某公司人力資源部年度工作總結(jié)與工作展望

*公司人力資源部,2012年年度工作總結(jié) &2013年度工作展望,目 錄,1、2013年年度工作完成情況總結(jié) 2、2014年人力資源部工作展望 3、結(jié)束語,2,2013年人力資源部年度工作總結(jié),人力資源部2013年度根據(jù)日常工作要求及崗位職責(zé)所述，有下列工作要求可作評(píng)述： 一、人力資源規(guī)劃。 協(xié)助編制完成了公司二級(jí)組織架構(gòu)體系。 重新構(gòu)建了公司組織架構(gòu)和組織編制完成了13個(gè)部門經(jīng)理的崗位說明書。組織編制了各部門主要崗位104個(gè)崗位的崗位說明書初稿。,10,2013年年度工作完成情況總結(jié),二、招聘管理。 1.在新員工登記表的基礎(chǔ)上，編制及完善了人力需求申請(qǐng)表、招聘崗位一覽表、職員應(yīng)聘登記表、操作員應(yīng)聘登記表、面試通知書、招聘管控表、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表等招聘管理的相關(guān)記錄表單。 2.通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、專業(yè)人才網(wǎng)、廠門口招聘、街道公告欄招聘等招聘渠道，實(shí)施了2013年的招聘工作；經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2013年，共新進(jìn)員工688人。具體分布如下表：,10,2013年年度工作完成情況總結(jié),經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2013年，共新進(jìn)員工688人。具體分布如下表： 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2013年，離職員工共825 人。具體分布如下表： 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2013年，發(fā)生人事異動(dòng)的員工共25 人。簽訂退休返聘協(xié)議的共18人。,10,2013年上半年度工作完成情況總結(jié),三、員工培訓(xùn)。 1.編制實(shí)施了2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。編制及完善了培訓(xùn)管理的相關(guān)記錄表單。其中有：人員培訓(xùn)需求表、年度培訓(xùn)計(jì)劃表、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)通知表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、員工記錄表等表單。 2.組織了完成了3月至12月新員工入職培訓(xùn)。2013年4月組織了2期職業(yè)技能培訓(xùn)。2013年3月，組織了完成了安全事項(xiàng)培訓(xùn)。2013年上半年，組織了2次安全與消防管理培訓(xùn)，2013年7月，組織完成成本管理技巧培訓(xùn)。組織完成了品質(zhì)部人員抽樣培訓(xùn)。2013年7月19日完成招聘專業(yè)技能培訓(xùn)一次。組織完成成本數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)。,11,2013年上半年度工作 完成情況總結(jié),2013年5月，組織完成了多種標(biāo)識(shí)的培訓(xùn)。組織了電子元器件的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。2013年8月，組織完成環(huán)境因素識(shí)別及重新評(píng)價(jià)培訓(xùn)。組織完成危險(xiǎn)源識(shí)別及重新評(píng)價(jià)培訓(xùn)。2013年8月，組織完成ERP培訓(xùn)及電子表格操作。組織完成生產(chǎn)組長培訓(xùn)。2013年11月，組織了產(chǎn)品性能培訓(xùn)。 3.員工參加培訓(xùn)的積極性很低，缺少學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力的動(dòng)力。 四、薪酬管理。編制完成了調(diào)薪單、薪資確認(rèn)書等薪酬記錄表單。,12,2013年上半年度工作完成情況總結(jié),五、員工績效管理工作 1.建立完善生產(chǎn)部各車間主任、車間班組長績效考核表及績效數(shù)據(jù)提供表，使生產(chǎn)部各班組長的崗位考核指標(biāo)更趨合理性、有效性和可操作性。從2013年6月份開始，對(duì)車間主任、車間班組長實(shí)施績效考核。 2.建立完善品質(zhì)部、研發(fā)部的人員績效考核表及績效數(shù)據(jù)提供表。,13,2013年上半年度工作 完成情況總結(jié),六、員工關(guān)系管理 1.嚴(yán)格控制未成年工管理。每周組織調(diào)查一次。 2.編制完成員工調(diào)動(dòng)審批單、員工離職申請(qǐng)單、員工離職移交單等員工關(guān)系管理方面的記錄表單。 3.初步建立公司人事檔案管理體系。在冊(cè)人事檔案做到照片、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同簽訂等手續(xù)。建立了全公司的人事檔案目錄、標(biāo)簽。,13,4.嚴(yán)格控制發(fā)放員工工號(hào)牌。 5.編制退休返聘協(xié)議，開始嚴(yán)格控制退休年齡達(dá)到的人員。,2013年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),人員結(jié)構(gòu)分析： 從年齡、知識(shí)、學(xué)歷、專業(yè)、工齡等結(jié)構(gòu)分析，存在如下問題： 一、截止至2013年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工年齡分布如下表：,3,2013年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),人員結(jié)構(gòu)分析： 二、截止至2013年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工學(xué)歷分布如下表：,3,2013年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),人員結(jié)構(gòu)分析： 三、截止至2013年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工工齡分布如下表：,3,1、加大職員招聘力度。 （）每天及時(shí)人才網(wǎng)。 （）加強(qiáng)對(duì)前程無憂人才網(wǎng)、臨安人才網(wǎng)等人才網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷搜索量。 （）每月到人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。 （）增加校園招聘、大專院校老師推薦等招聘渠道。 2、加大作業(yè)員招聘力度。 （）做好春節(jié)節(jié)后新年招工的組織工作。 （）繼續(xù)鼓勵(lì)老員工介紹新員工到公司上班。 （）增加勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)技校、中專學(xué)校等招聘渠道。,2013年人力資源部工作展望,15,3、加大培訓(xùn)力度。 （）2013年年底，人力部收集了各部門的培訓(xùn)需求，編制了2014年年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （）鑒于各生產(chǎn)部新員工培訓(xùn)不通知到位，借口訂單忙無時(shí)間培訓(xùn)等現(xiàn)象，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮借鑒宇中的經(jīng)驗(yàn)，每月10日和每月20日為新員工培訓(xùn)日。這兩天下午17：00完成新員工培訓(xùn)項(xiàng)目。 （）加大未參加人員的原因跟蹤和處罰力度。請(qǐng)各部門配合對(duì)未參訓(xùn)人員及未通知員工培訓(xùn)的組長、車間主任等管理人員實(shí)施處罰。,2013年人力資源部工作展望,16,2014年人力資源部工作展望,（）加強(qiáng)培訓(xùn)后的效果跟蹤和評(píng)估力度。 3、繼續(xù)深化公司績效管理體系建設(shè)，在組織實(shí)施并完善生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部績效考評(píng)體系的基礎(chǔ)上，確保在2014年公司/的部門覆蓋績效考核，力爭(zhēng)全體職員覆蓋績效考核。 4、繼續(xù)完善員工關(guān)系管理體系，完善相關(guān)記錄表單。 5、嚴(yán)格審核用人需求，按公司組織架構(gòu)的編制嚴(yán)格控制好人工成本。 6、加強(qiáng)未成年工的管理。 、加強(qiáng)達(dá)到退休年齡的人員的管理。能退休的盡量退休，不能退休的一律要求簽訂退休返聘協(xié)議。減少未簽退休返聘協(xié)議繼續(xù)工作給公司造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失隱患。,2014年人力資源部工作展望,、加強(qiáng)續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的管理。做到提前一個(gè)月列出下月底應(yīng)續(xù)簽勞動(dòng)合同人員清單。對(duì)不續(xù)簽合同人員及時(shí)在不續(xù)簽勞動(dòng)合同確認(rèn)表上簽字。減少不續(xù)簽勞動(dòng)合同繼續(xù)工作給公司造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失隱患。,結(jié)束語,人力資源管理人員一定要擺正自己的角色和位置。人力資源管理的目的和實(shí)質(zhì)在于管理好公司的人力資源，為要設(shè)法提高全公司的人力資源工作效率與工作效果，