服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關系企業(yè)培訓.ppt

服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關系,要點:,服裝企業(yè)生產(chǎn)管理與成本管理概述 服裝生產(chǎn)成本的控制 面料成本控制與工藝工價,服裝企業(yè)生產(chǎn)管理,服裝生產(chǎn)管理的基本概念 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理，同時也包括與服裝生產(chǎn)有關的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計劃管理、技術管理、質量控制及其與生產(chǎn)相關的信息管理。,成本與成本管理,成本:指企業(yè)為經(jīng)營一定的產(chǎn)品而消費的資產(chǎn)或者勞務的貨幣體現(xiàn)。（成本與費用的關系：成本是商品生產(chǎn)中所發(fā)生的各種費用。） 成本管理：在企業(yè)經(jīng)營方針的指導下，貫徹執(zhí)行降低成本或維持標準成本的目標；對各項成本進行預測、計劃、控制、核算 、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本開支范圍、成本管理責任、監(jiān)督與獎懲等規(guī)章制度的重要生產(chǎn)活動。,、,成本管理的主要內容 開展生產(chǎn)成本預測，確定標準成本，編制生產(chǎn)成本計劃。 在成本形成過程中加強成本控制。 準確、及時地核算產(chǎn)品成本。 開展生產(chǎn)成本分析。,服裝產(chǎn)品成本的構成： 1.材料費 2.勞務費 3.制造經(jīng)費,服裝生產(chǎn)成本計算方法,1.材料費的計算方法 在服裝生產(chǎn)中，服裝材料進廠有兩種渠道，一種是由生產(chǎn)企業(yè)自行采購，另一種是由訂貨客戶提供給生產(chǎn)企業(yè)。 直接材料費=材料需要量實際價格 材料需用量=生產(chǎn)成衣數(shù)量平均單件成衣用料量（1+用料損耗率） (第一種渠道企業(yè)由于購買服裝原材料要耗費材料費，因此應按材料種類，將有關費用記錄到材料費結算單中。當裁剪作業(yè)結束有余料時，應及時交回倉庫并進行材料單據(jù)的修改，以便對使用服裝材料的成本進行精確的計算。) 由于縫紉線耗用量少，可采用單位時間內差值來計算消耗量。即： 縫紉線消耗量=生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)后庫存量,2.勞務費的計算 勞務費可分為直接勞務費和間接勞務費。直接勞務費還可按作業(yè)內容細分為裁剪工人的工資、縫紉工人的工資、熨燙工人的工資等，計算時可根據(jù)作業(yè)時間表，按下面公式計算工資金額。間接勞務費包括保全工、修補工、搬運工、包裝工等間接工作人員的工資以及領導、職工及其他管理人員的工資，他們的工資執(zhí)行另一套工資標準。 直接勞務費=產(chǎn)品作業(yè)時間標準工資率 工資率=期間預計工資總額/工人人數(shù)工作天數(shù)每天作業(yè)時間（1-缺勤率）,3.產(chǎn)品制造費的計算 產(chǎn)品制造費種類很多，與產(chǎn)品的關系復雜，對于加工指定產(chǎn)品所需的費用，即為制造經(jīng)費，如表： 表中有些費用會與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時間成正比，如電費、燃料費等。有些會與與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時間無關，如保險費、交通費等。制造費用的掌握方法可根據(jù)某一時期內使用的費用來統(tǒng)計。,成本管理的意義 服裝產(chǎn)品成本和價格定價方法有以下兩種。 一是，成本加權定價法：銷售價=成本+利潤； 二是，競爭定價法：利潤=售價成本。 第一種方法不適用于商品競爭激烈時期，因為只要在產(chǎn)品成本的基礎上，加上一個適當?shù)募訖嗬麧櫍纯蓸嫵射N售價。這種計算方法表明制作服裝需要花費一定的成本，再加上適當?shù)睦麧櫨湍苄纬墒蹆r，缺乏市場競爭力。第二種方法又稱“倒逼成本”法，是根據(jù)市場的需要，分析競爭對手的價格，確定自己產(chǎn)品的價格，即在售價已定的情況下，只能通過提高產(chǎn)品的質量、降低產(chǎn)品的成本來獲取更多的利潤?？梢娫诋a(chǎn)品銷售價格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越高，則單位產(chǎn)品利潤就越低；反之，單位產(chǎn)品的利潤就越高。,成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學和合理，并對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭日益激烈，企業(yè)單純通過提高產(chǎn)品的價格去獲取更多的利潤是不現(xiàn)實的。唯一可行的就是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，