中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究-畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)

吉首大學(xué)張家界學(xué)院 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 開(kāi) 題 報(bào) 告 書(shū) 題目名稱(chēng)中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究 學(xué)生姓名盛莉?qū)W號(hào)2011024026 學(xué)部經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部 專(zhuān)業(yè)年級(jí)11 級(jí)工商管理一班 指導(dǎo)教師何治民 填寫(xiě)時(shí)間2014 年 9 月 一、選題的根據(jù)：1）本選題的理論、實(shí)際意義 近年來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略一直是企業(yè)所看重的，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展并且各具特色， 很多國(guó)家和地區(qū)都把促進(jìn)中小型企業(yè)的的發(fā)展作為一項(xiàng)重要的國(guó)策， 并且出臺(tái)了 許多促進(jìn)中小型企業(yè)企業(yè)發(fā)展的措施和政策， 為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了資源奠 定了基礎(chǔ)。中小型企業(yè)的顯著特點(diǎn)就是企業(yè)小但是卻靈活，但也存在很多不足， 由于規(guī)模有限，實(shí)力有限，勞動(dòng)力資源不足。管理水平等方面存在不足，這些原 因都從某一方面限制了中小型企業(yè)的發(fā)展， 因此中小型企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的 市場(chǎng)中找到適合自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要， 而這也是中小型 企業(yè)所遇到的普遍問(wèn)題，企業(yè)能擁有自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是為生存打下鋪墊，而 中小型企業(yè)發(fā)展的環(huán)境在不斷改變，其在市場(chǎng)中的地位也在不斷增高，中小型企 業(yè)對(duì)拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，增加國(guó)家財(cái)政收入等方面都發(fā)揮著重 要作用，因此我針對(duì)中小型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究，以此作為選題。 目標(biāo)：1、在對(duì)中小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，能夠不局限于現(xiàn)有的一些 理論束縛，整理到自我的但不脫離傳統(tǒng)實(shí)際的觀點(diǎn)。 2、希望通過(guò)指導(dǎo)老師對(duì)我的指導(dǎo)，以及我對(duì)本片論文的闡述，能夠使更 多企業(yè)認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)策劃中的問(wèn)題和對(duì)策，更好的運(yùn)用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃 策略。使我國(guó)的企業(yè)在面對(duì)國(guó)際化環(huán)境各種變化時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。 3 鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)能力和策劃能力，使自己在本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上達(dá)到較高的水 平 意義： 自從中國(guó)加入 WTO 之后，我國(guó)中小型企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓 力，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)中小型企業(yè)的市場(chǎng)前景不太樂(lè)觀，因此在這樣 競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小型企業(yè)如何能在市場(chǎng)中站立不倒，并能有很好的地位和 競(jìng)爭(zhēng)條件， 那么企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況和結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境從不同方面考慮選 擇適合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就成為企業(yè)需要非常重視的方面了！ 2）綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解 就全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先于其他各國(guó)，歐洲的企業(yè) 規(guī)模較大，由于發(fā)展較早，營(yíng)銷(xiāo)策劃模式老式陳舊，正在改革完善期間；亞洲經(jīng) 濟(jì)發(fā)展起步較晚，但發(fā)展迅速，特別是日本、香港、中國(guó)，東南亞地區(qū)企業(yè)發(fā)展 尤為迅速。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，近幾次發(fā)生的全球金融危機(jī)，我國(guó)中小型 企業(yè)受到的沖擊也是相當(dāng)大的，因此對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在世界這個(gè)巨大 的金融中心生存下去，必須找到適合企業(yè)生存發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)自 主創(chuàng)新能力，在公司中建立適當(dāng)?shù)臋M向縱向一體化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，只有采取這 些措施才有助于在金融危機(jī)背景下的生存和發(fā)展， 才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地，以實(shí)現(xiàn)危機(jī)后的增長(zhǎng)。 二、研究?jī)?nèi)容 該論文以研究中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為中心，主要研究?jī)?nèi)容： （1） 首先了解所要調(diào)查了解的企業(yè)的基本情況，以國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)為主 （2） 對(duì)所要了解的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的背景以及企業(yè)文化等多方面相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 調(diào)查并整理數(shù)據(jù)方便進(jìn)行論文撰寫(xiě) （3） 有關(guān)中小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略方面的理論依據(jù) （4） 被調(diào)查企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定與實(shí)施方面的具體情況， 被調(diào)查企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略方 面存在的問(wèn)題 （5） 調(diào)查企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略方面存在的問(wèn)題應(yīng)采取哪些解決措施 三、研究方法、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析 研究方法： （1）調(diào)查研究法 綜合相關(guān)的參考文獻(xiàn)，查閱大量的資料和書(shū)籍，加以網(wǎng)上收集資料，最終以充分 的材料準(zhǔn)備和豐富的相關(guān)文獻(xiàn)資料完成論文的研究準(zhǔn)備。運(yùn)用多學(xué)科的理論，方 法和成果從整體上對(duì)課題進(jìn)行綜合的研究 （2）比較分析法 論文由以下幾部分組成 一、主要介紹了本論文的選題背景和意義，并且對(duì)論文主要的內(nèi)容和思路作 了介紹。 二、我國(guó)中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的概述，包括其營(yíng)銷(xiāo)基本情況，營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 以及其特點(diǎn)，并針對(duì)性找出企業(yè)例子進(jìn)行分析研究 三、論述我國(guó)中小型企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題，并對(duì)中小型企業(yè)在 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析 四、對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施正確的營(yíng)銷(xiāo)策略提出建議以及具體的改進(jìn)措施 五、結(jié)語(yǔ) 確定相應(yīng)的對(duì)象，進(jìn)行分析闡述自己的觀點(diǎn)和所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，達(dá)成最終 的論述結(jié)論 四、畢業(yè)論文進(jìn)度安排 階段工作內(nèi)容起止時(shí)間備注 一 20142014 年年 9 9 月到月到 1010 月月論文開(kāi)題 二 20142014 年年 1010 月份到月份到 1212 月份月份撰寫(xiě)論文 （第一稿） 三 20152015 年年 2 2 月份月份撰寫(xiě)論文 （第二稿） 四 20152015 年年 3 3 月份月份撰寫(xiě)論文 （第三稿） 五 20152015 年年 4 4 月份至五一月份至五一撰寫(xiě)論文 （第四稿） 六 20152015 年年 5 5 月份月份撰寫(xiě)論文 （定稿） 五、主要參考文獻(xiàn)（不少于 10 篇） 1、寧昌會(huì)：論中小企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)；2005（8） 2、陳育文：我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的探討J；經(jīng)濟(jì)師；2005（07） 3、葉國(guó)燦：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)；浙江大學(xué)出版；20012（8） 4、唐有明：營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析和對(duì)策探討J；長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)；2009（08） 5、劉克宇：論中小企業(yè)的兩種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；希望月報(bào)；2007（31 期） 6、顏德貴：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析J；福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理 干部學(xué)院學(xué)報(bào)；2008（11） 7、夏達(dá)福：中小型企業(yè)的兩種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略J；中外企業(yè)家；2008（10） 8、吳躍進(jìn)：基于市場(chǎng)國(guó)際化的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略J；經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；2004：