走出去機遇和挑戰(zhàn)并存1.ppt

走出去：機遇和挑戰(zhàn)并存,大亞科技集團有限公司 執(zhí)行總裁 陳建華 2006年5月22日,在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)“走出去”，主動迎接挑戰(zhàn)，才能更好地把握市場機會。,“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇 “走出去”不僅僅是一種潮流和口號 “走出去”是“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合” “走出去”是循序漸進的歷史過程 “走出去”是挑戰(zhàn)和機遇并存,“走出去”是歷史發(fā)展的趨勢,“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇 走向廣闊的國際市場能夠帶給企業(yè)新的生存和發(fā)展空間 “走出去”不僅僅是一種潮流和口號 要形似更要神似，形神兼?zhèn)?“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合” “走出去”并非完全擯棄原有的管理方式和企業(yè)文化 “走出去”是循序漸進、逐步學(xué)習(xí)和完善的過程 任何中國企業(yè)“走出去”都不可能一蹴而就,從無到有，從小到大，從弱到強 中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)歷了從最初的簡單加工貿(mào)易和“窗 口” 型企業(yè)到并購合作階段 “外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈” 聯(lián)想收購IBM的個人PC業(yè)務(wù) 海爾在國外安營扎寨 長虹和美國APEX合作付出40億元代價的學(xué)費,“走出去”是挑戰(zhàn)和機遇并存,大亞科技集團有限公司 中國500強企業(yè)之一 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè) 大亞科技股份有限公司和圣象集團有限公司的控股股東 產(chǎn)業(yè)板塊：包裝 木業(yè) 汽配 信息,集團簡介,0,0,1992,2001,2002,2003,2004,單位：億元,2005年,60,45,30,2000,15,10,1,7,經(jīng)營業(yè)績,80,2006年,一個大膽的國際化戰(zhàn)略：在實行多元化經(jīng)營的同時加快國際化步伐。,2000年 赴美國硅谷考察IT產(chǎn)業(yè) 2001年 進入信息產(chǎn)業(yè)，投資光電公司等 2002年 進入森工產(chǎn)業(yè)，聯(lián)盟圣象品牌 6個現(xiàn)代化人造板工廠產(chǎn)能150萬M3 圣象品牌和2000個專賣店 3000萬M2強化復(fù)合木地板，300萬M2實木復(fù)合地板 1億美元出口家具 2003年 重組輪轂業(yè)務(wù)，拓展汽配產(chǎn)業(yè),多元化經(jīng)營,產(chǎn)品出口 人造板、地板 出口韓國、日本 家具 遠銷美國市場 ADSL 熱銷東南亞市場 輪轂 出口美國、歐洲、中東,“走出去”,技術(shù)合作 包裝產(chǎn)業(yè) 擁有美國、德國、日本引進的一流生產(chǎn)設(shè)備 森工產(chǎn)業(yè) 擁有世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝 人造板亞洲最佳裝備 地板聯(lián)盟圣象品牌，和德國康樹公司簽訂技術(shù) 協(xié)議 家具全套引進美國、德國、臺灣的先進設(shè)備 信息產(chǎn)業(yè) 與香港電信盈科、美國Pannaway公司建立合作 汽配產(chǎn)業(yè) 正與國際著名企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,海外投資 在美國洛杉磯設(shè)立美國大亞公司 在美國設(shè)立IT研發(fā)中心 在歐洲設(shè)有合資企業(yè) 人才管理 海外投資企業(yè)聘用本土經(jīng)理人 銷售隊伍國際化 聘請羅蘭貝格公司進行戰(zhàn)略咨詢,道路雖然曲折，我們執(zhí)著走來。,投資決策 加強投資分析和決策能力 采取項目可行性分析論證（2001年美國考察） 汲取中國成功企業(yè)經(jīng)驗（海爾集團） 營銷渠道 海外投資項目，存在大股東和實際經(jīng)營者之間的矛盾 在國外投資的渠道和網(wǎng)絡(luò)比較薄弱，而我方股權(quán)比例較 大，容易造成集團利益的損失（收購美國家具品牌）,文化融合 人才儲備五支隊伍：法律、貿(mào)易服務(wù)、銷售、專家、 公關(guān)外交 人員管理： 外方人員忠誠度培養(yǎng)（大亞木業(yè)美國銷售公司外聘CEO） 外派人員選擇（平衡企業(yè)和個人之間的關(guān)系，適當(dāng)?shù)膯T 工激勵制度）,“走出去”的挑戰(zhàn),如何面對相對國有企業(yè)政府支持、金融支持的不公平 如何應(yīng)對經(jīng)濟全球化和科技進步 如何保證持續(xù)資金的供給 如何打造四大產(chǎn)業(yè)的系列品牌，樹立企業(yè)形象 如何管理多元化的產(chǎn)業(yè)集團 如何落實財務(wù)委派制 如何進行人員的管理,“走出去”的機遇,良好內(nèi)部環(huán)境：國家政策的支持 外部環(huán)境改善：加入WTO 更廣闊的市場，更豐富的資源 國際化的思維方式 國際化的人才和技術(shù) 國際化的管理經(jīng)驗,走出去需要付出代價：資金、時間、人才 中國企業(yè) “走出去”的教訓(xùn)有時比經(jīng)驗更寶貴 中國企業(yè)“走出去”是必然，但不是唯一 中國企業(yè)如何“走出去”：最適合