案場物業(yè)績效考核管理規(guī)定

實用文檔績效考核管理辦法一、總則1.為規(guī)范售樓部績效管理，科學全面、客觀公正、準確評價員工業(yè)績，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，達到提高員工完成目標的執(zhí)行力、提高本部門績效水平，特制定本辦法。2.通過績效管理，認定任職者在考核期內(nèi)完成目標的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實現(xiàn)員工業(yè)績與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動態(tài)管理，并最終引導其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。3.適用范圍：（案場物業(yè)人員）滿1個月的員工。二、考核的基本原則1.績效考核是對部門和員工個人的業(yè)績、效能、效率、效益進行評估、考核、管理，并將結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、勞動合同管理等掛鉤的一項管理辦法。2.績效管理工作必須堅持目標明確、標準科學、辦法可行、過程公開、結(jié)果公正的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。3.考核的基本依據(jù)3.1本部門職責說明書、崗位服務標準。3.2績效考核評分表。3.3員工績效考核細則、員工手冊及其它規(guī)章制度等。4.考核對象案場服務人員5.考核周期：按照自然月進行考核，月底考核匯總。四、工作流程1、管理人員考核。1.1根據(jù)公司的整體工作目標，按涉及部門、崗位逐一分解為年度、月度工作計劃。管理人員每月底總結(jié)及自評本月工作，同時擬定下月的工作計劃提交到主管進行審核/考評。主管負責每月最后一個工作日，統(tǒng)一交到經(jīng)理處進行審核/考評。每年的12月10日前，提交年度總結(jié)及次年的工作計劃，提交流程于月度計劃流程一致。1.2工作計劃與擬定標準工作類別分為：重點工作、日常工作和其他三大類，所占總分值比例分別為60%、20%、20%。重點工作分為：本月需要重點對待且必須完成的工作。日常工作分為：包含日常管理、日常事務工作，日檢、周檢。月檢完成等內(nèi)容。該工作類別及考核權(quán)重根據(jù)工作的總項數(shù)進行平均分配。其他分為：包括部門協(xié)調(diào)事項、公司臨時安排工作完成情況、勞動紀律及各項管理制度遵守情況。完成標準：工作事項的完成度及考核標準、依據(jù)。完成時限：工作時限完成的最后期限?？己藱?quán)重：該項工作占所在工作類別總分值的百分比。實際完成情況：對該工作截止完成時限日期及對的完成狀況進行表述。實際完成時間：實際完成該項工作的時間。自評分：對該項工作實際完成情況及質(zhì)量進行自我評價（100分值），該分值占該項工作總分值的20%。上級評分：被考核人員直接上級對該項工作完。成情況及質(zhì)量進行評分（100分制），該分值占該項工作總分值的80%。得分：即該項工作實際得分=（自評分20%）+（上級評分80%）1.3因特殊情況無法按時完成的工作，在計劃完成時限的三個工作日提出延遲考核或不考核的申請，經(jīng)上級領導批準后生效。延遲考核工作事項自動進入下月度考核，其考核類別不變。1.4考核人一般為員工的直接上級（其他類由直接上級與關聯(lián)部門評定），但如考核周期內(nèi)因工作調(diào)動等而又兩個或以上的上級，并且原先的上級已經(jīng)下達過業(yè)績指標的，現(xiàn)直接上級可根據(jù)具體情況的不同，選擇如下方式之一：1.4.1如員工本考核周期內(nèi)在其他工作崗位的工作時間大于或等于現(xiàn)工作時間，可由現(xiàn)直接上級或員工原上級分別給與評價，然后按各職位工作時間進行加權(quán)計算。1.4.2如員工本考核周期內(nèi)在其他工作崗位的工作時間小于現(xiàn)在工作的時間，可向原上級（多個）上級了解、溝通該員工以前的工作情況及行為表現(xiàn)，然后給予綜合評價。1.5績效考核得分與月度績效工作直接掛鉤。1.6工資結(jié)構(gòu)1.7績效考核得分與對應的績效工資發(fā)放比例如下：得分對應績效工資發(fā)放比例60分以下060-70分50%71-80分60%81-85分70%86-90分80%91-92分90%93-94分95%95-100分100%100分實際得分%2、作業(yè)層以下員工（領班以下員工）考核2.1作業(yè)層員工根據(jù)崗位流程、考核通用標準及相關制度實行每日考核，管理人員對各崗位情況進行檢查并登記填寫每日檢查記錄表。2.2員工月度考核主要以即時考核為主。2.3任何依據(jù)員工績效考核細則作出的獎勵決定，均需按權(quán)限進行審查后，方可最終生效；績效得分與對應績效工資發(fā)放標準同管理人員。3、績效考核扣分通用標準3.1 全體員工考核條款及編號考核內(nèi)容考核扣分標準（分/次）備注3.1.1未按規(guī)定著裝、佩戴工牌23.1.2儀容、儀表不端正、不整潔13.1.3行為舉止不符合禮儀要求0.53.1.4謾罵同事，員工間打架斗毆10-20開除3.1.5在服務現(xiàn)場、崗上吸煙、閑聊、大聲喧嘩或做與工作無關的事23.1.6因工作失職造成崗上損失2-40 賠償/開除3.1.7對監(jiān)控系統(tǒng)、消防裝備及其他設備、設施等使用、維護、保管不當2-403.1.8未按規(guī)定執(zhí)行交接班制度（含交班資料不齊全）3-103.1.9未按規(guī)定執(zhí)行管理制度10-403.1.10未做好當班記錄或記錄不齊全、字跡潦草3-103.1.11未按規(guī)定進行巡視、簽到（含漏簽、漏檢）2-103.1.12在規(guī)定時間內(nèi)未向公司相關部門反饋各類計劃23.1.13在上崗前喝酒、影響工作形象5-203.1.14下班后在服務區(qū)內(nèi)喝酒、惹是生非者20-40/開除3.1.15在服務過程中，態(tài)度、生硬、不熱情、不主動、不耐心、舉止不文明、語言不規(guī)范、不負責任的有效投訴10-303.1.16接班人員未到崗，交班人員擅自離崗（造成脫崗）20-403.1.17不服從領導安排、工作調(diào)動30-50/開除3.1.18不按規(guī)定請假或調(diào)崗，影響正常工作10-303.1.19謊報考勤、涂改考勤記錄、代人考勤50嚴重者開除3.1.20搬弄是非、影響團結(jié)、影響工作5-103.1.21在服務中，隨地吐痰、亂扔垃圾5-103.1.23損壞公共服務10-40/開除3.1.24在服務現(xiàn)場、崗位、宿舍聚賭50或開除3.1.25做有損公司形象的事10-403.1.26被公安機關、行政管理部門拘留、收容50或開除3.1.27違反安全制度，造成安全事故重大責任50或開除3.1.28不按規(guī)章、紀律、標準辦事，失職、瀆職造成人身安全事故及給公司造成經(jīng)濟損失（或無形資產(chǎn)損失）50或開除3.1.29不誠實守信，“吃、拿、卡、要”50或開除3.1.30威脅、辱罵、恐嚇、毆打客戶、訪客或外來人員、公司工作人員50或開除3.1.31對客戶投訴置之不理，又不服從部門監(jiān)管，嚴重違反企業(yè)標準引發(fā)業(yè)主重大投訴，給公司造成惡劣影響50或開除3.2 保安服務考核條款及編號考核內(nèi)容考核扣分標準（分/次）備注3.2.1未在規(guī)定的時間內(nèi)站崗13.2.2站崗姿勢不規(guī)范1-53.2.3交接崗不規(guī)范、不認真1-53.2.4門崗區(qū)域有閑雜人員13.2.5未執(zhí)行外來人員、訪客進出詢問1-103.2.6將閑雜人員放入轄區(qū)內(nèi)滋事10-503.2.7未執(zhí)行物品出門登記3-103.2.8值班時出現(xiàn)緊急情況，未在5分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場53.2.9發(fā)生偷盜時未及時阻止并尋求幫助53.2.10巡邏時未佩戴相應的巡邏用具或簽到2-53.2.11未制止、糾正車輛違規(guī)停放2-53.2.12對可疑人員、違規(guī)事務未作盤查3-103.2.13一樓平臺非機動車亂停放，影響客戶通行5-103.2.14客戶進入?yún)^(qū)域時未及時迎接、開門、問候2-53.3 保潔服務考核條款及編號考核內(nèi)容考核扣分標準（分/次）備注3.3.1因工作未達到標準或要求，造成有灰塵、雜物、黑色廣告、痕跡，為保持光潔明亮1-53.3.2因工作未達到標準或要求，造成有異味53.3.3因工作未達到標準或要求，造成煙筒、公共窗戶、鏡子等未保持光潔明亮13.3.4因工作未達到要求，造成有油膩、污跡、蜘蛛網(wǎng)、痕跡等1-53.3.5未按時更換垃圾袋，未即使清理垃圾桶，垃圾未日產(chǎn)日清1-53.3.6因工作未達到標準號要求，造成有水跡的1-53.3.7因工作未達到標準或要求，造成地面與垃圾箱未及時沖洗及清理1-53.3.8未定期清潔消毒1-23.3.9因工作未達到標準或要求，造成綠化帶里有枯葉、果皮等雜物1-23.3.10因工作未達到標準或要求，造成設施設備，公共部位未保持原有本色1-53.3.11未定期清潔地毯2-53.3.12區(qū)域內(nèi)有蚊蟲、蒼蠅等1-53.4吧臺服務考核條款及編號考核內(nèi)容考核扣分標準（分/次）備注3.4.1未在規(guī)定的時間內(nèi)站崗23.4.2未主動服務或服務態(tài)度惡劣，被有效投訴103.4.3未及時報修及有效跟蹤2-53.4.4區(qū)域內(nèi)（桌椅）未保持整齊、水杯未及時回收2-53.4.5吧臺臺面物品亂擺放，歸整不到位13.4.6客戶飲品用完后，未及時提供續(xù)杯服務1-23.4.7客戶區(qū)、VIP室有客戶鬧事，未及時告知保安員1-53.4.8在崗期間與其他崗位工作人員，聊天、嘻戲等2-53.4.9物資管理不當，任由他人取用5-103.4.10對客戶提出的意見、投訴反饋信息不及時2-103.5樣板間服務內(nèi)3.5.1未在規(guī)定的時間內(nèi)站崗13.5.2未主動服務或服務態(tài)度惡劣，被有效投訴103.5.3未及時報修及有效跟蹤5-103.5.4負責區(qū)域內(nèi)物品未保持整齊2-53.5.5樣板間設施設備未按時開放及關閉2-53.5.6對客戶提出的意見、投訴反饋不及時2-103.5.7樣板間內(nèi)講解、音樂，未準時播放23.5.8坐在樣板間門口迎賓沙發(fā)的53.5.9對講機未打開，聯(lián)系不到的23.5.10樣板間內(nèi)燈具、家具報修不及時的2-53.5.11未按照規(guī)定坐、站、迎賓禮儀的2-53.5.12對客戶態(tài)度冷漠，不具備主動服務意識的103.5.13在崗期間做其他與工作無關事項的53.5.14未經(jīng)允許擅自脫離崗位5-103.5.15對無銷售人員帶領下參觀人員，未做指引講解的5-103.5.16監(jiān)守自盜或伙同他人盜竊樣板間物資20-504、考核加分標準編號事項加分標準（分/次）備注4.1受到集團公司提名表揚54.2受到集團公司領導口頭表揚44.3受到分管領導口頭表揚34.4在公司會議中受到提名表揚24.5對于管理過程中提出建議受到采納104.6受到客戶書面表揚收到錦旗10-304.7重要、緊急事件處理得當，避免公司損失10-204.8在公司集體活動中為部門贏得獎項54.9在集團公司集體活動中為物業(yè)公司贏得獎項204.10在工作中或以外未公司及集團公司贏得獎項504.11創(chuàng)新一種服務形式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務5-10 4.12敢于揭發(fā)、抵制行賄受賄弄虛作假等歪風邪氣者5-20 4.13警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者10-20 4.14凡有影響重大的先進典型事跡者5-50 4.15保護公私財物，防止和挽救事故成功，使公司和客戶利益免受重大損失5-50 四、附則1.本辦法由物業(yè)公司及銷售部負責解釋，未盡事宜由公司研究決定。3.記錄表單3.1現(xiàn)場查處單 3.2員工獎勵通知書 3.3員工績效考核匯總表 員工獎勵通知書 編號： 號致 先生/女士 部門： 職位： 由 部（中心） 先生/女士 簽發(fā)日期： 一、獎勵詳情： 二、鑒于上述情況，給予如下獎勵： 書面嘉獎（通報表揚） 獎勵 元。 給予考核加 分。 其他（請注明） 三、現(xiàn)場經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 四、銷售部意見： 簽名： 日期： 五、營銷領導意見： 簽名： 日期： 六、物業(yè)領導意見： 簽名： 日期： 注：本通知書一式三聯(lián)，員工本人一聯(lián)、總經(jīng)辦一聯(lián)、部門留存一聯(lián)?，F(xiàn)場查處單 編號： 號被考核人部 門職 位詳情及處理決定簽發(fā)人： 年 月 日簽認意見簽認人：