項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容.ppt

項(xiàng)目的 時間管理,一、項(xiàng)目時間管理的概念 項(xiàng)目時間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。 二、項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容 1. 項(xiàng)目活動分解與界定 2. 項(xiàng)目活動排序 3. 項(xiàng)目活動工期估算 4. 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 5. 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制,第一節(jié) 項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容,項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容示意圖,第一節(jié) 項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容,第二節(jié) 項(xiàng)目活動分解與界定,一、項(xiàng)目活動分解與界定的概念 這是指通過對于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。,二、項(xiàng)目活動界定的內(nèi)容與方法 1 項(xiàng)目活動分解技術(shù) 依據(jù)WBS通過進(jìn)一步分解和細(xì)化將項(xiàng)目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動分解方法（見后圖）。 2 項(xiàng)目活動平臺法 也叫原型法，它使用一個已完成的類似項(xiàng)目活動清單作為新項(xiàng)目活動界定的平臺或原型，通過增減項(xiàng)目活動，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的一種方法（見后面的表）。,第二節(jié) 項(xiàng)目活動分解與界定,項(xiàng)目活動清單平臺示意圖,三、項(xiàng)目活動分解與界定的結(jié)果 1 項(xiàng)目活動清單 項(xiàng)目活動清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動。 2 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項(xiàng)目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 3 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候，還需要同時更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。,第二節(jié) 項(xiàng)目活動分解與界定,第三節(jié) 項(xiàng)目活動的排序,一、項(xiàng)目活動排序的概念 這是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序的安排和確定工作。,二、項(xiàng)目活動排序所需的分析和信息 1項(xiàng)目活動清單及其支持細(xì)節(jié) 2項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3項(xiàng)目活動間的必然依存關(guān)系 4項(xiàng)目活動間的人為依存關(guān)系 5項(xiàng)目活動的外部依存關(guān)系 6項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件,第三節(jié) 項(xiàng)目活動的排序,三、項(xiàng)目活動排序的方法 編排和描述項(xiàng)目活動順序關(guān)系的方法主要有： 1 網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時間和幫助思考。 2. 順序圖法 這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系。,第三節(jié) 項(xiàng)目活動的排序,順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束和開始-開始,第三節(jié) 項(xiàng)目活動的排序,四、項(xiàng)目活動排序的工作結(jié)果 1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2更新后的項(xiàng)目活動清單,第三節(jié) 項(xiàng)目活動的排序,第四節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算,一、項(xiàng)目活動工期估算的概念 項(xiàng)目活動工期估算是指對項(xiàng)目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動時間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。,二、項(xiàng)目活動工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項(xiàng)目風(fēng)險情況,第四節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算,三、項(xiàng)目活動工期估算的方法 1專家評估法 2類比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。,第四節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算,四、不確定性項(xiàng)目活動工期估算（PERT) 對于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動的三個估計(jì)時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tp。工期是使用三個時間估算出的期望工期，用下面的公式：,第四節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算,五、項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果 1估算出的項(xiàng)目活動工期 2項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3更新后的項(xiàng)目活動清單,第四節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動界定、項(xiàng)目活動順序、各項(xiàng)活動工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動具體時間安排的工作。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和 項(xiàng)目活動工期估算 項(xiàng)目資源需求和供給情況 項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等） 約束條件和假設(shè)前提條件 項(xiàng)目活動特性和允許的提前與滯后時間 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃,三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,2 甘特圖法 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 1 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 3項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 4 更新后的項(xiàng)目資源需求,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制,一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 項(xiàng)目工期計(jì)劃 項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 項(xiàng)目變更的請求,三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法 1 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2 項(xiàng)目實(shí)施