成本管理會計基礎(chǔ).ppt

第十一章成本管理會計基礎(chǔ),教學目標與要求成本的含義、特征、分類、成本計算的目的和要求成本計算的一般程序、成本計算的基本原理理解經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念掌握生產(chǎn)決策的決策方法,第一節(jié)成本會計,一、成本的含義（一）廣義為了達到特定目的所失去或放棄的資源。（二）狹義(產(chǎn)品成本/生產(chǎn)成本)生產(chǎn)一定種類與數(shù)量的產(chǎn)品而耗費的資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。成本是經(jīng)濟資源的耗費成本是以貨幣計量的耗費成本是特定對象的耗費成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費,二、成本的分類,直接材料直接人工制造費用但可以根據(jù)需要進行調(diào)整,銷售費用管理費用財務(wù)費用,1.什么是成本性態(tài)？是相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。2.依據(jù)成本性態(tài)分類（1）固定成本（2）變動成本（3）混合成本3.為什么要對成本按照成本性態(tài)進行分類？尋求不同的成本降低途徑,在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變動的成本。,其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例增減變化的成本。,兼具固定成本與變動成本兩種性態(tài)，其發(fā)生額隨受業(yè)務(wù)量變動的影響，但其變動幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動保持嚴格的比例。,可控成本與不可控成本,可控成本是指某對象可以掌握和控制的成本?？煽爻杀九c不可控成本的劃分可以幫助管理人員分清各部門的責任；具有相對性。案例：某企業(yè)近期產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本上漲。如果是材料耗用量的原因造成的，一般應(yīng)該由生產(chǎn)車間負責，因為耗用量是生產(chǎn)車間的可控成本，如果是材料單價上漲造成的，應(yīng)該由采購部門負責。,二、成本計算的一般程序和會計科目（一）成本計算的一般程序1.確定成本計算對象2.確定成本項目3.確定成本計算期4.審核成本耗費5.成本的歸集和分配6.計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,（二）成本計算使用的主要科目1.”生產(chǎn)成本“科目“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”2.”制造費用“科目（間接費用）,二、成本計算的基本原理（一）生產(chǎn)成本的歸集和分配1.材料成本的歸集和分配用于構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料及主要材料和有助于產(chǎn)品形成的輔助材料“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本）-直接材料”用于生產(chǎn)的燃料“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本）燃料和動力”用于維護生產(chǎn)設(shè)備和管理生產(chǎn)的各種材料“制造費用”屬于期間成本的材料“管理費用”、“銷售費用”建造固定資產(chǎn)的材料“在建工程”,2.人工成本的歸集和分配生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本）-直接人工”企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所產(chǎn)生的管理人員的職工薪酬費用“制造費用”企業(yè)行政管理人員的職工薪酬費用“管理費用”,3.外購動力費的歸集和分配直接用于生產(chǎn)的動力費“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本）燃料和動力”屬于照明、取暖等用途的動力費按其使用部門分別計入“制造費用”、“管理費用”等科目,4.輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配（1）輔助生產(chǎn)成本的歸集“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”（2）輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)成本總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)總量各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的成本=輔助生產(chǎn)的單位成本*該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量（結(jié)合例三）,5.制造費用的歸集和分配“制造費用”“生產(chǎn)成本”制造費用分配率=制造費用總額/各種產(chǎn)品實用（定額、機器）工時之和某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=該種產(chǎn)品實用工時數(shù)*制造費用分配率,三、成本計算的基本方法1.品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的一種方法。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。2.分批法：按產(chǎn)品的批別計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于單件小批類型的生產(chǎn)。3.分步法：按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。,第二節(jié)管理會計-企業(yè)經(jīng)營決策,管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策。決策是行動的指南，它的正確與否關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗決策問題按照其性質(zhì)和決策結(jié)果影響期的長短可以分為：短期經(jīng)營決策和長期投資決策短期經(jīng)營決策只涉及一年以內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)并僅對該期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響不考慮貨幣時間價值和風險，如何充分利用現(xiàn)有資源,一、經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念,（一）差量成本和邊際成本1.不同備選方案預(yù)計成本之間的差額。差量成本是典型的相關(guān)成本。2.邊際成本產(chǎn)量變動一個單位引起的成本總額的變動額。邊際成本是相關(guān)成本。,差別成本：某企業(yè)有一批可修復(fù)廢品，現(xiàn)有兩種處置方案：降價后直接銷售和修復(fù)后按照正常價格銷售。要求：請區(qū)分其中的相關(guān)成本和無關(guān)成本，并據(jù)以作出決策。,邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個單位所需增加的成本。邊際成本可以用來判斷業(yè)務(wù)量的增減在經(jīng)濟上是否合適。,質(zhì)量成本,合格品率,（二）機會成本與假計成本1.機會成本-選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在的收益。（1）不是費用，而是一種收益。（2）是未發(fā)生的，潛在的。（3）相對被舍棄的方案而存在。（4）有的資產(chǎn)項目只有唯一的功能，機會成本為零2.假計成本是機會成本的一種形式，需要推算和估計(資本成本),（三）沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本1.沉落成本是無關(guān)成本2.又稱現(xiàn)實成本，和歷史成本相對，通常是指從目前市場上重新購置一項原有資產(chǎn)所需要支付的成本，一般屬于相關(guān)成本。3.含義：由于某項決策而引起的需要在未來近期內(nèi)用現(xiàn)金支付的成本；一定條件下，付現(xiàn)成本可能比總成本更具有實際意義。,（四）專屬成本與共同成本1.專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個方案的固定成本。在大多數(shù)情況下是相關(guān)成本，有時也可能是無關(guān)成本。2.共同成本：通常屬于無關(guān)成本生產(chǎn)車間準備新增一臺設(shè)備生產(chǎn)新產(chǎn)品，車間廠房和新增設(shè)備的折舊費在這個決策中是否應(yīng)該考慮?,（五）可分成本與聯(lián)合成本1.使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。煉油廠：利用原油，汽油、煤油和柴油等2.分離前成本叫聯(lián)合成本，分離后，有的直接可以銷售，有的需要進一步加工。,（六）可避免成本與不可避免成本可避免成本：與特定方案相聯(lián)系，是相關(guān)成本；不可避免成本：與目前決策方案無直接聯(lián)系，是無關(guān)成本。（七）可延緩成本與不可延緩成本均為相關(guān)成本可延緩成本：推遲發(fā)生，無影響或影響較小。不可延緩成本：立即發(fā)生，不可推延。,（八）相關(guān)成本與無關(guān)成本(針對特定決策)1.含義:在特定決策中是否必須考慮.2.相關(guān)成本和無關(guān)成本是相對而言。決策的對象、期間和范圍不同，同一成本有可能是相關(guān)成本，也可能是無關(guān)成本。3.相關(guān)成本是面向未來的。,生產(chǎn)決策,一、生產(chǎn)決策的內(nèi)容和特點1.主要是如何更有效地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟利益.2.主要有三類問題(1)生產(chǎn)什么(2)生產(chǎn)多少(3)如何去生產(chǎn)二、生產(chǎn)決策的方法,本量利分析法成本平衡點,又稱成本分界點,兩個備選方案的預(yù)期成本相等時的業(yè)務(wù)量水平,它主要用于業(yè)務(wù)量水平