薪酬福利管理與員工激勵.doc

薪酬福利管理與員工激勵 有效的薪酬激勵是企業(yè)在激烈的市場競爭中留住人才的成功與否的基本要素。但薪酬激勵絕對不僅僅是單純的一味的高薪，需要建立起科學(xué)合理的薪酬福利與激勵管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的人力成本、構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)人才管理與人力成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的激勵員工。 參加對象本課程針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)各部門負責(zé)人、薪酬福利經(jīng)理及負責(zé)薪酬福利的人員課程收益 透學(xué)會立足于組織全局視角制定薪酬戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)薪酬架構(gòu)設(shè)計技術(shù)與管理方法掌握國際通用薪酬思想及相關(guān)工具 學(xué)習(xí)薪酬變革之項目管理方法學(xué)習(xí)選用適當(dāng)方法實施崗位分析與評估 掌握獎金設(shè)計之基本方法初步掌握設(shè)計崗位評估體系之基本方法 了解薪酬管理之最佳實踐掌握獲取薪酬市場數(shù)據(jù)常用途徑與原則內(nèi)容大綱一、關(guān)于薪酬管理的若干問題 薪酬的公平性，如何做到公平 全面薪酬管理流程中的角色分工 薪酬領(lǐng)域中到底有哪些難題在困擾著我們二、 崗位評價 崗位評價要解決的問題，崗位評價方法 用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進行現(xiàn)場測評（海氏法、點值法） 崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系 如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬，崗位序列化的意義 三、 薪酬調(diào)查 為何需要如此關(guān)注市場數(shù)據(jù) 薪酬調(diào)查在中國市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實用價值 如何獲得薪酬的市場資料 解讀和使用薪酬調(diào)查報告 如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū) 薪酬設(shè)計的多種思路 多崗位序列薪資體系的設(shè)計 企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù) 如何創(chuàng)建規(guī)范的多崗位序列的薪資四、 薪酬策略 薪酬策略的最新發(fā)展趨勢 典型的薪酬策略 寬帶薪酬模式的實施策略 著眼于未來的薪酬策略 五、工資架構(gòu) 常用工資結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實施辦法 分級工資架構(gòu) 如何創(chuàng)建一個合適而有效的分級工資架構(gòu)六、薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的多種思路 多崗位序列薪資體系的設(shè)計 企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù) 如何創(chuàng)建規(guī)范的多崗位序列的薪資 七、福利方案 如何制定企業(yè)的福利策略 如何制定適合自身情況的具體福利方案 個性化福利計劃 通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足八、特殊人群的薪酬方案 高層人員的薪酬策略與實施方案 銷售人員的薪酬策略與實施方案 研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案 運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略 案例分享：典型企業(yè)的CEO薪酬方案 九、薪酬改革的實施框架 工資調(diào)整的策略與一般原則 工資調(diào)整與其他薪酬成分的聯(lián)動效應(yīng) 工資調(diào)整的