MRP和ERP培訓教材.ppt

第 0 章 引論,MRP和ERP培訓教材,美新金屬有限公司,MRPMaterial Requirements Planning 物料需求計劃 MRPIIManufacturing Resource Planning 制造業(yè)資源計劃 ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃,MRP、MRPII和ERP的含義,制造企業(yè)中常見的問題,如何滿足多變的市場需求？ 如何準確及時地作出客戶承諾？ 如何處理緊急的客戶訂單？ 如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？ 如何避免物料短缺？ 如何避免庫存積壓？ 如何準確及時地了解生產(chǎn)情況？ 如何管理供應商？ 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 如何降低產(chǎn)品成本？ 如何及時作好財務分析？ 如何真正地發(fā)揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？ 如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？,MRP 可以做什么,MRP是一種模擬技術(shù)： 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存余額，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。,MRP的目的,MRPII的目的,庫存,計算機,資金,MRP、MRPII 和 ERP不是來自于理論家的靈感迸發(fā)。,經(jīng)驗告訴我們,經(jīng)驗告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實施計劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項不同的職能等活動的基本邏輯是一樣的。,制造業(yè)的標準邏輯,逐漸地 ，人們認識到在制造業(yè)中存在著標準邏輯。這就是制造業(yè)基本方程。,制造業(yè)基本方程 -MRP的概念公式,A*B-C=D A=主生產(chǎn)計劃=要生產(chǎn)什么？ B=物料清單=用什么生產(chǎn)？ C=庫存記錄=有什么？ D=物料需求計劃=還應得到什么？,制造業(yè)基本方程,“制造業(yè)基本方程是制造業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律。正如地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。”,MRPII/ERP 的發(fā)展（外延）,1960-1975 1975-1985 1985- 平臺 大型機 小型機 微型機 軟件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K,MRPII/ERP 的發(fā)展(內(nèi)涵),40年代的訂貨點法(Order Point) 60年代的時段式MRP(Time phased MRP) 70年代的閉環(huán)MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning),“向管理要效益”不僅是中國的口號,近百年來，由于機械化和自動化的推廣和應用，使企業(yè)中除管理之外的其他領(lǐng)域生產(chǎn)率提高20-200倍，而企業(yè)管理領(lǐng)域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潛力都是很大的。,兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象,在中國境內(nèi)的MRPII/ERP用戶中,合資和國外獨資企業(yè)占了很大比例。其中，不少企業(yè)在建廠房、招員工的同時就購買MRPII/ERP商品軟件。 某些國有企業(yè)，經(jīng)營狀況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，經(jīng)營狀況不好，顧不到想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。但是，近年來，這種狀況正在改變。,前幾年， ERP曾經(jīng)遭到激烈的抨擊 “80億人民幣打了水漂” “ERP實施成功率幾乎為零” WTO和新的競爭形勢使人們 重新認識ERP的價值 制造業(yè)基本方程+IT技術(shù)的應用=？ 如何才能成功地應用ERP？,實踐使人們的認識更深刻,問題和討論,思考題,MRP、MRPII、ERP的含義是什么？ MRP能夠做什么？ 什么是制造業(yè)基本方程？,第1章 MRPII 和ERP的發(fā)展,1.1 訂貨點法 1.2 時段式MRP 1.3 閉環(huán)MRP 1.4 MRPII 1.5 ERP,MRP和ERP培訓教材,美新金屬有限公司,1.1 訂貨點法,18世紀產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè) 企業(yè)的目標： 在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出 或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入 外延：追求利潤，內(nèi)涵：資源的合理利用,一系列挑戰(zhàn),生產(chǎn)計劃的合理性 成本的有效控制 設(shè)備的充分利用 作業(yè)的均衡安排 庫存的合理管理 財務狀況的及時分析 ,訂 貨 點 法,訂貨點,安全庫存,提前期,提前期,訂貨點=單位時區(qū)需求量*提前期+安全庫存,訂貨點法,時間,數(shù)量,訂貨點,訂貨點法,時間,數(shù)量,訂貨點,訂貨點的假設(shè),對各種物料的需求是相互獨立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的預定日期一旦確定則不再改變 庫存消耗之后,應被重新填滿 “何時訂貨?”是一個大問題 精確地計算安全庫存量是非常重要的,自行車：零部件之間的匹配關(guān)系,物料的同時可用性,同時需要 的物料數(shù) 服務水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26%,由于訂貨點法的理論錯誤，它已不是庫存管理的主流方法,1.2 時段式MRP,MRP和訂貨點法的主要區(qū)別 區(qū)分了獨立需求和非獨立需求 采用了時間坐標 考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),MRP的基本方法-時間分段法,例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為: 庫存量:30 已訂貨量:25 需求量:65 可供貨量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 -25 0