技術部年度工作計劃范文.doc_第1頁
技術部年度工作計劃范文.doc_第2頁
技術部年度工作計劃范文.doc_第3頁
技術部年度工作計劃范文.doc_第4頁
技術部年度工作計劃范文.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

技術部年度工作計劃范文 篇一:技術部年度工作計劃 技術部主要負責網站版面的更新各類廣告的制作辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作 xx年9月: 維修辦公室電腦連接網線方便宣傳中心成員辦公 維護網站的正常運行協助宣傳中心的各項活動 xx年10月: 組織技術部培訓方向有:Dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片 重新劃分飛翔論壇的板塊整理論壇內容后開通招版主 xx年11月: 閱讀青年園地網站源代碼熟悉網站結構 xx年12月20XX年6月: 組織技術部繼續(xù)培訓并根據需要適當更新網站頁面樣式優(yōu)化后臺程序 武漢工程大學大學生宣傳中心青年園地網站 技術部 xx年09月22日 篇二:技術部20XX年度工作計劃 新的一年對于技術部來說機遇與挑戰(zhàn)并存雖然市場情況變幻莫測但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起團結奮斗、開創(chuàng)公司的新局面技術部是龍頭我們肩負的擔子很重稍有疏漏就有可能給公司造成經濟損失甚至造成質量隱患所以我們認為在今后的工作應做如下調整: 一、強化技術管理 1、做好和各部門的接口工作交流思想統一對過程控制的認識為生產一線做好服務實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標使公司獲得更好的經濟效益年技術部將協同相關部門及車間共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作 2、降耗增效技術常抓不懈提高我們的自身素質增進和外界同行業(yè)技術交流對工藝、工裝、產品不斷推陳出新提高生產效率保證產品質量降低生產成本 3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處以作為月底績效考核的依據其直接主管每天要抽查每個人的完成情況技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查 4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便 5、加強部門內部信息的準確性各種工藝及異常數據層級把關審核確保管理的及時性、規(guī)范性、系統性、合理性 6、做好管理團隊建設分工不分家做好人才儲備提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才并進行合理搭配使技術部門工作順暢有序保障生產的順利進行 二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審通過開會的形式共同討論方案的可行性不簽字不發(fā)放的原則保證圖紙資料的準確無誤工藝圖紙完成后要進行互審通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性以免造成不必要的損失 三、繼續(xù)加強學習 1.學習專業(yè)技術學習ISO/TS16949體系思想按照 ISO/TS16949體系思想去做努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展對新進員工加強培訓使其能夠更快地適應公司發(fā)展進行新技術交流統一思想提高認識努力做好龍頭的帶頭作用 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試掌握細節(jié)技術管理更需要潛意識的加強但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識 3.不能夠安于現狀不思進取不能以一街市田畝為樂這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新 4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度促進生產順利進行減少公司整體的維護成本 四.年度計劃要點: 1.樣品合格率必須達到95%以上 2.樣品計劃完成率必須達到70% 3.年度改進項目必須3項以上 4.工裝設備定期維護保養(yǎng)完成率98% 5.新產品過程開發(fā)完成率96% 6.工裝制造不良率3 7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”) 8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決 五、20XX年具體計劃如下 1.新樣品開發(fā):據20XX年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)在年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品 而定)計劃12月份59套312月份625套由于明年的重點是三角臂項目故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2.工藝圖紙方面:據年新工藝編制結果(163份/月)在爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務 3.產品圖紙刷新方面: (1)對于老產品圖紙刷新爭取在年把大部分現場生產要用 到的老圖紙刷新修訂完畢 (3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行以提高技術員的積極 性量化方案已在討論中將于1月底前完成方案 4.工裝夾具模具方面: (1)、據工裝組20XX年制作結果486付(平均每月40.5副)20XX年計劃為平均每月41副(包括檢具)模具組20XX年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)計劃在20XX年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定 (2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規(guī)范和整理并且對每一副工裝模具均建立完整的資料加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便 5.樣品制作和樣品管理方面: (1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成樣品的交樣合格率爭取在95%以上(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只以便作為生產時的參照 (3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保 管并做好記錄減少樣品保管過程中的樣品丟失現象 6.日常工作方面: (1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理 (2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋對于各部門反饋的問題做到及時處理解決 (3)、做好和各部門的接口工作統一對過程控制的認識形成為一線生產服務的思維方式確保質量、確保結果正確使公司的圖庫能正常施行運作 我們相信我們是完全有信心、完全有能力做好年的各項工作以回報公司對我們的期望 技術部 20XX年12月25日 篇三:技術部年度工作計劃 20XX技術部年度工作計劃技術部主要負責網站版面的更新各類廣告的制作辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作xx年9月維修辦公室電腦連接網線方便宣傳中心成員辦公維護網站的正常運行協助宣傳中心的各項活動xx年10月組織技術部培訓方向有Dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分飛翔論壇的板塊整理論壇內容后開通招版主xx年11月閱讀青年園地網站源代碼熟悉網站結構xx年12月xx年6月組織技術部繼續(xù)培訓并根據需要適當更新網站頁面樣式優(yōu)化后臺程序武漢工程大學大學生宣傳中心青年園地網站技術部xx年09月22日技術部年度工作計劃的延伸閱讀如何制定新年度工作計劃不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個機會重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃研擬工作計劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計劃另一方面也是作自我檢討在內容上對主管而言你是在設定明年預計達成的工作目標對自己而言是在設定自我突破的計劃研擬工作計劃的第一步是事先了解公司的年度目標別忘了公司目標與個人目標主管在設定你的下年度工作內容時通常是在貫徹公司由上而下的年度目標因此你必須先仔細了解公司的年度目標這點很重要卻總是被忽略另外你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長是學習是薪水還是發(fā)展另一項專才如果你想要的是學習新技術你的工作計劃就必須加入學習計劃如果是想增加收入就必須研擬增加業(yè)績的計劃或是調換部門的準備計劃先了解公司的年度目標以及個人的年度目標你在研擬工作計劃時才不會無所適從計劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著研擬工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性如何避免好高騖遠設定合理的目標呢多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點于是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請他們檢視你設定的目標是否太過理想研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點為什么要具有挑戰(zhàn)性主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標他會期待你在未來的一年無論在工作上或學習上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃目標數字化、行動具體化有了上述的準備與調整接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟1.目標數字化只有形容詞的空泛目標是沒有意義所以要把工作計劃的目標與內容數字化例如時間化、數量化、金額化甚至連學習計劃都可以數字化例如你預計花費多少時間學得某類技術或通過某項認證2.行動具體化有了數字化的工作目標還要附帶有效的執(zhí)行計劃擬定高度可行性的策略除了讓你在落實目標時有依循的步驟另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃3.學習計劃你應該同時研擬年度的自我學習計劃公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目學習計劃應該清楚的包括學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益以及希望公司給予的協助4.與主管面對面溝通我強烈建議完成工作計劃后你一定要面對面地與主管溝通而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管面對面溝通的好處是你可以透過主管的表情與肢體動作更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法你也可以藉由面對面的機會告訴主管你的中長期目標例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門或是3年內希望擔任主管職等請主管針對工作計劃與學習計劃給予建議總之不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個機會重新檢視自己的職場生涯計劃 篇四:20XX技術部年度工作計劃 網絡技術部20XX20XX年度的工作將在學院團總支學生會的領導下充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢立足于學院網站的日常維護和技術支持為同學們提供一個廣闊的學習舞臺年度工作計劃共分為四部分包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想現具體介紹如下: 一、基礎建設和日常工作 部門的基礎建設包括電子 郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等目的在于充分利用豐富的網絡資源實現部門建設的網絡化、信息化改善工作學習環(huán)境提高效率 日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持這是本部門工作的重點為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護發(fā)現問題及時處理并在突發(fā)問題出現時迅速處理最大程度上保障網站的正常運行 二、優(yōu)秀人才選拔 優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石本部門將依據學院團總支學生會的統一安排在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍初步規(guī)劃新干事將包括技術干事和組織干事著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協調優(yōu)勢以實現部門人才結構的優(yōu)化為了進一步充實部門的人才隊伍同時給更多的同學提供絡建設維護知識的機會和舞臺并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”分別招募一批具有較好技術知識和有興趣絡維護知識的同學本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺促使大家相互學習共同進步 三、學習交流活動 除了日常的網站維護工作外本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能 其他活動本部門計劃在可行的前提下與本學院的網絡協會共同協調組織 四、學院網站更新的初步設想 在信息時代網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分互聯網以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式因此在繼承和發(fā)展學院站原有優(yōu)勢的基礎之上進行適當的改進和更新具有一定的可行性 在年度工作計劃中本部門計劃在學院領導老師的指導下廣泛征求同學們的想法和意見對學院網站進行適當的更新使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺” 具體步驟如下: 1.面向全院師生進行廣泛的意見征求 2.網站目標定位和初步規(guī)劃 3.招募網站建設人員 4.分工合作完成多方案的初步設計 5.公布設計方案修改優(yōu)化確定最終方案 6.網站全面建設調試 7.網站維護、升級 以上為本部門的年度工作計劃由于本部門成立時間較短工作經驗有限計劃中難免會有一些疏漏和失誤敬請大家指正我們將在實際工作中及時修正 篇五:20XX年技術部部門規(guī)劃 一、部門現狀 通過分析可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下: 1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊; 2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠; 3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制 二、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論