山西煤炭干部管理學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文.doc

山西煤炭干部管理學(xué)院成人高等教育畢 業(yè) 論 文 論文題目：建立國有煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制的思路與對策專業(yè)名稱：礦山機電姓 名：俞輝輝學(xué) 號：完成日期：2012年6月6號建立國有煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制的思路與對策摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的機電技術(shù)越來越重要，機電技術(shù)機制的創(chuàng)新又是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的出路之一。煤炭企業(yè)進入市場以后，機電技術(shù)創(chuàng)新機制落后等問題時有發(fā)生，給煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制提出了新的課題。企業(yè)機電技術(shù)機制的創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的生存、效益與發(fā)展，對企業(yè)而言至關(guān)重要。為了適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境的客觀需要,本文深入分析了目前煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制中存在的突出問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決策略，以期為煤炭企業(yè)提高機電技術(shù)創(chuàng)新機制提供一定的理論借鑒意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 機電技術(shù) 思路 對策目錄論文提要1一、煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀2 二、當前煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制中存在的問題3(一) 礦井機電技術(shù)沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng).3(二) 機電技術(shù)部門職責(zé)不明、管理不當 3(三) 設(shè)備管理工作效率低下 3(四) 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)落后 4(五) 機電技術(shù)考核激勵機制不完善 4三、開展機電技術(shù)機制創(chuàng)新的基本途徑4(一) 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程 4(二) 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度 4(三) 實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細化 5(四) 企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理5(五) 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性5 結(jié) 束 語7參考文獻8致 謝9論文提要機電技術(shù)機制的創(chuàng)新，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標。企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究機電技術(shù)機制的創(chuàng)新、降低機電技術(shù)管理的成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。煤炭企業(yè)進入市場以后，機電技術(shù)創(chuàng)新機制落后等問題時有發(fā)生，給煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制提出了新的課題，現(xiàn)階段影響煤炭企業(yè)技術(shù)的因素是多方面的，本文試圖研究國有煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制的思路和對策。選題的目的是為了更好的加強國有煤炭企業(yè)的發(fā)展使其機電技術(shù)創(chuàng)新機制更加合理。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 機電技術(shù) 思路 對策建立煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制的思路和對策隨著煤炭企業(yè)開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式技術(shù)模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制工作提出了更高的要求。縱觀煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展機制的思路，目前應(yīng)該先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的技術(shù)管理方式,可以最大限度地減少機電技術(shù)創(chuàng)新體制中管理耗費的資源,從而更好的降低機電技術(shù)創(chuàng)新的管理成本。一、煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀山西是中國第一產(chǎn)煤、輸煤大省及能源重化工基地，煤炭資源優(yōu)勢得天獨厚，儲量大、分布廣、品種全、質(zhì)量優(yōu)、易開采。山西煤的儲藏量占到全國總儲煤量的三分之一，產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量的四分之一，全國70%以上的外運煤都是來自于山西。新中國成立以來，特別是改革開放以來，山西煤炭工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，已基本形成了勘探設(shè)計、礦建生產(chǎn)、加工利用、煤機制造、教育科研、多經(jīng)三產(chǎn)等協(xié)調(diào)發(fā)展的煤炭工業(yè)體系。山西煤炭除供應(yīng)國內(nèi)28個?。ㄊ?、區(qū)）外，還遠銷亞洲、歐洲和拉美等20多個國家和地區(qū)。山西煤炭產(chǎn)量占全國的30%左右，在重點訂貨量、出口量、凈出省銷量方面，分別占全國的40%、50%和70%以上。在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)更好的樹立機電技術(shù)創(chuàng)新機制管理新觀念。所謂機電技術(shù)創(chuàng)新機制管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的創(chuàng)新機制管理。它與傳統(tǒng)機電技術(shù)創(chuàng)新機制管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的機制管理。傳統(tǒng)機電技術(shù)機制觀念認為機電技術(shù)機制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致機電技術(shù)機制模式單一,管理目標狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)機電技術(shù)的管理觀念、管理模式,運用高新技術(shù),通過全員技術(shù)機制管理和全過程技術(shù)機制管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略機制管理,讓企業(yè)全體成員參與機制管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于技術(shù)機制管理的專職人員參與的技術(shù)機制專業(yè)管理。技術(shù)機制涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從煤炭市場預(yù)測、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購,產(chǎn)品銷儲運、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進行技術(shù)機制管理。 傳統(tǒng)的機電技術(shù)機制主要以重獎重罰為主,只強調(diào)管理的目的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標創(chuàng)新機制考核體系仍很重要。創(chuàng)新機制考核必須明確管理責(zé)任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員創(chuàng)新意識;調(diào)動職工管理創(chuàng)新積極性;提高職工機電技術(shù)機制創(chuàng)新的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動性。注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的機電技術(shù)機制創(chuàng)新。 在新經(jīng)濟環(huán)境下,計算機技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使機電技術(shù)機制的方式更加先進。從20世紀60年代的物料需求計劃,發(fā)展到80年代的制造資源計劃,再到90年代末期的企業(yè)資源計劃,企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)一體化。機電技術(shù)機制手段只有不斷進步,才能滿足機電技術(shù)機制日益提高的要求,才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。 二、當前煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制中存在的問題 當前,許多煤炭企業(yè)機電技術(shù)基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。 （一） 礦井機電技術(shù)沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題,而煤炭企業(yè)機電設(shè)備安全可靠是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)帶來隱患。 （二） 機電技術(shù)部門職責(zé)不明、管理不當。煤炭企業(yè)機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理層次,使機電技術(shù)部門職責(zé)不明確，管理權(quán)威不強，管理職能沒能正常發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造等方面各單位存在互相扯皮,各行其事的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有得到更好的發(fā)揮。（三） 設(shè)備管理工作效率低下。煤炭企業(yè)機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。 （四） 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)落后。職工的文化水平是業(yè)務(wù)技能全面提高的基礎(chǔ)。他們對專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，根基不實，在一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。還有部分職工雖然具有較豐富的實踐經(jīng)驗，但隨著近幾年科技發(fā)展及設(shè)備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎(chǔ)的先天薄弱恰恰是他們進行知識拓展和更新的最大障礙。隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤炭企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。 （五） 機電技術(shù)考核激勵機制不完善。考核激勵制度的不完善，主要體現(xiàn)在對日常管理考核的不重視，多數(shù)是對沒有按時上報各類報表進行單次的現(xiàn)金處罰，并沒有納入考核機制，使相關(guān)人員感到，日常管理沒有按時完成，就是罰幾十元、百十元而已，對管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，組織紀律意識淡化，時間長了，團隊就會懶散。不健全、不到位的考核激勵機制,大大的制約了機電技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。 三、開展機電技術(shù)機制創(chuàng)新的基本途徑對煤炭企業(yè)機電技術(shù)來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤炭企業(yè)機電技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，深化機電技術(shù)創(chuàng)新機制管理改革，日益成為煤炭企業(yè)一個突出而又迫切的問題。我們要搞好煤炭企業(yè)的機電技術(shù)創(chuàng)新機制管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢的要求，企業(yè)只有在技術(shù)機制管理上有所創(chuàng)新，實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機和活力。筆者認為我們應(yīng)該從以下幾方面對煤炭企業(yè)機電技術(shù)創(chuàng)新機制存在問題進行分析：（一） 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電技術(shù)工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電技術(shù)現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。機電技術(shù)部門應(yīng)各司其職、分工明確。企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序，建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。 （二） 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤炭企業(yè)機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤炭企業(yè)機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。努力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。企業(yè)要想管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電技術(shù)的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制, 大力提倡，積極鼓勵推動企業(yè)職工自學(xué)，并重獎自學(xué)成才的企業(yè)職工。評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),在結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇，從而提高職工工作的積極性和能動性。重視機電技術(shù)創(chuàng)新,這是加強機電技術(shù)的關(guān)鍵。機電技術(shù)人員要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前考核機電技術(shù)工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電技術(shù)部門要建立機電技術(shù)獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電技術(shù)。（三） 實現(xiàn)決策的科學(xué)化和精細化。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者，從而推動建立現(xiàn)代煤炭企業(yè)企業(yè)制度。（四） 企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。 （五） 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。 結(jié) 束 語 目前煤炭企業(yè)的機電技術(shù),必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電技術(shù)工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大地推動了不同學(xué)科的交叉與滲透，導(dǎo)致了工程領(lǐng)域的技術(shù)革命與改造。在機械工程領(lǐng)域，由于微電子技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展及氣象機械工業(yè)的滲透所形成的機電一體化，使機械工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能與構(gòu)成、生產(chǎn)方式及管理體系發(fā)生了巨大變化。機電一體化技術(shù)的出現(xiàn)不是孤立的。它是許多科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，使社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然要求。當然，與機電一體化相關(guān)的技術(shù)還有很多，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)相互榮格的趨勢將越來越明顯，機電一體化技術(shù)的廣闊發(fā)展前景也將越來越光明。 參考文獻1 李建勇.機電一體化技術(shù).科學(xué)出版社 2004.2 李運華.機電控制.北京航天大學(xué)出版社 2003.3 高鐘敏.機電控制工程.清華大學(xué)出版社 2002.4 劉助柏.知識創(chuàng)新思維方法論.機械工業(yè)出版社 1999.5 殷際英.光機電一體化實用技術(shù)M.北京：化學(xué)工業(yè)出版，2003. 6 芮延年.機電一體化系統(tǒng)設(shè)計M.北京：機械工業(yè)出版，2004. 7 萬遇良.二十一世紀的機電一體化技術(shù)J.機電信息，2005，（10）.8 馬哈利克. 機電一體化. 原理概念應(yīng)用. 科學(xué)出版社, 20089 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