2019年報社?？拷y(tǒng)籌崗位述職報告

2019年報社專刊部統(tǒng)籌崗位述職報告很遺憾，第一次在今報這個大舞臺上，當這么多人演講，竟然不是征婚。而且，是要對歷史上過去的一個月糟糕的工作業(yè)績，做出一個客觀評價?！敖K于有人愿意將今報?？纯础?，這是報社領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁給予?？康淖钚略u價。作為報社的一員，作為新?？康囊粏T，我是應(yīng)該知足的露出竊喜，還是該為今報?？罡斜?。這個問題實在不敢去深想，連本報的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們都不看，那么何以求得讀者和客戶能夠?qū)ξ覀兪┥彡P(guān)注的目光呢。今天的今報?？療o非是剛剛步入正常起步的軌道。而這種起步，不是在3年前的基礎(chǔ)上上一個新的臺階，而是在重復(fù)。就猶如股票大盤跌破了千點之后，那不過是別人的一絲憐憫，或是今報人對自家自留地至于死地而后生的渴望罷了。說實話，這次登臺的勇氣，不是自己的，而是老板給我的。我自認為，沒有與?？拷y(tǒng)籌這個職務(wù)相稱的資本和能力，又沒有與?？恐T多姐妹們達成一片的姿色。被調(diào)任?？康脑睿粸樨撠熋恐苌虡I(yè)版新聞稿件采寫，及周五疊頭版評論。之所以目前承擔了商業(yè)、家電、3、家居四個版塊，是因為部門人手不足，分管副總希望能夠我能利用曾有的?？僮鹘?jīng)驗，前期先撐個架子出來，直至找到更為合適的人選。那么懇請諸位同仁，看在我也是一只架子上的鴨子，不要拿拖鞋丟我。因為我很誠實，xx年我灰溜溜的跑到今報投誠的時候，只有一身晦氣，而沒有成功的光環(huán)的附身。今報?？?月份改版之后的一個月，所做的核心的工作，是在改造原有的運做流程、及擬訂新的工作章程。這是由?？婷媾c前臺新聞版面的性質(zhì)不同所決定的，也是目前“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實環(huán)境所決定的。先談?wù)劇巴饣肌薄＝駡竺磕暌瓿傻膹V告業(yè)績指標，只會越來越高。今報的舞臺很寬廣，但一個市場的核心廣告客戶其實就那么幾個。很多前臺新聞版面的兄弟們沒做過?？?，只是認為新聞技術(shù)和稿件質(zhì)量的競爭很激烈，事實上，媒介的競爭的核心當然是在經(jīng)營競爭方向上。新聞采編的質(zhì)量是決定報紙生存能力和地位的長期基礎(chǔ)，但稿子寫的牛比與否，與廣告經(jīng)營并無直接關(guān)系。不久前曾聽曹總說，今報成立之初，也曾考慮不設(shè)立?？?，因為大部分新聞人不愿意相信非要整個?？?wù)廣告商才能把廣告整過來，難道新聞做的好，做的響亮不是基礎(chǔ)么？事實證明，我們被市場打敗了?；诖?，才有了?？?。我想不用我去解釋，我們每個人的薪水都是廣告商送錢，那么你的調(diào)查寫的再牛比，廣告商看來，都不如多給個折扣、版位，或者超值贈送實惠。鄭州四大都市報的競爭到今天的“白熱化”狀態(tài)，幾乎沒有詞可以形容了。如果非要挖個詞，那我大言不慚一句，真是到了“不必再談尊嚴”的時候。由此，我前期曾在論壇里發(fā)了個帖子，稱“做?？彩怯凶饑赖摹?，現(xiàn)在不得不承認，帶有一定的理想主義色彩?？吹酱蠛淤u場，就是一個軟文特刊，大河報都如此，可想而知，我們在某種程度上而堅持?？侣勚鲗?dǎo)，我們的領(lǐng)導(dǎo)承受了多么大的決心，拉廣告的兄弟姐妹們承受了多大的壓力。更何況，大家仍認為今報在廣告商的眼里的投資價值不可動搖么。我曾聽過廣告商說過一句話，只需要找到一個第一，一個最便宜的，足夠了。但我個人認為，大河報的?？浳闹鲗?dǎo)化，只是某個特區(qū)或某個時段的手段。它在應(yīng)對慘烈競爭的時候，拿出幾個鄭州版面沖擊一下市場，這就足夠了。而它其他的強勢版面或獨有版面，則是一片藍海。那么我們到底要不要跟，或者是怎么跟。還是先走走看，在?？侣勚鲗?dǎo)化目前未能成型和順暢之前，前期軟文主導(dǎo)化方向已經(jīng)失敗的狀況下，請不要輕易下結(jié)論?？陌媸鞘〉?，或改變不符合市場時機。這或許會牽動很多廣告部兄弟姐妹的利益，但我同樣認為，陣痛總比閹割持久的利益要強的多。還有一種狀況，是介于“外患”與“內(nèi)憂”之間的。舉兩個例子，我3次操作家世界資金鏈調(diào)查，第一次給我印象最深。我個人認為兩周調(diào)查做的密不透風，全部靠內(nèi)線支持，繞過了其原河南分公司潛在對稿件打壓的風險，完成了稿件采寫。當我得意洋洋的時候，稿件上版的那一天，我借到了該河南分公司宣傳負責人的電