2020年班組年工作計(jì)劃范文.doc

班組年工作計(jì)劃范文 導(dǎo)語：班組長處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿是管理的最基層既要帶頭完成崗位生產(chǎn)任務(wù)又要做好班組管理工作屬于既勞心又勞力的角色下面由小編為大家整理的班組年工作計(jì)劃希望可以幫助到大家！ 年已經(jīng)快要過去了在新的一年即將來到之際我們總結(jié)了自身工作的不足為來年工作能得到更好的發(fā)展下面我制定了本班組年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想 年本班在安全工作上要以*為指導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)以控制事故為重點(diǎn)以減少傷亡為目標(biāo)積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作 二、工作目標(biāo) 全年本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn) 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn) 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力確?！叭粋Α?三、工作措施： （一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)豐富安全知識(shí)強(qiáng)化安全理念 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定要求每個(gè)員工在工作中從小事做起從我做起時(shí)刻警鐘常鳴隨時(shí)繃緊安全這根弦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章做到“不傷害他人不傷害自己不被他人傷害” （三）履行安全職責(zé)強(qiáng)化安全責(zé)任要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容明確安全管理責(zé)任并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處 （四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事協(xié)助車間、分廠和同事共同搞好安全工作確保本單位全年安全平安穩(wěn)定 （五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策動(dòng)員全班員工隨時(shí)思考安全問題及時(shí)查找安全隱患針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素積極為企業(yè)安全工作出主意想辦法踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議 為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效著力打造特色班組文化推動(dòng)品牌班組建設(shè)在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高現(xiàn)制訂年班組建設(shè)工作計(jì)劃各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)深化班組建設(shè)發(fā)展豐富班組建設(shè)內(nèi)容； 2、著力建設(shè)品牌班組； 3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化 二、工作主題 年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善年公司“星級(jí)”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)； 建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù) 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作； 進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)推進(jìn)班組文化建設(shè) 3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”； 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流推進(jìn)班組管理水平提升 4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)； 各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作提升班組管理水平為特點(diǎn)組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) 5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評比申報(bào)工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作 6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評定工作； 根據(jù)班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評定工作 7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作 根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評定工作結(jié)果組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 四、綜合考評 為切實(shí)做好年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評定工作進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成年底開展班組建設(shè)綜合考評工作 班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是公司最基層的生產(chǎn)管理組織“班組活管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下我將從以下幾方面著手自主搞好班組建設(shè) 一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流樹標(biāo)桿”活動(dòng)為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組建立、建全了班組建設(shè)實(shí)施辦法等一系列管理制度堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行定期考核嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己走建設(shè)特色班組的道路我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè)首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念大膽運(yùn)用個(gè)性化看板建立班組文化墻動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采 二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程走集思廣益全員建班的道路在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究在廣泛征集職工意見建議召開職工代表及班委會(huì)不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績效分配等長效激勵(lì)機(jī)制充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展 三、抓好橫縱協(xié)同促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從走立體化班組建設(shè)的道路在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干做到人人有責(zé)堅(jiān)持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行對外我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率全面推進(jìn)班組立體化建設(shè) 四、建立班組課堂打造學(xué)習(xí)型班組走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生文化水平普遍不高部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入主動(dòng)性較差對此我們要繼續(xù)建立班組課堂利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的 五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識(shí)運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè)走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新提合理化建議搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)今年車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置重新制作貨架劃分區(qū)域能夠上架的物品全部上架各種標(biāo)識(shí)一目了然推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將MLDQ現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理行為使得車間現(xiàn)場整潔、美觀從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展 六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動(dòng)推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動(dòng)為切實(shí)取得成效我將多管齊下采取了系列措施： 一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度印制宣傳手冊廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員提高職工參與熱情； 二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制根據(jù)總體目標(biāo)層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭； 三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步加大考核評比力度逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力提高班組職工的分析問題解決問題持續(xù)改進(jìn)和工