建筑裝飾工程項目施工組織與管理分析[權威資料]VIP

建筑裝飾工程項目施工組織與管理分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：本文主要論述了項目管理的特征及建筑裝飾施工項目管理的任務，對工程項目管理者如何完成施工管理的任務與職責進行了探討 . 關鍵詞：建筑裝飾，項目管理，工程質(zhì)量 Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed. Keywords: building decoration, project management, engineering quality U655.59 A O 引言 項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進行管理。管理的目的就是保證項目目標的順利完成。建筑裝飾施工項目管理的任務是最優(yōu)先地實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。 1 項目管理的特征 1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 2)項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。 3)項目管理使用現(xiàn)代管 理方法和技術手段。 4)項目管理應實施動態(tài)管理。其中，建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要職能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務。 2 建筑裝飾施工項目管理的任務 在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了取得各階段目標和最終目的的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置 、合同、信息等方面進行有效的管理，其主要內(nèi)容如下： 1)建立施工項目管理組織； 2)做好施工項目管理規(guī)范； 3)進行項目施：目標控制； 4)施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理； 5)施工合同管理； 6)施工信息管理； 7)組織協(xié)調(diào)。 施工組織管理有著如此多的職能、任務和內(nèi)容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項目各項工作中的重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其 在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾行業(yè)市場競爭的加劇和市場準入及行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?，使其工期、進度得到保證， 鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，應縱觀公司的施工管理工作。 3 裝飾工程的現(xiàn)場管理 3 1 技術問題 裝飾工程項目的施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種及班組多。這就要求裝飾工程的現(xiàn)場管理人員務必要做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖 紙，針對施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序和每一分項 (部 )工程，同時考慮自身的資源 (施工隊伍、材料供應、資金、設備等 )及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保將每一分項工程納入受控范圍之中。其次針對工程特點，在具體的施工工藝上做好技術準備。技術儲備包括技術管理人員及工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，可以使施 工技術工人、工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高施工技術操作水平，從而保證施工質(zhì)量。再者從技術角度出發(fā)，除了按有關規(guī)范標準和設計要求施工外，還必須有相應的質(zhì)量檢查制度作保障，而建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段必須經(jīng)過科學論證。 3 2 材料問題 (1)材料供應。配合設計單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 (2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避 免因材料訂購不符而影響工程進度。 (3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及工程進度，合理安排材料進場，對進場材料進行驗收，抽檢抽樣并報檢于業(yè)主和設計單位。對進場材料應根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放。 (4)材料發(fā)放。對到場材料進行登記造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放，并對材料使用情況進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，同時注意材料的分類堆放，對易燃品、防潮品需采取相應的保護措施。 3 3 施工問題 施工的關鍵是進度和質(zhì)量 。對于進度，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。施工質(zhì)量能否得到保證，其關鍵是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和標準來完成每一道工序，杜絕偷工減料。同時必須嚴格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制 (自檢、專檢、聯(lián)檢 )，驗收合格后方可進入下一道工序，通過層層檢查，確保整個工程的質(zhì)量。 3 4 人員管理 首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，既要做到職責分明，但同時又不失親和力，使所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要多鼓勵、獎罰分明 ，精神上和物質(zhì)上雙管齊下，并通過舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動等途徑，增強企業(yè)的凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確。只有以嚴格的制度作保障，才能按期圓滿地完成施工任務。 3 5 工程簽證 在工程建設過程中，由于設計變更等原因會發(fā)生工程簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必要條件。因此管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等方面的知識，熟悉相關專業(yè)的內(nèi)容，做到簽證內(nèi)容公正、有效。 3 6 成品保護 裝飾工程的成品保護至關重要，作為工程的最后一道工序，成品的任何瑕疵都會破壞整體美感，甚至影響工程驗收。裝飾工程的成品保護，必須采取主動防護與被動防護相結合的做法。主動防護是指制定并實施相應的強制性的防范制度，被動防護是指采取相應的防碰撞等措施。 3 7 資料管理 任何工程項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都要求在整個項目施工過程中進行收集、歸類、存檔。如 果有遺漏，會給竣工驗收和項目結算造成困難和不必要的損失。 3 8 施工安全 主要包括防止火災、禁止隨意搭接電線、搭設腳手架安全以及佩戴安全帽、安全帶等相關的施工安全問題，需設立專門的安全小組檢查落實，防患于未然 . 4 工程質(zhì)量的監(jiān)督控制 裝修工程施工質(zhì)量的好壞，對居住及使用有很大的影響。一旦裝修工程需要整改或修復，會給業(yè)主及使用單位造成很大的麻煩。因此必須加強裝修工程的施工質(zhì)量監(jiān)督，進行主動控制。 4 1 實施全方位、全過程的有效控制 (1)裝 修工程開工前，進行圖紙會審，并實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以盡可能減少圖紙上的錯、漏、碰、缺。若圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工。 (2)對裝修工程關鍵工序的施工，制定專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。 (3)推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按工程質(zhì)量通病防治手冊要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的作用，做好每個樣板后再進行鋪開作業(yè)。 (4)做好裝修工程材料的控制。裝修工程所涉及的材料品種較多，所確定的材料規(guī)格、品種、制作應符 合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要滿足 GB 50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求。 (5)明確裝修工程的質(zhì)量控制目標。嚴格按合同要求的質(zhì)量目標，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織質(zhì)量控制小組，開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還要積極應用新技術新工藝，并加強質(zhì)量控制與監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 4 2 實行裝修工程質(zhì)量監(jiān)理 (1)開工申請未經(jīng)監(jiān)理批準的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認的不得進行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認 的付款簽證不予付款，從而保證監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與有效控制。 (2)對分部、分項或專項工程驗收，承包商必須先組織內(nèi)部驗收，自檢合格后向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質(zhì)量檢測、觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。 4 3 施工工序的質(zhì)量控制 督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。如面層不平、水平與垂直方面有偏差，超過允許偏差時應分別進行處理。上一道工序經(jīng)驗收合格后，在對 交接、交叉工序進行檢查的基礎上，方可進行下一道工序的施工。對于已完成的工程，應進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。 裝飾工程施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量監(jiān)督是一項較為復雜的工作。只有從各個方面對影響工程質(zhì)量的各種因素進行有效控制，才能保證按期高質(zhì)量地完成施工任務。 5 工程項目施工管理的任務與職責 1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。 公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部已將工程計 劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量日標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公劃制 度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢杏驗收工作，對工程項目進行不定期檢查 從體制上保證 施工質(zhì)餐的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點制定相應的施工方案，并組織人員進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 2)認真做好工程前期準備工作，編制切實町行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備 _作大致町分為如下幾個方面： a施工管理人員的準備； b施工操作人員準備； c. 施工技術的準備； d施工材料 的準備； e施工機具的準備。 3)加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。 a，施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考察，并如實記錄考察結果存人工程檔案之中。 b施工機具的控制：庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管準負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施 工生產(chǎn)，公司對每一臺設備都建立維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 C施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行商場 2 層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面 積大、柱子多等特點制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。 d施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境這就要求施工管埋人員住進行工序安排時要合理，避免施工污染。 4)加強專項檢查、及時解決問題。 a開展自檢、互榆活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。 b下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。 c專職檢 、分清責任。 d定期抽查，總結提高。 6 結語 由于建筑裝飾工程項日的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時也應該在項目施工設計方面有相當?shù)哪芰?，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障 .了解和掌握國內(nèi)外的技術發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設計和施工水平。推廣與應用新技術及其成果，