng)公司總部相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)溝通，按照統(tǒng)一部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施。二要細(xì)化實(shí)施方案，落實(shí)保障措施，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求；整合優(yōu)化相關(guān)資源，調(diào)整和充實(shí)電力試驗(yàn)研究院的功能；加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，完善提升SGERP、SG9000，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐與保障。三要加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，確保界面劃分清晰，流程融匯貫通；同時(shí)要不斷強(qiáng)化“五大”與“三集”間的有機(jī)銜接，優(yōu)化整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)。四要積極穩(wěn)妥實(shí)施，做好安全預(yù)案，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)進(jìn)程中的電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。明確工作任務(wù)，確保務(wù)期必成。要按照國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)要求，抓緊細(xì)化完善公司“五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，確保3月份組織機(jī)構(gòu)建設(shè)到位；3月份至6月份開(kāi)展“五大”體系試運(yùn)行工作；7月份開(kāi)展對(duì)“五大”體系運(yùn)行情況診斷分析；8月份至9月份作改進(jìn)完善；11月底全面完成“五大”體系建設(shè)任務(wù)；12月份接受?chē)?guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收。在實(shí)施過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)試點(diǎn)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，及時(shí)研究解決，確保高水平完成“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)任務(wù)。（1）大規(guī)劃體系：實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立以省、市公司發(fā)展部統(tǒng)籌，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同配合，省電試院、市電科所為技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系，進(jìn)一步完善相應(yīng)的規(guī)劃編制職責(zé)分工和規(guī)劃內(nèi)容。（2）大建設(shè)體系：統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省、市建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。規(guī)范對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、隊(duì)伍選擇、工程結(jié)算監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中管理。（3）大運(yùn)行體系：在已開(kāi)展“地、縣調(diào)控一體化”和“地區(qū)輸電網(wǎng)調(diào)度一體化”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)省調(diào)承擔(dān)500千伏交流變電站運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，調(diào)整市、縣公司相應(yīng)職責(zé)范圍，完善自動(dòng)化系統(tǒng)，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。 （4）大檢修體系：調(diào)整省、市公司生產(chǎn)組織架構(gòu)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、市檢修工區(qū)按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的一體化體系。加強(qiáng)社會(huì)化運(yùn)檢資源利用，明確外包業(yè)務(wù)適用范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)外包隊(duì)伍監(jiān)管。（5）大營(yíng)銷(xiāo)體系：運(yùn)行管理好省95598供電服務(wù)中心；開(kāi)發(fā)全省統(tǒng)一、分級(jí)部署的稽查監(jiān)控信息系統(tǒng)，構(gòu)建省、市公司兩級(jí)集中稽查監(jiān)控體系；完成省級(jí)計(jì)量中心建設(shè)；開(kāi)發(fā)“大營(yíng)銷(xiāo)”管理信息支持系統(tǒng)。5、張晶書(shū)記在江蘇省電力公司2011年“兩會(huì)”上的總結(jié)講話(huà)（節(jié)選）深刻領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，對(duì)于全面完成“十二五”發(fā)展任務(wù)至關(guān)重要。要突出把握好以下四個(gè)方面：一是要準(zhǔn)確把握“十二五”的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議確定了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，即到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。江蘇公司有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，我們要繼續(xù)大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的頑強(qiáng)毅力，把率先發(fā)展的責(zé)任和使命轉(zhuǎn)化為在“十二五”發(fā)展中“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的堅(jiān)強(qiáng)意志，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。二是要準(zhǔn)確把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線(xiàn)。深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是“十二五”發(fā)展的基本戰(zhàn)略途徑，也是一切工作的主線(xiàn)。轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重點(diǎn)是，大力推進(jìn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，解決主網(wǎng)和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題。要全面推進(jìn)省內(nèi)特高壓項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，加快特高壓和500千伏骨干網(wǎng)架建設(shè)；要實(shí)施配電網(wǎng)升級(jí)改造工程，全面提高供電可靠性；要統(tǒng)籌開(kāi)展智能化建設(shè)與改造，全面提升電網(wǎng)智能化水平。轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重點(diǎn)是，深化人財(cái)物集約化管理，建設(shè)“五大”體系。要不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持與服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。要按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，建設(shè)“五大”體系，做實(shí)省公司，做優(yōu)市公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)效率，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象。三是要準(zhǔn)確把握加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)這個(gè)根本。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組2011年一號(hào)文件精神，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，突出以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，以一流的員工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)全面提升。要把堅(jiān)持創(chuàng)新作為提升企業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力源泉，探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展展示創(chuàng)新成果。四是要準(zhǔn)確把握2011年的工作重點(diǎn)。今年是“十二五”的開(kāi)局之年，大會(huì)明確了今年9個(gè)方面的重點(diǎn)工作，各單位要統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。要重點(diǎn)抓好安全穩(wěn)定工作。安全穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，完善安全監(jiān)督體系，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保電網(wǎng)安全和人身安全；要按照國(guó)家電公司統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、主多分開(kāi)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要高水平完成“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)任務(wù)。要深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案，落實(shí)保障措施，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保在一年之內(nèi)完成“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)任務(wù)，不辜負(fù)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的信任；要積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。凝心聚力抓好“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省公司“兩會(huì)”精神。開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，將“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)的責(zé)任和使命轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，勇?lián)厝?、?zhēng)作貢獻(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率，各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)適應(yīng)公司改革和發(fā)展需要。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)、主輔分離、主多分開(kāi)等工作進(jìn)程中員工思想的新變化、新問(wèn)題，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。6、江蘇省電力公司關(guān)于成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（蘇電人20102083號(hào)）公司各單位，本部各部門(mén)：為適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，加快構(gòu)建“三集五大”體系，加強(qiáng)構(gòu)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，經(jīng)研究，決定成立江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、主要職責(zé)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司“五大”體系建設(shè)工作，指導(dǎo)“五大”體系建設(shè)總體實(shí)施方案和各專(zhuān)業(yè)建設(shè)實(shí)施方案的制訂；確定“五大”體系建設(shè)中專(zhuān)業(yè)范圍調(diào)整和機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)；審核“五大”體系建設(shè)實(shí)施方案；研究“五大”體系建設(shè)涉及的重大問(wèn)題等。二、組成人員組 長(zhǎng)：馮 軍 江蘇省電力公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張 晶 江蘇省電力公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理副組長(zhǎng)： 黃衛(wèi)國(guó) 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員、工會(huì)主席 工會(huì)主席馬蘇龍 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員孟慶強(qiáng) 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員錢(qián)朝陽(yáng) 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員李作鋒 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員李 斌 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員肖開(kāi)進(jìn) 江蘇省電力公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記蔣 斌 江蘇省電力公司黨委委員劉岳華 江蘇省電力公司總會(huì)計(jì)師成 員：由總經(jīng)理助理、副總師及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。三、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)行”、“大檢修”和“大營(yíng)銷(xiāo)”工作組。1、主要職責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，組織開(kāi)展“五大”體系建設(shè)的研究，擬訂“五大”體系建設(shè)總體實(shí)施方案；負(fù)責(zé)制訂專(zhuān)業(yè)建設(shè)實(shí)施方案和組織各單位的改革試點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施方案制訂和改革試點(diǎn)中的重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議；負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體事項(xiàng)。2、組成人員（1）“大規(guī)劃”工作組組 長(zhǎng)：馬蘇龍 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員副組長(zhǎng)：王之偉 江蘇省電力公司發(fā)展策劃部主任成 員：由發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部（特高壓辦公室）、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電工作部、科技信息部、物資部（招投標(biāo)管理中心）、調(diào)度通信中心、省電力設(shè)計(jì)院、省電網(wǎng)規(guī)劃研究中心相關(guān)人員組成。（2）“大建設(shè)”工作組組 長(zhǎng)：孟慶強(qiáng) 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員副組長(zhǎng)：肖向東 江蘇省電力公司總經(jīng)理助理兼基建部（特高壓辦公室）主任成 員：由發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部（特高壓辦公室）、科技信息部、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計(jì)部、調(diào)度通信中心、省電力試驗(yàn)研究院、省電力設(shè)計(jì)院相關(guān)人員組成。（3）“大運(yùn)行”工作組組 長(zhǎng)：馬蘇龍 江蘇省電力公司副總經(jīng)理、黨委委員副組長(zhǎng)：張 龍 江蘇省電力公司調(diào)度通信中心主任、黨總支副書(shū)記成 員：由發(fā)展策劃部、人力資源部、安全監(jiān)察部