《成本會計練習(xí)》PPT課件.ppt

成本會計練習(xí),練習(xí)3-1,某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用A、B兩種材料，實際總成本為803 000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件、乙產(chǎn)品100件，單位甲產(chǎn)品的消耗定額為：A材料10千克，B材料20千克。乙產(chǎn)品的材料消耗定額是：A材料30千克，B材料40千克。A、B兩種材料的計劃單價分別是50元和60元。 要求：采用產(chǎn)品定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。,計算結(jié)果如下：,A材料 B材料 甲產(chǎn)品材料定額費用合計200（1050+2060）=340 000（元） 乙產(chǎn)品材料定額費用合計100（3050+4060）=390 000（元） 材料費用分配率803 000（340 000390 000）1.1 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用340 0001.1374 000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用390 0001.1429 000（元）,練習(xí)3-2,2007年4月末，企業(yè)結(jié)存A材料50噸，每噸單價100元/噸，“材料成本差異”賬戶由借方余額500元。5月18日又購入A材料200噸，每噸售價95元，增值稅3230元，以銀行存款支付。該材料計劃單價100元/噸，當月只購料一次，5月20日，領(lǐng)用100噸，其中：行政管理部門耗用2噸、銷售部門耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供電車間）耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供水車間）耗用2噸、基本生產(chǎn)車間一般耗用2噸、生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接耗用20噸，生產(chǎn)乙產(chǎn)品直接耗用30噸，甲、乙產(chǎn)品共同耗用40噸，按甲、乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量分配共同費用。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品2000件。甲產(chǎn)品單位消耗定額20千克，乙產(chǎn)品單位原材料消耗定額為50千克。,1、材料取得的核算,付款時， 借：材料采購 19000 應(yīng)交稅費增值稅（進項） 3230 貸：銀行存款 22230 入庫時， 借：原材料 20000 貸：材料采購 19000 材料成本差異 1000,2、編制材料費用分配表,甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 X 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 3000 X 0.02 = 60（噸） 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 2000 X 0.05 = 100（噸） 原材料消耗量分配率 = 原材料實際消耗總量 / 各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和 = 40 / （60 + 100）= 0.25 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量 = 甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 X 原材料消耗量分配率 = 60 X 0.25 = 15（噸） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量 = 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量 X 原材料消耗量分配率 = 100 X 0.25 = 25 （噸） 本期材料成本差異率 = （期初結(jié)存材料的成本差異 + 本期驗收入庫材料的成本差異）/ （期初結(jié)存材料的計劃成本 + 本期驗收入庫材料的計劃成本） = （500 - 1000）/（5000 + 20000）= - 2%,A材料費用分配表,2007年5月31日,A材料費用分配表,2007年5月31日,3、賬務(wù)處理,借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 3500 乙 5500 輔助生產(chǎn)成本供水 200 供電 200 制造費用基本生產(chǎn)車間 200 管理費用 200 銷售費用 200 貸：原材料 10000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 -70 乙 -110 輔助生產(chǎn)成本供水 -4 供電 -4 制造費用基本生產(chǎn)車間 -4 管理費用 -4 銷售費用 -4 貸：材料成本差異 -200,練習(xí)3-3,某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月外購電費共計360 000元，根據(jù)各車間、部門的電表計量的用電度數(shù)為900 000度，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用750 000度、一般耗用50 000度，輔助生產(chǎn)車間耗用80 000度，行政管理部門耗用20 000度。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為50 000小時，乙產(chǎn)品為30 000小時。根據(jù)各車間、部門用電的數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時資料，編制“外購動力費用分配表”，分配外購動力費用。,外購動力費用分配表,XX年XX月XX日,會計分錄：,收到費用賬單時： 借：基本生產(chǎn)成本甲燃料及動力 187 500 乙燃料及動力 112 500 輔助生產(chǎn)成本水電費 32 000 制造費用水電費 20 000 管理費用水電費 8 000 貸：應(yīng)付賬款 360 000 實際付款時， 借：應(yīng)付賬款 360 000 貸：銀行存款 360 000,練習(xí)3-4,某企業(yè)有1個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2個輔助生產(chǎn)車間分別為供電車間、供水車間。9月份工資總額為167 000元，其中： （1）基本生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的計件工資20 000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的計件工資10 000元，其它生產(chǎn)工人采用計時工資共同生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計時工資總額為75 000元； （2）供電生產(chǎn)車間管理人員工資3 000元，供電車間生產(chǎn)工人工資15 000元，供水生產(chǎn)車間管理人員工資2 000元，供水車間生產(chǎn)工人工資為10 000元； （3）行政管理部門人員工資16 000元； （）銷售部門人員工資8 000元。 基本生產(chǎn)車間計時工資按各種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時分配，甲10 000小時、乙7 000小時、丙8 000小時。按工資總額的14%計提職工福利費。,計時工資的分配,工資費用分配率 = 某車間生產(chǎn)工人計時工資總額 / 該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額 = 75 000 / （10 000 + 7 000 + 8 000） = 3 （ 元 / 小時 ） 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資 = 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時X 工資費用分配率 = 10 000 X 3 = 30 000 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資 = 7 000 X 3 = 21 000 元 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資 = 8 000 X 3 = 24 000 元,工資及福利費分配匯總表,XX年XX月XX日,會計分錄1,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 50 000 乙產(chǎn)品直接人工 31 000 丙產(chǎn)品直接人工 24 000 輔助生產(chǎn)成本供電直接人工 15 000 供水直接人工 10 000 制造費用基本生產(chǎn)車間工資及福利費 8 000 供電車間工資及福利費 3 000 供水車間工資及福利費 2 000 管理費用工資及福利費 16 000 銷售費用工資及福利費 8 000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 167 000,會計分錄2,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 7 000 乙產(chǎn)品直接人工 4 340 丙產(chǎn)品直接人工 3 360 輔助生產(chǎn)成本供電直接人工 2 100 供水直接人工 1 400 制造費用基本生產(chǎn)車間工資及福利費 1 120 供電車間工資及福利費 420 供水車間工資及福利費 280 管理費用工資及福利費 2 240 銷售費用工資及福利費 1 120 貸：應(yīng)付職工薪酬福利費 23 380,練習(xí)3-5,員工李晨的月標準工資為6 249元，08年4月請假2次，4月8日至9日請事假，4月24日至29日請病假，病假扣款率為30%，計算4月份李晨的工資。（四種方法）,日薪制日工資率按30天計算,日工資率 = 月標準工資 / 30天 = 6 249 / 30 = 208.30 元 /日 應(yīng)付計時工資 = 出勤日數(shù) X 日工資率 + 病假日數(shù) X 日工資率 X （1 - 病假扣款率） = （15 + 7）天 X 208.30 +（4+2）天 X 208 .30 X （1- 30%） = 5 457.46 元,日薪制日工資率按20.83天計算,日工資率 = 月標準工資 / 20.83天 = 6 249 / 20.83 = 300 元/ 日 應(yīng)付計時工資 = 出勤日數(shù) X 日工資率 + 病假日數(shù) X 日工資率 X （1 - 病假扣款率） = 15 天 X 300 + 4天 X 300X （1-30%） = 5 340 元,月薪制日工資率按30天計算,日工資率 = 月標準工資 / 30天 = 6 249 / 30 = 208.30 元 /日 應(yīng)付計時工資 = 月標準工資 缺勤工資 = 月標準工資 事假礦工天數(shù) X 日工資率 病假日數(shù) X 日工資率 X 病假扣款率 = 6 249 2 X 208.3 - （4+2）X 208.3 X 30% = 5 457.46 元,月薪制日工資率按20.83天計算,日工資率 = 月標準工資 / 20.83天 = 6 249 / 20.83 = 300 元/ 日 應(yīng)付計時工資 = 月標準工資 缺勤工資 = 月標準工資 事假礦工天數(shù) X 日工資率 病假日數(shù) X 日工資率 X 病假扣款率 = 6 249 - 2 X 300 4 X 300 X 30% = 5 289元,練習(xí)3-6,某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為3 200元，供電車間本月發(fā)生費用4 800元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量如下表。 假設(shè)水的計劃單價為0.06元/立方米，電的計劃單價為0.25元/度。（分別采用五種方法進行分配）,輔助生產(chǎn)費用分配表,XX年XX月XX日,方法1：直接分配法,會計分錄,借：制造費用基本生產(chǎn)車間 6 220 管理費用 1 780 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 3 200 供電 4 800,輔助生產(chǎn)費用分配表,XX年XX月XX日,方法2 ：交互分配,計算分配率時可四舍五入，小數(shù)尾差計入銷售費用,會計分錄,交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本供電 640 供水 1 600 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 640 供電 1 600 對外分配 借：制造費用基本生產(chǎn)車間 6 226 管理費用 1 774 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 3 840 供電 4 160,輔助生產(chǎn)費用分配表,XX年XX月,方法3：順序分配法,會計分錄,分配電費 借：輔助生產(chǎn)成本供水 1 600 制造費用 2 480 管理費用 720 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 4 800 分配水費 借：制造費用 3 750 管理費用 1 050 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 4 800,方法4：代數(shù)分配法,輔助生產(chǎn)費用分配表,XX年XX月,小數(shù)四舍五入，最后倒擠,會計分錄,借：輔助生產(chǎn)成本供電 1 028.8 供水 1 943.2 制造費用 6 226.96 管理費用 1 773.03 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 5 143.2 供電 5 828.8,練習(xí)3-6,沿用前例，假設(shè)水的計劃單價為0.06元/立方米，電的計劃單價為0.25元/度。,輔助生產(chǎn)費用分配表,XX年XX月,方法5：計劃成本分配法,會計分錄,1、按計劃成本分配。 借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 960 供水車間 2 000 制造費用基本生產(chǎn)車間 6 100 管理費用 1 740 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 6 000 供水車間 4 800 2、調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異。 借：管理費用 160 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -240 供水車間 400,采用直接分配法進行差異調(diào)整,水費差異調(diào)整 電費差異 = 400 元 電費差異分配率 = 400 / （50 000 + 14 000）= 0.00625 基本生產(chǎn)車間分得差異 = 0.00625 X 50 000 = 312.50 元 行政管理部門分得差異 = 0.00625 X 14 000 = 87.50 元 電費差異調(diào)整 電費差異 = -240 元 電費差異分配率 = -240 / （12 400 + 3 600）= - 0.015 基本生產(chǎn)車間分得差異 = - 0.015 X 12 400 = -186 元 行政管理部門分得差異 = - 0.015 X 3 600 = - 54 元,會計分錄：,借：基本生產(chǎn)成本 312.50 管理費用 87.50 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 400 借：基本生產(chǎn)成本 -186 管理費用 -54 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -240,練習(xí)3-7,東風(fēng)工廠季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為82 400元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為，A產(chǎn)品2 000件，B產(chǎn)品1 060件；單件產(chǎn)品的工時定額為A產(chǎn)品4小時，B產(chǎn)品8小時，10月份該車間的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品120件，B產(chǎn)品90件。實際發(fā)生的制造費用為8 000元。 要求： （1）計算制造費用年度計劃分配率； （2）計算10月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，并編制會計分錄。,分配：,年度計劃制造費用分配率 = 年度制造費用計劃總額 / 年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額 = 82 400 / （2 000 X 4 + 1 060 X 8 ） = 82 400 / 16 480 = 5 元 / 小時 10月A產(chǎn)品應(yīng)分制造費用 = 10月A產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 X A產(chǎn)品的定額工時 X 年度計劃分配率 = 120 X 4 X 5 =2 400 元 10月B產(chǎn)品應(yīng)分制造費用 = 90 X 8 X 5 =3 600元 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 2 400 B產(chǎn)品 3 600 貸：制造費用 6 000,練習(xí)3-8,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用總額為180 000元，各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時為200 000小時。12月份甲產(chǎn)品的實際工時為 13 000小時，乙產(chǎn)品的實際工時為5 500小時。年末核算時，該車間全年實際發(fā)生的制造費用為189 000元。1至11月份按預(yù)算分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品為122 400元，乙產(chǎn)品為53 550元。根據(jù)上述資料，分配12月份的制造費用，并對差異進行調(diào)整。,12月按計劃分配率分配：,年度計劃制造費用分配率 = 180 000 / 200 000 = 0.9 12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用 = 13 000 X 0.9 =11 700元 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用 = 5 500 X 0.9 = 4 950元 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 700 乙產(chǎn)品 4 950 貸：制造費用 16 650,年末調(diào)整：,差異額 = 189 000 - （122 400 + 53 550 + 11 700 + 4 950） = - 3 600 差異額分配率 = -3 600 / （122 400 + 11 700）+ （53 550 + 4 950） = - 0.01869 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （122 400 + 11 700）X （-0.01869） = - 2 506 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （53 550 + 4 950）X （- 0.01869） = - 1 094 元 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 - 2 506 乙產(chǎn)品 - 1 094 貸：制造費用 -3 600,練習(xí)3-9,某產(chǎn)品檢驗中發(fā)現(xiàn)廢品30件，其中20件可修復(fù)廢品，10件不可修復(fù)廢品?？尚迯?fù)廢品在修復(fù)過程中領(lǐng)用材料200元，發(fā)生工資費用50元，不可修復(fù)廢品按定額費用轉(zhuǎn)出成本，同時回收殘料50元入庫；根據(jù)罰單應(yīng)向過失人索賠100元，費用定額見下表。 要求：歸集分配廢品損失。,1、不可修復(fù)廢品損失的處理,會計分錄：,借：廢品損失XX 1 180 貸：基本生產(chǎn)成本XX直接材料 400 直接人工 165 制造費用 615 借：原材料 50 貸：廢品損失XX 50 借：基本生產(chǎn)成本XX廢品損失 1 130 貸：廢品損失XX 1 130,2、可修復(fù)廢品損失的處理,借：廢品損失XX 250 貸：原材料 200 應(yīng)付職工薪酬 50 借：其他應(yīng)收款 100 貸：廢品損失XX 100 借：基本生產(chǎn)成本XX廢品損失 150 貸：廢品損失 150,練習(xí) 3-10,某產(chǎn)品成本中原材料費用占有較大比重。9月初，在產(chǎn)品原材料費用為36 000元，本月發(fā)生原材料費用 21 000元，工資及福利費900元，制造費用600元。原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品100件。,在產(chǎn)品成本計算,月末在產(chǎn)品成本 = 月末在產(chǎn)品所耗原材料的費用 原材料費用分配率 = 36 000 + 21 000 200 + 100 = 190 月末在產(chǎn)品成本 = 190 X 100 = 19 000 元 完工產(chǎn)品成本 = （36 000+ 21 000 19 000） + 900 + 600 = 39 500元,產(chǎn)品名稱：XX產(chǎn)品 XX年 9月 單位：元,產(chǎn)品成本計算單,練習(xí) 3-11,甲產(chǎn)品6月月初在產(chǎn)品費用為：直接材料3 000元，工資及福利費1 200元，制造費用1 000元。本月發(fā)生費用為：直接材料22 000元，工資及福利費4 800元，制造費用3 000元。本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件，已接近完工，采用月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算。,產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 XX年 6月 單位：元,產(chǎn)品成本計算單,練習(xí) 3-12,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費用定額為2 000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時定額600小時，其中第1道工序300小時，第2道工序150小時，第3道工序150小時。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品4000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。 要求： （1）按投料程度確定月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量； （2）按加工程度確定月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。,1、按投料程度計算,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = 1 200 / 2 000 = 60% 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600）/ 2 000 = 80% 第三道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600 + 200）/ 2 000 = 100% 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 60% X 300 + 80% X 200 + 100% X 100 = 180 + 160 + 100 = 440件,2、按加工程度計算,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （300 X 50%） / 600 = 25 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 =（300 + 150 X 50%）/ 600 =62.5% 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （300 + 150 + 150 X 50%） / 600 = 87.5 % 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 25% X 300 + 62.5% X 200 + 87.5% X 100 = 75 + 125 + 87.5 = 287.5件,練習(xí) 3-13,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費用定額為2 000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時定額600小時，其中第1道工序360小時，第2道工序120小時，第3道工序120小時。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品2 000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用共計： 原材料費用 46 600元，工資及福利費34 800元，制造費用23 200元。 要求： 采用約當產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制甲產(chǎn)品成本計算單。,1、按投料程度計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 X 50%）/ 2 000 = 30% 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600 X 50% ）/ 2 000 = 75% 第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（1 200 +600+200 X 50% ）/ 2 000 = 95% 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 30% X 300 + 75% X 200 + 95% X 100 = 90 + 150 + 95 = 335 件,2、按加工程度計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 X 50%） / 600 = 30 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 + 120 X 50%） / 600 = 70 % 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 + 120 + 120 X 50%） / 600 = 90 % 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 30% X 300 + 70% X 200 + 90% X 100 = 90 + 140 + 90 = 320件,3、計算各成本項目的費用分配率,原材料費用分配率 = 46 600 /（2 000 + 335）= 19.96 工資及福利費分配率 = 34 800 /（2 000 + 320）= 15 制造費用分配率 = 23 200 /（2 000 + 320）= 10,4、計算期末在產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用 = 335 X 19.96 = 6686.6 在產(chǎn)品應(yīng)分攤的工資及福利費 = 320 X 15 = 4 800 在產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用 = 320 X 10 = 3 200 在產(chǎn)品成本 = 6686.6 + 4 800 + 3 200 = 14 686.6,5、計算完工產(chǎn)品成本,完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用 = 46 600 6686.6 = 39 913.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的工資及福利費 = 2 000 X 15 = 30 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用 = 2 000 X 10 = 20 000 完工產(chǎn)品成本 = 39 913.4 + 30 000 + 20 000 = 89 913.4,成本計算單,產(chǎn)品成本計算單,產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-14,某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。原材料投料程度為：第1道工序60%，第2道工序30%，第3道工序10%。單位產(chǎn)品工時定額300小時，其中第1道工序210小時，第2道工序60小時，第3道工序30小時。本月A產(chǎn)品完工產(chǎn)品1 000件；月末在產(chǎn)品200件，其中第1道工序100件，第2道工序60件，第3道工序40件。月初在產(chǎn)品費用為：原材料費用700元，工資及福利費263元，制造費用220元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料費用6 224元，工資及福利費 3 100元，制造費用1 461.50元。 要求： 采用約當產(chǎn)量法計算A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品成本計算單。,1、按投料程度計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60 % 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60% + 30% = 90 % 第三道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60% + 30% + 10% =100 % 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 60% X 100 + 90% X 60 + 100% X 40 = 60 + 54 + 40 = 154 件,2、按加工程度計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 X 50%） / 300 = 35 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 + 60 X 50%） / 300 = 80 % 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 + 60 + 30 X 50%） / 300 = 95 % 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 35% X 100 + 80% X 60 + 95% X 40 = 35 + 48 + 38 = 121件,3、計算各成本項目的費用分配率,原材料費用分配率 = 6 924 /（1 000 + 154）= 6 工資及福利費分配率 = 3 363 /（1 000 + 121）= 3 制造費用分配率 = 1 681.5 /（1 000 + 121）= 1.5,4、計算期末在產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用 = 154 X 6 = 924 在產(chǎn)品應(yīng)分攤的工資及福利費 = 121 X 3 = 363 在產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用 = 121 X 1.5 = 181.5 在產(chǎn)品成本 = 924 + 363 + 181.5 = 1 468.5,5、計算完工產(chǎn)品成本,完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用 = 6 924 924= 6 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的工資及福利費 = 1 000 X 3 = 3 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用 = 1 000 X 1.5= 1 500 完工產(chǎn)品成本 = 6 000 + 3 000 + 1 500 = 10 500,成本計算單,產(chǎn)品成本計算單,產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-15,某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。原材料費用定額為10元。工時定額為：第1道工序2小時，第2道工序3小時。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時費用定額為：工資及福利費3元，制造費用1元。月初在產(chǎn)品費用為：原材料費用600元，工資及福利費260元，制造費用60元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料費用5 600元，工資及福利費 2 100元，制造費用500元。 要求： 采用定額成本法計算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計算單。,1、月末在產(chǎn)品定額材料費用的確定,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入， 定額材料費用 = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 材料費用定額） =（20 + 40）X 10 = 600,2、月末在產(chǎn)品定額工時的確定,某工序累計工時定額 = 前道工序累計工時定額 + 本工序工時定額 X 50% 第1道工序累計工時定額 = 前道工序累計工時定額 + 本工序工時定額 X 50% = 0 + 2 X 50% = 1 第2道工序累計工時定額 = 前道工序累計工時定額 + 本工序工時定額 X 50% = 2 + 3 X 50% = 3.5 當月在產(chǎn)品定額工時= （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 該工序累計工時定額） = 20X 1 + 40 X 3.5 = 160 小時,3、月末在產(chǎn)品定額加工成本的確定（工資、制造費用）,月末在產(chǎn)品定額工資成本 = 月末在產(chǎn)品定額工時 X 每小時工資定額 = 160 X 3 = 480 元 月末在產(chǎn)品定額制造費用 = 月末在產(chǎn)品定額工時 X 每小時制造費用定額 = 160 X 1 = 160 元,4、月末在產(chǎn)品定額成本的計算,月末在產(chǎn)品定額成本 = 月末在產(chǎn)品定額材料成本 + 月末在產(chǎn)品定額工資成本 + 月末在產(chǎn)品定額制造費用 = 600 + 480 + 160 = 1 240 元,成本計算單,產(chǎn)品成本計算單,產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-16,某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。原材料費用定額為：第1道工序60元，第2道工序40元。工時定額為：第1道工序20小時，第2道工序30小時。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品100件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時費用定額為：工資及福利費3元，制造費用1元。月初在產(chǎn)品費用為：原材料費用5 400元，工資及福利費960元，制造費用1 060元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料費用25 000元，工資及福利費2 340元，制造費用2 900元。 要求： 采用定額比例法計算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計算單。,1、原材料費用的分配按照原材料定額消耗量或原材料定額費用比例分配,完工產(chǎn)品原材料定額費用 = 完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品原材料費用定額 = 100 X （60 + 40）= 10 000 元 月末在產(chǎn)品原材料定額費用 = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 原材料費用定額） = 20 X 60 + 40 X （60 + 40） = 1 200 + 4 000 = 5 200 元 原材料費用分配率 =（5 400 + 25 000）/ （10 000 + 5 200）= 2 完工產(chǎn)品原材料費用 = 完工產(chǎn)品定額原材料費用（或消耗量）X原材料費用分配率 = 10 000 X 2 = 20 000 元 月末在產(chǎn)品原材料費用 = 月末在產(chǎn)品定額原材料費用（或消耗量）X 原材料費用分配率 = 5 200 X 2 = 10 400 元,2、其他費用按定額工時比例分配,完工產(chǎn)品定額工時 = 完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品工時定額 = 100 X （20 + 30）= 5 000 小時 第1道工序累計工時定額 = 20 X 50 % = 10 小時 第2道工序累計工時定額 = 20 + 30 X 50 % = 35 小時 月末在產(chǎn)品定額工時 = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 該工序累計工時定額） = 20 X 10 + 40 X （20 + 30 X 50 %） = 1 600 小時 工資及福利費費用分配率 = （960 + 2 340）/ （5 000 + 1 600） = 0.5 完工產(chǎn)品工資及福利費費用 = 5 000 X 0.5 = 2 500 元 月末在產(chǎn)品工資及福利費費用 = 1 600 X 0.5 = 800 元 制造費用分配率 = （1 060 + 2 900）/ （5 000 + 1 600）= 0.6 完工產(chǎn)品制造費用 = 5 000 X 0.6 = 3 000 元 月末在產(chǎn)品制造費用 = 1 600 X 0. 6 = 960 元,成本計算單,產(chǎn)品成本計算單,產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 317,假設(shè)某工廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。另設(shè)兩個輔助生產(chǎn)車間，分別為機修車間和運輸車間。該廠2008年6月分有關(guān)成本資料如下： （一）產(chǎn)量資料 甲、乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%。 （二）月初在產(chǎn)品成本資料,（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 1、材料費用 據(jù)本月領(lǐng)退料憑證匯總，發(fā)出原材料的計劃成本為59 100元。其中：甲、乙產(chǎn)品耗用主要材料分別為25 000元、16 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料8 200元；基本生產(chǎn)車間、機修車間、運輸車間一般耗用輔助材料分別為3 600元、900元、800元；機修車間、運輸車間提供勞務(wù)分別耗用輔助材料2 100元、2 500元。甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料按所耗主要材料的比例分配。本月材料成本差異率為+1%。 2、電費 月末，據(jù)電表和單價計算，本月應(yīng)付外購電費計9 150元。其中甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電7 200元，基本生產(chǎn)照明用電800元；機修車間修理設(shè)備用電750元，照明用電400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電按工時比例分配。 3、人工費 據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付工資總額為40 000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資21 600元，車間管理人員工資1 800元；機修車間生產(chǎn)工人工資8 100元，車間管理人員工資1 200元；運輸車間生產(chǎn)工人工資6 400元，車間管理人員工資900元?；旧a(chǎn)工人的工資按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時的比例分配，同時按14%計提福利費。,（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 4、折舊費 據(jù)固定資產(chǎn)折舊計算表，本月應(yīng)計提折舊額基本生產(chǎn)車間為600元，機修車間120元，運輸車間為100元。 5、待攤費用 本月攤銷待攤費用1 410元，其中基本生產(chǎn)車間800元，機修車間360元，運輸車間250元。 6、辦公及勞動保護費 本月以銀行存款支付的辦公及勞動保護費如下表：,（四）其他有關(guān)資料 1、本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為4 100小時和3 100小時。 2、本月機修車間提供修理工時5 232個小時。其中：基本生產(chǎn)車間受益3 100個，企業(yè)管理部門受益1 332個，運輸車間受益800個。運輸車間提供運輸勞務(wù)5 490噸公里。其中：基本生產(chǎn)車間受益3 690噸公里，企業(yè)管理部門受益1200噸公里，機修車間受益600噸公里。 3、基本生產(chǎn)車間的制造費用按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例分配。 4、輔助生產(chǎn)費用的分配采用直接分配法。 5、按約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，材料在開始生產(chǎn)時一次投入。,練習(xí) 318順德機械廠采用分批法計算產(chǎn)品成本。8月份投產(chǎn)產(chǎn)品三批，有關(guān)資料如下：,1、生產(chǎn)情況： 2、本月份各批產(chǎn)品發(fā)生的費用情況： 3、該廠803批產(chǎn)品，計劃單位成本為2 230元，其中，直接材料1 800元，直接人工270元，制造費用160元。 要求：分配要素費用，登記基本生產(chǎn)成本明細賬并計算完工產(chǎn)品的成本，其中803批完工5臺產(chǎn)品按計劃單位成本計算。,材料費用的分配,材料費用分配表,分配工資費用,工資費用分配表,分配制造費用,制造費用分配表,801批產(chǎn)品成本計算,產(chǎn)品成本計算單,802批產(chǎn)品成本計算,成本計算單,803批產(chǎn)品成本計算,成本計算單,2 230 X 5 = 11 150 1 800 X 5 = 9 000 270 X 5 = 1 350 160 X 5 = 800,會計分錄,借：庫存商品801 44 640 803 11 150 貸：基本生產(chǎn)成本801 44 640 803 11 150,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：801 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：10臺 購貨單位： 完工日期：08年 8月,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：802 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：40臺 購貨單位： 完工日期： 年 月,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：803 產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：15臺 購貨單位： 完工日期： 年 月,練習(xí) 319,某企業(yè)生產(chǎn)多批產(chǎn)品，為簡化核算，采用簡化分批法。8月份有關(guān)資料如下： 1、生產(chǎn)情況： 2、月初在產(chǎn)品： 8月初在產(chǎn)品成本為1 274 000元，其中：直接材料850 000元（501批450 000元，502批160 000元，601批200 000元，701批40 000元），直接人工30 000元，制造費用124 000元。月初累計生產(chǎn)工時為100 000小時，其中，501批34 000小時，502批32 000小時，601批26 000小時701批8 000小時。 3、本月發(fā)生 本月發(fā)生直接材料250 000元，全部為801批產(chǎn)品所耗，本月發(fā)生直接人工為72 940元，制造費用為68 900元。本月實際生產(chǎn)工時為28 600小時，其中，501批7 000小時，502批5 000小時，601批7 000小時，701批4 400小時，801批5 200小時。 要求：登記基本生產(chǎn)成本明細賬及二級賬并計算完工產(chǎn)品的成本。,基本生產(chǎn)成本二級賬,直接人工累計分配率 = 372 940 / 128 600 = 2.9 制造費用累計分配率 = 192 900 / 128 600 = 1.5,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：501 產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 5月 5日 產(chǎn)品批量：40件 購貨單位： 完工日期：08年 8月20日,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：502 產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 5月 2日 產(chǎn)品批量：20件 購貨單位： 完工日期：08年 8月25日,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：601 產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 6月 3日 產(chǎn)品批量：50件 購貨單位： 完工日期： 年 月 日,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：701 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 7月 8日 產(chǎn)品批量：15件 購貨單位： 完工日期： 年 月 日,基本生產(chǎn)成本明細賬,生產(chǎn)批號：801 產(chǎn)品名稱：E產(chǎn)品