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新模式晨會,“臺灣保銷模式“晨會,國歌誓詞 信息報道 心得分享 輕松節(jié)拍 專題論壇 業(yè)務推動 政令宣達 ,一個都不能少!,急待解決的幾個問題,我們需要什么樣的欄目？ 如何做好晨會欄目？ 由誰來做這個欄目？,晨會新模式,周主題晨會經(jīng)營模式,核心周經(jīng)營主題,每周設定一個經(jīng)營主題 依托公司或是本職場最近推動重點 每日晨會的欄目緊扣本周經(jīng)營主題,重點日經(jīng)營項目,星期一：推動日 星期二：專題日 星期三：測試日 星期四：演練日 星期五：分享日 星期六、星期天：加強活動日,運作重點推動日,周經(jīng)營主題宣導 推動方案宣導 個人目標設定 團隊任務分解,第一周：破零推動（目標：20破零） 第二周：精英推動（目標：20達標，40破零） 第三周達標推動（目標：40達標，70破零） 第四周：沖刺推動（目標：60達標，90破零）,運作重點專題日,專題選擇：緊扣本周經(jīng)營主題 專題要求：內(nèi)容實用。 講授要求：充分準備。,專題范疇：活動量提升、險種組合銷售、增員、準客戶市場開拓,運作重點測試日,測試模式： 筆試（至少30分鐘），題目形式包括：填空題、簡答題、思考題。 有獎問答。 測試內(nèi)容： 業(yè)務推動內(nèi)容、專題的內(nèi)容 點評： 每次測試結(jié)束都進行簡單點評，可擇優(yōu)獎勵或張貼。,運作重點演練日,演練模式： 三人為一組，分別扮演業(yè)務員、客戶、觀察者角色。觀察者須在每輪演練結(jié)束后進行點評。每輪演練結(jié)束后進行角色互換。全部演練結(jié)束后擇優(yōu)上臺示范。 演練內(nèi)容： 銷售演練、轉(zhuǎn)介紹演練、增員演練、陪訪演練,建議： 演練內(nèi)容結(jié)合專題日、測試日的內(nèi)容來進行。,運作重點分享日,分享人員選擇： 二至三人，以已取得成績的業(yè)務員為主，每人510分鐘。 分享內(nèi)容溝通： 詳述業(yè)務員展業(yè)經(jīng)過，要求真實詳細。 主持人要求： 適當包裝分享人員，點評業(yè)務員在展業(yè)過程中的亮點，并緊扣本周主題加以點評。,運作要點其他欄目說明,每日一個基本欄目。 原則上不提倡每日專題論壇、業(yè)務推動、心得分享、業(yè)務測試、實戰(zhàn)演練等欄目的重復設定。 輕松節(jié)拍可適當穿插。 信息報道可每日設置，但內(nèi)容仍需結(jié)合本周經(jīng)營主題。,我的操作心得,每日欄目的減少并不意味著你的晨會籌備工作量的減少。 新模式晨會可能無法減輕你的工作

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