縣房產(chǎn)局工作計劃.docVIP

工作計劃/工作計劃范文 縣房產(chǎn)局工作計劃 “心光常注近及遠，事業(yè)毋忘后視今”。xx年是實施“xx”規(guī)劃的沖刺之年，也是我縣“實現(xiàn)三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區(qū)”建設機遇，實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。xx年總的指導思想是：以xx屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實縣委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產(chǎn)局建設成為素質(zhì)高、機制活、服務優(yōu)、作風硬的一流團隊。主要預期目標為：全局經(jīng)濟收入增長20%；房地產(chǎn)開發(fā)面積150萬，力爭200萬，新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬，銷售突破100萬，歸集物業(yè)維修資金1000萬元，產(chǎn)生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。實現(xiàn)上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：（一）夯實基礎，真抓實干，全面推進住房保障工作一是完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務辦、社區(qū)加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保障監(jiān)督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監(jiān)察局及相關職能部門，組織定期督查；創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，細化目標考核指標，加強日?？己斯芾?，根據(jù)工作進度和業(yè)績實行差額化工作經(jīng)費撥付制。二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準確率100%；進一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內(nèi)的住房保障對象審查清理。三是創(chuàng)新舉措，推進廉租房建設。創(chuàng)新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關部門為服務單位，分工明確，權(quán)責統(tǒng)一；創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”，即廉租房建設與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設相結(jié)合，與定向解決特定保障對象住房問題相結(jié)合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創(chuàng)新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進度，抓質(zhì)量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統(tǒng)一模式、分類執(zhí)行為原則，合理界定保障對象范圍，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學的分配方案。（二）優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務，把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟新的增長點一是把握政策，發(fā)揮優(yōu)勢，保持望城房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢，用足先行先試的政策優(yōu)勢，用活得天獨厚的資源優(yōu)勢，讓房地產(chǎn)業(yè)成為望城地方經(jīng)濟發(fā)展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設湘江新區(qū)為契機，打造望城房地產(chǎn)業(yè)“興奮點”。湘江新區(qū)的地塊已經(jīng)成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區(qū)打造成為省會長沙高尚的生活居住區(qū)、高端的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高效的功能配套區(qū)，使之成為我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建成果，確保望城房地產(chǎn)業(yè)有效投入。xx年，要鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建活動開展以來取得的積極成果，繼續(xù)全面深入開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動，牢固樹立為房地產(chǎn)企業(yè)服務的意識。著力創(chuàng)新理念。我們將和各職能部門結(jié)合各自工作實際，不斷提高創(chuàng)新能力，適應形勢變化，積極創(chuàng)設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平臺，真正實現(xiàn)加快項目建設，確保各開發(fā)企業(yè)xx年的開發(fā)建設計劃順利推進。健全聯(lián)動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協(xié)調(diào)的領導機構(gòu)，及時解決房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設過程中出現(xiàn)的問題；爭取縣政府出臺望城縣住宅小區(qū)社區(qū)化管理試行辦法，加強物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)運行，提升小區(qū)人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內(nèi)涵。四是加大區(qū)域推介力度，提升望城房地產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。繼續(xù)探索區(qū)域宣傳新模式，著力構(gòu)建區(qū)域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產(chǎn)企業(yè)整合資