深圳萬科EPC工程總承包管理模式的探索和實踐.ppt

深圳萬科EPC總承包管理模式的探索和實踐,2017 . 6 . 28,在建項目19個，建筑面積523萬平米 新業(yè)務(wù)（酒店、學(xué)校、泊寓等）工程 全年裝修交付12個項目，6286套 工程管理人員142人，人均管理面積3.68萬平米 中型項目人員配置：項目經(jīng)理1人、土建工程師1人、機電工程師1人、項目秘書1人,一、2016年深圳萬科,人均管理面積大、工作量大，協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，如何提高管理效率？,土建大總包：含土建、機電、消防、鋁合金門窗、入戶門、防火門等 裝修大總包：含裝修、戶內(nèi)門、櫥柜收納、木地板等 問題： 減少了一些扯皮 萬科的管理投入并未減少 總包管理費，成本增加 分包對總包頗多抱怨 設(shè)計-施工銜接問題還是不能解決 總包的管理能力、資源整合能力不夠,二、大總包管理模式探索,二、總包EPC管理模式探索：,萬科： 投資、成本管理 項目設(shè)計 確定計劃、質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)、主要設(shè)備、幕墻、裝修、園建采購后納入總包合同與管理范圍 項目建設(shè)管理（1個項目經(jīng)理、1個主管工程師）,EPC總包： 設(shè)計、施工大總包管理 土建、機電成本包干，總成本1%變動率 建筑、機電深化設(shè)計 主要設(shè)備、幕墻、裝修、園建萬科采購后納入總包合同與管理范圍，包括深化設(shè)計、BIM應(yīng)用與施工管理 總包配備適應(yīng)項目的管理人員,萬科濱海置地大廈,二、總包EPC管理模式探索：,通過設(shè)計與施工的交互融合，編制精準(zhǔn)的施工圖，實現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)把控和工期的精準(zhǔn)控制。 形成可復(fù)制EPC工作模式和管理方法。,二、總包EPC管理模式探索：,二、總包EPC管理模式探索：,階段性成果： 精細化施工圖，BIM應(yīng)用 計劃管理更加有效 分包合同界面清晰 有利于安全文明、質(zhì)量管理 充分發(fā)揮總包的主觀能動性,不足與思考： 總包單位的人員配置 總包單位的管理能力 總包資源整合能力（特別是設(shè)計、專業(yè)分包） 投資、成本控制的對立統(tǒng)一,三、萬科工程管理,萬科質(zhì)量文化,一個計劃（已實現(xiàn)）： PC達到40%（應(yīng)用PC的項目面積加權(quán)占比） 裝配式內(nèi)墻100% 取消抹灰100% 工期提效20% 二個憧憬： 萬科的房子質(zhì)量好，成為社會好口碑 萬科的工地上，工友的生命有保障 三個沒有： 沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏,“兩提兩減”是綱 （提高質(zhì)量、提高效率、減少人工，節(jié)能減排）,三、萬科工程管理,質(zhì)量好不好，客戶說了算！,萬科工程師文化： 堅持 講真話 有擔(dān)當(dāng) 不給別人添麻煩 照顧比我更弱的人,1. 兩個工具一張表,三、萬科工程管理,三、萬科工程管理,2. 天網(wǎng)行動,覆蓋主體、裝飾裝修、機電設(shè)備、園建景觀等各分項工程 嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，保證質(zhì)量 不同問題級別采取不同處理措施 納入供應(yīng)商評估體系,三、萬科工程管理,3. 數(shù)字工程,數(shù)字工程是一個集工程管理與客戶服務(wù)功能為一體的網(wǎng)絡(luò)平臺，支持App及PC端操作。 從項目開始至交付、運營，全生命周期、全方位介入，依托手機、Pad等終端進行無紙化、無線數(shù)據(jù)信息管理。,03 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,03 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,04 一戶一檔,02 形象進度,01 工序自檢與驗收,3. 數(shù)字工程,三、萬科工程管理,深圳萬科建筑工業(yè)化之路：,2007，青群 全預(yù)制試驗樓,2008，第五寓 先澆后外掛,2009，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制樓梯,2010，龍悅居三期 內(nèi)澆外掛（后澆）,2012，公園里、翡麗郡 內(nèi)澆外掛+內(nèi)墻板，鋁模板,2014，7個項目產(chǎn)品定型，新五四運動,2015，云城 工業(yè)化全面應(yīng)用,2016，產(chǎn)品定型2.0,深圳萬科工程技術(shù)應(yīng)用,預(yù)制PC+鋁模板+全混凝土外墻+裝配式內(nèi)隔墻+機電工業(yè)化+穿插流水施工+全裝修+精品園建，形成了萬科先進的建筑工業(yè)化體系，顛覆了傳統(tǒng)的建筑工藝和生產(chǎn)方式，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的大幅提升。 全面取消砌筑、抹灰等濕作業(yè)，不僅提高建筑質(zhì)量，而且大大改善現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，減少建筑垃圾排放。 徹底顛覆了傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式，引領(lǐng)了建筑行業(yè)的一次根本性變革。 通過千億計劃、VIP計劃，長期的工程實踐，培養(yǎng)了一批人才、資源、合作單位,四、深圳萬科EPC,1 龍悅居三期 業(yè)主方：深圳市住宅發(fā)展事務(wù)中心 建筑面積：21萬 業(yè)務(wù)模式：代建總承包 2010年開工，2013年交付,2 前海企業(yè)公館 業(yè)主方：深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司 建筑面積：6.4萬 業(yè)務(wù)模式：BOT，2014年完工,3 龍崗三館 （科技館、公共藝術(shù)館、青少年宮） 業(yè)主方：深圳市龍崗區(qū)住房和建設(shè)局 建筑面積：約3.9萬 業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建,四、深圳萬科EPC,6 南約保障性住房 業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局 建筑面積：約7.8萬 業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開工,4 深圳龍崗書城 業(yè)主方：深圳出版發(fā)行集團公司 建筑面積：約2.5萬 業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建,5 寶龍保障性住房 業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局 建筑面積：約48萬 業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開工,四、深圳萬科EPC,8 智園D區(qū) 業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局 建筑面積：約22.5萬 業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建,7 崇文花園三期 業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局 建筑面積：約23萬 業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建,9 深圳國際大學(xué)園院士科研中心 業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局 建筑面積：約1.6萬 業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開工,四、深圳萬科EPC,10 留仙學(xué)校 業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局 建筑面積：約4.2萬，54班九年一貫制 業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建,12 鹽田中央公園 業(yè)主方：鹽田區(qū)人民政府 建筑面積：約5.7萬 業(yè)務(wù)模式：代建管理，2016年完工,11 西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館 業(yè)主方：深圳市人民政府 建筑面積：6000，園林面積2.5萬 業(yè)務(wù)模式：合作+EPC總承包，在建,四、深圳萬科EPC,招標(biāo)階段,業(yè)主,萬科EPC,辦理用地手續(xù) 選擇EPC承包商,完成投標(biāo)工作,設(shè)計階段,方案審定 預(yù)算審定,產(chǎn)品建議 策劃定位 設(shè)計規(guī)劃 概念設(shè)計 方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 概預(yù)算編制 報批報建工作,建設(shè)階段,進度、質(zhì)量、安全、成本監(jiān)控 重大變更審定,全過程、全方位建造管理 變更審核 采購管理 成本管理 項目驗收 項目移交,后期運營,物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)確認,物業(yè)管理策劃 物業(yè)管理 商業(yè)運營,前期階段,可研報告報批,配合完成可研報告編制 配合完成增加保障房指標(biāo)相關(guān)審批工作 協(xié)助明確保障房面積段、戶型配比,四、深圳萬科EPC,萬科EPC優(yōu)勢：萬科品牌合作與輸出 萬科地產(chǎn)統(tǒng)一的設(shè)計、采購、成本、工程管理平臺 萬科地產(chǎn)管理能力 萬科地產(chǎn)資源整合能力 提供運營管理服務(wù)