公共項(xiàng)目代建人激勵的關(guān)鍵治理因子 一個實(shí)證研究[精品資料]

公共項(xiàng)目代建人激勵的關(guān)鍵治理因子 一個實(shí)證研究 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：我國公共項(xiàng)目企業(yè)代建模式面臨著自身制度效率的改善，其關(guān)鍵在于解決以代建人為核心的代理型治理問題，實(shí)現(xiàn)對代建人的有效激勵。本文在公共項(xiàng)目治理范式下首先歸納出公共項(xiàng)目治理的關(guān)鍵治理因子集，然后通過問卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)方程模型對此進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)果表明項(xiàng)目所有權(quán)配置 、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬、市場聲譽(yù)、代建人選擇、代建人項(xiàng)目管理績效評價及代建人問責(zé)等治理機(jī)制共同構(gòu)成了代建人激勵的關(guān)鍵治理因子集，且它們之間存在四組顯著的相互關(guān)系：項(xiàng)目所有權(quán)配置一風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬、市場聲譽(yù)、代建人選擇、代建人項(xiàng)目管理績效評價一代建人問責(zé)，從而為代建人激勵制度的設(shè)計(jì)提供了新思路。 關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目；代建人；關(guān)鍵治理因子；激勵制度 F284 A 1003-5192（ 2013） 05-0057-06 1 引言 在公共項(xiàng)目建設(shè)管理模式中采用委托代 建方式，引入市場力量改善公共項(xiàng)目管理績效是國際上通行的做法。我國公共項(xiàng)目企業(yè)代建模式中政府業(yè)主與代建人之間形成的代理型治理問題，主要表現(xiàn)為對代建人的激勵不足。 在企業(yè)代建模式中，政府業(yè)主與項(xiàng)目管理公司（以下簡稱代建人）之間形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的委托代理關(guān)系，相對于私人項(xiàng)目而言缺乏內(nèi)在的激勵約束機(jī)制。而代建人的雙重委托代理身份及其在代建過程中獲得的項(xiàng)目臨時控制權(quán)使得在企業(yè)代建模式的推行中迫切需要解決圍繞代建人的代理問題。通過制度設(shè)計(jì)對復(fù)雜的委托代理關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，將公共項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與代建人利潤目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)統(tǒng)一起來，成為完善企業(yè)代建模式自身制度效率的關(guān)鍵所在。近年來，學(xué)術(shù)界對該問題進(jìn)行了深入研究，取得了不少成果，但研究也存在進(jìn)一步完善的空間。主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，既有研究主要通過構(gòu)建委托代理模型，從不同角度進(jìn)行激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，如代建管理取費(fèi)機(jī)制、成本工期激勵機(jī)制、成本一進(jìn)度 -質(zhì)量激勵方案等。對一項(xiàng)制度創(chuàng)新而言，這些研究缺乏系統(tǒng)性。其次，缺乏針對代建人激勵制度的定量研究和實(shí)證檢驗(yàn)，多數(shù)文獻(xiàn)僅限于定性分析。個別研究雖然構(gòu)建了企業(yè)代建模式制度優(yōu)化的分析框架，但又欠缺實(shí)證檢驗(yàn)。 本文從公共項(xiàng)目治理的視角 更加系統(tǒng)地討論在既定的企業(yè)代建型公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目契約層面和市場競爭層面的各種治理機(jī)制共同作用于代建人所發(fā)揮的激勵功能；在既有研究的基礎(chǔ)上，采用理論分析與結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)合的方法，獲得代建人激勵的關(guān)鍵治理因子集并分析它們之間的相互關(guān)系。2 文獻(xiàn)回顧與理論分析 如何解決公共項(xiàng)目中復(fù)雜的委托代理關(guān)系所帶來的 “ 代理問題 ” ？公共項(xiàng)目治理理論致力于從制度及制度環(huán)境層面，在既定的企業(yè)代建項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)下通過治理機(jī)制的優(yōu)化來解決代理問題。公共項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性決定了公共項(xiàng)目的治理機(jī)制具有多樣性，通常提及的市場、契 約、科層、規(guī)則、關(guān)系等治理機(jī)制都可以成為其有機(jī)組成部分。代建制下公共項(xiàng)目治理機(jī)制的討論主要集中在由代建人報(bào)酬機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制所組成的內(nèi)部治理機(jī)制，以及由代建人選擇機(jī)制、市場聲譽(yù)機(jī)制、代建人項(xiàng)目管理績效評價所組成的外部治理機(jī)制。 2.1 內(nèi)部治理機(jī)制的相關(guān)研究 （ 1）代建人報(bào)酬機(jī)制。代建人報(bào)酬無疑是最直接的激勵因素。實(shí)際操作中，代建管理費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)被混為一談，無法客觀反映代建人的工作內(nèi)容，致使代建人承擔(dān)了過多的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。無論是委托代理框架下的取費(fèi)模型，雙向委托代理關(guān)系下的取費(fèi)分析 ，還是風(fēng)險(xiǎn)視角下的報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)，都說明代建人的報(bào)酬是組合型收入，既要包括反映成本的固定報(bào)酬，也要包括反映代建人努力程度的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。在交易成本的約束下，對不同合約的選擇旨在從分散的風(fēng)險(xiǎn)中獲得最大收益，因此，可以認(rèn)為有效的激勵機(jī)制在某種程度上是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本與獲得收益之間達(dá)到了合理的平衡。相應(yīng)地，政府業(yè)主不應(yīng)將項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給代建人。已有研究通常將一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則與代建制下公共項(xiàng)目的特殊性相結(jié)合來確定項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。 2.2 外部治理機(jī)制的相關(guān)研 究 （ 1）代建人選擇機(jī)制。代建人是企業(yè)型代建項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的核心，構(gòu)建科學(xué)的代建人選擇機(jī)制是治理其機(jī)會主義行為的必然選擇。招標(biāo)是當(dāng)前選擇代建人的主要方式，但缺乏專門的代建人管理資質(zhì)以及代建人項(xiàng)目管理績效信息披露機(jī)制，使得現(xiàn)行招標(biāo)機(jī)制尚不成熟。 （ 2）市場聲譽(yù)機(jī)制。聲譽(yù)機(jī)制是有關(guān)代理人未來行動的信號以及證明符合委托人期望的保證，因此就市場聲譽(yù)所能發(fā)揮的激勵作用而言，通常將其與代建人的市場準(zhǔn)入資格聯(lián)系在一起，如代建人名錄等。但若要聲譽(yù)機(jī)制在代建市場發(fā)揮激勵效應(yīng)，首先需要解決市場聲譽(yù)的判斷問題。 （ 3）代建人項(xiàng)目管理績效評價。影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素眾多，一般是通過影響代建人管理的關(guān)鍵因素來確定項(xiàng)目管理績效的評價指標(biāo)，然后采用合理的評價方法進(jìn)行評價。以Jugdev 和 Mller 的研究所反映出的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)和影響因素的變化為依據(jù)，項(xiàng)目管理績效評價指標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了從集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)到多維度發(fā)展并更加關(guān)注未來的過程。項(xiàng)目管理績效的評價方法隨著評價指標(biāo)的發(fā)展而發(fā)展，出現(xiàn)了諸如項(xiàng)目評價計(jì)劃等新方法。 2.3 公共項(xiàng)目治理范式下代建人激勵的研究假設(shè) （ 1）關(guān)鍵治理因子集的初步確定 代建制下公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)成為一定的固化的契約關(guān)系，需要優(yōu)化與之匹配的治理機(jī)制。通過文獻(xiàn)回顧可以看出內(nèi)部治理機(jī)制主要以合約為載體，著力解決項(xiàng)目契約組織內(nèi)直接利益相關(guān)方的責(zé)權(quán)利的制度安排，因而是整個治理機(jī)制的基礎(chǔ)。然而，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的剩余控制權(quán)，在公共項(xiàng)目治理理論中項(xiàng)目的所有權(quán)配置對代建人的激勵具有根本性的決定意義，其有效性取決于代建人所獲得的項(xiàng)目剩余索取權(quán)與項(xiàng)目剩余控制權(quán)之間的對稱性。因此，也應(yīng)將項(xiàng)目所有權(quán)配置作為重要的內(nèi)部治理機(jī)制之一。 外部治理機(jī)制通過項(xiàng)目的外部市場體系提供充 分的項(xiàng)目管理信息并對項(xiàng)目管理者的行為進(jìn)行客觀評價，形成一種競爭的市場環(huán)境和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。與此同時，也應(yīng)注意到將激勵與監(jiān)督機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來對處理業(yè)主與代建人的利益沖突具有重要作用，且監(jiān)督機(jī)制實(shí)質(zhì)上形成了對代建人的反向激勵。由于代建人責(zé)任分配可以與合同約定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)掛鉤，實(shí)現(xiàn)對代建人的責(zé)任追究，因此，將代建人問責(zé)機(jī)制作為重要的外部治理機(jī)制之一。 綜上，在公共項(xiàng)目治理范疇下，可以構(gòu)建一個包含內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制的公共項(xiàng)目代建人的關(guān)鍵治理因子集，包括相關(guān)文獻(xiàn)集中討論的代建人報(bào)酬機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、代建 人選擇機(jī)制、市場聲譽(yù)機(jī)制、代建人項(xiàng)目管理績效評價 5 項(xiàng)治理機(jī)制，以及在此基礎(chǔ)上增加的項(xiàng)目所有權(quán)配置和代建人問責(zé)機(jī)制。由此，在理論上初步擬定了由 7 項(xiàng)治理機(jī)制共同構(gòu)成的代建人關(guān)鍵治理因子集，并待后續(xù)問卷調(diào)查及定量分析進(jìn)行驗(yàn)證和修正。 （ 2）關(guān)鍵治理因子之間相互關(guān)系的理論分析 不同的治理機(jī)制對項(xiàng)目績效產(chǎn)生不同的影響，初期的研究集中探討了各種治理機(jī)制的獨(dú)立作用。隨著研究的深入，有學(xué)者意識到公共項(xiàng)目契約組織中的多種治理機(jī)制間存在著相互作用，甚至提出了治理均衡的概念，即各種治理機(jī)制在項(xiàng)目治理過程中形成 了互補(bǔ)關(guān)系。為此，本文將在確定關(guān)鍵治理因子集的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討內(nèi)部治理機(jī)制之間的相互關(guān)系以及外部治理機(jī)制之間的相互關(guān)系（為簡化研究，暫不考慮內(nèi)外部治理機(jī)制之間的相互作用）。這些理論分析同樣需要通過后續(xù)問卷調(diào)查和實(shí)證分析來驗(yàn)證。 項(xiàng)目所有權(quán)配置是剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的總和。最優(yōu)激勵機(jī)制不應(yīng)僅僅是使剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)最大限度對應(yīng)的機(jī)制，更重要的是使風(fēng)險(xiǎn)在委托人和代理人之間有效、合理分擔(dān)的機(jī)制。若將代建人的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、項(xiàng)目剩余控制權(quán)和項(xiàng)目剩余索取權(quán)分別理解為代建人的責(zé)權(quán)利，那么在公共項(xiàng)目治理的環(huán)境 下，三者相互聯(lián)系：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以檢驗(yàn)所有權(quán)配置的合理性并引導(dǎo)激勵機(jī)制；當(dāng)剩余為正時，剩余索取權(quán)實(shí)現(xiàn)了與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一，表現(xiàn)為收益的獲??；當(dāng)剩余為負(fù)時，剩余索取權(quán)向風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。因此，理論上判定，在代建人的內(nèi)部治理機(jī)制中，項(xiàng)目所有權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和報(bào)酬機(jī)制間兩兩存在著相互作用。 對外部治理機(jī)制相互關(guān)系的理論分析如下： 代建人的選擇包括選擇方法，也包括選擇標(biāo)準(zhǔn)即市場準(zhǔn)入資格。在代建人準(zhǔn)入階段，市場聲譽(yù)可以作為市場準(zhǔn)人的補(bǔ)充條件，輔助代建人的初步篩選。在代建人的正式選擇階段，市場聲譽(yù)也 可以優(yōu)化招標(biāo)選擇機(jī)制。 嚴(yán)格意義上績效評價本身不具備激勵功能，但是將績效評價結(jié)果與代理人的責(zé)任掛鉤，就可以促使代理人努力工作。即代建人項(xiàng)目管理績效評價結(jié)果可以作為代建人問責(zé)的依據(jù)。長遠(yuǎn)來看，評價結(jié)果甚至?xí)绊懘ㄈ说穆曌u(yù)，進(jìn)而影響對代建人的選擇，但這種影響相對較弱。 代建人問責(zé)機(jī)制的主要目的是追究責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績效的改善，因此，對代建人的聲譽(yù)與選擇沒有直接的作用，但不排除長期博弈中會產(chǎn)生一定的影響。 3 研究設(shè)計(jì) 3.1 問卷設(shè)計(jì) 在總結(jié)和提煉既有研究的基礎(chǔ)上，本文分別確 定了 7 項(xiàng)代建人關(guān)鍵治理因子的外顯指標(biāo)，如表 1 所示。 問卷包括兩個部分：答卷人背景信息；企業(yè)代建公共項(xiàng)目治理因子重要性評價。其中，答卷人背景信息是判斷問卷調(diào)查有效性的依據(jù)。企業(yè)代建公共項(xiàng)目治理因子重要性評價，相應(yīng)設(shè)置的 34 個題項(xiàng)以李克特 5 級量表進(jìn)行衡量，選項(xiàng)依次為“ 不重要 ” 、 “ 比較不重要 ” 、 “ 一般 ” 、 “ 比較重要 ” 、“ 很重要 ” ，并依次賦值 1 到 5 分，用以測量各題項(xiàng)下的評價分值。待問卷數(shù)據(jù)采集完成后采用 SPSS 13.0 進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，采用 LISREL 8.7 進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析和二階因子分析，以及因子 關(guān)系路徑分析。 3.2 收集及樣本描述 研究問卷發(fā)放對象主要限定在直接從事建設(shè)項(xiàng)目管理工作的企事業(yè)單位職員、相關(guān)政府部門公務(wù)人員、學(xué)術(shù)研究人員（包括高校教師、碩士 /博士研究生）。通過直接發(fā)放、電子郵件、書面郵寄等方式發(fā)放，自 2011 年 10 月至 2011 年 12月，共發(fā)出問卷 413 份，回收 366 份，最終得到有效問卷 336份，有效回收率為 81.4%。通過對答卷人背景信息分析，本次調(diào)研答卷人的職業(yè)組成為建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的企事業(yè)專業(yè)人員66%、相關(guān)政府部門公務(wù)人員 15%、學(xué)術(shù)研究人員 12%、其他7%。在項(xiàng)目管理行業(yè)從事實(shí)踐或研究工作 20 年以上占 11%，16 20 年占 17%， 11 15 年占 41%， 4 10 年占 21%，小于 3年的占 10%，曾經(jīng)參與過或正在參與企業(yè)型代建項(xiàng)目的占69%。 4 實(shí)證分析 4.1 因子分析 （ 1）信度分析 本文采用 Cronbachs 系數(shù)，并以 Nunnally 的標(biāo)準(zhǔn)即 Cronbachs 系數(shù)大于 0.8 表示信度良好。結(jié)果顯示R6、 R12、 R14、 R22 等外顯指標(biāo)的總體相關(guān)系數(shù)均小于 0.5，予以刪除。同時項(xiàng)目所有權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬 、市場聲譽(yù)、代建人選擇、代建人項(xiàng)目管理績效評價及代建人問責(zé)等治理因子的 Cronbachs 系數(shù)均大于 0.8，表明具有良好的可靠性。 （ 2）效度分析 Lederer 和 Sethi 認(rèn)為 KMO 的最低標(biāo)準(zhǔn)值為 0.5，越接近 1 表明越適合做因子分析； Ba lett 球體檢驗(yàn)值較大，且對應(yīng)的相伴概率值小于給定的顯著性水平（ 0.001）時則可認(rèn)為比較適合做因子分析。本文遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)得出 KMO 為0.772， Ba lett 球體檢驗(yàn)的 p 值小于 0.05，表明檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量在 95%的置信度下顯著，故通過效度檢驗(yàn)。 （ 3）收斂效度分析 本文使用確認(rèn)性因子分析的方法對公共項(xiàng)目治理測量量表的收斂效度進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果顯示 R21、 R30、 R33 等外顯指標(biāo)的荷載均小于 0.5。予以刪除。其他項(xiàng)目的負(fù)荷介于 0.7730.850 之間，較好地負(fù)荷在各自的因子上。參數(shù)估計(jì)的 t 值大于 2.1， X0.9。綜上各擬合指數(shù)的分析，公共項(xiàng)目治理的 7 個維度測量因子的收斂效度較高。 （ 4）區(qū)別效度分析 采用 Fomell 和 Larcker 推薦的方法，本文考察每個維度的 AVE 值是否大于該概念與其他概念之間的方差，如果 AVE 值大于兩個維度間相關(guān)系數(shù)的平方，或者 AVE 值的平方根大于兩個維度之間的相關(guān)系數(shù)，表示這兩個概念間具有較好的區(qū)別效度。結(jié)果顯示代建人各治理因子AVE 值的平方根在 0.879 0.921 之間，而相關(guān)系數(shù)的絕對值在 0.16 0.86 之間，因此，各維度具有較好的區(qū)別效度。 （ 5）二階因子分析 LISREL 8.7 軟件的計(jì)算結(jié)果顯示：各外顯指標(biāo)因子負(fù)荷均大于 0.60；各參數(shù)估計(jì)的 t 值均大于 2.1，通過顯著性檢驗(yàn)。擬合指數(shù)分別為： X0.9，模型擬合較理想?？梢耘袛喽A因子模型足以反映一階因子的關(guān)系，可 以使用二階因子模型對公共項(xiàng)目代建人的治理因子進(jìn)行測量。說明 7 維度的關(guān)鍵治理因子集能充分反映所歸屬的公共項(xiàng)目治理特征，從而證實(shí)了前文的理論分析。 4.2 關(guān)鍵治理因子間的相互關(guān)系分析 接下來利用遞歸模型（ Recursive Model）進(jìn)行治理因子之間的相互關(guān)系分析。分析結(jié)果如下： （ 1）內(nèi)部治理因子關(guān)聯(lián)性分析 將內(nèi)部治理因子 A 項(xiàng)目所有權(quán)配置、 B 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、 C 代建人報(bào)酬進(jìn)行組合，形成 A-B、 B、 B-C、 A-G 3 條路徑。運(yùn)用LISREL 8.7 進(jìn)行計(jì)算，最終得到 A-B、 B-C、 A-C 3 條路徑上的系數(shù)如表 2 所示，各參數(shù)估計(jì)的 t 值均大于 2，通過顯著性檢驗(yàn)；絕對擬合指數(shù)值分別是： X0.08， p 為 0.040.05，相對擬合指數(shù) CFI 為 0.860.9， NFI 為 0.870。 9。雖然 p 值略小于 0.05，但是這一結(jié)果仍然具有一定的參考價值。 （ 2）外部治理因子關(guān)聯(lián)性分析 外部治理因子 D 代建人項(xiàng)目管理績效評價、 E 代建人選擇、 F 市場聲譽(yù)、 G 代建人問責(zé)等可以形成 6 條關(guān)聯(lián)路徑，即F-D、 F-E、 F-G、 E G、 E-D、 D-G.將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入 LISREL 8.7 軟件，直 接獲得這 6 條路徑上的系數(shù)如表 2 所示。各種參數(shù)估計(jì)的 t 值均大于 2，絕對擬合指數(shù) X0.9。 4.3 結(jié)果分析與啟示 （ 1）研究結(jié)果 首先，確定了公共項(xiàng)目治理的測量量表。通過對代建人激勵相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析，將內(nèi)部治理和外部治理因子有機(jī)統(tǒng)一于代建人激勵機(jī)制的框架下，并結(jié)合代建人激勵關(guān)鍵治理因子的調(diào)查問卷結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，確定了代建人激勵的治理因子量表。從而為后續(xù)的代建人激勵制度的關(guān)鍵治理因子間相互關(guān)系的實(shí)證研究提供了理論基礎(chǔ)。 其次，確定了公共項(xiàng)目代建人激勵的關(guān)鍵治 理因子集。通過測量模型驗(yàn)證了項(xiàng)目所有權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬、市場聲譽(yù)、代建人選擇、代建人項(xiàng)目管理績效評價及代建人問責(zé)等 7 個維度的測量因子能夠較好擬合公共項(xiàng)目治理的測量模型。根據(jù)公共項(xiàng)目治理理論，項(xiàng)目所有權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬是內(nèi)部治理因子，構(gòu)成了契約治理中的責(zé)權(quán)利關(guān)系。市場聲譽(yù)、代建人選擇、代建人項(xiàng)目管理績效評價、代建人問責(zé)等則構(gòu)成了圍繞項(xiàng)目外部環(huán)境的外部治理因子。 再次，分別分析了內(nèi)部關(guān)鍵治理因子、外部關(guān)鍵治理因子間的相互關(guān)系。在理論分析基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵治理因子間的相互關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。 結(jié)果基本證實(shí)了前文的理論分析：內(nèi)部治理機(jī)制中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制是治理的核心，項(xiàng)目所有權(quán)配置顯著影響著風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又顯著影響代建人報(bào)酬；外部治理機(jī)制中代建人項(xiàng)目管理績效評價顯著影響著代建人問責(zé)、市場聲譽(yù)顯著影響著代建人選擇。 （ 2）實(shí)踐價值 不同治理機(jī)制之間存在著相互關(guān)系，基于此對治理機(jī)制進(jìn)行組合，可以使治理機(jī)制更有效地發(fā)揮激勵作用。在此基本邏輯上，政府部門在制定企業(yè)代建制的激勵制度時，就可以選取 “ 項(xiàng)目所有權(quán)配置一風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) ” 、 “ 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一代建人報(bào)酬 ” 、 “ 市場聲譽(yù)一代建人選擇 ” 、 “ 代建人項(xiàng)目 管理績效評價一代建人問責(zé) ” 這四條相互關(guān)系顯著的關(guān)鍵治理因子進(jìn)行兩兩組合，并與代建人激勵目標(biāo)整合以構(gòu)建代建人激勵路徑，進(jìn)而提供新的代建人激勵制度安排（如圖 1 所示）： 不是僅考慮委托代理剩余索取權(quán)的激勵而是將基于項(xiàng)目所有權(quán)配置的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制作為激勵手段； 不是僅考慮投資節(jié)余分成的管理取費(fèi)而是以考慮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的報(bào)酬方案作為激勵手段； 不是單純的代建人市場競爭激勵而是融合了市場聲譽(yù)的長效激勵手段； 不是獨(dú)立的代建人管理績效評價而是將其作為代建人問責(zé)依據(jù)的激勵手段。 5 結(jié)論 本文首先通過理論分析提 出了企業(yè)代建公共項(xiàng)目的關(guān)鍵治理因子集，并對它們之間的相互關(guān)系進(jìn)行初步分析。然后，采用問卷調(diào)查法獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（ 1）實(shí)證分析證實(shí)了由理論分析所提出的關(guān)鍵治理因子集：內(nèi)部治理機(jī)制中的項(xiàng)目所有權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、代建人報(bào)酬以及外部治理機(jī)制中的代建人項(xiàng)目管理績效評價、代建人選擇、市場聲譽(yù)、代建人問責(zé)。（ 2）關(guān)鍵