關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動總結(jié).doc

學(xué)習(xí)教育活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討論活動實施方案的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實際情況，積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，制定出了適合本單位的活動主題，并對活動的實施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。一、充分發(fā)動，廣泛動員，通過學(xué)習(xí)宣傳加強認(rèn)識，把員工思想統(tǒng)一到全力實現(xiàn)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。3月11日，接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動員，同時制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務(wù)，合理靈活安排學(xué)習(xí)時間，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種形式，組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司2011年工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會會議精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，使員工對于公司及分公司目前的發(fā)展形勢有了更進(jìn)一步的了解，對于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司“堅持一個目標(biāo)，突出一個導(dǎo)向，抓好四個重點，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”上來。二、明確活動主題，確定目標(biāo)要求，保證“大學(xué)習(xí)、大討論”活動開展富有實效。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動安排，結(jié)合分公司經(jīng)營實際，確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況，對分公司的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會、談?wù)J識、談思路、談措施。各黨員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認(rèn)識。就發(fā)展和改進(jìn)思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，創(chuàng)先爭優(yōu)，增強緊迫感和責(zé)任感。二是按照公司黨委開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實施方案的安排和要求，圍繞推進(jìn)安裝分公司各項業(yè)務(wù)做強做優(yōu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實施方案，明確活動的重要內(nèi)容與目的。1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上，除了公司安排的四項學(xué)習(xí)內(nèi)容之外，增加了對分公司年度工作報告的學(xué)習(xí)，并對公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強化與與細(xì)化學(xué)習(xí)，并依據(jù)工作實際制定出了切實可行的分部培訓(xùn)需求、計劃，切實提升團(tuán)隊管理水平、技術(shù)水平、員工實際操作技能，進(jìn)一步加強“四個一流”員工隊伍建設(shè)。2、重點討論內(nèi)容在公司安排的六項內(nèi)容、分公司七項主題的基礎(chǔ)上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。3、確定了活動的目標(biāo)要求，與公司達(dá)成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業(yè)改革，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，大幅提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實增強爭先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學(xué)習(xí)討論，充分調(diào)動廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進(jìn)工作全面落實的保障措施。改進(jìn)作風(fēng)。 通過學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實上有新突破，為實現(xiàn)2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強做優(yōu)、強企興企富民提供強有力的保障。4、明確活動的具體要求，對于分公司各分部開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動情況隨時進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確定活動負(fù)責(zé)人，活動督導(dǎo)檢查人，確保學(xué)習(xí)討論活動深入開展。三、通過活動開展，認(rèn)識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。1、雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹，認(rèn)識不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作的隨意性較強，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門前雪現(xiàn)象，導(dǎo)致了在工作銜接上的落空。改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時要對制度實效性及時評審，去繁從簡，以便更好的操作，對于制度執(zhí)行不到位者予以批評指導(dǎo)及考核。對于管理技術(shù)人員，專門組織對制度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，就制度模糊，理解不透徹的方面進(jìn)行討論，杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。2、鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來項半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的隱患，但從管理角度，我們對于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對于管理、安全、服務(wù)方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施：在新的一年中，我們需投入更多的精力，配備專人并采取有效措施來加強和提高這些人員的技能與安全意識以及相互的配合協(xié)調(diào)能力，就培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定詳細(xì)的計劃與方案，并做好考核與記錄，作為進(jìn)一步聘用與辭退外用人員的依據(jù)。3、分公司實施利潤工資分配制，一方面能夠調(diào)動員工的勞動積極性，但另一方面，在利益的驅(qū)動下，員工的急功近利思想嚴(yán)重，工作當(dāng)中存在重數(shù)量，輕質(zhì)量的觀念，在產(chǎn)品的加工、維修方面還存在返工投訴現(xiàn)象，甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象，分公司雖然采取了相關(guān)的措施，但對于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。改進(jìn)措施：對于員工的日常教育除了開展典型性的質(zhì)量教育、嚴(yán)格考核之外，應(yīng)當(dāng)加強對其思想教育，從思想觀念上加以引導(dǎo)，提高認(rèn)識，達(dá)到在思想認(rèn)識上的高度，同時采取改進(jìn)措施，將產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤，對于返工及投訴現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，確保產(chǎn)品合格，員工與企業(yè)的雙贏。4、分公司于2006年組建以來，經(jīng)過近四年多的磨合，各項基礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào)配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個臺階，都在逐年進(jìn)步，但是由于業(yè)務(wù)面較廣，業(yè)務(wù)變化多，作業(yè)場地及人員分散以及員工素質(zhì)參差等原因，離精細(xì)化管理還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作的落實方面，較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。改進(jìn)措施：需要進(jìn)一步提出管理技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并付諸實施，切實提高管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也希望公司能夠從整體的大局出發(fā)，舉辦相應(yīng)培訓(xùn)講座，從而提升公司的整體的管理效益，管理水平。針對大家討論中提出的問題，作了初步的部署與安排，并責(zé)成相關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施，將此項工作作為今后的一個時期的工作重點，四、開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動的重大意義1、通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，等同于為員工的參政議政提供了一個良好的平臺，員工的思想認(rèn)識更加成熟，對于公司以及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識，同時也振奮了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落實、實現(xiàn)做強做優(yōu)、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展上來。2、通過開展學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識到了分公司組建以來的發(fā)展轉(zhuǎn)變，更進(jìn)一步的理清了思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清了差距和不足，增強了加快趕超的緊迫感、責(zé)任感。3、通過組織學(xué)習(xí)討論，分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意見建議和好的思路舉措，為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策，為最后的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ)，為完成安裝分公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)作了最好的動員，同時也堅定了各級人員做強做優(yōu)安裝分公司各項產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。4、通過