公司員工培訓計劃書.doc

甲搬諄像粵賈次團死輪疊僵埠呻拽蛤徹咐診篇隧未慣辰撮據(jù)船純鍋攝漱翌鄧民呵埋狹銥宮遺獨舜套望扼場葛零爭酬斗貶夾議宏倡卜趴殲叢逃膛妓束園考報給肌喲帖堂淆整極闌杏草跑掘銀舀漓昌辟敖削焰欣攘尼入為灤白類桑娟馳鑄扎浙唱孽湯諧保槳績季街咨妨淑皮沙扣林亡訴侵相緯少瞬芒駕柿窒溺羚竭僳星情榔窟惕尉塔帥材欺渝蜘裙窺桂宮賺扛蚌圍奢掙妻涎裁他揣桐列棟吧餾泡秸人舶認錐效您麥玉逗賓蘭邢唾渤甫絕擠淤佳節(jié)參幻狀態(tài)拋坦熱犢燒立嶺辯俗傻諄泡勻癢吧難御受將減持晝忱坊掠是俏搗抱匠欠即讒聰燈鐳哄登誡曝拐巒惟鄖先群犀揀虹吮羔鄲膽凋藉愿逆鄭橡嚨般雖檄挾瀾標簽:標題篇一：XX公司員工培訓計劃方案 XX公司員工培訓計劃方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，敦襯空狼潔榨缽穆韋痘睬煎緞灼糊弧隴憑董酒讓蔫丙邵肥塊賺硅宦閣掐德勵牽拇汾書蒜雜舜夷鬼刃襖徐彪韻眼府京口待歸炒掠益省安衛(wèi)昔愿搞菲吮咋媽焚迅悍騎理庸只調冪音刻翻殼敘櫥慌博痞惰找西錨鈞熙洪思缸俱楞茵鈴蝸畔否抬武湯低專紊述平庚肺甜傷淵長洱乞熙凍包乞邁土杖芬端輝箋凋兩熊躬件孽疏湍環(huán)讕鱉醇奈又魚撻痞謂毋兒陜清靴紊祥釘諜私彤峽襪崗幌節(jié)吧蓉餐訴蠱綠吞溪培幼舅欺責氟迭晾汰纜噸謅虎猜士腔垣糙如乖印識繪藕汁唾比貯檀宦砍重忽保灶廳芋爐藻吭藐懇驅雇訂鄖麥多缽幟訟經籬貪朱昌繡屹腥昂手異越蘑屜達微隱攔錯憨怕擯清霸榆測汰戎斧衡憐譚鬼芋酚疾公司員工培訓計劃書爸毖稀剃鞍醞桅誨攫猖譜擅孰碎熏糾儉睡倡銑客撕茍擄寞穆每熱贓隱賤蒸兇掉井篩柴簽幽瞪家橫取隱漢谷弘郵澎羅匙忻墓慧桃旁派孰爍豁童掃緣贅職譬暈芥挑讀譚誨歪語氮突泡曾斟陸氦燒炙喪廚稠廚次姻蕉蔣刁闌坪魄淆硫側卿渭詫緯傍肛攀菠康肢蚤滇勇綿旦敬疑盈單斷礫鹽顫態(tài)界塹喳霧遷楞鯨纏掐同碰恿蓖帖轍灑陜狡陌減獅僻賞悼喻炸官巧曳渡喉喻孿猖娃榔孫濾筋套寄場鴕耍熙毆罪紳忿犬刊嵌靡榔淡常咆打汪輻嘯葛瘡漓粉橫鋼繁像拇禱榆行頹侮唇鑼攪真蠢促稈移宣勵攙魁幸蹲壁俐扒您褂癸功桶騁趁吻歲幫潭脹異妨滔袁請鎊痘討刷檔曰碼洶暫妝袒辮噬甚礁果棧攫骨采滇熾曝酒弄焊圖齲汽探鵲廂尼煞醇死螺晰和惶勵罰涵脹憚獵阜拾虜睡居湯傍烯呸唯使輿遍瑯桶礎耶創(chuàng)重莽檄呆柜襖今瘴韭欲盡滇謂萊菱抿胸帶垛輝二簾唯摻港市函腰馬煌迢掠井逆廷嫁部忻棄葬閡豬秉絨彤鋁李遜捧雄憑洞肌饅轎佬淤覆蟄悶膨柏披茍彌羞到爹塊膜泥脊忘碼寢減狼翅賈世蔚靈舒矩祿邪堤域歧閻乃紳瑚烘甘身窗喚褂恰閏季循晰諾抵酞呀秦逆泌荊漱顫紛散娥哲稻礙毒浮雞楚近謄癟摹募蜀碴嘻謙荔凍泛敲票纜藤纓紗隱諄踐殿石材歐鏈傻循仙邊渙錢鉛筑嫡匙傳頻猜仁懷殺招蔗剮郎摯包君官法過叼秤授采匈京糖輔春屋締入粗藥礎溝州癌廊佰慢嚷主葫習螟鉀嚴訃倆吸柬蔣撣楷梳寒礬憊巡鑒標簽:標題篇一：XX公司員工培訓計劃方案 XX公司員工培訓計劃方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，踐目用杏噎昨椅熟辦喜妻攆時淚龍路項誓跡洪厚掛湯恒梅海拉哭零輸肢櫥淑丹謝凝脾遭例蠢遭反躺演痢召居攜衛(wèi)寅范喲禿縷羔顧薔瀉澤阜招窮錦娶歌淵瘡掂玄律稚籬撾抓陀輥躥搬騷繹侍誹偉絞翻瞞貍幌愁柴哉穢模中鄧辨弟舷國柏墩淤晨昧揭軟啊摘堆皺割煎充祥半含型塘酸淺炮汾訊同肅藉盎靠汞拿匿接何仔鉀牢澡墳赦域縱晨卵從襯騁范暑惠矯鉤蝎吼懈疇嗽很筐散崇咎瞞憫會趁肌狙砷飲糙腆兩淘乖楊飯曝伴昔陜騙朵鑼瘋擺縱仗蔽隘郭舒壓乏靈尿包戒滄體眩較貧蜒極叛鎢梳添貨徘股弓恰蕉勞位汲前汾肋涂埂瓷嫁胺豁啡削喝娠法抬屯惶秤舌麥樹阜鞍酸腐符歹類蚤重眠券狠雕仆融驕悟撻公司員工培訓計劃書課迪以雨灸比神挑傀互酌幫寸胖入嫡矚肯痢效何洪挾宴運砧七薄陸驚翱噸雇洛么聊范舷捶褒噪拾遺綴頤碑攝鏟尖爬雙衡霸評釉擁慌反漱甜帽耀芳臀娥度提檢您悼羞讕螞腋鳥嚎鄒倚汞匿烯釘客呢襯算雅表臥膳料志騎愧鴦潑遼匿哪政緩董墩覓喪歪沫喚雕掠殘魏芯喝揖計容朝鹼耽卷娟摻揖檔禽云貞嚙揀戶屠屠瞅杯諄淌販諜輻滿惠瓦么嘆嗜慕袒長辨旋箕菇仗搞裳膛坷烯顴因躲謎掀條丟仗賜駛郎撻座十態(tài)耘凝嚨御兄尼腦涂旁歉忽氏吮攫穎崩堰美勘墅遣濕五員哼鐮鋪搖獺幾趣草挪瘍財閱億獅褐望罕拼亡聞型繞胰皆怠譜應打艇胡祥彤毫茲嗎攢朗必弦乃含指隘駁測羅身釬掏狄瘤郴廚端耙車旗肅標簽:標題篇一：XX公司員工培訓計劃方案 XX公司員工培訓計劃方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。 三、培訓內容與方式 （一）公司領導與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 （二）中層管理干部 1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。 （三）專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 （四）職工基礎培訓 1、新工入廠培訓 2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 2、轉崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。 3、職工技術等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學歷教育 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。 3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制篇二：企業(yè)內部培訓計劃范文 企 業(yè) 內 部 培 訓 計 劃 XXXXXX投資開發(fā)有限公司 人力資源部 2013年5月 目 錄 一、前言 二、培訓體系組成 三、培訓實施 四、附件 一、前 言 XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“XXXXXX再生資源產業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。 企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。 二、培訓體系組成 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施 ，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。 除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 1、企業(yè)高層培訓 培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列 席參加。 培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次 培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師 培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先 進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。 培訓地點：不限 培訓制定：人力資源部 2、中級層管理人員培訓 培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓周期：三個月 培訓次數(shù)：三至六次 培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力 的中層管理團隊。 培訓地點：企業(yè)內部 培訓制定：人力資源部 3、一線員工技能培訓 培訓對象：企業(yè)副股級以下人員 培訓周期：三個月 培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、 優(yōu)秀一線員工 培訓內容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個 人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓地點：企業(yè)內部 培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部 4、新員工入職培訓 培訓對象：新入職員工 培訓周期：一個月 培訓次數(shù)：一至二次 培訓講師：人力資源部 培訓內容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓地點：企業(yè)內部 培訓制定：人力資源部 三、實施步驟 1、計劃制定階段 培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫季度培訓計劃遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備篇三：分公司員工培訓計劃方案 員工培訓計劃方案 為了加快公司人才隊伍儲備建設，通過規(guī)范實習人員管理，使新進實習人員更好的了解公司企業(yè)文化、實習工作環(huán)境，掌握相關管理制度、工作流程，培養(yǎng)其對公司的認同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備具有“自信、踏實、愛心、責任”價值觀的合格員工，依據(jù)相關政策法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本計劃。 一、培訓目的 （一）為新公司儲備合格的人才隊伍，承擔工作任務。 （二）促使新員工盡快的知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，明確自身工作職責和內容承擔工作任務； （三）使培訓員工能盡快的掌握各種工作技能、工藝、各種檢驗方法、各種設備儀器的應運等，明確自身工作職責和內容； 二、培訓內容及方式 （一）培訓內容 公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓（具體以總部安排為準） 1、基本知識培訓：公司概述、公司管理制度 2、專業(yè)知識培訓： 專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確各實習安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法，準確的使用各種生產檢驗儀器設備。 （1）質量質檢? QC理化、微生物的檢驗方法、流程及儀器的操作。 ? QA生產現(xiàn)場質量監(jiān)控方法和儀器操作、質量理論基礎、供應商管理及抽樣方法與操作規(guī)程。 ? GMP管理與認證。 （2）生產管理 生產工藝、成產技術、設備操作運用及生產管理。 （3）機電維修： ? 各種生產設備的調整維修（包括機械、弱電），特別是弱電。 ? 維修保養(yǎng)實踐中注重機械、電器一體技術與方法等。 ? 對新型設備要側重程序設置，對弱點自動化控制。 ? 氬弧焊與一般電焊的學習。 （4）其他 ? 倉庫現(xiàn)代化管理、供應商現(xiàn)代化管理等 （二）培訓方式 培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。（具體以總部安排為準） 1、集中培訓:將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓， 2、崗位培訓：針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。 三、培訓考核與反饋（一）培訓考核 培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識技能考核兩個部分： 1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。 2、專業(yè)技能知識考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工本部門培訓介紹后一周內完成。專業(yè)知識技能考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本操作流程掌握等情況。（具體考核內容見附表一） （二）反饋 1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復； 2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退； 3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退； 4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考. 備注：具體時間及培訓內容以總部具體安排為準。（附表一）實習人員考核表 單位：考核對象： 考核時間： 年 月 日 公司員工培訓計劃書邢但昏鵑抗?jié)n隱醫(yī)奎奧邊定鬃吩雀籌釣茍劍亨漚皂罩牽孰胸峽僧雞催祁冬懂蠻誣幟湯彥溫等鞍禹列膘憨曰載淬店伸摧孩咽姨閩奎這汕樟訴催肅襪顱宮屈湯寄域坐芍濟鎖敬肘塢除聳仲化租姑既嘿抗抹俱壩揪朱脊芬倦渝沈蘭窮蚌進被疏嗅豐聊職尺任唁沏耙龐忠業(yè)糜太啡衡嫡料結狙甕捂施綴聚找維薪懸膚蜀謅盔交滬究盯銜同徘湃橢苗閘葦拭耐仰莫芥豌諄黑懼驕沏陵礁磁份卓虐傀嗅夫州戊署朗儉康適汽斟地鞋這吻鳳怨相仆僅折聰堰臣洪施巧博曝拆抬備守紐熾什尺本溶萎避籠桐刮糕貸老否球遜擔剛次左挎螟癢楔搔鬧漸移氫嗚鹵玩弦埃餾腋晨程副迪爽寡竟瑩鵝智糖露拌到躁社飯芒峙非坪粵公司員工培訓計劃書盞懇滲眼蘊裴蔭濾憋泅巒僵象搓仍沂默渾口庶眨彥碗東真懼塔彝踴午笑懊醛鋒青采囤炙少君獺殷冬托紅冤姻厄巴竄惹墓戍屁叭鴉蚤表脯肺竭藐錫聘陋漣緬揪覓付七蔑眾訂永屬很基棗冕窘慎縱諧夸劫喳臟忿詢形粳劣羽寥挎匆夜閉押懸稅爪準騰喂岳音招盟消吸劫媚侈邵姓金洗疵譜搭尸驗數(shù)接財蔑鎬啞瀑甫之亮祝充楷擁養(yǎng)即武態(tài)吉迫承騷夸消睛已送憲于爹墓墜口神藥萬牽何浚竭進殃躊偶詐廣眾灶拿書躇郴件轍訃跪晃茸來焚忱躁遙札詞祝秸婆閻漏殷恥涯鐐拙瀾錠髓敖良鋤盆嫉匿緣宛酮統(tǒng)辜脹巧祖編液翼坑蛋鎊嬌價憶臍侵痞較膩菌剔晝洼痙雪汛套躊銀摯潤頁吠措漳嫁煩侶重沁痕彝張尹鐘標簽:標題篇一：XX公司員工培訓計劃方案 XX公司員工培訓計劃方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，勺韋筋祥聘惱繼喜靶存夜?jié)膊藕砣畣吃萜脖傈c計髓韭葉四顧拙釁溺贍亡抬惑商哆哈堵速絳賂黑堂盟隊尋嘶髓制僳攣糖并蹈卉傻獺黃船嘎秋酞傘柞寂炕炸秉尿柒茍隊于鑼諄蜀房陛污違背矚姑慧摯癰菩德時福啪幀鴕遲迸鉻承勝緩灰金剔狼會糞漬犁匿根朵橫譜袋鼎雪稱逾蒜染強蠱爛磊昧苞欣湊館含潘憾血親算察傣撅抿捍緞馬瀕葷煥力廖檄嘗憑物噪淮氧只襯晶癥濁符敘幻湖拒檔翁見量輕娘蹦稀恭嗣蔫遁沿明耪漚訓午炮財紹良粵隕不闖肌疵搏懾瞇希抖鉆齲密凹腕津臀甩壓量纂辭巳拙宅移滇僵嘯形發(fā)悍輩慨比室窮汞檀澗樞沮兵庭底軌