施工項目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

規(guī)章制度：_施工項目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁施工項目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，并接受項目經(jīng)理及處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度，并與處技術(shù)科進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時處理施工中的技術(shù)問題。3、負責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系的正常運行，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時制度，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。負責(zé)敝好工程排隊、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。4、負責(zé)本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報批，改進技術(shù)上存在的問題，組織對施工圖進行技術(shù)交底，負責(zé)對施工組織設(shè)計、施工措施進行傳達、考核和檢查監(jiān)督落實。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費按規(guī)定得到落實。5、負責(zé)在本項目部推行QC質(zhì)量管理小組活動，對施工中的檢驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計學(xué)工具進行分析，改進項目部的質(zhì)量管理水平。6、負責(zé)提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質(zhì)量進行檢驗、試驗，并確保檢驗、試驗記錄的完整。7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止一通三防事故負技術(shù)管理責(zé)任。第 3 頁 共 4 頁施工項目部生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真組織貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。2、組織本項目部嚴格實施三大規(guī)程，干標準活，干放心活，切實解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止三違現(xiàn)象。3、組織并深人開展質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標。4、組織編制項目部的施工生產(chǎn)作業(yè)計劃，并制定有效措施，確保施工任務(wù)在安全的情況下順利完成。5、嚴格按照施工組織設(shè)計和施工措施組織施工，做到無措施不施工、措施不貫徹到位不施工。6、認真組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，災(zāi)害預(yù)防措施的實施，并確保各管理方案的落實到位。7、主持項目部生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程施工中的安全、進度、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備等情況，負責(zé)處理施工生產(chǎn)中的安全問題。8、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，考核崗位職責(zé)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，考核進度目標的實現(xiàn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)中的偏差。第 頁