模塊一——紡織企業(yè)生產(chǎn)管理概述.ppt

模塊一紡織企業(yè)生產(chǎn)管理概述,目 標(biāo) 與 任 務(wù) 紡織企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)及存在的主要問(wèn)題。 紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化開(kāi)拓創(chuàng)新的措施。 紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容以及如何提高生產(chǎn)效率。 了解紡織企業(yè)面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 理解紡織企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，了解應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的措施。 熟悉紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容，掌握影響紡織企業(yè)生產(chǎn)效率的因素以及提高企業(yè)生產(chǎn)效率的主要措施。 能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的有效措施。,紡織企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),內(nèi)容之一,幻燈片 4,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題,人才 問(wèn)題 與 職工 隊(duì)伍 穩(wěn)定,企業(yè) 管理 模式 與 經(jīng)營(yíng) 模式,生 產(chǎn) 效 率 與 浪 費(fèi),產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 與 品 牌 建 設(shè),遵 守 規(guī) 則 與 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn),由于為數(shù)眾多的紡織企業(yè)屬于民營(yíng)或私營(yíng)，其管理模式往往依據(jù)傳統(tǒng)管理，不僅現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)應(yīng)用較少，創(chuàng)新能力滯后，而且在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織制度、人事制度、財(cái)會(huì)制度、行政管理制度、運(yùn)行規(guī)則以及所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的關(guān)系處理上，往往缺乏科學(xué)的發(fā)展謀劃、周密的調(diào)查研究、有效的執(zhí)行手段和嚴(yán)密的規(guī)章制度。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上，由于技術(shù)力量的缺乏，導(dǎo)致眾多中小型企業(yè)還主要處于加工制造環(huán)節(jié)。粗放式經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)型管理和傳統(tǒng)式運(yùn)作模式的大量存在。,人才競(jìng)爭(zhēng)。例如在私營(yíng)紡織企業(yè)，職工大多數(shù)為農(nóng)民工，往往未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，其上崗后短時(shí)間內(nèi)的操作水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率可想而知；懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)修理、能操作、善管理的高技能機(jī)電一體化復(fù)合人才非常緊缺；由于近些年來(lái)紡織企業(yè)在企業(yè)地域、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪水等方面不盡如人意，職工隊(duì)伍穩(wěn)定性差，甚至出現(xiàn)了招工難問(wèn)題。 高技術(shù)人才缺乏和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問(wèn)題已成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響生產(chǎn)效率，并且企業(yè)每個(gè)部門(mén)每位職工的工作質(zhì)量都或多或少或不同程度的影響著生產(chǎn)效率。 提高生產(chǎn)效率需要不斷地消除浪費(fèi)，生產(chǎn)中的浪費(fèi)既包括縮短機(jī)械使用壽命、機(jī)物料損耗多、次品廢品多、原料制成率低等直接浪費(fèi)，也包括供應(yīng)脫節(jié)或過(guò)剩、工作窩工、出勤率低、工傷等間接浪費(fèi)，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繁雜，人員冗余，辦事效率低、工作質(zhì)量差、政令執(zhí)行不力等工時(shí)浪費(fèi)。,一個(gè)品牌不單單是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)，或企業(yè)品牌建設(shè)的研究與設(shè)計(jì)，或它們的綜合運(yùn)用，更重要的是品牌所傳遞的價(jià)值、文化和個(gè)性，它是確定品牌的基礎(chǔ)。品牌的建設(shè)還要以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，適銷(xiāo)對(duì)路為條件，生產(chǎn)管理為保證，售后服務(wù)為信譽(yù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為媒介，有一個(gè)逐步發(fā)展推銷(xiāo)的過(guò)程，有一個(gè)被顧客識(shí)別、認(rèn)可和接受的過(guò)程。 只能獲得10%的利潤(rùn)份額，而90%為國(guó)外進(jìn)口商、經(jīng)銷(xiāo)商所得，最根本的原因是我們沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)。,許多企業(yè)在充分利用WTO規(guī)則保護(hù)自己方面經(jīng)驗(yàn)不足，抵御突發(fā)事件和防范風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。同時(shí)，預(yù)警機(jī)制與行業(yè)自律體系不完善，沒(méi)有建立起良好的紡織品服裝出口市場(chǎng)秩序；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等尚未完全與國(guó)際接軌，企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系尚不健全，執(zhí)行不夠到位；對(duì)清潔生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、健康時(shí)尚、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)識(shí)還不到位，缺乏執(zhí)行力。,改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,努力向管理要效益,穩(wěn)定職工隊(duì)伍提高職工素質(zhì),走差別化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高科技和品牌 貢獻(xiàn)率,科學(xué)管理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和遵守規(guī)則,國(guó)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色,改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)為民營(yíng)或私營(yíng)紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)新的模式。 職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以年薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須盡快改變，經(jīng)營(yíng)方式要從單一企業(yè)粗放型經(jīng)營(yíng)向按照國(guó)際慣例規(guī)范的集約型集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移；生產(chǎn)方式要從初、粗加工向高、精、深加工轉(zhuǎn)移；產(chǎn)業(yè)特征要從勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)移，原料的供應(yīng)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售要從傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式向電子商務(wù)和客戶(hù)供應(yīng)鏈銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)移。,向管理要效益 紡織企業(yè)生產(chǎn)有“一分技術(shù)，二分工藝，七分管理”之說(shuō)，在一定的客觀條件下，生產(chǎn)效率主要取決于管理水平。 先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法有很多，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、豐田公司的精益管理、沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)運(yùn)作、海爾的OEC管理、華為的團(tuán)隊(duì)管理、華茂的成本管理和質(zhì)量管理、魯泰的產(chǎn)品創(chuàng)新管理、零缺陷管理、績(jī)效管理等。 首先組織結(jié)構(gòu)、人事制度、分配制度、工作 標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度等就是要解決的問(wèn)題 其次設(shè)備的裝備水平及維修保養(yǎng)、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)管理 第三是工作方式方法和管理藝術(shù)對(duì)管理的效果起著畫(huà)龍點(diǎn)睛、事半功倍的效用,穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì) 人才是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 培養(yǎng)的人才翅膀硬了就會(huì)孔雀東南飛，到頭來(lái)為他人做嫁衣，那么為什么人才會(huì)流失？為什么職工隊(duì)伍不穩(wěn)定？這得多從企業(yè)管理方面去找原因，找問(wèn)題，否則沒(méi)有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定就不能有效提高生產(chǎn)效率，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍就談不上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、重用人才、重獎(jiǎng)人才、留住人才，才能培養(yǎng)一大批敬業(yè)員工、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)專(zhuān)家、管理行家，才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍。,走差別化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路 企業(yè)實(shí)施差別化就是要在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)里面樹(shù)立起一些具有獨(dú)特性的東西，它可以在多個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，比如品牌形象、花色品種、質(zhì)量特色、客戶(hù)服務(wù)、物美價(jià)廉、誠(chéng)信守則等等。 市場(chǎng)內(nèi)力必然會(huì)使其進(jìn)行整合洗牌。整合是使企業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)資源更加優(yōu)化配置，洗牌則是將不懂科學(xué)管理、產(chǎn)品沒(méi)有品質(zhì)保證、服務(wù)齊備功能缺乏、核心競(jìng)爭(zhēng)力較差的企業(yè)淘汰出局。 未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)將是產(chǎn)業(yè)鏈合作體系的建立，從而使上下游企業(yè)結(jié)合起來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的、高附加值的產(chǎn)品。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)行業(yè)整合和洗牌，未來(lái)企業(yè)將分為四種類(lèi)型：科技開(kāi)發(fā)型企業(yè)，大型龍頭企業(yè)，加盟型企業(yè)和專(zhuān)、精、特中小型企業(yè)。,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高科技貢獻(xiàn)率和品脾貢獻(xiàn)率 四個(gè)基本條件：一是擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；二是擁有一套不依賴(lài)于個(gè)人的合理的制度體系；三是擁有長(zhǎng)期平衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系；四是擁有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 科技貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中由于科技進(jìn)步或產(chǎn)品科技含量高而增長(zhǎng)的份額。 品牌不僅體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象，品牌也是一種資源，更是能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣(mài)價(jià)更高的唯一手段。一個(gè)成功品牌的長(zhǎng)盛不衰是和企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)作、分銷(xiāo)渠道等整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略緊密聯(lián)系在一起的。,科學(xué)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則 科學(xué)管理，是指運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法，將管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，以達(dá)到無(wú)為而治的目的。規(guī)范化的作用是使各項(xiàng)工作有規(guī)范，便于在定崗、定薪、定質(zhì)、定產(chǎn)、定耗等問(wèn)題上有所依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)化的作用是通過(guò)比較來(lái)促進(jìn)內(nèi)部管理，每一件事情，因?yàn)樽鲈摴ぷ鞯娜瞬煌?，自然效率也不同，如果崗位有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作量，那么做該工作的人就可以通過(guò)比較來(lái)衡量自己的工作能力和工作水平，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的；制度化的作用是為內(nèi)部管理提供制度保證，有了具體的制度規(guī)定之后，任何事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加客觀，能夠減少其中因“人治”管理存在的一些主觀因素，保證事情處理公平、公正、公開(kāi)；程序化是內(nèi)部管理邁向縱深的有力保障，根據(jù)程序來(lái)辦事，就能夠保證上傳下達(dá)的暢通，也能夠避免很多因?yàn)槁毮懿磺宥鴰?lái)的工作失誤。,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是效率經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，沒(méi)有高效率，對(duì)市場(chǎng)不能反應(yīng)迅速，快速?zèng)Q策，必然被淘汰出局。因此企業(yè)要以市場(chǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力的提高為著眼點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和管理過(guò)程，加快對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提高管理效率，確保對(duì)各種生產(chǎn)要素的即時(shí)監(jiān)控和有效管理。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，積極開(kāi)展ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任體系等的推廣和認(rèn)證工作；加強(qiáng)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的研究，進(jìn)一步提高采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率，增強(qiáng)紡織行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)性；在加強(qiáng)勞工權(quán)益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面執(zhí)行有關(guān)制度，真正落實(shí)到位。,相關(guān)鏈接國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè),安徽華茂紡織股份有限公司是由原安徽省安慶紡織廠改制而成的。華茂的管理特色是：以管理為一條主線(xiàn)，不斷地進(jìn)行改革，為傳統(tǒng)管理不斷注入新的內(nèi)涵和活力。其最主要之點(diǎn)是市場(chǎng)機(jī)制的引入，把市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)和自身實(shí)力看作一個(gè)大系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，將市場(chǎng)推力、政策引力和企業(yè)內(nèi)力匯聚成強(qiáng)大的動(dòng)力。在企業(yè)管理上，他汲取了原上?！凹呜S”、湖北省“安陸”為代表的“質(zhì)量品種效益型”管理模式的精華，全面推行質(zhì)量管理，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，其所生產(chǎn)的紗線(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)異，并且十分穩(wěn)定性；借鑒河北省邯鋼集團(tuán)的“倒算成本法”進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定位，將市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格作為起點(diǎn)，從產(chǎn)品的最后一道工序倒推至第一道工序，通過(guò)各道工序的成本管理，最大限度地為企業(yè)贏得市場(chǎng)和收益；為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)，華茂人巧妙地把企業(yè)內(nèi)不適應(yīng)一輪輪新改革的舊機(jī)制一個(gè)個(gè)的推導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，確保產(chǎn)品價(jià)格為市場(chǎng)接受和盈利。從1976年開(kāi)始，經(jīng)受了中國(guó)紡織企業(yè)從巔峰到低谷的極其復(fù)雜的外部環(huán)境的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)32年盈利，多年來(lái)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的不凡業(yè)績(jī)，受到了全國(guó)紡織界的關(guān)注。 山東淄博魯泰紡織股份有限公司是近幾年迅速崛起的知名紡織企業(yè)，是國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)上市公司中績(jī)效優(yōu)異的企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)色織行業(yè)的排頭兵。魯泰先后發(fā)行A、B股后，沒(méi)有靠擴(kuò)大規(guī)模做大路產(chǎn)品，也沒(méi)有將募集到的資金投資其他領(lǐng)域，而是購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)紡織設(shè)備，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家，踏踏實(shí)實(shí)做主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做精品，力求打造全球高端紡織企業(yè)。其生產(chǎn)的“魯泰格蕾芬”品牌襯衣馳名中外。魯泰經(jīng)營(yíng)特色是：重視科研投入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)，以高、精、尖、優(yōu)、特產(chǎn)品創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地用這些高端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。魯泰成立于2000年的技術(shù)研發(fā)中心有700多名員工，平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的5%左右，2007年被國(guó)家發(fā)改委、科技部等五部委聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。公司先后有15項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)通過(guò)省級(jí)科技鑒定，其中3項(xiàng)成果居國(guó)際領(lǐng)先水平，9項(xiàng)居國(guó)際先進(jìn)水平，有19項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料及半缸染色節(jié)能工藝技術(shù)等4項(xiàng)成果獲得中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率已占到企業(yè)銷(xiāo)售收入的68%以上。利用引進(jìn)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量的緊密紡紗線(xiàn)，2007年開(kāi)發(fā)出360S紗線(xiàn)，擁有一流的后整理技術(shù)和液氨整理技術(shù)。在企業(yè)管理上，重視各種認(rèn)證工作，分別于1995年、1998年、2003年、2006年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了公司管理的國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并把它真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。他還是國(guó)內(nèi)多年來(lái)一直堅(jiān)持“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)制度為數(shù)不多的企業(yè)之一。 江蘇無(wú)錫國(guó)棉一廠也是聞名遐邇的紡織企業(yè)，建于1919年，經(jīng)過(guò)近90年的發(fā)展，已發(fā)展成為以棉紡織為主，涉足色織、服裝的企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最優(yōu)秀的紡織企業(yè)之一。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色是：從全球精選原輔料，聘用訓(xùn)練有素的員工，操作先進(jìn)的紡織設(shè)備，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，供應(yīng)高要求的客戶(hù)。其規(guī)范的管理、良好的協(xié)作精神和突出的科研能力，成為眾多紡織機(jī)械或?qū)＜脑囼?yàn)基地，從而推動(dòng)了設(shè)備的更新?lián)Q代，使他們擁有較多結(jié)構(gòu)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高、高質(zhì)高產(chǎn)的紡織設(shè)備；嚴(yán)格的全面質(zhì)量管理，保障了紗線(xiàn)質(zhì)量的品質(zhì)，其生產(chǎn)的紗線(xiàn)質(zhì)量均達(dá)到烏斯特2007年公報(bào)5%水平，居國(guó)內(nèi)一流；萬(wàn)錠用工降到25人左右，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。通過(guò)不斷配置高端設(shè)備，減少了用工，提高了生產(chǎn)效率，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。,內(nèi)容之二,1.信息獲取 2.生產(chǎn)計(jì)劃擬定企業(yè)目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方 法、資源配置等進(jìn)行管理的工作，包括戰(zhàn)略決策、確立 方案、編制方案、計(jì)劃控制。 3.生產(chǎn)組織扁平化組織，能與分權(quán)管理相適應(yīng)，對(duì) 市場(chǎng)反應(yīng)速度快，能夠精簡(jiǎn)冗員。 4.用人用人制度、標(biāo)準(zhǔn)、使用、人員配置、專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員 5.指揮各級(jí)生產(chǎn)管理人員行使指責(zé)的一種職能 6.控制按照既定生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使工作 按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，或者調(diào)整計(jì)劃。 7.創(chuàng)新通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、模仿、研發(fā)、管理等創(chuàng)造 一種資源，這種資源既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種 制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式或方式。,公開(kāi)發(fā)表的信息的采集渠道,非公開(kāi)信息的采集渠道,紡 織 企 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理 的 任 務(wù),設(shè)備方面提高主要設(shè)備裝備水平 操作方面提高操作能力和水平 原料、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制 加強(qiáng)溝通，做好職工思想工作 加快計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用 采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法,措 施 與 途 徑,提高生產(chǎn)效率 相關(guān)鏈接,相關(guān)鏈接提高設(shè)備裝備水平,以高速度、高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高自動(dòng)化技術(shù)和新技術(shù)等“四高一新”為代表的紡織機(jī)械不斷推出