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2019年地稅副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我于xx年6月28日按照縣局的安排,任分局副局長(zhǎng),并主持工作。xx年5月經(jīng)市局考察后任分局局長(zhǎng)(試用期一年),現(xiàn)就本人過去兩年來的思想工作情況向上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)匯報(bào),敬請(qǐng)批評(píng)指正。兩年來,在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指針,以組織收入為中心,以全面應(yīng)用iso9001為契機(jī),以地稅組建10周年為動(dòng)力,以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同心協(xié)力,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)拼搏,和同志們一起圓滿地完成了各項(xiàng)工作。xx年共組織入庫(kù)工商各稅萬元,占年計(jì)劃的%;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共完成萬元,占年計(jì)劃的;xx年共組織入庫(kù)工商各稅萬元,占年計(jì)劃的%;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共完成萬元,占年計(jì)劃的govi.,征管基礎(chǔ)達(dá)到了市、縣的管理要求。具體作法有以下幾點(diǎn)。一、堅(jiān)持依法治稅,強(qiáng)化征管,嚴(yán)格考核,稅收收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)分局是個(gè)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄,市場(chǎng)疲軟,經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開時(shí)停,造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大,針對(duì)這些情況,我提出了向征管要稅源,向改革要稅源,向考核要收入的工作思路。首先帶領(lǐng)分局全體干部認(rèn)真分析稅源情況及在征管中存在的問題。其次是制定了分局考勤及值班制度、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度等考核辦法和制度。做到以制度管人,以制度管事,一切工作運(yùn)行嚴(yán)格按照iso9001操作規(guī)程辦理。由于各項(xiàng)制度的得體,分局支部的一班人有勁了,分局干部職工理解了,工作干勁更足了。在近兩年稅源差的情況下,全分局干部職工凝成一股繩,全力拼搏,在骨干稅源煤炭行業(yè)受限制的情況下(xx年煤炭行業(yè)停業(yè)9個(gè)月,xx年煤炭行業(yè)停業(yè)6個(gè)月),一是加大了漏征漏管戶的清理,兩年來共清理漏征漏管戶76戶,查補(bǔ)稅款20余萬元。二是加大了欠稅的征繳力度,共壓欠70余萬元。三是加大了偷抗稅的打擊力度,治理了納稅環(huán)境,共處罰納稅戶10戶,罰款10余萬。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,人們對(duì)地稅的口碑好了,干部的精神煥發(fā)了,納稅秩序得到了理順。二、按照科技加管理工作思路,嚴(yán)格要求、規(guī)范稅收征管兩年來分局建立了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)管理為依托,集中征收和多種征收方式相結(jié)合,重點(diǎn)稅源重點(diǎn)稽查”的稅收征管新模式,使分局的稅收征管在法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、社會(huì)化方面邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一是夯實(shí)征管基礎(chǔ)。征管基礎(chǔ)工作是稅收工作的前提,xx年我們集中人力集中時(shí)間對(duì)分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)查,并將資料分戶歸檔,從而真正做到了情況明,稅源清,措施硬,使征管基礎(chǔ)工作有了質(zhì)的飛躍,征管基礎(chǔ)工作的夯實(shí),促進(jìn)了稅收總量的增長(zhǎng)。二是實(shí)施科技興稅,積極推進(jìn)信息化建設(shè)。分局以iso9000質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),在推行信息建設(shè),提高稅收征管水平上主要做了三個(gè)方面的工作:一是在稅收信息資料采集上突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。做到信息采集資料的錄入準(zhǔn)確無誤。二是在征管軟件的使用上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。做到嚴(yán)格按照征管軟件的操作規(guī)程使用。三是
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