xx年副縣長個人述職報告.doc

述職述廉：_xx年副縣長個人述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁xx年副縣長個人述職報告尊敬的各位領導、各位同志：你們好xx年，根據(jù)縣委、縣政府的分工，負責工業(yè)、商貿(mào)、民營經(jīng)濟和招商引資、安全生產(chǎn)、工商、質(zhì)量技術監(jiān)督、食品藥品監(jiān)管、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)籌建工作，分管縣安監(jiān)局、商務局，協(xié)管縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局、郵政局、電信分公司、電力公司、卷煙銷售公司及其他州在縣企業(yè)，聯(lián)系縣人行及在縣各金融機構、保險機構；負責煤炭產(chǎn)業(yè)，服務煤矸石綜合開發(fā)利用和鐵礦開發(fā)項目以及萬順水泥輔料加工項目。一年來，緊扣縣委、縣政府中心工作，服從和維護縣委、縣政府工作大局，認真負責、開拓創(chuàng)新，嚴謹務實，務求實效，各項工作健康有序的發(fā)展和推進。一、堅持理論學習，堅定理想信念，不斷提升工作水平始終堅持“四項基本原則”；始終堅定不移地站在人民群眾的立場上觀察問題、思考問題、處理問題；始終同黨中央保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；始終以維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局為己任，用實際行動促進社會經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定。勤于學習、樂于思考、敢于負責、勇于創(chuàng)新。積極參加了縣委、縣政府黨組及所在黨支部組織的各類集中學習。利用業(yè)余時間潛心研究領導科學和分管工作，系統(tǒng)學習了黨的經(jīng)典理論和經(jīng)濟理論。通過深入學習，通過黨性分析，堅定了立黨為公、執(zhí)政為民的信念，樹立了以人為本的科學發(fā)展觀念。二、分管工作的主要做法和成效（一）以“強基礎、重落地、優(yōu)服務”的理念推進工作，招商引資取得豐碩成果。xx年，招商引資工作圍繞優(yōu)勢資源、骨干產(chǎn)業(yè)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移三個重點，搶抓三峽庫區(qū)移民后期扶持、民族地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策創(chuàng)新試驗區(qū)建設等機遇，狠抓招商方式轉(zhuǎn)變、簽約項目落地生根，招商引資工作邁上了新臺階。一是推動完善了招商工作管理體制。經(jīng)過多次調(diào)研和論證，推動縣委、縣政府將招商引資職能從縣商務局分離出來，給予相應的人權、事權、財權，理順了招商工作的管理體制，集中了工作精力，從本質(zhì)上提升了招商工作的水平和效果。二是完備了招商引資基礎性工作。招商引資最基礎的工作主要就是項目庫、信息庫建設和相關宣傳資料制作。采取部門、企業(yè)自編和聘請專業(yè)人員參與的方法，圍繞縣內(nèi)優(yōu)勢資源和勞動力資源等優(yōu)勢，編制了50多個招商引資項目，建實了招商項目庫，并有5個并進入州級項目庫。收集在外工作人員資料和在投資的外商資料，建實了招商信息庫。組織專業(yè)團隊制作了縣招商引資指南和影視宣傳光碟?；A性工作的完備使全縣招商工作做到了有的放矢，提高了招商引資的“命中率”。三是走出去、請進來，主動出擊，廣泛尋求合作。成功組織了北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談活動、上海招商推介活動以及武漢、廣州等地的老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，組織參加了日韓經(jīng)貿(mào)洽談、鄂港粵經(jīng)貿(mào)洽談等活動。全年共簽約招商項目協(xié)議12個，協(xié)議引資380800萬元。累計到位資金52255萬元（含省外資金29119萬元），比上年凈增15255萬元，占州定目標任務的186.63%；其中新簽項目到位資金10270萬元（含省外資金7170萬元），續(xù)建項目到位資金4xx萬元（含省外資金22049萬元）。利用外資142萬美元。出口創(chuàng)匯1508萬元，占州定目標任務的228%。四是組織實施招商項目“落地工程”，狠抓項目落地。認真做好簽約項目的跟蹤落實，對每一個落戶的企業(yè)，實行一名縣領導帶領一個職能部門、一家銀行和一個協(xié)調(diào)服務專班負責的“四個一”跟蹤服務機制。同時，建立定期分析通報制度和跟蹤問效制度，全面推行政務公開制、首問責任制、限期辦結(jié)制、服務瑕疵投訴制和過錯責任追究制，對重點招商企業(yè)實行重點保護。煤矸石綜合開發(fā)、閱山硅工業(yè)硅加工生產(chǎn)、5萬頭牲豬養(yǎng)殖、福城礦業(yè)鐵礦冶煉、雙鑫集團礦業(yè)紅土綜合開發(fā)利用、金源建材、長友魔芋食品加工等9個項目先后落戶，開始前期建設；榮盛服裝、萬順礦業(yè)、清江水布埡旅游3家企業(yè)建成投產(chǎn)。到xx年底，全縣招商引資企業(yè)達27家，其中投產(chǎn)的企業(yè)15家，在建的企業(yè)10家。招商引資企業(yè)已成為經(jīng)濟建設的生力軍。（二）著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，工業(yè)經(jīng)濟突飛猛進。xx年，工業(yè)經(jīng)濟工作以做大工業(yè)經(jīng)濟總量、做強工業(yè)企業(yè)、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境，協(xié)助企業(yè)解決資金、技術、資源、市場、勞動力等關鍵要素問題，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速。一是組織實施中小企業(yè)成長工程，提升企業(yè)整體素質(zhì)，壯大企業(yè)規(guī)模和塊頭。通過摸底排隊，全縣年產(chǎn)值和銷售收入100-300萬的企業(yè)有45家，300萬-500萬的企業(yè)達到22家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由的26家增加到33家，新增10家，凈增8家，企業(yè)成長的步伐明顯加快。二是協(xié)助企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢。多次為企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金、勞動力糾紛的問題，組織企業(yè)參加各種展會擴展市場，努力解決好企業(yè)“圍墻外”的問題，讓企業(yè)專心生產(chǎn)，放心經(jīng)營。（三）積極爭取政策，理順體制機制，加快企業(yè)入園步伐，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設如火如荼。xx年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設按照創(chuàng)新管理體制機制，完備機構設置，充實人力、物力、財力和土地儲備，加快基礎設施配套和企業(yè)入園步伐，積極推進開發(fā)區(qū)身份獲準和盡早見到效益的建設思路開展工作。到xx年底，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已有入園企業(yè)18家，有4家企業(yè)建成投產(chǎn)；硬化道路1.2公里，開發(fā)區(qū)的道路骨架初步形成，固定資產(chǎn)總投資10543萬元。省發(fā)改委調(diào)研組對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)給予高度評價，認為“建設熱氣騰騰，推動步步跟進，管理環(huán)環(huán)緊扣，發(fā)展如火如荼”，并確定xx年在召開全省山區(qū)縣市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設現(xiàn)場會。一是放開思路，放活權力，開發(fā)區(qū)建設的體制機制實現(xiàn)突破。推動縣委、縣政府出臺了關于加快工業(yè)園建設的決定，確定了開發(fā)區(qū)建設的發(fā)展思路、基本方略、奮斗目標、政策保障、服務機制、隊伍建設等一系列重大事項，賦予開發(fā)區(qū)項目審批、規(guī)劃建設、招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、內(nèi)部管理等12項職權，最大限度地給予開發(fā)區(qū)決策自主權。其后又出臺了工業(yè)園土地利用總體規(guī)劃調(diào)整方案、縣直部門服務經(jīng)濟開發(fā)區(qū)履職考核暫行辦法、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實行年薪與績效掛鉤的考評辦法等40多個配套性文件，使開發(fā)區(qū)建設步入了制度化、規(guī)范化軌道。成立了經(jīng)濟中心（野三關）規(guī)劃管理委員會，保證了野三關集鎮(zhèn)建設規(guī)劃管理的及時、科學和規(guī)范。實行野三關鎮(zhèn)黨委、政府與開發(fā)區(qū)黨委、管委會領導分設，明確了野三關與開發(fā)區(qū)的事權劃分，保證了干部精力相對集中，理順了二者之間的財權和事權關系。明確開發(fā)區(qū)獨立的財政體制政策，開發(fā)區(qū)建設運行有了穩(wěn)定的資金來源。將縣國資公司、擔保中心等五家機構合并組建縣厚德開發(fā)有限公司，大大提高了全縣的融資擔保能力，提升了開發(fā)區(qū)的經(jīng)營實力和水平。將縣招商局與開發(fā)區(qū)合署辦公，極大地提高了開發(fā)區(qū)招商引資的效果。同時，開發(fā)區(qū)擬設立財政分局、規(guī)劃和城鎮(zhèn)管理分局、國土資源分局、勞動和社會保障分局、公安派出所以及招商服務中心。這些機體制機制性問題的逐步解決，讓人的潛能得到最大限度地釋放發(fā)揮，使開發(fā)區(qū)建設充滿了生機與活力。二是強化基礎，優(yōu)化功能，開發(fā)區(qū)建設形象進度喜人。按照“整體規(guī)劃、分布實施”的原則，全面展開基礎設施建設。首期重點開發(fā)的譚家村片區(qū)，xx年全面啟動了片區(qū)道路及市政配套工程建設，投資800多萬元完成了發(fā)展大道1.2公里的道路硬化及給排水、供電配套工程，基本滿足了該區(qū)6家入園企業(yè)和40多個拆遷安置戶的住房建設需要。啟動了總投資近1000萬元、建筑面積11520平方米的標準化廠房建設工程，已完成管涵安裝和百分之七十的場平碾壓工程量，今年4月份將全部完工，建成后可引進4至6家東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)落戶。加快推進乾峰公司規(guī)劃用地范圍內(nèi)的場地平整和管網(wǎng)工程建設，11月中旬啟動了譚家村東片區(qū)市政道路硬化工程，完成基礎設施建設投資2830萬元。協(xié)調(diào)乾峰公司完成了小商品市場、三星級賓館的設計、地勘、招投標等基礎工作。三是完備手續(xù)，積極爭取，開發(fā)區(qū)融資創(chuàng)歷史新高。通過積極向省農(nóng)行、開行爭取，全年融資直接到位資金6000萬元，其中農(nóng)發(fā)行4680萬，財政風險金1000萬元，開發(fā)銀行920萬元，中技公司300萬元。這些資金的到位，為加快開發(fā)區(qū)的建設進程起到了關鍵性作用。四是加強服務、跟蹤協(xié)調(diào)，支持落地企業(yè)成長工作獲得好評。按照“一企一個專班”的辦法，從企業(yè)有投資意向到簽約、建設以及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程提供“保姆式”服務。到底，已有18家企業(yè)入園，其中3家投產(chǎn)、12家在建、3家在做前期工作。五是加強管理，規(guī)范運作，內(nèi)部制度建設卓有成效。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、經(jīng)濟中心（野三關）規(guī)劃管理委員會、縣厚德開發(fā)有限公司的內(nèi)部制度建設均已完成。特別是厚德開發(fā)有限公司，不僅與全體職工簽訂了勞動合同，還通過職代會制定了公司職員守則和機關管理制度等20多個新的制度，完備了機關管理和運作的制度體系，有效地防止了決策失誤，確保行為規(guī)范。六是尋求支持，注重協(xié)作，全社會支持開發(fā)區(qū)建設力度增強。通過