員工快速融入6步法.ppt

新員工快速融入6步法,2011年4月,新員工快速融入目的及6步流程,入職前 期準(zhǔn)備,第一周,第一月,錄用通知確認,第一天,第一年,幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求； 使新員工理解企業(yè)和部門的期望，盡快進入角色； 減少新員工離職發(fā)生。,目的,第一季,流程,發(fā)送錄用通知書，通知用人部門和 相關(guān)人員迎接新員工入職； 準(zhǔn)備新員工入職手冊； 準(zhǔn)備勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)禁 止協(xié)議； 與用人部門確認入職引導(dǎo)人和入職 事宜準(zhǔn)備進展。,確定入職引導(dǎo)人并對工作內(nèi)容進行確認； 部門負責(zé)人與其它成員溝通新員工的到 來； 準(zhǔn)備新員工辦公桌椅、電腦、電話、辦公 用品、胸卡、門禁卡； 根據(jù)工作需要印制名片。,第一步入職前期準(zhǔn)備,人力資源部,用人部門,文本準(zhǔn)備 溝通協(xié)調(diào),確定指導(dǎo)人 辦公用品準(zhǔn)備,第一季,給新員工發(fā)送歡迎郵件； 向員工發(fā)放新員工入職手續(xù)辦 理清單； 為新員工辦理餐卡； 向員工介紹入職培訓(xùn)安排； 收集新員工身份、學(xué)歷學(xué)位、職 稱、體檢報告、離職證明等信 息，建立新員工內(nèi)部紙介檔案； 在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)添加員工信息。,歡迎新員工的加入，介紹入職指導(dǎo)人及本 部門、相關(guān)部門員工； 落實郵箱及網(wǎng)絡(luò)賬號； 帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹 作息時 間等； 指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)部門工作流程及相關(guān)制度； 與員工共進午餐。,人力資源部,用人部門,打通人脈 熟悉環(huán)境 共進午餐,入職事宜溝通 建立檔案 辦理餐卡,第二步入職第一天,第一季,簽訂勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè) 禁止等協(xié)議； 跟蹤新員工胸卡、門禁、辦公設(shè)備 等事宜的落實； 解答關(guān)于考勤、薪酬福利、績效考 核等人力資源相關(guān)的政策、制度。,向新員工介紹部門、企業(yè)架構(gòu)，具體工作 范疇、職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)； 向新員工介紹試用期考核方式及標(biāo)準(zhǔn)； 與新員工溝通近期工作內(nèi)容、工作安排時 注意工作的難度逐步升級，適時鼓勵； 入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容； 入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 問題及困惑。,簽訂協(xié)議 HR政策解答,人力資源部,用人部門,工作介紹 答疑解惑,第三步入職第一周,第一季,辦理新員工檔案、保險等調(diào)入； 安排新員工參加入職培訓(xùn)； 組織新員工填寫新員工融入調(diào)查 問卷； 新員工訪談。,用人部門,向新員工反饋入職以來的工作評價，給予 鼓勵和建議； 入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工進一步熟悉部門工 作流程、相關(guān)制度； 入職引導(dǎo)人向部門負責(zé)人反饋新員工的工 作狀態(tài)等； 入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 各種問題和困惑。,檔案、保險調(diào)入 新員工培訓(xùn) 融入調(diào)查及訪談,人力資源部,工作反饋 答疑解惑,第四步入職第一個月,第一季,同用人部門溝通新員工工作狀況； 組織新員工試用期考核的進行。,用人部門,人力資源部,第五步入職第一季度,第一季,第一月,試用期考核 綜合考評,部門負責(zé)人向新員工了解入職引導(dǎo)人 的工作質(zhì)量與效果。 對新員工試用期工作進行考核，確認 是否符合崗位要求； 部門負責(zé)人與新員工進行試用期轉(zhuǎn)正前的對話，提出未來工作期望和要求； 協(xié)助人力資源部辦理新員工試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。,試用期考核 綜合考評,第一季,協(xié)助部門進行年度綜合考評和開展 年度對話。,人力資