高管績(jī)效考核辦法

集團(tuán)高管績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。第二條 公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，在考核基礎(chǔ)上核發(fā)。第三條 績(jī)效考核遵循以下原則：（一）以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；（三）述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來(lái)績(jī)效的提高。第四條 本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理人員。第二章 考核內(nèi)容與方法第五條 本辦法主要通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）對(duì)公司高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理重點(diǎn)。第六條 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)給公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及高管人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。第七條 績(jī)效考核以年度為考核周期。年初制定績(jī)效目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成進(jìn)度，次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。（一）年初：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子?？己斯芾硇〗M根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別確定每位高管人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，在每年年度董事會(huì)上由董事會(huì)與參加考核的高管人員簽訂本年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，作為該年度績(jī)效考核和確定收入分配的依據(jù)。（二）年中：在每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交上半年述職報(bào)告，匯報(bào)指標(biāo)完成情況，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)。中期考核結(jié)果主要對(duì)高管人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，或在發(fā)生重大變化以至影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不作為決定最終分配方案的依據(jù)。（三）次年初：年度結(jié)束后，高管人員向董事會(huì)提交年度述職報(bào)告，述職報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)該年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（特別是對(duì)那些無(wú)法量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)）的總結(jié)，以及對(duì)董事會(huì)制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及年度財(cái)務(wù)決算對(duì)高管人員進(jìn)行年末考核。第八條 考核程序（一）年度財(cái)務(wù)決算后，公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)。（二）高管人員根據(jù)本人年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交述職報(bào)告。（三）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)按照高管人員年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的考核要求，對(duì)高管人員經(jīng)營(yíng)完成情況及述職報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。（四）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交董事會(huì)審批。（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。第九條 考核評(píng)分（一）定量指標(biāo)，按單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)分，100完成計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分為100分，最高120分封頂。具體計(jì)分方法：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分100（實(shí)際計(jì)劃）/計(jì)劃 100（二）定性指標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)制定評(píng)分細(xì)則來(lái)評(píng)定分值。（三）單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分加權(quán)匯總為績(jī)效考核總分。（四）考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)為：總分100分 績(jī)效系數(shù)為總分/100總分=100分 績(jī)效系數(shù)為190分總分100分 績(jī)效系數(shù)為0.980分總分90分 績(jī)效系數(shù)為0.865分總分80分 績(jī)效系數(shù)為0.6總分65分 績(jī)效系數(shù)為0第三章 年薪標(biāo)準(zhǔn)第十條 高管人員實(shí)行年薪制。年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、超額年薪三部分構(gòu)成，其中基本年薪和績(jī)效年薪之和為年薪標(biāo)準(zhǔn)。（一）基本年薪?；灸晷绞悄晷綐?biāo)準(zhǔn)的80%，按月發(fā)放。（二）績(jī)效年薪?？?jī)效年薪為績(jī)效系數(shù)*年薪標(biāo)準(zhǔn)*20%。（三）超額年薪。績(jī)效系數(shù)大于1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標(biāo)準(zhǔn)*（績(jī)效系數(shù)-1）。第十一條 對(duì)在年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的高管人員，董事會(huì)可根據(jù)考核情況酌情給予特別嘉獎(jiǎng)。第十二條 高管人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)每年確定一次，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)高管人員所聘崗位、結(jié)合公司上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況綜合確定。第四章 附 則第十三條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂及解釋?zhuān)瑘?bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 方案名稱(chēng) 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 受控狀態(tài) 編 號(hào) 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。 一、考核期限 年月日年月日。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為_(kāi)萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動(dòng)薪酬35%）。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_(kāi)元。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）KPI指標(biāo)考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。 KPI考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 財(cái)務(wù) 類(lèi)指標(biāo) 總產(chǎn)值 總成本 總利潤(rùn) 非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 原料供應(yīng)的及時(shí)性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 （二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估 （三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū) 五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2.10 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案 方案名稱(chēng) 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 年月日年月日。 三、職權(quán) 對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售額 績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0 銷(xiāo)售回款率 績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0 市場(chǎng)占有率 績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0 （二）管理績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)_分，每低_分，減_分。 客戶(hù)有效投訴次數(shù)每有1例，減_分。 核心員工保有率達(dá)到_%，每低于1%，減_分。 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減_分。 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減_分。 銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減_分。 五、附則 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 方案名稱(chēng) 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、崗位類(lèi)別和聘期 姓 名 任職部門(mén) 財(cái)務(wù)部 職 務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 _年_月_日 聘 期 _年_月_日_年_月_日 考 核 期 _年_月_日_年_月_日 二、主要職責(zé) 1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。 4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。 5.疏通融資渠道。 6.審計(jì)管理。 7.分管部門(mén)管理。 三、工作目標(biāo) 1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減_分。 2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。 3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減_分。 4.投資回報(bào)率達(dá)到_%，每低1%，減_分。 5.資金利用率達(dá)到_%，每低1%，減_分。 6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減_分。 7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減_分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在_分以上，加_分。 8.年度重點(diǎn)工作完成情況。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估 說(shuō)明： 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度