供應(yīng)鏈物流097第三組.ppt

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造,發(fā)言人：余婷 PPT制作：張晨飛（組長(zhǎng)） 資料查找：徐彬滔、盛瓊嫻,2,目錄,案例：惠普打印機(jī) 沒(méi)有延遲制造的結(jié)果 采用延遲制造的成效 延遲制造實(shí)施的條件 延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵 總結(jié),3,案例：HP噴墨系列打印機(jī),惠普公司(簡(jiǎn)稱(chēng)HP)成立于1939年?；萜张_(tái)式噴墨打印機(jī)于1988年開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一?；萜展旧a(chǎn)的臺(tái)式噴墨打印機(jī)系列在全球打印機(jī)市場(chǎng)享有盛譽(yù)。HP打印機(jī)的生產(chǎn)及客戶(hù)化工作由溫哥華的公司完成包括生產(chǎn)、配置電源、制作說(shuō)明書(shū)(這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于打印機(jī)電源供應(yīng)有110V與220V的區(qū)別：說(shuō)明書(shū)的語(yǔ)言有不同要求)等然后通過(guò)北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷(xiāo)中心來(lái)完成銷(xiāo)售工作。 1990年就銷(xiāo)售了60萬(wàn)臺(tái)，約4億美元隨著銷(xiāo)售額的上升，庫(kù)存也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤(pán)上充滿了噴墨系列打印機(jī)。,4,沒(méi)有延遲制造的HP打印機(jī),高庫(kù)存和高庫(kù)存成本 客戶(hù)滿意度低 浪費(fèi)嚴(yán)重,5,采用延遲方案的成效,降低庫(kù)存和庫(kù)存成本 提高供應(yīng)鏈的柔性 提高服務(wù)水平 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低成本,6,延遲制造實(shí)施的條件,產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn) 零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 經(jīng)濟(jì)上具有可行性 適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?需求難預(yù)測(cè) 生產(chǎn)能力強(qiáng),7,延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵,顧客需求切入點(diǎn)（CODP）是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。物流中心內(nèi)進(jìn)行的裝配業(yè)務(wù)便是CODP的起點(diǎn)，裝配之前的業(yè)務(wù)流程為推式流程，而裝配流程及其之后的業(yè)務(wù)流程都始于響應(yīng)客戶(hù)訂單，為拉式流程。在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙揭?guī)模與變化的程度，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而反之，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無(wú)法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。,8,9,總結(jié),延遲制造的基本思想：在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)，等最終用戶(hù)對(duì)