企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)(評(píng)價(jià)確認(rèn)).pptVIP

,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、 評(píng)價(jià)、確認(rèn)與改進(jìn),第一部分 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 一、建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu) 一種形式是企業(yè)設(shè)置專兼職機(jī)構(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化科、處、室），在公司經(jīng)理或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作； 第二種形式是企業(yè)設(shè)立以經(jīng)理或總工程師為首，各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)； 第三種形式是指定企業(yè)的某個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作（適用于中小企業(yè)）。,二、 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn) 要積極參加標(biāo)準(zhǔn)化檢查員和內(nèi)審員的培訓(xùn), 熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀上有一定了解。 GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GB/T15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)。,三、 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 1、 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。 2、 編制計(jì)劃、進(jìn)行組織分工、明確任務(wù)，確定各部門職責(zé)。 3、正確處理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系在構(gòu)成上沒有本質(zhì)差異，二者實(shí)現(xiàn)的功能是一致的。 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)體系文件的主體。 質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系可以并存，相互補(bǔ)充和支持。,4、實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的整合。 將質(zhì)量管理體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（要素）分別納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系中。 將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系要求的內(nèi)容作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，并補(bǔ)充完善，使其更具體化和可操作化。 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各類標(biāo)準(zhǔn)同管理體系文件進(jìn)行整合。,5、編制標(biāo)準(zhǔn)體系表 體系表結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)方針 目標(biāo),企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī) 和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,各種相關(guān)的 國家法律法規(guī),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,管理標(biāo)準(zhǔn)體系,工作標(biāo)準(zhǔn)體系,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,指導(dǎo)關(guān)系連線,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系范圍,技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn),采 購 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),工 藝 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),半 成 品 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),設(shè) 備 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 和 工 藝 裝 備,檢 驗(yàn) 、 驗(yàn) 收 和 試 驗(yàn) 方 法,測 量 、 檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備,包 裝 、 搬 運(yùn) 、 貯 存 、 標(biāo) 志,安 裝 、 交 付 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),服 務(wù) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),能 源 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),安 全 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),職 業(yè) 健 康 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),環(huán) 境 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),信 息 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖,設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn),四、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建活動(dòng),1 編制標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1.1 編制目的 1.1.1 便于管理層了解本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系情況。 1.1.2 便于標(biāo)準(zhǔn)化工作層掌握標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)與明細(xì)。 1.1.3 明確標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的總體要求。 1.2 手冊(cè)內(nèi)容（至少包括） 1.2.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布令。 1.2.2 企業(yè)方針、目標(biāo)。 1.2.3 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖（其中包括標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖）。 1.2.4 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。,1.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（如下面的某部分內(nèi)容較多，可單獨(dú)編制規(guī)則）： a) 最高管理者和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)； b) 標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員的職責(zé)、要求； c) 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的要求； d) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定、批準(zhǔn)發(fā)布、編號(hào)、修訂、復(fù)審、備案的要求； e) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的要求； f) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、宣貫的一般要求； g) 標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定。 1.2.6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表和分體系表，細(xì)化本企業(yè)涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)主要要素。 1.2.7 按要素統(tǒng)計(jì)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄（可增補(bǔ)）。 1.2.8 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。例,2 明確標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)人員 由企業(yè)最高管理者明確標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化主管部 門，授權(quán)確定其他相關(guān)部門、車間的標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員。 3 整理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn) 3.1 目的 3.1.1 了解本企業(yè)的現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、分類。 3.1.2 為下一步搜集、整理欠缺的標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)備。 3.2 整理要求 3.2.1 統(tǒng)計(jì)匯總企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)（制度、程序、規(guī)程），分析哪些現(xiàn)行有效，哪些需要淘汰作廢，哪些需要修訂完善。 3.2.2對(duì)照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，綜合分析尚缺乏哪些方面的技術(shù)要求、管理要求。 3.2.3列出需要制定的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄（或意向）。,4 收集、制定、修訂標(biāo)準(zhǔn) 4.1 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 收集國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，替換原有不適用的標(biāo)準(zhǔn)。 4.2 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1 主要程序 4.2.1.1 提出標(biāo)準(zhǔn)草案 各部門、車間組織相關(guān)人員搜集資料，按照統(tǒng)一的格式編寫標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)審查 組織人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行集中審查，提交企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)布。 4.2.2 注意事項(xiàng) 應(yīng)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系國家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化說明作為標(biāo)準(zhǔn)編制、審查的重要依據(jù)。,5 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 5.1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的計(jì)劃 5.1.1 應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的組織、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。 5.1.2 重要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)各部門、崗位、人員及環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、原材料等各方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備，制定單獨(dú)的實(shí)施計(jì)劃。 5.2 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培訓(xùn)、宣貫，保證相關(guān)崗位人員了解標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.2.2應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考試、考核，形成培訓(xùn)實(shí)施記錄。 5.3 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的記錄 如有必要，所有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施均應(yīng)形成記錄（可參照ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，制定部分實(shí)施記錄）。,6 標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià) 6.1 評(píng)價(jià)要求 伴隨著企業(yè)經(jīng)營外部條件的變化（包括國家法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的改變，市場需求的改變等）與企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)，以保持體系的適應(yīng)性與有效性。自我評(píng)價(jià)應(yīng)形成評(píng)價(jià)報(bào)告。 6.2 評(píng)價(jià)重點(diǎn) a) 標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，標(biāo)準(zhǔn)水平是否滿足企業(yè)需要； b) 標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效實(shí)施。 6.3 持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)信息搜集整理的良好機(jī)制，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)體系水平。體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要進(jìn)行不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供支持。 7 申請(qǐng)確認(rèn),第二部分 標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和確認(rèn),一、概述 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)一般分為兩種形式，一種是企業(yè)自我評(píng)價(jià)，也叫內(nèi)部評(píng)價(jià)；另一種是企業(yè)申請(qǐng)，由經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的自我評(píng)價(jià)和符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的自我聲明進(jìn)行確認(rèn)（現(xiàn)稱為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”確認(rèn)）。分為A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)和AAAA級(jí)。,二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià) 1、評(píng)價(jià)的基本要求 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件發(fā)布后有效實(shí)施三個(gè)月以上，由符合評(píng)價(jià)人員資格組成評(píng)價(jià)小組，明確評(píng)價(jià)小組有關(guān)人員的職責(zé)。 評(píng)價(jià)組長職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)全過程的工作； 有權(quán)對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題做最后決策； 制定評(píng)價(jià)計(jì)劃，編寫評(píng)價(jià)報(bào)告； 協(xié)助評(píng)價(jià)組其他成員完成工作。,2、評(píng)價(jià)方法和程序 評(píng)價(jià)方法有兩種形式：一是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施全部或部分評(píng)價(jià)；二是按不同的部門或崗位分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)程序： （1）評(píng)價(jià)計(jì)劃的提出； （2）成立評(píng)價(jià)小組；,（3）評(píng)價(jià)準(zhǔn)備（編制評(píng)價(jià)計(jì)劃和檢查記錄表、準(zhǔn)備評(píng)價(jià)需要用的工作文件、召開動(dòng)員會(huì)）； （4）評(píng)價(jià)實(shí)施（首次會(huì)議、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系文件評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施過程的現(xiàn)場評(píng)價(jià)、末次會(huì)議）； （5）編寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告和填寫企業(yè)自我評(píng)價(jià)不合格報(bào)告； （6）評(píng)價(jià)結(jié)果處置（制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)、向全體員工公布評(píng)價(jià)結(jié)果、考核獎(jiǎng)懲）。,3、評(píng)價(jià)原則和依據(jù) （1）評(píng)價(jià)原則 以“客觀證據(jù)”為依據(jù)原則、標(biāo)準(zhǔn)與客觀實(shí)際對(duì)照的原則、獨(dú)立與公正的原則。 （2）評(píng)價(jià)依據(jù) 國家方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)及其引用的規(guī)范性文件。,三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的社會(huì)確認(rèn) 1、確認(rèn)的基本條件 （1）申請(qǐng)條件 法人資格、標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施六個(gè)月以上能有效運(yùn)行等。 （2）社會(huì)確認(rèn)否決條件 企業(yè)未建立和運(yùn)行有效標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率未達(dá)到100、企業(yè)三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等事故而受到通報(bào)處分的、國家和地方質(zhì)量監(jiān)督部門兩年連續(xù)兩次抽查不合格的。,2、確認(rèn)的組織和人員 確認(rèn)組織是經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的確認(rèn)機(jī)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)化中介組織組成專家組。 確認(rèn)人員必須具備一定的資質(zhì)，具有一定的權(quán)利和義務(wù)。 3、確認(rèn)的方法和程序 企業(yè)提出申請(qǐng)，成立確認(rèn)小組，召開首次會(huì)議，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施過程現(xiàn)場確認(rèn)，召開末次會(huì)議，編寫確認(rèn)報(bào)告和不合格報(bào)告，確認(rèn)結(jié)果的處置。,4、確認(rèn)的內(nèi)容與要求,(1) 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的確認(rèn)內(nèi)容和要求 是否明確企業(yè)的方針、目標(biāo) 是否建立標(biāo)準(zhǔn)體系及體系表；實(shí)施效果如何 是否有健全的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員；制度和職責(zé)分工 工作計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)制、修訂、監(jiān)督、采標(biāo)、培訓(xùn)等） 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理（搜集、使用、歸檔） 是否依標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行全員培訓(xùn),(2) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制的確認(rèn)內(nèi)容和要求 按GB/T15497的規(guī)定評(píng)價(jià)。 包括： 體系的構(gòu)成、層次結(jié)構(gòu)是否完整、合理 各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、格式是否符合GB/T15497的規(guī)定， 內(nèi)容是否符合法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 是否編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，統(tǒng)一編號(hào),(3) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的確認(rèn)內(nèi)容和 要求 管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成、層次結(jié)構(gòu)是否完整、合理；滿足管理需要 內(nèi)容是否符合法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 各類管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的名稱、結(jié)構(gòu)、格式編號(hào)是否符合GB/T15498的規(guī)定，,(4) 標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施監(jiān)督與改進(jìn)的確認(rèn)內(nèi)容和要求 是否制定實(shí)施計(jì)劃， 如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求和進(jìn)行過程控制 各部門、崗位間的接口、協(xié)調(diào)、配合 是否建立評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；制定改進(jìn)措施、對(duì)措施跟蹤評(píng)審,5、評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問題 不合格項(xiàng)是指“未滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)”。 不合格項(xiàng)一般分為三個(gè)級(jí)別，包括：嚴(yán)重不合格、一般不合格和輕微不合格。 1）嚴(yán)重不合格 （1）標(biāo)準(zhǔn)體系文件與國家系列標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，缺少關(guān)鍵過程或崗位的標(biāo)準(zhǔn)； （2）造成系統(tǒng)性失效的不合格； （3）造成區(qū)域性失效的不合格； （4）可造成嚴(yán)重后果的不合格； （5）違反國家法律、法規(guī)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的不合格。,2）一般不合格 （1）不是明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格項(xiàng)； （2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格； （3）造成質(zhì)量管理活動(dòng)失效的不合格。 3) 輕微不合格 是指孤立的、偶爾發(fā)生的并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無直接影響的項(xiàng)目。,6、確認(rèn)結(jié)果的處置,(1) 確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化工作80分；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制120分；管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編制100分；監(jiān)督與改進(jìn)100分（共400分） 加分項(xiàng)目（四項(xiàng) ，100分） a）采用國際標(biāo)準(zhǔn)，使用采標(biāo)標(biāo)志 b）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)60%高于國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn) c） 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營管理程度 d） 有突出貢獻(xiàn)，獲得表彰、獎(jiǎng)勵(lì),(2) 確認(rèn)級(jí)別的劃分 按得分分為四個(gè)級(jí)別： 得分320370分以下為A級(jí) 得分370400分以下為AA級(jí) 得分400460分以下為AAA級(jí) 得分460分以上為AAAA級(jí),(3) 證書和標(biāo)志 對(duì)確認(rèn)合格企業(yè)，由確認(rèn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書，并向社會(huì)發(fā)布 被確認(rèn)合格企業(yè)，可在產(chǎn)品、包裝、使用說明書上使用確認(rèn)標(biāo)志 證書有效期三年 復(fù)審不合格，撤消其證書資格,7、確認(rèn)申請(qǐng),包括：（1）范圍-包括的分支機(jī)構(gòu) （2）機(jī)構(gòu)-組織機(jī)構(gòu)合理 （3）人員-崗位和能力,（4） 申請(qǐng)文件,一、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請(qǐng)表1 二、企業(yè)簡介 三、標(biāo)準(zhǔn)化體系頒布令 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 五、標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)圖 六、標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo) 七、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃 八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 九、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室以及任職文件 十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,（5） 標(biāo)準(zhǔn)化體系表,1、主線清楚 2、裁減合理 3、技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)配置合理（數(shù)量比例） 4、體系完善,（6） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),1、要素齊全 2、現(xiàn)行在用 3、特別是采購和出廠 4、注意控制類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5、裁減合理（特別看管理標(biāo)準(zhǔn)） 6、4A和3A重視信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),（7） 管理標(biāo)準(zhǔn),1、體系融合 2、與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào) 3、全面和完善,（8） 工作標(biāo)準(zhǔn),1、齊全（一崗一標(biāo)） 2、相互協(xié)調(diào) 3、考核紀(jì)錄,第三部分 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn) 1、對(duì)評(píng)價(jià)、確認(rèn)不合格項(xiàng)的分析處置 制定糾正措施后，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或企業(yè)最高管理者代表批準(zhǔn)。如果糾正措施的范圍只限于本部門，則由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可實(shí)施。如果涉及多個(gè)部門，則應(yīng)由最高管理者代表批準(zhǔn)，這有利于措施的順利實(shí)施。 糾正措施的實(shí)施應(yīng)規(guī)定實(shí)施期限。 糾正措施實(shí)施后，企業(yè)評(píng)價(jià)人員應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，查驗(yàn)措施的有效性，對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。,2、定期管理評(píng)審 是確保企業(yè)的方針、目標(biāo)以及各種管理