高速公路施工階段項目管理方法的應用.doc

路橋求職路橋招聘路橋英才網(wǎng)英才網(wǎng)公路工程施工具有周期長、投資大、環(huán)境復雜、工序多等特點，其項目管理工作也比較復雜。尤其是其施工階段是工程建設最終的實施階段，施工階段各方面工作的好壞直接影響到公路工程的質量和效益。因此，加強施工階段的項目管理意義重大。1項目管理組織1.1高速公路施工階段項目管理組織的特點高速公路工程項目任務量大、涉及面廣、施工環(huán)境差，如何科學地組織管理和施工，是項目管理中的一個重要的任務。管理組織，即將不同的人員組織起來，使他們互相結合，確定職責，交流信息，協(xié)調(diào)行動，以實現(xiàn)某種共同的目標。在施工階段一定要高效地項目管理組織，以便于提高項目團隊的工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關系，更利于項目管理工作的實施。1.2項目管理組織設計施工項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，組織高效益的施工，確保項目目標的實現(xiàn)。大多數(shù)的工程都具有規(guī)模大、工期長、條件差等特點，項目部一定要根據(jù)項目工程內(nèi)容、施工條件、地質變化等多種因素來進行科學合理地組織設計，一方面組織好勞動力、材料、機械設備、技術和資金等施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，并做好對它們的動態(tài)管理，合理、高效地利用各種資源；另一方面做好施工系統(tǒng)管理組織，包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)的組織和管理，保證施工安全順利的進行，確保施工質量、進度、成本等得到有效控制。1.3項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的中樞，是施工項目管理的組織保證，它負責對施工項目實行全過程的綜合管理。施工項目經(jīng)理部職能部門的設置，既要保證能項目夠高效率運轉，又要盡可能地減少其規(guī)模。通常項目經(jīng)理部包括：綜合管理部門、工程技術部門、物資部門和財務部門等。項目經(jīng)理部最關鍵的是要有一名高素質的項目經(jīng)理，領導各部門開展各項工作。2項目進度管理2.1項目進度管理概述項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，合理制定進度計劃，并在施工過程中檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因，并采取措施予以糾正，以實現(xiàn)項目的最優(yōu)工期。進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，它是項目建設管理的重要內(nèi)容之一。2.2項目進度計劃編制施工階段進度管理的第一步是編制一個合理的施工進度計劃，它指導進度控制工作的具體開展。編制項目進度計劃要符合合同的工期要求，要依據(jù)施工圖紙及有關水文、地質、氣象等資料，并結合工程施工方案和勞動力、機械設備供應情況來進行編制。進度計劃可分為總進度計劃、項目年度計劃和月份計劃。項目進度計劃的編制程序和方法為：劃分施工過程；確定施工順序；計算工程量；確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量；算出各分項分部工程的施工天數(shù)，并安排進度；編制施工進度圖表；進度計劃的優(yōu)化。路橋求職路橋招聘路橋英才網(wǎng)英才網(wǎng)2.3項目進度計劃實施及進度控制在施工過程中要認真按照項目進度計劃進行施工，并對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督、檢查和調(diào)整，要做到：跟蹤檢查，收集進度進展情況的資料和數(shù)據(jù)；對比實際數(shù)據(jù)與進度計劃，分析計劃執(zhí)行的情況；發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃產(chǎn)生偏差時，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，然后繼續(xù)實施；進度計劃的變更須與有關部門及時溝通。為保證項目進度順利，必須設立明確的進度管理架構，安排專人負責進度的管理，完善例會制度，建立溝通渠道，加強各部門與各人員之間的交流和溝通，實施動態(tài)控制，保證材料的及時供應，采取相應措施提高勞動效率。3項目質量管理3.1項目質量管理概述公路工程項目施工質量管理也是項目管理的重要組成部分，施工質量控制的好壞直接關系到工程項目的成敗。公路施工項目的質量難以控制，因為影響工程質量的因素多，質量隱蔽性高，質量要受投資和進度的制約等等。要加強公路施工項目質量管理，首先得建立質量保證體系，并在實施過程中加強對人、材料、機械的控制，以及加強對施工環(huán)境與施工工序的控制。3.2公路工程施工質量控制質量控制的依據(jù)。工程項目質量控制首先要能使工程項目質量達到工程項目目標，滿足業(yè)主和用戶對其使用功能的基本要求。施工階段的質量控制要依據(jù)工程承包合同文件、項目設計文件、質量管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。3.3施工質量控制的過程（1）事前控制。施工準備階段要編制周密的質量計劃，做好技術準備、組織準備、物質準備等各種必要的準備工作。（2）事中控制。施工過程中要始終堅持質量標準，加強對質量活動的行為約束，以及對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。應做到：施工項目有方案、技術措施有交底、工序交接有檢查、隱蔽工程有驗收、設計變更有手續(xù)、質量文件有檔案等。（3）事后控制。公路施工完成后，按照相關的質量評定標準和辦法，對各分項、分部工程和單位工程進行檢查，存在質量問題的及時采取措施改正，使工程整體質量符合合同文件和相關標準規(guī)范的要求，使業(yè)主和建設單位滿意。4項目成本管理4.1項目成本管理概述項目成本管理是指在加強工程質量、工期管理的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行控制，可能地降低成本費用，實現(xiàn)預定的成本目標。路橋求職路橋招聘路橋英才網(wǎng)英才網(wǎng)4.2公路施工過程中成本控制的措施(1)采取組織措施控制工程成本。要落實好項目部的機構設置與人員配備工作，細分項目部、公司或施工隊等各部門之間的責任，劃分他們的職權關系。項目經(jīng)理部作為工程管理班子，應對項目整體利益負責任，要明確成本控制者及任務，安排具體人員負責成本控制。(2)采取技術措施控制工程成本。選擇和優(yōu)化工藝方案，充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，提高施工機械化操作，以提高工作效率，采用新材料、新技術、新工藝降低能耗，從技術角度節(jié)約工程成本。(3)采取經(jīng)濟措施控制工程成本。首先，在公路工程中，人工費大概占到全部工程費用的10%左右，所以要合理安排各部門和各工序的人員，有針對性地縮短某些工序的工日消耗量，提高工作效率，降低總日工消耗。其次，控制材料費。材料費占到全部工程費的比重非常大，所以要著重加強材料費的控制?？刂撇牧腺M主要應做好以下兩方面的工作：一是對材料采購過程中的價格進行控制，在保證材料質量的前提下，選擇價格低、信譽好、運輸距離近的商家。二是在施工過程中加強控制材料的用量，嚴格按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，并推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，在滿足工程使