質量目標管理責任制考核.doc

質量目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目經理1未能對項目工程生產經營過程中的生產質量負全面責任，扣15分。未能執(zhí)行精細化管理工作扣15分。152未能貫徹落實質量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質量保證體系，確立質量管理目標，編制質量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153未能組織質量領導小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質量管理制度，確定需要編寫的實施細則和質量標準，落實編寫、審核人員及時間要求，扣10分。104未能審批安全質量管理組織設計，督促各項質量管理制度的落實，扣10分。105未能組織落實施工組織設計，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中質量技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領導、組織施工現場定期的質量檢查，扣10分，發(fā)現施工生產中質量問題，未能及時解決，扣10分，未能對上級提出的質量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對項目部的質量保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實質量評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能定期召開項目部質量領導小組會議，扣10分，未能布置落實安質量控制措施，扣10分，未能加強員工的質量教育，扣10分。109發(fā)生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣10分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣10分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣10分。10小 計1001.項目經理注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數副經理1未能在項目經理、書記領導下，負責施工過程質量控制工作，扣15分。152 未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度，扣15分。153未能組織職能部門落實各項質量管理細則，扣10分；領導現場管理人員，嚴格按設計圖、施工方案、技術交底、質量標準要求等組織施工，扣10分。104未能參加每月工程質量大檢查，組織對質量控制關鍵環(huán)節(jié)（關鍵工序或隱蔽工程）的質量檢查，對存在的質量問題或隱患安排整改落實，扣10分。105未能組織對原材料質量的檢查和驗收工作，確保不合格材料不得用于工程實體，扣10分。106未能落實有關質量指令，扣10分。對建設方、設計、監(jiān)理及上級部門檢查發(fā)現的質量問題和隱患，組織分析原因和制定整改措施，并落實整改，扣10分。107未對參加或主持項目質量例會，分析總結項目質量形勢，制定改進措施，督促有關部門和班組落實，扣10分。108未能在組織施工生產的同時，安排相關人員進行工序質量旁站和三檢工作，扣10分。109 未參與或組織項目工程質量問題的調查和處理，并落實各項處理措施，扣10分。10小 計1004項目副經理注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 質量目標管理責任考核表3.總工 崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目總工1未能對項目工程生產經營中的生產質量負技術責任扣20分；202未貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度，扣15分。153未能負責組織設計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項質量要求，扣15分。154未能負責質量技術培訓工作，扣10分。組織技術人員、質量檢查人員、旁站人員學習技術規(guī)范、質量驗收標準，為質量管理工作做好準備，扣10分。105未能負責質量技術措施制定工作，扣10分。在組織編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底時，未能編制保證工程質量的技術措施，扣10分。106未能對質量標準的交底和落實情況檢查，扣10分。未能在組織施工方案交底和技術交底，同時交清質量標準要求，扣10分；未能組織技術人員監(jiān)督檢查施工方案和技術交底中質量要求的落實情況，扣10分。107未能參與月度工程質量大檢查，對發(fā)現的質量缺陷，負責組織有關人員從技術上分析查找原因，制定返修方案或措施，及時消滅質量隱患，扣10分。108未能組織、指導項目落實工程質量“首件制”和工序質量“三檢制”，扣10分。10小 計100 注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數技術管理人員1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度?？?5分；152未能組織設計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項質量要求，扣15分；153未組織制定質量技術措施，扣10分；未在編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底時，編制保證工程質量的技術措施，扣10分；104未組織質量標準的交底和落實情況檢查，扣10分；未組織施工方案交底和技術交底，同時交清質量標準要求，扣10分；未組織技術人員監(jiān)督檢查施工方案和技術交底中質量要求的落實情況，扣10分。105未協(xié)助總工程師做好質量技術培訓工作，扣10分。未組織技術人員、質量檢查人員、旁站人員學習技術規(guī)范、質量驗收標準，扣15分。156未參與月度工程質量大檢查，扣10分；未參加對現場存在的質量問題和質量隱患的調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，制定糾正措施，扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督,扣10分。158每道工序完成后，未嚴格執(zhí)行工序質量驗收標準，使不合格的工序進入下道工序,扣10分。10小 計1005工程部長注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：質量目標管理責任考核表6技術人員崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數技術管理人員1未能做好對施工班組的技術交底，并檢查指導技術交底的執(zhí)行。扣15分；152未能對施工過程進行質量檢查扣15分；發(fā)現問題未能及時督促和監(jiān)督班組整改，并做好相關記錄扣15分；153未能執(zhí)行上級、項目部有關質量管理的規(guī)定和要求扣10分；104未協(xié)助總工程師和工程部長，組織落實項目質量培訓計劃，包括專業(yè)技術培訓和技能培訓,扣10分。105未負責現場測量放樣、工序質量三檢制中的第二檢、隱蔽工程旁站、工序質量報驗等工作，并未做好過程記錄,扣15分。156未認真填寫工程日志，記錄質量問題的處置方案和整改情況,扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督,扣10分。158每道工序完成后，未嚴格執(zhí)行工序質量驗收標準，使不合格的工序進入下道工序,扣10分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表2項目書記崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目安全管理人員1未能貫徹、執(zhí)行黨和國家的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度，扣20分。202未負責組織全員質量意識教育，監(jiān)督落實質量培訓計劃，扣20分；203未參加或主持項目質量例會，總結項目質量工作情況，研究解決項目存在的重要的質量問題，扣20分。204未指導、協(xié)調工會、共青團組織開展群眾性質量管理活動，扣20分；205未及時、如實報告施工質量事故，扣20分。未組織事故搶險和救援，配合事故的調查和處理，扣20分。20小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表7試驗管理人員崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分 原因扣減分數實得分數試驗管理人員1試驗檢測人員未經培訓取證上崗扣10分。未認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程、試驗管理制度等的發(fā)現一次扣5分；202試驗、檢測設備、儀表沒有按規(guī)定未進行標定，原材料沒有出廠合格證扣15分。原材料合格證到達工地后應及時取樣進行復試的項目而未進行試驗，或經試驗不合格者，或已經超過使用期限者扣15分153未建立健全計量機構和管理制度，未完善計量保證體系，在計量方面控制質量范圍，保證工程質量的穩(wěn)定扣10分。未嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤扣5分。154未嚴格按標準規(guī)程進行測試，在保證質量的前提下，測試工作應不及時，借故拖延扣5分。在施工中工程試驗工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或質量事故，扣10分105在檢測過程中，未認真做好記錄并簽名，并不得弄虛作假扣10分。106未及時收集有關科技情報，對各項新材料、新工藝的推廣及應用或未進行細致的分析、研究扣10分。107未嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度及組織計量器具周期檢定工作扣10分108對被測產品的標準未熟練掌握或未嚴格按標準規(guī)程進行測試扣10分10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 質量目標管理責任考核表8材料人員崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分 原因扣減分數實得分數材料管理人員1未能參與進場材料的外觀質量驗收，收集質保證明材料，并負責歸檔保存，扣25分。252材料進場后未及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單），扣25分。253未及時做好物資標識，按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”進行標識，扣25分。254未試驗不合格的產品，按照合格品處理，扣15分；未檢的材料就允許使用，扣25分。25小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 質量目標管理責任考核表9項目安質部長質量職責崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分 原因扣減分數實得分數機械工程師1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關質量管理制度?？?0分；202未參與制定項目質量管理目標和指標，并將質量目標和指標在安質部進行分解，扣15分；153未參與編寫項目質量管理制度的實施細則和質量標準，扣15分；參與編制項目安全質量管理組織設計，扣15分；154未參與項目每月安全質量大檢查，扣15分；對重要質量問題，及時下發(fā)整改通知單，并對整改情況進行驗證，扣15分；155未組織質檢人員開展日常質量巡查工作，督促開展工序質量三檢制，扣20分。206未參與對質量管理中存在的質量問題和質量隱患的調查、分析，并提出整改建議和意見，扣15分。15小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表10質檢員崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分 原因扣減分數實得分數項目質檢工程師1未能參與制訂有關項目工程質量檢查工作的標準和細則；參與安全質量管理組織設計的編制及監(jiān)督落實工作；參與施工組織設計和施工方案中工程質量保證措施的制定，扣25分；252未開展日常質量巡檢，發(fā)現違反施工程序未制止，扣25分；253未能參與工程質量大檢查活動、工程驗評及驗收交接工作，扣25分；針對工程質量管理中存在的問題，未提出整改建議，未制定整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，扣25分；204未參與工序質量“三檢制”和質量旁站工作，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實，扣25分。205未參與質量培訓工作，包括編制課件和授課10 小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質量目標管理責任考核表11工經部長崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目勞務管理人員1未組織對施工進場的勞務人員及時登記，建立臺賬，扣40分；402未協(xié)助辦公室、安質部做好對作業(yè)人員的質量培訓?？?0分；403未將分包工程質量是否合格納入分包隊伍工程結算扣2