2012惠州壹品國際營銷策略總綱89P.ppt

謹呈：萬仕達實業(yè)壹品國際營銷策略總綱中聯(lián)地產(chǎn)2深度解剖：在開始之前，重新審視過去戰(zhàn)略審視：在探討方案之時，重新進行定位核心戰(zhàn)略：在目標面前，思考破局之道執(zhí)行為王：在執(zhí)行當中，做足功課，細節(jié)制勝-新起點、新高度、新標準、新要求3策略總綱項目剖析本體分析目標界定戰(zhàn)略審視項目研判酒店式公寓商務(wù)公寓住宅公寓市場角度客戶定位核心戰(zhàn)略核心競爭力形象戰(zhàn)略推廣戰(zhàn)略展示戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略推售戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行階段性推廣執(zhí)行費用預(yù)算報告解決的核心問題1、項目賣什么？2、項目怎么賣？報告思路4策略大綱項目剖析本體分析目標界定戰(zhàn)略審視項目研判商務(wù)公寓住宅公寓酒店公寓市場角度客戶定位核心戰(zhàn)略核心競爭力形象戰(zhàn)略推廣戰(zhàn)略展示戰(zhàn)略活動戰(zhàn)備推售戰(zhàn)備服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行階段性推廣執(zhí)行費用預(yù)算5策略總綱項目剖析本體分析目標界定戰(zhàn)略審視項目研判酒店式公寓商務(wù)公寓住宅公寓市場角度客戶定位核心戰(zhàn)略核心競爭力形象戰(zhàn)略推廣戰(zhàn)略展示戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略推售戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行階段性推廣執(zhí)行費用預(yù)算報告解決的核心問題1、項目賣什么？2、項目怎么賣？報告思路6本體分析本體區(qū)位：中心西區(qū)核心地段、五星級酒店云集、配套成熟、交通便利，優(yōu)勢明顯1、區(qū)位優(yōu)勢明顯：2、交通便捷：交匯于大亞灣大動脈大亞灣大道和直通深圳的龍海二路，深惠沿海高速出口僅2公里，3、商務(wù)集中地：地標式建筑物，周邊五星級酒店云集，銀行、郵局等一應(yīng)俱全。4、周邊配套完善：地理位置好，大亞灣地標式的建筑。集學(xué)校、醫(yī)院、商場、休閑配套一體。商務(wù)中心區(qū)名副其實的大亞灣中心區(qū)，無法復(fù)制的核心地段，絕對是兵家必爭之地，大亞灣的“商務(wù)金三角”7項目經(jīng)濟技術(shù)指標用地面積：2960平方米總建筑面積：27100平方米其中住宅面積：22626.25平方米商業(yè)面積：2522.70平方米容積率：8.33綠化率：30%總戶數(shù)：450停車位：90一品國際項目戶型分布戶型建筑面積/套數(shù)配比單身公寓35-4027561.1%一房一廳53-577516.7%兩房一廳81-9710022.2%項目概況高容積率的小規(guī)模城市商業(yè)住宅8產(chǎn)品分析一品國際項目產(chǎn)品戶型分布情況戶型面積區(qū)間/戶型特點套數(shù)配比單身公寓（B/B1/B2/B3/B4）35-40戶型方正實用率較高，超寬陽臺27561.1%一房一廳(A1/A/A2)53-57戶型方正、動靜分區(qū)、雙陽臺設(shè)計7516.7%兩房一廳(C/C1/C2C3)81-97南北通透，通風(fēng)采光，雙臥，雙陽臺設(shè)計10022.2%本項目主要以35-40單身公寓產(chǎn)品為主，產(chǎn)品戶型較齊全。低總價，適合于投資。小戶型、戶戶通風(fēng)、采光，超大270度觀景陽臺9項目本體小結(jié)1.項目位置：大亞灣中心區(qū)核心地段；城市主干道交匯處，交通便捷。2.項目配套：自身配有銀行、商務(wù)會所，周邊擁有大亞灣市政配套、五星級酒店云集、醫(yī)院、學(xué)校、商場等純熟生活配套；3.項目產(chǎn)品：以單身公寓及一房產(chǎn)品為