技術(shù)部工作計劃范文.doc

技術(shù)部工作計劃范文 技術(shù)部的工作職責(zé)我們都是大概的了解的關(guān)于技術(shù)方面的事情由技術(shù)部來負責(zé)技術(shù)部工作計劃范文歡迎閱讀 201*年我們?nèi)詧猿忠允袌鰹閷?dǎo)向以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心以增強競爭力為目標的技術(shù)工作指導(dǎo)思想堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想在總結(jié)的基礎(chǔ)上以需求為依據(jù)以改善提升為主要內(nèi)容追求成效和業(yè)績創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面 戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題建立和完善工作體系在管理模式運作諸方面有所作為 戰(zhàn)略描述： 1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念增強工作意愿明確工作方針： 2、人事調(diào)整以整頓組織合理配置增強執(zhí)行力： 3、制度優(yōu)化規(guī)范共性以保障技術(shù)協(xié)同和進步; 4、信息化建設(shè)以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率 一.技術(shù)部的工作使命 維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)提升企業(yè)信息化技術(shù)水平保障技術(shù)工作的正常運作積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力提高整體技術(shù)水平 二.技術(shù)部的工作指標 1、項目完成率80%; 2、內(nèi)部滿意度90%; 3、被投訴次數(shù)不大于6次; 4、無重大技術(shù)性泄密事故三.行動綱領(lǐng) 1、轉(zhuǎn)變觀念和職能管理和服務(wù)并舉保障和提升同步將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心; 2、重視人的作用培養(yǎng)中堅力量加強工作輔導(dǎo)和考核評價促進執(zhí)行力和效率的提升; 未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結(jié)解決我們所出現(xiàn)的問題保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新拓展新的思維新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作 1.解決 總結(jié)上述提及的事項可以看到技術(shù)部門的重點有必要從被動式的技術(shù)服務(wù)和維修走向更多的和用戶溝通及將用戶的反應(yīng)及時反饋回研發(fā)部門更好的提高我們的產(chǎn)品“支持”所起的就是“承上啟下”的作用： A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置 產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作可否有獎勵政策這們的激勵措施 試驗箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示 培訓(xùn)工作需要更多的計劃次數(shù)安排及在接待、禮品方面有所提升或能得到最新的樣本及資料 和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要也希望能夠做到及時、采納及溝通的頻率加強手段多樣化吧 增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議能夠?qū)⑵渲贫然聛砣缫?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等 DEMO(案例)加強這方面的工作也希望能夠多得到韓國市場的DEMO可以提高公司產(chǎn)品的競爭力 2.展望 技術(shù)部門在以后的工作中除了上述解決技術(shù)問題的處理也要加強工作的積極性提高為什么單獨提出這點來?我覺得這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧“信任”體現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上“疑人不用用人不疑”適當?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚是對員工的認可也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧希望部門的同仁都能體會到溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件 最后謝謝部長能夠讓我談?wù)勛约簩Σ块T建設(shè)的一些想法09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰蚁脒@是一個挑戰(zhàn)也是一次機會能夠讓我們有些些的危機感同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司在面對問題時：成功者面對問題解決問題;失敗者逃避問題努力做好本部門的工作需要大家的共同努力希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺階 自參加工作以來遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排圓滿完成工作任務(wù)滿足施工單位進度 維護集體榮譽思想上要求進步積極響應(yīng)站的號召認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神工作積極努力任勞任怨認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用不斷充實完善自己做到思想行動統(tǒng)一堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作不放過工作中的每一個細節(jié)步驟做到工作認真嚴謹、實事求是耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量 在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化質(zhì)量管理體系產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定做到所做每項檢驗都有法可依做好委托單接受項目檢驗資料反饋等工作做好跟蹤臺帳便于日后查閱由于試驗檢驗項目多項目檢驗時間不一提前將工作做到位避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期影響進度我們試驗室人員堅持四項基本原則貫徹質(zhì)量方針落實質(zhì)量目標遵守規(guī)章制度全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理擔任土建技術(shù)員但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大這對我來說既可以說是機遇也可以說是挑戰(zhàn)機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責(zé)以前僅靠自己的技術(shù)而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作一時工作壓力極大我時刻嚴格要求自己遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、