企業(yè)文化論文-先進(jìn)的企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素.doc

企業(yè)文化論文-先進(jìn)的企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。建設(shè)企業(yè)文化，從根本上說(shuō)，就是為了提高企業(yè)的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期的企業(yè)管理，如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，那么，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；價(jià)值理念任何事物的發(fā)展都要受到與之密切相關(guān)的因素的影響，如何開(kāi)發(fā)、保護(hù)和利用這些因素，在保證事物順利發(fā)展的過(guò)程中顯得尤為重要。我國(guó)未來(lái)的企業(yè)的發(fā)展終將離不開(kāi)一些管理因素，而企業(yè)文化的作用顯得更加重要。企業(yè)文化存在于企業(yè)的方方面面，是企業(yè)一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走過(guò)了初期的躁動(dòng)階段，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在達(dá)到了文化競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段，先進(jìn)的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的因素之一。一、企業(yè)靈魂來(lái)源于企業(yè)文化企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺(jué)形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，也可以稱(chēng)它為企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。一些企業(yè)之所以能夠獲得今天的規(guī)模和成績(jī)，企業(yè)文化是持久發(fā)揮作用的內(nèi)在的根本要素之一。正如古井集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、著名企業(yè)家、全國(guó)人大代表王效金所指出的：“我們決不片面追求高額利潤(rùn)，更重要的是在于人才的培養(yǎng)，在于企業(yè)文化建設(shè)。只要這個(gè)隊(duì)伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困難都能戰(zhàn)勝，并能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。”面對(duì)以全球一體化為特征的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)更加受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為各企業(yè)今后工作的重點(diǎn)。文化是一種廣泛的社會(huì)意識(shí)，作為一種意識(shí)，它絕非被動(dòng)的東西。實(shí)際上，文化同經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)處于互動(dòng)的過(guò)程之中。文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)要素，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，或推動(dòng)或阻礙著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果每一個(gè)企業(yè)都能自覺(jué)地利用文化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，把人的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且通過(guò)人把物的積極因素也一起調(diào)動(dòng)起來(lái)，不僅會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)極大地推動(dòng)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)文化有對(duì)傳統(tǒng)的繼承，但發(fā)展很慢，主要原因在于：二十幾年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從市場(chǎng)中誕生，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，走過(guò)了一條曲折發(fā)展的道路。它們的成長(zhǎng)有著非常濃厚的文化底蘊(yùn)，許多企業(yè)更是在其成長(zhǎng)過(guò)程中形成了頗具特色的企業(yè)文化。如被搬上哈佛講臺(tái)的“海爾文化”，實(shí)達(dá)集團(tuán)所營(yíng)造的“校園文化”，科龍集團(tuán)倡導(dǎo)的“以人為本”的企業(yè)文化等。但由于我國(guó)一些企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)文化的形成更多的是一種自發(fā)性的地方文化或者是體現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性風(fēng)格的文化，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中絕大部分就形成了以家族式管理為特色的家族血緣文化，或者是由企業(yè)家個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)裁式企業(yè)文化。經(jīng)驗(yàn)表明，一部分企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引入品牌意識(shí)，才能再上新的臺(tái)階。但由于這些企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境配合以及外部環(huán)境的支持，往往使這種主觀需求難以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展需要有傳統(tǒng)文化的支撐，也需要保持和發(fā)揚(yáng)原來(lái)已經(jīng)具有的優(yōu)秀文化，另外，企業(yè)文化還必須與時(shí)俱進(jìn)，只有針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整、創(chuàng)新和變革，才能保證企業(yè)的進(jìn)一步壯大。先進(jìn)的企業(yè)文化確實(shí)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人們?yōu)橐粋€(gè)共同目標(biāo)辛勤勞動(dòng)和努力工作的功能，是一種推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大要素，它是一種來(lái)自文化的力量。根據(jù)對(duì)大量現(xiàn)象的觀察和分析，我們認(rèn)為，企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先是因?yàn)樗械钠髽I(yè)文化都具有尊重人、關(guān)心人、以人為本的本質(zhì)屬性，這種屬性能喚起人性中那種神圣的做人的自豪和尊嚴(yán)；其次，企業(yè)文化不是口號(hào)，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)內(nèi)在和外在的不同特點(diǎn)和傳統(tǒng)上，由廣大職工來(lái)掌握，并指引他們的行動(dòng)。企業(yè)文化管理不是抽象教條地對(duì)人們進(jìn)行說(shuō)教，而是密切結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和職工的切身利益，使全體成員樹(shù)立起統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化有一整套以企業(yè)價(jià)值觀為核心的體系和制度，使企業(yè)全體員工在這個(gè)體系和制度中得到熏陶，成為行動(dòng)的指南和凝聚力的內(nèi)涵，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中摸不到、看不見(jiàn)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，也是未來(lái)企業(yè)成功的主要管理思想。未來(lái)的企業(yè)員工一般都有一定文化，悟性較高，思想活躍，流動(dòng)性大，所以在管理上要有新的突破，不能再用陳舊的管理模式來(lái)管理現(xiàn)代化企業(yè)，要用科學(xué)的管理思維模式。時(shí)代召喚著創(chuàng)新，企業(yè)只有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)管理也是如此。二、企業(yè)文化來(lái)源于人，反作用于人企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用是顯著的，而打造企業(yè)文化的是人，接受企業(yè)文化的也是人。企業(yè)的主體是人，企業(yè)要發(fā)展就必須要在“人”的身上做文章。思想是一切行動(dòng)的源頭，如果人的思想問(wèn)題解決了，那么管理問(wèn)題也就基本解決了，而影響職工思想意識(shí)的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化。職工的歸屬感和自豪感源于企業(yè)文化，這些內(nèi)容都是來(lái)自企業(yè)發(fā)展中的一些先進(jìn)思想，先進(jìn)思想是產(chǎn)生先進(jìn)文化的基礎(chǔ)，沒(méi)有先進(jìn)思想就不會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的文化。任何企業(yè)的發(fā)展都要以“人”為主要因素，人的潛能是無(wú)限的。如果每個(gè)人的潛能都發(fā)揮出來(lái)，那么，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，誰(shuí)盤(pán)活了人的思想，誰(shuí)就盤(pán)活了企業(yè)的一切。因此，建立企業(yè)文化的目的就是激活人的思想。企業(yè)文化是思想的管理技巧。企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，要有揚(yáng)棄的思想，不能用落后的文化來(lái)影響改革思潮。企業(yè)文化雖然是歷史產(chǎn)物，但是，如果這種產(chǎn)物適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，就可以繼承下來(lái)，發(fā)揚(yáng)下去。在打造企業(yè)文化時(shí)，員工思想應(yīng)全面吸收企業(yè)先進(jìn)的東西，在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立健全及完善各種制度，使企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展下去，靠短期突擊不能奏效，反而有害。人是社會(huì)的產(chǎn)物，很可能受到社會(huì)上各種思想的影響，傳統(tǒng)的舊思想很可能在有些人頭腦中根深蒂固，使他們不愿意接受新思想，這樣，企業(yè)文化就停留在舊有的模式中，人的思想也會(huì)在舊思想中老化、僵化，很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反作用于人的作用就發(fā)揮不出來(lái)。要改變企業(yè)文化的舊有模式，就應(yīng)把少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種先進(jìn)思想，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是個(gè)慢慢滲透的過(guò)程，也就是反作用于人的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積累新思想，而且要同舊思想的“惰性”做反復(fù)較量，長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。對(duì)于其他的思想內(nèi)容，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作，消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里，兩個(gè)作用才能發(fā)揮出來(lái)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒，徹底改變?nèi)说谋Ｊ厮枷?。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想管理的一場(chǎng)革新。事物的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，不進(jìn)則退，創(chuàng)新才是發(fā)展的硬道理。社會(huì)在發(fā)展，人的思想在進(jìn)步，素質(zhì)在不斷提高。建設(shè)新的企業(yè)文化合情合理，且勢(shì)在必行。企業(yè)的管理模式是與人的思想相適應(yīng)的一種制度，它來(lái)源于人的思想，服務(wù)于人的思想，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果管理模式落后于人的素質(zhì)，那么這樣的管理模式定會(huì)被社會(huì)淘汰。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要勇氣和穩(wěn)妥，但并不是高不可攀。打破傳統(tǒng)的封閉式管理，就要有一定的溝通，很多事情最怕的就是溝通，有了溝通就會(huì)有認(rèn)同，有了認(rèn)同就會(huì)化解矛盾，從而目標(biāo)一致地去工作，并能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神與親和力，這是企業(yè)文化的主要資源，也是企業(yè)文化的主要目的。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。文化