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.工程管理系統(tǒng) 工程勘察設計工作管理制度 總則 工程設計管理和職責 設計文件的質量要求 審查要求 各級審查人員的職責 設計質量等級的評審工作 勘察設計質量管理辦法 審核標記的原稿歸檔規(guī)定 設計文件的和圖紙的簽署規(guī)定 基本建設管理實施細則 總則 工程決算 工程勘查設計 基建前期工作管理 其他 代辦工程 應急工程及改遷工程 設備工程建設管理制度 工程管理及施工 竣工驗收及竣工資料 基建財務與器材管理 房地產開發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則 各項工程施工時應注意事項 每一工程開工前應準備及注意事項 其他工程管理規(guī)則 承攬工管理辦法 工程客戶變更工程處理準則 工程看察人員服務準則 建筑工程公司發(fā)包小組辦事準則 建筑工程驗收小組辦事準則 建筑工程驗收交屋辦法 各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則 工程與土地管理 工程施工管理細則 建筑工程預算編制小組辦事準則 施工工地臨時水電使用規(guī)則 臨時工程及清理什工管理辦法 計量器具與技術資料的保管使用制度 工程勘察設計工作管理制度總則工程設計管理和職責(一)列入計劃的設計項目，根據工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協調工作。(二)一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關系，確定完成設計日期。設計文件的質量要求(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據，進行設計。(二)符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先經所批準。(三)充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關系，考慮維護、施工方便。(四)努力做到技術上先進、經濟合理、安全適用。(五)設計文件要符合設計文件編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計高質量、高效率、高水平。審查要求1.各級審核人員都要重視設計審查工作、認真負責，要按單項設計分冊建立審核記錄。2.審核時，要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真的論證，認真記錄審查結論，未被采納的意見可以保留并記入審核記錄本內。3.各級審查人員必須認真細致地進行審查工作，切實起到把關作用，經審查認為不符合要求的，要持嚴肅態(tài)度，該返工的就得返工，不可遷就，不合格設計不能出所。4.各級人員必須認真填寫評分卡并簽字，預審和會審應有專門的記錄，并由審核人員妥善保管(或由辦公室指定專人保管)。(一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。各級審查人員的職責(一)自檢：設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其它專業(yè)的相關部分有無矛盾，其檢查重點是：1.是否符合任務書要求及有關協議文件，是否達到規(guī)定的設計深度。2.所采用的基礎數據、計算公式是否正確，計算結果有無錯誤。3.所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實，價格是否合理。4.所采用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。5.技術經濟的論證是否合理，設計概算(預算)是否準確。6.圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。7.圖面質量是否符合要求。8.設計文內容格式是否符合要求。(二)校對：在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：1.對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。2.對圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。(三)審核人、單項負責人，其審核內容是：1.設計方案是否正確合理(工程規(guī)模是否合理，技術先進可靠，經濟合理，符合設計規(guī)范)。2.技術措施是否正確，是否經濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。3.設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。4.設計計算書，關鍵圖紙等有無差錯。5.是否符合規(guī)范。6.設計概算是否準確。7.各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。8.設計文件的內容格式是否符合要求。(四)總負責人、負責人、室主管的審查內容：1.總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。2.設備選型是否得當，技術上是否可行。3.持指標是否符合規(guī)范。4.各單項工程配合接口是否得當。設計質量等級的評審工作(一)按百分制分數評定，評分按評分卡規(guī)定內容和評分標準。(二)質量評定辦法1.所有方案報告或方案設計、單項工程初步設計(包括修改設計)和施工圖在送審前應進行質量評定。2.各級審查人員在審查中發(fā)現的差錯問題要隨即填入工程設計文件質量評分卡，并注明得分。3.所主管領導憑工程設計文件質量評分卡簽發(fā)出版工單，沒有質量評定結論的設計文件，不得交付出版?？辈煸O計質量管理辦法為了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。(一)必須經常對職工進行質量第一的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。(二)勘察工作要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。(三)勘察設計文件必須根據上級規(guī)定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關，重大的技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。(四)設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。(五)設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。(六)勘察設計中發(fā)生的差錯及質量問題，除在原始的設計文件中予以更正外，還應進行登記統(tǒng)計，查勘設計質量應作為評獎及考核職工業(yè)務水平的重要依據。(七)開展創(chuàng)優(yōu)秀設計活動，設計所應根據有關規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實施辦法以保證優(yōu)秀設計活動廣泛深入地開展。(八)對新技術、新設備的采用，必須貫徹一切經過試驗的原則，對經技術鑒定不合格的技術、設備，不得在工程中采用。(九)要積極推行設計標準化、系列化和通用化，以提高設計質量和設計效率。編制設計文件要認真執(zhí)行有關設計規(guī)范和技術標準，要選用優(yōu)質的定型設計、器材，應盡可能避免設備多樣化。(十)設計文件要使用標準的圖形符號及技術名詞，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出版份數要符合規(guī)定要求。審核標記及原稿歸檔規(guī)定(一)為了使已經審核的文件有明顯的標記，規(guī)定字跡顏色如下：1.設計文件用藍色鋼筆編寫。2.校對用藍色鋼筆改。3.審核用黑色鋼筆修改。4.室主管用藍色圓珠筆修改。5.所主管用紅筆修改。(二)設計文件出版后，原稿各室自行歸檔存查。設計文件和圖紙的簽署規(guī)定(一)設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規(guī)定辦理。(二)簽署注意事項簽署結合審查程序自下而上進行。有些圖紙同一級簽署有二人時，在圖銜簽字欄內的左右格內分別簽署。方案設計(報告)及初步設計總說明文件的底稿由分工所主管審定后簽字。設計文件和圖紙應按規(guī)定簽署完畢后才能交付出版?；窘ㄔO管理實施細則總則第一條 為適應經濟的高速發(fā)展，滿足社會各界的需求，搞好基本建設，不斷提高投資效益，為在現行的管理體制下，加強基本建設管理，理順與各部門的關系，特制定本細則。第二條 基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務物資、設計、施工、工程竣工、移交等。第三條 基本建設是指利用貸款、自籌資金和其他專項資金進行的以擴大生產能力為主要目的的新建、擴建、改建等項工程的經濟活動。第四條 基本建設必須貫徹執(zhí)行有關方針政策，以及有關基本建設的各項規(guī)定。必須以提高投資效益為中心，形成綜合生產能力為目標。堅決貫徹艱苦奮斗、勤儉為企業(yè)的方針，以量力而行為原則，使工程建設真正做到少投入，高產出，早產出。第五條 基本建設必須嚴格按基本建設的程序辦理，以避免前后工序脫節(jié)，影響工程進展和投資效益。第六條 基本建設程序是經過多年實踐證明的科學總結，是基本建設工作必須嚴格遵循的客觀規(guī)律。主要包括：中長期規(guī)劃、項目建議書(或立項)、可行性研究、設計任務書、初步設計、年度設計、施工圖設計、施工生產準備、工程施工、竣工驗收、投產使用等。工程決算第四十五條 施工單位在工程竣工前應將竣工資料與工程決算資料一并報至工程部相關管理人員，工程決算同屬工程驗收范圍，工程管理人員、室領導應對工程決算認真審查，核對工程量，勞力預算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應堅持實事求是，嚴格按施工合同和相關規(guī)定辦理，不得無故增加開支。第四十六條 審計部在收到工程決算10天內應按照上級有關文件的規(guī)定，結合公司的規(guī)章及結算方式進行審查，發(fā)現問題及時與工程部門聯系，做到基建開支合理、準確。審查后的工程決算應及時返回工程部，辦理與施工單位結算事宜。第四十七條 固定資產的轉移工作由公司財務部負責在一個月內盡早辦理。工程勘查設計第十條 設計是整個工程建設的靈魂，設計文件是安排建設項目和組織施工的重要依據。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設計的科學性、經濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術及效益的關系。第十一條 土建工程、主局交換設備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設計與施工圖設計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設計。對于有些技術復雜的工程項目可增加技術設計階段。第十二條 設計的規(guī)范和內容要根據下達的設計任務書進行，如有變更，需經過下達設計任務書的部門批準。在編制設計文件之前，應先進行工程勘查，注重深入細致的實際調查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務預測數據，對重大方案應進行技術、經濟分析和論證，進行各方案比較，優(yōu)化方案，做出經濟評價。第十三條 勘查設計應嚴格按基本建設工程設計文件編制和審批辦法及相關的設計規(guī)范、技術標準、各類定額，并結合公司根據實際情況而制定的管線工程八五設計原則執(zhí)行。真正做到科學性、經濟性和合理性，指導工程施工，設計中未經鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產品，技術尚未過關的產品一律不得使用。其質量責任應按工程建設質量管理辦法執(zhí)行。第十四條 設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產相對準確，設計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準、費率標準及相關材料價格。設計概預算中應包括各類技術人員、車輛、儀器、儀表、培訓費、開辦費，工程竣工后應向維護部門移交。第十五條 承擔工程設計的單位必須具有部、省或市建設局頒發(fā)的設計等級證書，設計人員應持有國家或部頒發(fā)的設計概預算編制或審核證書，并在設計文件的封二上標明設計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設計，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設計內容。設計單位應嚴格在合同規(guī)定的時限內完成設計，必要時可采用附屬條款加以約束。外來設計單位所承擔工程設計一律應簽訂設計合同，設計合同的內容應符合建設工程勘察設計合同條例要求。第十六條 設計文件的概、預算及圖紙應盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化過渡。設計文件份數為全套設計10份，預算及器材表各2份，報建圖紙2份，共12套。第十七條 設計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔的零星工程設計亦應有工程部下達的設計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設計，其設計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款，不預提成。各分公司提供轄區(qū)內原始資料、用戶需要情況，配合現場查勘，參與設計方案，設計圖紙會審。第十八條 對交換設備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設計及施工圖設計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設計以及外來設計單位(無論工程大小)均應組織相關部門及技術人員對設計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸等工程設計可不組織會審，但相關技術管理人員應嚴格對設計文件進行審查。設計會審由公司工程部負責組織，相關部門及專業(yè)技術人員參加。基建前期工作管理第七條 中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據市場要求，結合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關專業(yè)技術人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。第八條 可行性研究：項目的可行性研究必須在技術經濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產能力，滿足用戶需要的水平和產生的經濟效益，采取何種手段或建設方式最經濟最合理，以及選點方案的技術經濟比較，經多方案比較，提供最佳方案。工程項目的設置，較大設備項目的引進，均應作可行性研究。非生產性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行性研究?？尚行匝芯坑晒こ滩控撠熅巿?，亦可委托有關設計所及其他設計部門編制，其審定工作由工程部相關部門及專業(yè)人員參加。第九條 設計任務書：設計任務書是在技術經濟論證或可行性研究的基礎上，進一步分析、落實各項建設條件和協作配合條件，審查各項技術、經濟指標的可靠性，為項目的最后決策與初步設計提供依據，工程建設項目均應編制設計任務書。設計任務書由工程部按專業(yè)分別下達至各設計單位，較大規(guī)模的設計任務書應由公司領導簽發(fā)后下達。其他第五十七條 土建工程的招標、投標，由工程部按原規(guī)定辦理。通信設備及主要器材的引進工作仍按原程序和規(guī)定辦理。第五十八條 本實施細則自下發(fā)之日起實行，凡以前規(guī)定與本細則有矛盾的，以本細則為準。附：細則中較大規(guī)模工程項目指新建1萬門以上的綜合局，2萬門以上的擴建局及管線工程在300萬元投資以上。代辦工程第四十八條 代辦工程是用戶自己投資委托公司設計、施工的工程。主要包括樓內管線、外線電纜、管道工程及小交換機等項內容工程。代辦工程的業(yè)務一律由公司受理。其中，樓內管理(包括用戶小交換機的配線)外線電纜及管道工程由工程部管線工程管理室業(yè)務主管受理，小交換機或其它終端設備(包括交換機本身及配線架或箱)由終端服務公司業(yè)務人員受理業(yè)務。第四十九條 由用戶投資開發(fā)的住宅區(qū)、高層樓宇、工業(yè)區(qū)等，有關設計須在初步設計完成后送交工程部業(yè)務人員審核，提出書面意見。未經審查的管線設計或用戶終端設備逾期不能提供電話服務的，公司不承擔任何責任。第五十條 凡用戶投資新建、擴建、改建樓宇應向公司及時提供管線或設備工程名稱，向公司提出委托，并提供有關資料(包括委托書、樓宇各層平面圖及裝機位置圖、建筑紅線圖)，由工程部統(tǒng)一安排設計、施工。委托設計、施工的代辦工程應事先辦理簽訂合同手續(xù)。未經工程部統(tǒng)籌安排設計、施工的代辦工程，工程竣工后，拒絕給予驗收或入網。各分公司不得自行受理或轉手委托他人進行代辦工程的設計或施工。第五十一條 代辦工程在實施過程中均應接受工程部門的指導和監(jiān)督，工程竣工后，必須提供完整的技術資料和原始記錄(包括竣工圖、電氣指標測試資料、系統(tǒng)圖、配線表等)，工程驗收合格后方可入網使用。第五十二條 為確保全網質量，代辦工程和所用設備、材料應符合入網要求、部頒的標準。第五十三條 代辦工程的投資劃分應按(1989)391號文件規(guī)定執(zhí)行，即：建筑物內部的管線建設一律由建設單位投資建設，建筑物外部的管道以及和主干管道連接段管道，一律由開發(fā)單位投資建設。代辦工程價款的收取及設計、施工費用的支付，其管線部門由工程部負責辦理手續(xù)，設備部分由終端公司辦理。第五十四條 代辦工程設計、施工的要求標準與自辦工程等同。第五十五條代辦工程竣工后，統(tǒng)一交付公司維護、管理，在同等條件下代辦工程的放號應具有優(yōu)先權，代辦工程中投資單位不得加價向使用單位或個人收取初裝費，更不得高價轉賣。應急工程及改遷工程第五十六條 應急工程是指某一處在特定條件，急需滿足時限放號要求的零星小工程。改遷工程是指原有通信設備已投入運行因市政規(guī)劃或建筑物的變動，原有設備要作相應變動的工程。應急工程的設計、施工安排與管理由工程部負責。改遷工程的設計與施工管理原則上由各分公司安排。改遷工程的設計預算必須堅持實事求是的原則，嚴禁提高工程造價，設計審查可委托設計所負責，工程決算由審計部負責。 改遷工程的竣工資料要一式六份送交工程部資料組，按常規(guī)竣工資料分發(fā)和輸入電腦。設備工程建設管理制度為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才準許進場施工。7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應及時呈報停工報告給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經主管領導批閱后報審計部審定。14.結算工程費必須經審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，對于工程中有少數設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。工程管理及施工第十九條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目，施工單位不得承擔其施工任務。第二十條 為確保工程施工進度和施工質量，凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書，并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容，嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規(guī)定，凡設備安裝工程，技術工與普工之比為10，線路工程技普比為10.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為11。第二十一條 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同，施工合同的內容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規(guī)定。第二十三條 工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容，深入工地加強工程管理和施工現場的監(jiān)督，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。第二十四條 施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工。工程如需變動，應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按工程建設質量管理辦法要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負責人，技術負責人及安全負責人，其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志，安全及路障標示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現場整潔。第二十五條 在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應經建設單位檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現問題及時解決，不留隱患，隨工驗收應作好詳細記錄，由雙方簽字，記錄應作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。第二十六條 為確保工程施工質量，加強質量監(jiān)督，必須認真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任，隨工人員必須是責任心強，技術業(yè)務較全面的的人員承擔，隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神，經常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查，并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款。第二十七條 施工單位在施工過程中必須確?，F有或原有設備的安全，對因工程造成損壞設備的事故，應及時報告隨工人員和公司工程部，并負責修補或賠償造成的經濟損失。第二十八條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯系和處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據工程任務的輕重，設23人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。第二十九條 割接方案應在工程竣工前一個月由所在分公司負責擬定，工程設計單位可配合進行，割接資料應在充分調查資料的基礎上做到方案合理，資料準確，不留遺留問題。 割接方案的審定工作由工程部組織相關部門及人員參加?？⒐を炇占翱⒐べY料第三十條 工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序，是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環(huán)節(jié)，應堅持質量第一的原則，認真做好竣工驗收。第三十一條 辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書，初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關文件、各專業(yè)的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。引進設備工程驗收應增加合同中的有關規(guī)定和條款。第三十二條 工程竣工驗收范圍及分工：凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大工程規(guī)模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持，一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員進行，各分公司負責執(zhí)行。第三十三條 工程竣工驗收的條件是：土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢，有的設備已經在規(guī)定時間內試運轉，各項技術指標符合規(guī)范要求；技術文件、工程技術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規(guī)定條件。第三十四條 設備工程的竣工驗收主要方式和步驟，除對于大型交換局或新型設備采取初驗和正式竣工驗收兩階段外，其它工程項目均采用一次驗收方式，初驗由工程部組織工廠、設計、施工、維護及上級主管部門參加。初驗時，應嚴格檢查工程質量，施工工藝，審查竣工資料、分析投資效益等，對發(fā)現的問題提出處理意見，并組織相關責任單位落實解決；在試運轉期，工程部及維護部門應對性能、設計和施工質量以及系統(tǒng)指標等進行全面考核。在試運轉期，發(fā)現質量問題應由責任單位負責免費返修。試運轉期滿后并確認具備正式驗收條件后，公司工程部應立即組織正式竣工驗收。審查竣工報告和初步決算，討論通過驗收結論。簽發(fā)驗收證書。第三十五條 管線工程竣工驗收前三天施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后，三天內由管線工程管理室安排組織驗收。各分公司在接到工程部通知三天內應安排人員驗收，對于借故不參加或拖延時限的，公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收，質量合格直接交付所屬機樓使用，所在機樓不得拒絕接收。對于初驗不合格的地方，驗收小組應責令施工單位限期免費返工，直至合格。第三十六條 土建、設備、管線等工程驗收項目及標準，參照部頒的相關規(guī)范和設計要求。第三十七條 所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產，工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。第三十八條 工程竣工資料必須完整齊全，準確美觀，要求做到竣工圖紙與施工現場相一致，安裝工程量與圖紙相一致，材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致，工程驗收前，施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統(tǒng)的整理，符合工程檔案要求后，由工程部資料組分類進行移交(其中管線資料分發(fā)單位為：檔案室、分公司、工程所屬機樓、設計所、業(yè)務部及工程部資料室各一份)。工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料。第三十九條 竣工資料的電腦輸入工作統(tǒng)一由工程部管線資料組承擔，取消其它部門的竣工資料電腦輸入帳號?；ㄘ攧张c器材管理第四十條 基建財務和器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，成本有核算，用款按計劃，開支有標準，努力降低材料消耗和工程造價，基建財務應貫徹執(zhí)行公司制定的財務制度，不得違反財經紀律，任意擴大基建開支，接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。第四十一條 工程器材應根據年度工程計劃、工程量、工程進度和具體要求，及時或提前辦理器材設備的訂貨。工程器材應有充分的儲備量，器材供應部門應確保材料供應，不得影響工程進度。物資部每月向公司工程部器材計劃人員提供物資現有存量表，以供安排訂貨計劃。工程器材的訂貨計劃由公司工程部負責提供。維護料由維護部提供計劃。工程用料，維護部門非緊急情況下不得動用。第四十二條 工程器材在進貨時物資部門必須經過認真嚴格驗收，不合質量標準要求時應及時向廠方或供貨單位提出，令其負責解決。不合格的產品不得用于工程。第四十三條 工程領料，相關工程管理人員應認真加強審核，領料單必須有領料人、審核和授權簽字齊全方可領料。工程料單在領取材料后應將其中一聯單據回送到工程管理人員手中(即審核人)以便工程結算時核查。器材供應部門應急工程所急，想工程所想，做到及時、熱心、周到、向施工領料單位提供材料，積極主動的做好服務。第四十四條 工程建成后，施工單位應認真清點工程余料、和拆舊料，書面報工程部管理人員，工程管理人員應認真核查，做好材料核銷，安排施工單位做好拆舊料、工余料歸庫工作。房地產開發(fā)公司工程管理規(guī)則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行。第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。各項工程施工時應注意事項 粗木工程第十條 粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內增加牢固。第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據，施工前應復核門窗是否有變形或移位。 土方工程第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第十八條拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現象，梯階須用鏝刀抹平。第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現象。第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現場，以便有問題可隨時解決改正。第二十三條RC混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現象。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。 鋼筋工程第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數量、方向及間距位置是否正確。第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。第三十條 灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，如發(fā)現被踐踏走樣重疊時，應馬上調整改正。 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應錯開為宜。第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。第三十四條 如有下列情形時，應重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。 (2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。第三十五條 現場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等，應特別防范。 模板工程第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定或有腐爛現象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直第四十條 拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內規(guī)定時間拆除，不準模板工隨意拆除。 砌磚工程第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。第四十五條 在砌磚時，應時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應即刻調整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更改的，可通知粗木工更改。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗牢固。 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。第五十條 水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 電氣工程第五十二條 穿線應按圖說回路，接線必須使用焊接。第五十三條 接線盒、開關箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。第五十四條 暗開關及插座施工務求整齊、美觀。第五十五條每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。 水泥及瓷磚工程第五十七條 內外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現象。第五十九條 平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現象。 第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內發(fā)生堵塞現象。第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現象。第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。 細木工程第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。 玻璃第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。 附則第七十四條 本準則未列事項隨時由有關主管指示監(jiān)工。第七十五條 本準則經呈董事長核準后實施，修改時亦同。每一工程開工前應準備及注意事項第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。第七條 建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。第九條 工地主任在了解現場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數量計算、核對、進度表編制及結構體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第一條 依據本辦法依據人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條 適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條 承攬工性質承攬工概不屬于本公司編制內正式人員與本公司無主雇關系，不得享有本公司一切津貼、獎金及福利。第五條 外包工作申請各部門內工作需外包時，由主辦部門填寫外包工作申請書并會人事、會計部門及檢附工作承攬書呈總經理核準后召請承包人，承包人仍須呈總經理核定。第六條 承攬書內容的訂定承攬書應視外包工作的性質擬訂，但應包括下列要點：工作項目、酬金、工作規(guī)定、驗收、安全、罰則、承攬期限、保證等(請參考工作承攬書范式)。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負責雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關系室各存一份。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經辦部門應視實際需要呈經理核準后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應予標明承攬工字樣。第九條 勞工保險承攬工的勞工保險應由承包人負責辦理。(已列入工作承攬書條款內)。第十條 承攬工的工作督導承攬工由承包人負責指揮及管理，主辦部門亦應派員指導并檢查其工作質量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第十一條 工作驗收主辦部門應視實際需要，每日或每件工作完成后會同承包人檢驗工作量及質量，簽具工作驗收單(格式由主辦部門依工作性質自訂)以為付款的依據。第十二條 酬金給付每月定期(依承攬書所載付款條件)由承包人檢具發(fā)票或合法收據，經主辦部門呈經理核決后連同工作驗收單并送會計部門復核后給付酬金。第十三條 實施及修改本辦法經經管決策委員會通過后實施，修改時亦同。表19.5.2 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經理 經理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負責連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關保證人的一切權利。(一)工作項目：工作項目如下(按工作性質及內容詳細填列)：(二)酬金及計算方法：(三)工作規(guī)定：1.工具規(guī)定：承攬人在工作上所需的設備、工具及應用材料悉由公司供給，如有毀損或遺失，承攬人愿照價賠償。(如工具、設備等由承攬自備，則另予訂明)。2.人員雇用：工作人員絕不低于人，由承攬人負責雇用，于工作前造具工作人員名冊一