xx年護(hù)理部述職報告.doc

述職述廉：_xx年護(hù)理部述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁xx年護(hù)理部述職報告心系患者 敬業(yè)愛崗bgh無憂研修網(wǎng)本人自從*醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無憂研修網(wǎng)經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修網(wǎng)在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也頻繁會打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無憂研修網(wǎng)“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。bgh無憂研修網(wǎng)鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無憂研修網(wǎng)參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。xx年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無憂研修網(wǎng)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無憂研修網(wǎng)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的辦法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍。bgh無憂研修網(wǎng)以人為本 科學(xué)治理bgh無憂研修網(wǎng)護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個新臺階。bgh無憂研修網(wǎng)近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。bgh無憂研修網(wǎng)品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無憂研修網(wǎng)第 4 頁 共 7 頁xx年報社?？拷y(tǒng)籌崗位述職報告很遺憾，第一次在今報這個大舞臺上，當(dāng)這么多人演講，竟然不是征婚。而且，是要對歷史上過去的一個月糟糕的工作業(yè)績，做出一個客觀評價?！敖K于有人愿意將今報?？纯础?，這是報社領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁給予?？康淖钚略u價。作為報社的一員，作為新?？康囊粏T，我是應(yīng)該知足的露出竊喜，還是該為今報?？罡斜?。這個問題實在不敢去深想，連本報的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們都不看，那么何以求得讀者和客戶能夠?qū)ξ覀兪┥彡P(guān)注的目光呢。今天的今報?？療o非是剛剛步入正常起步的軌道。而這種起步，不是在3年前的基礎(chǔ)上上一個新的臺階，而是在重復(fù)。就猶如股票大盤跌破了千點之后，那不過是別人的一絲憐憫，或是今報人對自家自留地至于死地而后生的渴望罷了。說實話，這次登臺的勇氣，不是自己的，而是老板給我的。我自認(rèn)為，沒有與?？拷y(tǒng)籌這個職務(wù)相稱的資本和能力，又沒有與?？恐T多姐妹們達(dá)成一片的姿色。被調(diào)任?？康脑?，只為負(fù)責(zé)每周商業(yè)版新聞稿件采寫，及周五疊頭版評論。之所以目前承擔(dān)了商業(yè)、家電、3、家居四個版塊，是因為部門人手不足，分管副總希望能夠我能利用曾有的?？僮鹘?jīng)驗，前期先撐個架子出來，直至找到更為合適的人選。那么懇請諸位同仁，看在我也是一只架子上的鴨子，不要拿拖鞋丟我。因為我很誠實，xx年我灰溜溜的跑到今報投誠的時候，只有一身晦氣，而沒有成功的光環(huán)的附身。今報?？?月份改版之后的一個月，所做的核心的工作，是在改造原有的運做流程、及擬訂新的工作章程。這是由?？婷媾c前臺新聞版面的性質(zhì)不同所決定的，也是目前“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實環(huán)境所決定的。先談?wù)劇巴饣肌?。今報每年要完成的廣告業(yè)績指標(biāo)，只會越來越高。今報的舞臺很寬廣，但一個市場的核心廣告客戶其實就那么幾個。很多前臺新聞版面的兄弟們沒做過?？?，只是認(rèn)為新聞技術(shù)和稿件質(zhì)量的競爭很激烈，事實上，媒介的競爭的核心當(dāng)然是在經(jīng)營競爭方向上。新聞采編的質(zhì)量是決定報紙生存能力和地位的長期基礎(chǔ)，但稿子寫的牛比與否，與廣告經(jīng)營并無直接關(guān)系。不久前曾聽曹總說，今報成立之初，也曾考慮不設(shè)立?？驗榇蟛糠中侣勅瞬辉敢庀嘈欧且麄€?？?wù)廣告商才能把廣告整過來，難道新聞做的好，做的響亮不是基礎(chǔ)么？事實證明，我們被市場打敗了?；诖?，才有了?？?。我想不用我去解釋，我們每個人的薪水都是廣告商送錢，那么你的調(diào)查寫的再牛比，廣告商看來，都不如多給個折扣、版位，或者超值贈送實惠。鄭州四大都市報的競爭到今天的“白熱化”狀態(tài)，幾乎沒有詞可以形容了。如果非要挖個詞，那我大言不慚一句，真是到了“不必再談尊嚴(yán)”的時候。由此，我前期曾在論壇里發(fā)了個帖子，稱“做?？彩怯凶饑?yán)的”，現(xiàn)在不得不承認(rèn)，帶有一定的理想主義色彩?？吹酱蠛淤u場，就是一個軟文特刊，大河報都如此，可想而知，我們在某種程度上而堅持?？侣勚鲗?dǎo)，我們的領(lǐng)導(dǎo)承受了多么大的決心，拉廣告的兄弟姐妹們承受了多大的壓力。更何況，大家仍認(rèn)為今報在廣告商的眼里的投資價值不可動搖么。我曾聽過廣告商說過一句話，只需要找到一個第一，一個最便宜的，足夠了。但我個人認(rèn)為，大河報的?？浳闹鲗?dǎo)化，只是某個特區(qū)或某個時段的手段。它在應(yīng)對慘烈競爭的時候，拿出幾個鄭州版面沖擊一下市場，這就足夠了。而它其他的強(qiáng)勢版面或獨有版面，則是一片藍(lán)海。那么我們到底要不要跟，或者是怎么跟。還是先走走看，在?？侣勚鲗?dǎo)化目前未能成型和順暢之前，前期軟文主導(dǎo)化方向已經(jīng)失敗的狀況下，請不要輕易下結(jié)論?？陌媸鞘〉?，或改變不符合市場時機(jī)。這或許會牽動很多廣告部兄弟姐妹的利益，但我同樣認(rèn)為，陣痛總比閹割持久的利益要強(qiáng)的多。還有一種狀況，是介于“外患”與“內(nèi)憂”之間的。舉兩個例子，我3次操作家世界資金鏈調(diào)查，第一次給我印象最深。我個人認(rèn)為兩周調(diào)查做的密不透風(fēng)，全部靠內(nèi)線支持，繞過了其原河南分公司潛在對稿件打壓的風(fēng)險，完成了稿件采寫。當(dāng)我得意洋洋的時候，稿件上版