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文檔簡介

2019年水廠廠長述職報告司領(lǐng)導(dǎo):本人于xx年3月?lián)蝬x水廠廠長職務(wù),在xx年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任xx水廠廠長。xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年,正是供水公司承前啟后,繼往開來的一年,作為供水公司xx水廠的廠長,本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下,通過本人自身不斷努力,帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年度承包指標,團結(jié)拼搏,開拓進取,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下:一、理清思路、團結(jié)奉獻,凝心聚力干事業(yè)1、確立了清晰的工作思路。xx年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)之年,今年年初,根據(jù)公司新的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導(dǎo)思想,結(jié)合水廠自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真落實公司指示精神和各項工作部署,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨,圍繞爭創(chuàng)一流的奮斗目標,進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風(fēng)建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè),確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”,完成各項承包指標,實現(xiàn)水廠效益最大化,保持水廠良好的發(fā)展勢頭,不斷提高兩個文明建設(shè)。2、進一步加強了班子建設(shè)。通過多年來的工作實踐證明,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,直接影響和制約著業(yè)務(wù)工作的水平,而一個領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何,同是否認真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好,班子就團結(jié),就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。一年來,我按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標,認真加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的班長,我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以廠為家,工作第一,大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時始終堅持民主集中制,凡是人員安排、重大財務(wù)開支等敏感工作,我都提交班子議會討論。在決策時,從不把個人意見強加于人。保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制,促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。3、穩(wěn)定隊伍,凝聚人心?!爸粫苫畹年犖椴皇呛藐犖椤薄V挥凶屄毠ふ嬲淖鞯綈蹗従礃I(yè)、愛站如家,才能凝聚人心,穩(wěn)定隊伍。為了能給職工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,營造出家的感覺,我與班子成員反復(fù)探索、研究,定規(guī)劃、定標準、定目標。今年做了大量工作,先后為水源站、廠部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設(shè)了方磚。為每個水源站配備了空調(diào)、飲水機等設(shè)備。每當(dāng)天氣炎熱時,我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中,向職工發(fā)放各種防暑藥品,保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關(guān)愛的環(huán)境中工作,都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。二、開拓創(chuàng)新,深化管理,認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年以來,我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。1、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過進一步加強成本控制,加大生產(chǎn)運行管理,大力開展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等,實現(xiàn)了增收節(jié)支,xx年水廠共完成商品水量473萬m3,水量收入1068萬元,實現(xiàn)利潤378萬元,電費節(jié)余20萬元,水資源費節(jié)余36萬元,其他各項費用支出均控制在指標范圍內(nèi)。2、進一步強化生產(chǎn)管理。針對以往水廠生產(chǎn)過程中的各種不利因素,今年,我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是:堅持控制總體計劃,強化生產(chǎn)管理,堅持高效率生產(chǎn)工作,狠抓責(zé)任落實,實施低成本戰(zhàn)略,使其生產(chǎn)經(jīng)營管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,經(jīng)營行為加以規(guī)范,做到生產(chǎn)組織嚴密,管理科學(xué),行為規(guī)范。基于這個出發(fā)點,我從四個方面開展了工作。一是加強設(shè)備管理,以水源站及水源單井的運轉(zhuǎn)、備用泵機組為重點,切實加強設(shè)備的五項管理,并將單臺設(shè)備承包到個人,確保設(shè)備完好率為100%,杜絕設(shè)備的病態(tài)運行,以保證正常生產(chǎn)。同時,還通過“紅旗設(shè)備”、“黨員示范崗”等評比活動促進設(shè)備的進一步管理。二是加強人員管理,從加強員工實際操作水平入手,通過建立實際練兵場、互問互答、現(xiàn)場教學(xué)等方式,不失時機的讓員工熟練掌握專業(yè)技術(shù)水平,以提高生產(chǎn)工作效率。通過對員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),今年,xx水廠在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實,通過完善各項規(guī)章制度,注重制度落實,堅持重獎重罰原則來規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年,我又先后擬訂并在水廠出臺了水源站勞動紀律管理條例、辦公室人員行為規(guī)范、財務(wù)管理制度、車輛管理制度等制度,使各項工作有章可循,有力的促進水廠各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。四是細化成本支出。針對生產(chǎn)成本的進一步壓縮,根據(jù)生產(chǎn)實際,以節(jié)約用電為突破口,我先后對水源站的配電系統(tǒng)進行了改造,對運行機組懸掛了變頻器,并對水廠部分變壓器進行了減容處理,使水廠節(jié)約了大量電費支出。另外,我還動員全廠職工參與到水廠的成本管理中來,讓職工從本職崗位入手挖潛增效,全年增收節(jié)支達30萬元。3、不斷加強營業(yè)收費工作。我把營業(yè)收費工作始終作為水廠工作的一項重點工作來抓。今年,根據(jù)水廠生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及人員狀況,我對營業(yè)室進行

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