（工商管理專業(yè)論文）電通工程公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

摘要 摘要 電通工程公司是一個由三家國有企業(yè)出資，兩年前成立的有限責 任公司。公司的主營業(yè)務為建筑工程施工，兼顧企業(yè)內部通信服務及 通信產品的銷售。 在我國進行大幅度體制改革， 加入wt o 、實施西部 開發(fā)以及建立和完善社會主義市場經濟體制，實現(xiàn)公有制和市場經濟 有效結合的大環(huán)境下，電 通公司需要站在戰(zhàn)略的高度謀求發(fā)展。 本文通過大量的調研工作，結合戰(zhàn)略管理研究方法，對電通公司 的經營現(xiàn)狀，包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略、管理體制、人力資源管理、則務 管理進行了定性和定量的分析，找出存在的問題。木文首先分析了電 通工程公司所處的外部環(huán)境， 繼而分析了其自身能力， 應用s wo t分 析法，明確了電通公司的戰(zhàn)略地位。結合實際， 一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，并要重點進行管理機制的變蘋，提出了調整運營 機制、建立研發(fā)及人力資源體系，拓寬籌資渠道等建議以及有關的實 寧 欲 言 - 7 a 上 關鍵詞:企 業(yè) 戰(zhàn) 略 外 部 環(huán) 境 內 部 條 件 戰(zhàn) 略日 標實 現(xiàn) 方 式 八b s t r a c t ab s t r a c t d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y i s a l i m i t e d c o m p a n y t h a t e s t a b l i s h e d t w o y e a r s a g o , p r o v i d e d f u n d s b y t h r e e s t a t e - o w n e d e n t e r p r i s e s . b y t h e t i m e o u r c o u n t r y g o i n g o n s y s t e m r e f o r m , a c c e s s e d t o t h e wt o , i m p l e m e n t i n g d e v e l o p m e n t o f t h e we s t r e g i o n s a n d s e t t i n g u p a n d p e r f e c t t h e s o c i a l i s t m a r k e t e c o n o m y s y s t e m b y a l a r g e m a r g in , d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y n e e d s s t a n d i n g i n t h e h e i g h t o f s t r a t e g y s e e k i n g t o d e v e l o p . t o w r it e t h i s a rt i c l e , w e h a v e d o n e a l a r g e a m o u n t o f i n v e s t i g a t i o n a n d r e s e a r c h w o r k . c o m b i n e d w i t h t h e r e s e a r c h a p p r o a c h o f s t r a t e g i c m a n a g e m e n t , t h i s a rt i c l e a n a l y z e d t h e m a n a g e m e n t c u r r e n t s i t u a t i o n o f d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y , in c l u d i n g t h e m a n a g e m e n t s t r a t e g y , m a n a g e m e n t s y s t e m , m a n p o w e r r e s o u r c e s m a n a g e m e n t , f i n a n c i a l a d m i n i s t r a t i o n w i t h n a t u r e a n d q u a n t i t a t i v e a n a ly s i s f i r s t l y ， t h i s a rt i c l e a n a l y s e s t h e e x t e rna l e n v i r o n m e n t c o n d i t i o n o f d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y , a n d t h e n i t a n a l y s e s t h e i n t e rn a l a b i l i t y o f t h i s c o m p a n y . b y w a y o f s wo t a n a l y s e s , t h i s a r t i c l e m a k e s c l e a r t h e s t r a t e g i c p o s i t i o n s o f d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y . c o m b i n e d w i t h r e a l it y , t h i s a r t i c l e s u p p o s e d i a n t o n g e n g i n e e r i n g c o m p a n y t o i m p l e m e n t t h e i n t e g r a t e d d e v e l o p m e n t s t r a t e g y a n d s h o u l d c a r r y o n r e l e v a n t i m p l e m e n t a t i o n m e t h o d s , s u c h a s c h a n g i n g t h e m e c h a n i s m o f m a n a g e m e n t ， s e t t i n g u p r e s e a r c h a n d d e v e l o p m e n t s y s t e m a n d m a n p o w e r r e s o u r c e s s y s t e m , w i d e n i n g f u n d - r a i s in g c h a n n e l , e t c . k e y w o r d s : e n t e r p r is e s t r a t e g y i n s i d e c o n d i t i o n e x t e rnae n v i r o n me n t c o n d i t i o n o b j e c t r e a l i z i n g w a y 丫5 8 6 7 0 1 獨創(chuàng)性聲明 本人聲明，所呈交的學位論文是我個人在導師指導 下進行的研究工作及取得的研究成果。盡本人所知，除 了 文中 特別加以 標注和致謝的地方外， 論文中不包含其 他人已 經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北 方交通大學或其他教學機構的學位或證書而使用過的 材料。與我一起工作的同志對本研究所做的任何貢獻已 在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 本人簽名 日 期: 止3 年 一蘭- 月 - 竺 生 日 長 經作者、 導師同意 勿全文公布 引言 1 、 引言 1 . 1 研究背景 隨著市場經濟體制的 確立與完善， 建筑業(yè)發(fā)展的內部體制和外部 政策環(huán)境、市場環(huán)境都發(fā)生了 深刻的 變化。 適逢我國 加入世界貿易組 織， 并正在進行西部開發(fā)戰(zhàn)略， 北京也 在積極籌備2 0 , 3 8 年奧運會， 這 些都為建筑市場帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。面對競爭日 趨激烈的 建筑市場，建筑企業(yè)只有根據(jù)自 身情況，圍繞加快發(fā)展、做大做強這 個中心，按照遠虛近實的原則，研究制定增強企業(yè)整體競爭能力的發(fā) 展戰(zhàn)略，才能在新環(huán)境下求得自 身的發(fā)展。 本文選取的電 通工程公司具有很強的代表意義。 家國 企出資組建的 有限公司。 電通公司是由三 國 有企業(yè)或由國有企業(yè)組建的有限公司 雖然從企業(yè)的所有制結構上做了調整 工的從業(yè)觀念并沒有做出重大改變。 上延續(xù)了計劃經濟時期的管理模式。 ，但管理者的經營理念、企業(yè)職 w此 在企業(yè)的 經營機制上基本 上延續(xù)于 計劃經濟時期的管理模式。 面對市場經濟條 件下的建筑市場， 電 通公司必須從各個方面做出 根本性的調整， 使其適應市場經濟發(fā)展 的基本要求。電 通公司是一個生長在市場夾縫中的 企業(yè)，既沒有國 有 建筑企業(yè)強大的市場后盾，又沒有民 營企業(yè)靈活的管理機制，更沒有 國外建筑企業(yè)雄厚的資金和完善的管理體系。 面對異軍突起的民營建 筑企業(yè)和國外建筑企業(yè)進入國內市場， 電通公司面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻， 企業(yè)的負擔也日 益加重， 使企業(yè)的弱點在新的 經濟環(huán)境下暴露無疑， 這些問題不解決勢必影響企業(yè)下一步的發(fā)展。 1 .2 研究內容 本文從分析電 通公司所處的外部環(huán)境和內 部條件出發(fā)， 對企業(yè)進 行了認真的研究分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略理論知識，為電 通公司的發(fā)展戰(zhàn) 略提出了 建議。 全文共分五個部分。 第一部分對企業(yè)戰(zhàn)略了 基本概述， 引出了企業(yè)戰(zhàn)略的特性、 作用及發(fā)展趨勢。 第二部分根據(jù)電 通工程公 司的 現(xiàn)狀，結合目 前 建筑市 場的形勢以 及市場中存在的諸多問 題， 提 出電 通工程公司的戰(zhàn)略問題。第三部分細致研究了電 通工程公司所處 的外部環(huán)境和內部環(huán)境。 包括外部、內 部環(huán)境的構成因素， 并對其加 以 分析，歸納出電 通公司目 前所面臨的 機遇和挑戰(zhàn)以 及企業(yè)在市場中 所占 據(jù)的優(yōu)勢和劣勢。 第四部分運用s wo t 分析法對電 通公司的總體 北京交通大學碩士學位論文 戰(zhàn)略進行定位， 提出 公司的戰(zhàn)略目 標及戰(zhàn)略重點。 第五部分從內 部管 理機制、建立研發(fā)體系、改進人力資源管理體系、拓寬籌措資金的渠 道等方面闡述了電通工程公司企業(yè)戰(zhàn)略調整的對策和建議。這一系列 研究對國內同 類型企業(yè)也有著一定的參考價值。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 2 . 企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論 2 . 1 . 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 2 . 1 . 1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。企業(yè)經營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn) 略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變 化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。 2 . 1 .2 . 企業(yè)戰(zhàn)略的特性 a . 全局性 經營戰(zhàn)略具有全局性的特征。 它指以 企業(yè)全局為研究對象， 來確 定企業(yè)的總體目 標， 規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。它 以 企業(yè)的全系統(tǒng)為控制對象，研究系統(tǒng)的整體組織與協(xié)調， 規(guī)定企業(yè) 的總體行動，以追求企業(yè)的總體效果和促進各方面均衡發(fā)展。它不是 研究各項專業(yè)的單項行為或局部活動，而是把各種行動結合起來，形 成經過整體協(xié)調的總行動。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標所體現(xiàn)的整體利 益， 有時一個部門或單位不得不放棄自己 面臨的機會和選擇， 犧牲自 己的局部利益，在企業(yè)的一切經營活動中都必須圍繞總的戰(zhàn)略目 標， 不能偏離。 b . 長遠性 指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了 謀求企業(yè) 的長遠利益而不是眼前利益。它是為了 謀求企業(yè)長期的生存與發(fā)展， 甚至為了長遠利益暫時犧牲眼前利益。 實， 而是在科學預測的基礎上， 方向和目 標。 c . 綱領性 它既從現(xiàn)實出發(fā)又不拘泥于現(xiàn) 規(guī)劃和創(chuàng)造，指明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 指經營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目 標和發(fā)展方向 是一種原則性和總體性 的規(guī)定 謀劃， ，是對企業(yè)未來的一種粗線條設計，是對企業(yè)未來成敗的總體 而不是糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。 d ，抗爭性 指企業(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對手， 套行動方案。這是從矛盾的本質看問題 是與激烈的競爭密切相關的。 迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整 ，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總 企業(yè)戰(zhàn)略之所以產生和發(fā)展，就是企業(yè) 北京交通大學碩士學位論文 面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過制定戰(zhàn)略，取得優(yōu)勢 地位，戰(zhàn)勝對手，才能求得生存和發(fā)展，因此，戰(zhàn)略帶有很強的針對 性和抗爭性。 e 風險性 指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有 風險性。 f 現(xiàn)實性 制定戰(zhàn)略是在對企業(yè)未來的預測的基礎上制定的。而科學的預測 必須以過去和現(xiàn)實為基礎，預測未來。因此，企業(yè)必須考慮歷史的演 變，顯示條件，合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目 標，實事求是的制定企業(yè)戰(zhàn)略。 此外，長遠的企業(yè)戰(zhàn)略必須通過現(xiàn)實的經營管理活動一步一步的落實 并實施。 2 . 2 . 企業(yè)戰(zhàn)略的作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)管理者密切關注外部環(huán)境變化，及時 抓住企業(yè)發(fā)展良 機，規(guī)避各種風險，主動迎接挑戰(zhàn);企業(yè)戰(zhàn)略管理有 利于企業(yè)優(yōu)化配置內部資源，從而避免出現(xiàn)資源分配與工作重點安排 上的偏差;企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的高效運行起導 向作用，有利于發(fā)揮協(xié)同作用，從而使各部門協(xié)調一致，減少摩擦; 企業(yè)有了戰(zhàn)略，為了總體目 標的實現(xiàn)，就會自 覺地，不斷地評價環(huán)境 變化對自 身發(fā)展地影響，更加自 覺地接受國家和上級部門的宏觀指導 和監(jiān)督，使企業(yè)的戰(zhàn)略符合行業(yè)和國家的總體發(fā)展戰(zhàn)略，有利于避免 企業(yè)行動的盲目 性和隨意性。 2 . 3 . 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。 發(fā) 達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學技 術、經濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經濟、 信息經濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。 i .企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向。隨著戰(zhàn)后國際資本的擴張和 跨國公司的膨脹， 世界經濟活動中國際交往日 益增多， 不同國家和企 業(yè)之間互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯， 越來越多的企業(yè)在積極地拓展海外 業(yè)務。 這樣，國際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的 地位變得越來越重要。 向 海外發(fā)展己 經成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內 容。 2 .企業(yè)戰(zhàn)略管理中的專業(yè)化傾向。由 于戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 的地位日 益提高， 越來越多的企業(yè)設置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人 員或專門化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門， 協(xié)助企業(yè)家進行戰(zhàn)略管理。 他們的主要 工作是為企業(yè)家充當參謀的角色，調查研究，分析趨勢，制定方案， 供企業(yè)家選擇和決策。 由于戰(zhàn)略問題隨著企業(yè)經營環(huán)境的演化而日 趨 復雜，這種專業(yè)人員和專業(yè)機構的智慧作用也正變得更加重要。 3 .企業(yè)戰(zhàn)略管理中先進科技手段的廣泛運用。當前，企業(yè)戰(zhàn)略 管理面臨的因素越來越多， 要解決的問題越來越復雜， 迫使企業(yè)可能 地采用先進的科學技術手段進行戰(zhàn)略管理。 各類數(shù)學分析模型， 統(tǒng)計 調查方法，電子通訊設備，電 子計算機，特別是i n t e rn e t , i n t r a n e t 等 網(wǎng)絡技術、電子商務技術等， 被企業(yè)廣泛應用于戰(zhàn)略管理。 這也給企 業(yè)的組織結構帶來了深刻的影響， 傳統(tǒng)的以直線式信息傳遞為基礎的 金字塔或矩陣型企業(yè)組織結構模式正在向以網(wǎng)絡化信息傳遞為基礎 的扁平型 松散型的彈性組織結構轉化。 4 .企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)展和贏利并重。毫無疑問，獲取利潤仍然 是企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮的首要因素。 但是， 正是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的特 點出發(fā)， 追求利潤己經從企業(yè)的短期目 標與企業(yè)的長期發(fā)展目標相沖 突時， 越來越多的企業(yè)家考慮的是長期發(fā)展目 標。 為了實現(xiàn)企業(yè)的長 期發(fā)展目 標， 許多企業(yè)家不惜犧牲眼前的利益。 善于放棄， 大膽取舍， 犧牲局部，追求發(fā)展，已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的普遍現(xiàn)象。 北京交通大學碩士學位論文 3 . 電通工程公司戰(zhàn)略問題的提出 3 . 1 . 電通工程公司概況 電通公司位于北京市， 成立于2 0 0 0 年底， 是由 三家國企出資組建 的有限責任公司，屬于國家絕對控股，至今只有兩年的發(fā)展歷史。 成立之初，根據(jù)當時的市場情況以及自身條件，公司決定以承攬 工程施工為主，兼顧企業(yè)內部通信服務及通信產品銷售。目 前仍以工 程施工為主，其營業(yè)額占總營業(yè)額的9 2 %. 成立之初， 公司資產總額為2 0 0 0 萬元， 職工人數(shù)2 8 0 人。 到2 0 0 2 年底，公司資產總額5 0 0 0 萬元，職工人數(shù)4 0 0 人，年完成產值 8 0 0 0 萬元，利潤3 0 0 萬元。兩年間公司一直保持盈利。 3 . 2 . 實行戰(zhàn)略調整的背景 兩年來，公司無論在發(fā)展戰(zhàn)略上，還是在企業(yè)的內部管理中都積 累了較為豐富的經驗，取得了 一定的成績。 但市場是不斷變化的，企業(yè)必須根據(jù)市場需求不斷調整企業(yè)的經 營戰(zhàn)略，加強和完善內部的管理機制才能保持其競爭優(yōu)勢。 市場是進行商品和勞務交易的場所，也是競爭力較量之地，有競 爭和市場就必有經營戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略好，就會使企業(yè)贏得市場，穩(wěn)步 發(fā)展。反之， 則會失去市場， 被淘汰。由 此可見，經營戰(zhàn)略乃企業(yè)存 亡之大計。 從企業(yè)的外部看， 由于近年來我國對“ 還處于社會主義初級階段” 和 “ 商品經濟是不可能逾越的社會發(fā)展階段” 這兩個理論上的重大突 破和認識。商品經濟迅速發(fā)展， 宏觀經濟管理體制正在由國 家對企業(yè) 的直接管理為主轉為間接管理為主，由同意指令性計劃向 “ 國家調控 市場，市場引導企業(yè)”的機制轉化，企業(yè)正在成為相對獨立的經濟實 體，成為獨立經營、自 負盈虧的商品生產和經營者，企業(yè)不能像過去 那樣，一切靠國家，而逐步轉為主要靠自 我積累，自 我改造，自 我發(fā) 展，改變了企業(yè)對國家的依賴關系，面對復雜多變的企業(yè)環(huán)境。 有商品競爭就必然出現(xiàn)產品、物資、人才、資金、股票等商品市 場。企業(yè)再這些市場中活動，就必須認識市場，研究市場，并尋找應 付市場多變的戰(zhàn)略對策。因此，企業(yè)必須研究和應用企業(yè)戰(zhàn)略，尋求 自己的生存與發(fā)展空間。 上世紀九十年代末，我國初步形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭， 電 通工程公司戰(zhàn)略問 題的 提出 以專業(yè)承包為依托，以勞務分包企業(yè)為基礎的建筑業(yè)企業(yè)結構體系。 但是，這一組織結構還沒有完全適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展要 求。因此，在建筑市場上還存在著諸多矛盾和問題，如:大企業(yè)中沒 有形成龍頭主導企業(yè);小企業(yè)不精不專;建筑市場管理難度大;企業(yè) 間競爭激烈;拖欠款問 題嚴重等等。人員冗雜， 技術水平低，進入壁 壘低是我國建筑業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。在這一大環(huán)境中，電通工程公司 也不例外。 所有制結構調整是市場經濟完善的必然結果。十幾年來的建筑業(yè) 改革，從初期單一國企形態(tài)，到現(xiàn)在已形成了以國有資本為主、民營 資本、外資或混合資本并存協(xié)調發(fā)展的格局。按照我國產業(yè)結構調整 的目 標，國有資本在建筑業(yè)有序退出 是必然趨勢。 從 1 9 9 8 年至2 0 0 1 年，全國國有企業(yè)已從9 2 1 8 個，占2 0 .2 %，降到8 2 6 4 個，占1 8 %; 非國有企業(yè)己從3 6 4 1 6個，占7 9 .8 %，增加到3 7 6 2 9 個，占8 2 %。只 有形成適應市場經濟機制的股權多元化的所有制結構形式，才能為建 筑業(yè)企業(yè)結構調整打下基礎。 2 0 0 1 年1 2 月1 1 日 ， 我國 加入了wt o組織， 成為其第1 4 3 個成 員國。從此將在 wt o組織的統(tǒng)一的法律框架指導下，按照國際貿易 規(guī)則建立我國市場經濟體系.入世，給我國各行業(yè)經濟發(fā)展帶來了機 遇，也帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。作為國民經濟支柱產業(yè)之一的建筑業(yè) 也受到一定程度的沖擊。北京申辦奧運會地成功，給建筑業(yè)發(fā)展帶來 了前所未有地機遇。奧運場館和配套設施的直接建設投資為 2 9 0 . 1 億元。 “ 如果延伸至2 0 0 8 年，與奧運直接相關的城市基礎設施總投資 約為 2 4 0 0 億元” 。 電通工程公司就是在產業(yè)結構調整過程中 創(chuàng)建的建筑企業(yè)，現(xiàn)在 仍是國有資本為主。電通工程公司成立僅有兩年，還處于發(fā)展的初級 階段。其內部機制、組織結構、外部市場、經營管理發(fā)展都不成熟。 從企業(yè)發(fā)展來看，電 通工程公司必須首先理順內部機制，調整組 織結構，并逐步形成股權多元化的所有制結構形式。在經營戰(zhàn)略上， 應從封閉的 “ 生產型”向開放的 “ 生產經營型”轉化，從等待市場機 會轉向積極尋找機會，從注重國內市場開拓的 “ 內向型”向企業(yè)國際 化的 “ 外向型”轉化。 要實現(xiàn)這些轉化，企業(yè)內部的一切結構都必須進行較大的調整與 改革，包括指導思想、管理職能、企業(yè)發(fā)展等。但是，怎樣調整? 根 據(jù)什么來調整?這些問 題都需要作出全局性、長遠性的考慮。因此， 需要研究和制定戰(zhàn)略。 北京交通大學碩士學位論文 3 . 3 . 制定戰(zhàn)略的基本構思 作為由國有企業(yè)合資興辦的有限公司，電通工程公司面臨著經 濟體制改革的任務和沖擊更具有復雜性和艱巨性。在這樣一個大變 革時期，電通工程公司也在指導思想、 經營方式、 管理職能等方面， 面臨一個根本性的轉變。 在指導思想上，要由過去依靠政府，等待市場，轉變?yōu)槠髽I(yè)主 導，尋求市場，這是樹立企業(yè)自 主性的轉變，擺脫國有企業(yè)依賴政 府的陋習。 在經營方式上， 要立足提高工程技術含量，適應國內 外市場的 需求，在注重產品經營的同時注重資本經營。 在管理職能上，由過去主要依靠集中式的行政手段進行直接管 理，轉變到集權與分權并進，更好地應用科學管理和民主決策及經 濟手段實施間接管理。 以上各個方面的轉換，都是電通公司未涉及過的與企業(yè)生存和 發(fā)展密切相關的戰(zhàn)略問題。因此，在我國新舊 體制交替，改革不斷 深入的時期，對電通若干戰(zhàn)略問題進行深入細致的研究，以適應建 筑業(yè)面臨的一系列重大轉變，審時度勢， 預測未來，是一個刻不容 緩的，事關電通前途和命運的大事。 本論文研究采用的簡要描述如圖3 -l 0 電通工程公司發(fā)展戰(zhàn) 略問題的提出 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇、目 標和重點 戰(zhàn)略措施 結 論 ! 圖3 一1 論文結構 電通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 4 . 電通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境。每個企業(yè)作為一個開 放的系統(tǒng)，在企業(yè)內部以及在企業(yè)和它之外的環(huán)境要素之間都發(fā)生著 物質和信息交換。企業(yè)的活動受它的內部和外部環(huán)境的影響。企業(yè)內 外部環(huán)境有著密切的關系。一方面，企業(yè)外部環(huán)境對內部條件起著制 約作用;另一方面，改變企業(yè)內部條件，增強企業(yè)實力，又將反作用 于外部環(huán)境。因此，企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目 標和達成這些目 標的戰(zhàn) 略之前，必須對企業(yè)的外部和內部環(huán)境進行分析，做到 “ 知己知彼” 分析企業(yè)內外部環(huán)境的目 的， 就是要在尊重客觀可能性的前提下， 充分發(fā)揮主管能動性，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的最佳組合，形 成特定的戰(zhàn)略。一個企業(yè)的戰(zhàn)略和它的外部環(huán)境及內部條件三者間應 該是平衡的。當外部環(huán)境或內部條件變化時，舊的平衡被打破了，就 要及時建立新的平衡。成功的戰(zhàn)略就是要使三者關系在新的情況下繼 續(xù)保持平衡。 本章分析電通工程公司的外部環(huán)境和內部環(huán)境。 4 . 1 . 外部環(huán)境分析 企業(yè)與其外部客觀的經營條件、經營組織及其它外部經營因素之 間處于一個相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動態(tài)過程之中，這些影 響企業(yè)的成敗，但又在企業(yè)外部而非企業(yè)所能全部控制的外部因素就 形成了企業(yè)的外部環(huán)境。社會變得越來越復雜，動態(tài)性越來越大，企 業(yè)就應對環(huán)境中正在發(fā)生的變化，以 及可能發(fā)生的潛在變化保持充分 的警覺性，將其視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要因素，企業(yè)應給予更多的關 注，以便隨時做好迎接機會與回避威脅的準備。 4 . 1 . 1 . 外部環(huán)境因素的 構成 企業(yè)外部環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境、以 及任務環(huán)境兩部分。進行企 業(yè)外部環(huán)境分析就是要通過建立適當?shù)男畔碓辞?，對存在于這兩 部分之中的關鍵戰(zhàn)略要素進行比較全面的分析。 a . 宏觀環(huán)境 宏觀環(huán)境又稱一般社會環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏 觀力量，如政治法律因素、經濟因素、科技因素、社會文化因素等。 ( 1 ) 政治法律因素 北京交通大學碩士學位論文 政治法律因素是指一個國家或地區(qū)的政治制度、 體制、 方針政策、 法律法規(guī)等方面。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經營行為，尤其是 影響企業(yè)較長期的投資行為。 政治環(huán)境對企業(yè)的影響特點是: 1 、直接性。即國家政治環(huán)境直接影響著企業(yè)的經營狀況。 2 、難于預測性。 對于企業(yè)來說， 很難預測國家政治環(huán)境的變化趨 勢。 3 、不可逆轉性。 政治環(huán)境因素一旦影響到企業(yè)， 就會使企業(yè)發(fā)生 十分迅速和明顯的變化，而這一變化企業(yè)是駕馭不了的。 政治環(huán)境分析主要要分析國內的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境。國 內的政治環(huán)境包括以下一些要素: 政治制度 政黨和政黨制度 政治性團體 黨和國家的方針政策 政治氣氛。 國際政治環(huán)境主要包括: 國際政治局勢 國際關系 目標國的國內政治環(huán)境。 法律環(huán)境分析主要要分析的因素有: 法律規(guī)范， 特別是和企業(yè)經營密切相關的經濟法律法規(guī)， 如 公 司法 、 中外合資經營企業(yè)法 、 合同法 、 專利法 、 商標法 、 稅 法 、 企業(yè)破產法等。 國家司法執(zhí)法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以 及各種行政執(zhí)法機關。與企業(yè)關系較為密切的行政執(zhí)法機關有工商行 政管理機關、稅務機關、物價機關、計量管理機關、技術質量管理機 關、 專利機關、 環(huán)境保護管理機關、 政府審計機關。 此外， 還有一些 臨時性的行政執(zhí)法機關， 如各級政府的財政、 稅收、 物價檢查組織等。 企業(yè)的法律意識。企業(yè)的法律意識是法律觀、法律感和法律思 想的總稱，是企業(yè)對法律制度的認識和評價。企業(yè)的法律意識，最終 都會物化為一定性質的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構成 每個企業(yè)不得不面對的法律環(huán)境。 國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目 標國的國內法律環(huán)境。 ( 2 ) 經濟因素 所謂經濟因素是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況和國家經 濟政策。社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢 電通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自 然等多個領域。國家經 濟政策是國家履行經濟管理職能，調控國家宏觀經濟水平，結構，實 施國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導方針，對企業(yè)經濟環(huán)境有著重要的影響。 企業(yè)的經濟環(huán)境主要由社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制 和宏觀經濟政策等四個要素構成。 社會經濟結構指國民經濟中不同的經濟成份、不同的產業(yè)部門以 及社會再生產各個方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比 例及排列關聯(lián)的狀況。社會經濟結構主要包括五方面的內 容，即產業(yè) 結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構，其中最重要的是 產業(yè)結構。 經濟發(fā)展水平是指一個國家經濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水 準。反映一個國家經濟發(fā)展水平的常用指標有國民生產總值，國民收 入、人均國民收入、經濟發(fā)展速度，經濟增長速度。 經濟體制是指國家經濟組織的形式。 經濟體制規(guī)定了國家與企業(yè)、 企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經濟部門的關系，并通過一定的管理手段和方 法，調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等。 經濟政策是指國 家、政黨制定的一定時期國家經濟發(fā)展目 標實現(xiàn) 的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國經濟發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策、國民 收入分配政策、 、 價格政策、 物資流通政策、 金融貨幣政策、勞動工資 政策、對外貿易政策等。 因此，企業(yè)的經濟環(huán)境分析就是要對以上的各個要素進行分析， 運用各種指標，以準確的分析宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)的影響，從而制訂 出正確的企業(yè)經營戰(zhàn)略。 ( 3 ) 技術因素 企業(yè)的技術因素指的是企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該 要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合。粗略的劃分企業(yè)的技術因素， 大體包括四個基本要素:社會科技水平，社會科技力量，國家科技體 制，國家科技政策和科技立法。 社會科技水平是構成技術因素的首要因素，它包括科技研究的領 域、科技研究成果門類分布及先進程度和科技成果的推廣和應用三個 方面。社會科技力量是指一個國家或地區(qū)的科技研究與開發(fā)的實力。 科技體制是指一個國家或地區(qū)的科技研究與開發(fā)實力?？萍俭w制指一 個國家社會科技系統(tǒng)的結構、運行方式及其與國民經濟其它部門的關 系狀態(tài)的總稱，主要包括科技事業(yè)與科技人員的社會地位，科技機構 的設置原則與運行方式、科技管理制度、科技推廣渠道等。國家的科 技政策與科技立法指的是國家憑借行政權力與立法權力，對科技事業(yè) 履行管理、指導職能的途徑。 北京交通大學碩士學位論文 如今，變革性的技術正對企業(yè)的經營活動發(fā)生著巨大的影響。企 業(yè)要密切關注與本企業(yè)的產品有關的科學技術的現(xiàn)有水平，發(fā)展趨勢 及發(fā)展速度，對于新的硬技術，如新材料、新工藝、新設備，企業(yè)必 須隨時跟蹤掌握，對于新的軟技術，如現(xiàn)代管理思想、管理方法、管 理技術等，企業(yè)要特別重視。 ( 4 ) 社會文化因素 社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會性質、人們共享的價 值觀，人口狀況、教育程度、風俗習慣，宗教信仰等各個方面。從 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的角度來看，社會文化環(huán)境可分解為文化、人口 兩個方面。 人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂有重大影響。例如，人口總數(shù)直接 影響著社會生產總規(guī)模;人口的地理分布影響著企業(yè)的廠址選擇; 人口的性別比 例和年齡結構在一定程度上決定了社會需求結構，進 而影響社會供給結構和企業(yè)生產;人口的教育文化水平直接影響著 企業(yè)的人力資源狀況;家庭戶數(shù)及其結構的變化與耐用消費品的需 求和變化趨勢密切相關， 因而也就影響到耐用消費品的生產規(guī)模等。 對人口因素的分析可以使用以下一些變量: 離婚率、 出生和死亡率， 人口的平均壽命，人口的年齡和地區(qū)分布，人口 在民族和性別上的 比例變化，人口和地區(qū)在教育水平和生活方式上的差異等。文化環(huán) 境對企業(yè)的影響是間接的，潛在的和持久的，文化的基本要素包括 哲學、宗教、 語言與文字、 文學藝術等，它們共同構筑成文化系統(tǒng)， 對企業(yè)文化有重大的影響。 企業(yè)對文化環(huán)境的分析過程是企業(yè)文化建設的一個重要步驟， 企業(yè)對文化環(huán)境分析的目的是要把社會文化內化為企業(yè)的內部文 化， 使企業(yè)的一切生產經營活動都符合環(huán)境文化的價值檢驗， 另外， 企業(yè)對文化的分析與關注最終要落實到對人的關注上，從而有效的 激勵員工， 有效的為顧客服務。 b . 任務環(huán)境 任務環(huán)境泛指能夠直接影響企業(yè)主要活動或為企業(yè)主要運行活 動所影響的要素，主要包括行業(yè)分析、資源分析、市場分析、供應商 分析、競爭對手分析等。 以 上幾方面的分析方法在很多書中都有介紹， 這里不再贅述。 在 論述電通公司所處的外部環(huán)境時有選擇的進行表述。 4 .2 .2 . 電通工程公司外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析主要考慮宏觀環(huán)境中的政治法律、經濟、技術、文 電通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 化因素以及任務環(huán)境中的行業(yè)分析、資源分析、市場分析、供應商分 析、競爭對手分析等因素。就剛剛起步的電通公司來說，無一不對公 司的經營活動產生影響。本文就世界經濟政治形勢、國內經濟政治形 勢做一概要性分析，并對技術、市場、行業(yè)競爭進行重點分析，在此 基礎上指明電通公司面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。 a .政治法律環(huán)境分析 ( 1 )國內政治法律環(huán)境 在新世紀，和平與發(fā)展仍是時代的主題，但霸權主義和強權政治 有新的發(fā)展。 綜合國力越來越成為決定一個國家前途命運的主導因素。 要增強國家的經濟實力、國防實力和民族凝聚力，就必須不斷促進國 民經濟的發(fā)展壯大。 實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，國家將對西部地區(qū)的基礎設施建設給予很 大的政策支持，這也是建筑業(yè)發(fā)展的一大機遇。 北京申辦2 0 0 8 年奧運會取得了成功， 最重要的工作是要進行基礎 設施建設， 包括建體育場館，修公路、地鐵等， 這都將給建筑業(yè)帶來 無限商機。 ( 2 )國外政治法律環(huán)境 在新世紀，冷戰(zhàn)結束、 世界多極化、經濟全球化趨勢日 漸明朗， 知識經濟初見端倪。只是創(chuàng)新和技術進步極大的改變了經濟發(fā)展和社 會進步的節(jié)奏，引起了新一輪的產業(yè)結構大調整。為了適應新的環(huán)境 與形勢， 世界范圍內的產業(yè)， 都進行著重組與調整， 建筑業(yè)也不例外。 其結構調整與重組受到各國政府的充分重視。 9 . 1 1 ” 事件加深了 美國經濟和建筑業(yè)的衰退， 使其建筑業(yè)的增長 速度由2 0 0 0 年的5 %， 合同額4 7 1 7 .4 億美元， 下滑到2 0 0 1 年的2 . 1 %, 合同 額4 8 1 4 億美元為 刺激美國經濟和建筑業(yè)的發(fā)展，克服經濟衰退， 美國 政府采取了一些金融政策措施，布什總統(tǒng)和議會均答應增加資金 撥款， 今年1 0 次降低貸款利息。 但是， 降低利率、 能源價格下降， 減 稅退稅， 均未能在短期內挽救當前美國建筑市場繼續(xù)下滑衰退的趨勢。 經濟學家一致認為，到2 0 0 3 至2 0 0 4 年，美國克服了經濟衰退和恐怖 份子襲擊的影響，建筑業(yè)才能有強勁的反彈和發(fā)展。 9 . 1 1 ” 事件對全球的經濟影響， 使得歐盟國家的建筑業(yè)呈現(xiàn)低靡 狀態(tài)，德國反應最為強烈。盡管各國政府采取了一系列的措施，刺激 建筑業(yè)發(fā)展，專家預測這一態(tài)勢要等2 0 0 3 年以后才能有所好轉。 b 經濟環(huán)境分析 ( 1 ) 國內 經濟環(huán)境 電通公司是以建筑為主業(yè)，兼營公司決定以承攬工程施工為主， 兼顧企業(yè)內部通信服務及通信產品銷售的中小型企業(yè)。國家的整體經 北京交通大學碩士學位論文 濟形勢、發(fā)展形勢、西部經濟發(fā)展以及加入 wt o后全球一體化等因 素對其影響較大。 我國在經歷一系列的經濟調整以后，逐步進入一個健康的、良 性 的發(fā)展軌道。我國國民生產總值一直穩(wěn)定、快速增長， 2 0 0 2 年， 增長 率為 7 .7 %。在今后十幾年中，我國的國民生產總值將繼續(xù)以7 -8 % 的速率高速增長，經濟將持續(xù)發(fā)展，人民的生活水平將不斷提高。隨 著經濟的發(fā)展，人民物質生活的改善業(yè)將有力推動建筑產業(yè)的發(fā)展。 西部大開發(fā)和加入世界貿易組織，將有利于改善投資環(huán)境。加入 世貿組織將拆除我們與眾多國家間的貿易壁壘，也將進一步降低相互 間的關稅，這些都是有利條件。但同時業(yè)面臨著外資企業(yè)的竟爭。 ( 2 ) 國外經濟環(huán)境 過去十年，在美國經濟和建筑業(yè)繁榮的帶動下，全球建筑業(yè)投資 呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。盡管 9 . 1 1 ”事件以來全球經濟遭受很大打擊， 建筑業(yè)投資總量下降，但發(fā)達國家、中東產油國及新興工業(yè)化國家的 建筑業(yè)發(fā)展仍很迅速。 2 0 0 3年美國仍處于緩慢恢復期。歐洲的經濟表現(xiàn)同樣不盡如人 意，曾有 “ 歐洲戰(zhàn)車”之譽的德國風光不再。與此同時日 本也未能止 住下滑的趨勢。而去年，一些新興市場又發(fā)現(xiàn)增長放慢的跡象。 可見，國內經濟有著明顯的增長優(yōu)勢。 c .技術環(huán)境分析 如今，知識正取代資本和能源而成為創(chuàng)造財富的首要因素，一種 與以往經濟形態(tài)不同的新的經濟形態(tài)正在形成，卻是不爭的事實。這 種以知識為基礎的經濟形態(tài)就是知識經濟，它對企業(yè)的生存方式和發(fā) 展模式提出了新的要求， 要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新。 在經濟全球化的今天， 特別是我國加入了世貿組織 ( s 5 t )的背景下，知識經濟給企業(yè)同時 帶來了機遇與挑戰(zhàn)，我國的建筑企業(yè)也不例外，因而如何增強企業(yè)的 技術創(chuàng)新能力，保持企業(yè)在國內外市場的競爭能力，是我國建筑企業(yè) 在世界經濟一體化和知識經濟條件下，面臨的新課題. 隨著科學技術和生產力的發(fā)展，當今的工程項目 規(guī)模日 趨大型化 和復雜化高新技術、高附 加值生產方式、信息技術等己經融入現(xiàn)代工 程項目的實施之中， 建筑企業(yè)的管理和生產方式已應發(fā)生根本性變化。 d .社會環(huán)境分析 社會的發(fā)展， 需要基礎設施的配套建設， 人民物質生活水平的提高， 對住宅質量的要求也越來越高。因此，建筑業(yè)的發(fā)展是與經濟和社會 的發(fā)展同步的。 e . 行業(yè)競爭分析 據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計:2 0 0 2年全社會建筑業(yè)增加值 7 0 4 7 電通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 億元，比上年增長8 %，占國內生產總值的比重為6 .9 %，比上年提高 0 .2 個百分點。 2 0 0 2 年， 全國資質等級四 級及四 級以 上的建筑業(yè)企業(yè)( 下同 ) 生產 快速發(fā)展，企業(yè)經濟效益有了明顯的提高，具體表現(xiàn)在: 2 0 0 2 年，全國建筑業(yè)企業(yè)4 .7 5 萬個，完成建筑業(yè)總產值 1 7 1 1 6 . 8 億元，比上年增加 1 7 5 5 .2 億元，增長 1 1 .4 %，同2 0 0 1 年增長 1 1 .2 % 相比，提高了0 .2 個百分點。建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產值 1 1 4 6 5 .4 億元， 比上年增加2 5 3 .6 億元，增長2 .3 %。施工房屋建筑面積為2 1 億平方 米，比 上年增加2 . 1 7 億平方米， 增長1 1 .5 %。 其中: 新開工房屋面積 1 1 .6 6 億平方米，比上年增加0 . 9 2 億平方米， 增長8 .6 %;投標承包工 程房屋面積 1 5 .2 7 億平方米， 比上年增加 1 .6 7 億平方米， 增長 1 2 .3 %. 竣工房屋建筑面積為1 0 .0 7 億平方米， 比上年增加0 . 3 億平方米， 增長 3 . 1 % 。 建筑業(yè)企業(yè)在著力發(fā)展生產的基礎上，優(yōu)化勞動組合，采取減員 增效、 控制建筑隊伍規(guī)模等措施， 使勞動生產率不斷攀升。2 0 0 2 年， 建筑業(yè)年平均人數(shù)2 1 2 9 .2 7 萬人，比 上年減少 1 5 4 . 1 3 萬人，減少6 . 8 %。建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產值計算的勞動生產率為7 4 0 4 6 元/ 人， 比上年增長1 0 . 1 %，其中:國 有及國有控股企業(yè)為9 3 8 6 4 元/ 人，在 上年較高幅度增長的基礎上又增長了1 4 .7 %. 經初步測算，2 0 0 2 年建筑業(yè)企業(yè)上繳稅金總額達到5 3 1 . 8 億元， 比上年增加3 2 . 8 億元， 增長6 .6 %; 2 0 0 2 年建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤3 3 5 . 5 億元， 比上年增加4 1 . 1 億元， 增長1 4 %; 人均創(chuàng)利為1 5 7 6 元， 比2 0 0 1 年的人均1 2 8 9 元高出2 8 7 元，出現(xiàn)連續(xù)較高增長的好勢頭。 建筑業(yè)企業(yè)的虧損面進一步下降。 2 0 0 2 年， 全國資質等級四級及 四級以上的建筑業(yè)企業(yè)共有8 5 8 6 家虧損，比2 0 0 1 年減少5 4 3 家，虧 損面也由 去年的1 8 .8 %下降到1 8 . 1 %，下降了0 . 7 個百分點。 本文選取了與電 通工程公司規(guī)模實力相當?shù)腶 , b , c , d , e個 建筑企業(yè)，進行實力和效益的比較分析，擬找出電通公司的競爭戰(zhàn)略 地位。 ( 1 )指標體系 本文的 指標體系選取了中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會2 0 0 3 年4 月公布的建筑業(yè)企業(yè)集團綜合實力評價方案( 試行) 。 本文省略了該評 價方案的修正部分. 此方案設定從四個方面評價企業(yè)集團的綜合實力。 1 .規(guī)模實力。主要反映市場競爭力。有2 項指標:國內市場占 有率和三年營業(yè)額平均增長率。 2 .盈利能力。盈利是企業(yè)經營的目 標和方向，盈利能力是企業(yè) 北京交通大學碩士學位論文 集團管理水平和經營業(yè)績的集中體現(xiàn)。有3 項指標:總資產報酬率、 凈資產收益率和建筑業(yè)利潤率。 3 .償債能力。既反映企業(yè)利用負債從事經營活動的能力，又反 映企業(yè)短期內的償債能力。有2 項指標:資產負債率和流動比率。 4 發(fā)展能 力。 主要觀察企業(yè)的發(fā)展后勁?？紤]到科技投入的數(shù) 據(jù)目前難以取得，本方案只采用1 項指標:三年資本平均增長率。 具體指標、計算方法及重要程度權數(shù)見下表。 指標名稱計算方法 重要程 度權數(shù) 1 .國內 市 場占 有率 2 .三年營業(yè)額平均增長率 3 總資產報酬率 4 凈資產收益率 5 .建筑業(yè)利潤率 6 資 產負 債率 7 流動比 率 8 . 三 年資 本平均增長率 本期建筑業(yè)總產ii / 本期全國建筑業(yè)總產值 f*麗 晉 面 廊 沉 舀呈箭 荀畫 一1 利潤總額+ jr金+ 利息凈支出 / 平均資產總額 凈利潤評均所有者權益 建筑業(yè)利潤總額/ 建筑業(yè)工程結算收入 期末負 債總額/ l 明 末全部資產總額 期末流動資 產總額 / 期 末流 動負 債總額 矚琢麗 :爵夜 盔 慈 麗三牽 葡舜落狡 藍 萬 巔 一 ， 2 0 1 0 1 4 1 4 1 7 名 s 9 表4 - 1 綜合實力指標體 系 且 6- 電 通工程公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 指標名稱電通abcde 權重 1 .國內市場占有 率( 萬分之) 0 . 0 0 0 4 7 0 . 0 0 0 4 3 0 . 0 0 0 5 4 0 . 0 0 0 5 6 0 . 0 0 0 4 8 0 . 0 0 0 4 2 2 0 2 . 營業(yè)額平均增 長率 ( %) 9 . 68 . 51 0 . 2 1 1 . 69 . 49 . 51 0 3 . 總資產報酬率 ( % ) 4 . 64 名3 . 9 5 . 45 之 4 31 4 4 . 凈資產收益率 ( % ) 2 32 . 51 . 9 2 . 92 名2 . 4 1 4 5 . 建筑業(yè)利潤率 ( %) 8 5 . 37 6 . 59 2 . 6 8 4 . 68 3 . 9 9 0 21 7 6 .資產負債率 ( % ) 4 4 . 64 5 . 94 6 . 24 0 . 2 5 2 . 35 0 . 38 7 . 流動比 率 ( %) 1 1 3 . 8 1 1 4 . 71 1 5 . 61 1 3 之 1 1 2 . 61 1 3 . 98 8 .資本平均增長 率 ( %) 6 0 . 25 1 . 35 6 . 1 5 9 34 0 . 2 5 5 . 49 藝指 標 值x 權 重 3 4 . 4 93 2 . 3 2 3 5 . 5 63 4 . 2 93 3 . 1 2 3 5 . 3 1 排序36 145 2 表4 - 2 六企業(yè)綜合實力比 較 北京交通大學碩十學位論文 從表中可以 看出， 電通公司的實力處于中間位置。 幾個建筑工程公 司的實力排序由強至弱為: b -e 一電通一c -d -a 。 從此實力比較表 可以得到以下定性結論: ( 1 ) 電通公司的資本平均增長率高于其他公司， 可見成立不久的 電通公司資本累積較快。但總資產報酬率，凈資產收益率以及利潤率 等都處于中游位置，說明了盡管電通公司的資本累積快，