管理咨詢實踐的邏輯及工具方法.ppt

如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話理咨詢實踐的邏輯及相應的工具與方法如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話1）問題的特殊性：重大并且：缺乏知識缺乏信息缺乏權威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯（一）工作內(nèi)涵：針對某些特殊問題的專門方案的設計與導入（2）專門方案的設計與導入如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話決的基本路徑：發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷（二）邏輯：診斷-咨詢-方案文本-導入與修正核心問題：識別并澄清企業(yè)組織運行中的關鍵瓶頸如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話業(yè)組織運行中的關鍵瓶頸=發(fā)展的愿景企業(yè)能力如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話2）成長邏輯及其識別方法：葛雷納模型與能力演變模型發(fā)展愿景的識別方法：（1）偏好邏輯及其識別方法：葛雷納模型：背景與意義如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話令大小規(guī)模大小1.通過創(chuàng)造性的成長1.高度重視產(chǎn)品和服務2.速度與靈活是關鍵3.跟著市場跑4.組織建設與管理不重要第一次危機:領導危機如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話令大小規(guī)模大小1.通過創(chuàng)造性的成長第一次危機:領導危機2.通過指導的成長第二次危機:自主危機1.組織變得正規(guī),明確2.各項制度開始建立3.組織更加等級化如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話令大小規(guī)模大小1.通過創(chuàng)造性的成長第一次危機:領導危機2.通過指導的成長第二次危機自主危機3.通過分權的成長第三次危機控制危機1.運用利潤中心等組織手段2.高層管理主要是政策和戰(zhàn)略等如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡推廣、SNS營銷、管理文案方面的業(yè)務，請聯(lián)系鄭州三七商務咨詢有限公司，業(yè)務電話令大小規(guī)模大小1.通過創(chuàng)造性的成長第一次危機:領導危機2.通過指導的成長第二次危機自主危機3.通過分權