2016項目經(jīng)理考核辦法.doc

項目經(jīng)理考核辦法按公司項目經(jīng)理考核工作要求的精神，結合分公司有關項目管理及項目經(jīng)理的資質、任命、程序、工作內容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。一、考核內容項目經(jīng)理考核的主要內容包括：管理水平、業(yè)務能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內容。1、管理水平（1）質量管理：工程質量達到合同的約定，一次驗收合格無返工情況，未發(fā)生質量事故。工程資料的收集整理及時、符合要求。（2）進度管理：進度計劃編制合理，施工控制符合合同要求，檢查與記錄資料完整等。（3）費用管理：工程成本降低率達到“項目管理目標責任書”成本管理目標的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費情況。（4）變更/聯(lián)絡處理：工程變更及對業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。（5）項目總結：項目完成后對所從事的項目進行總結，并交分公司存檔。（6）風險管理：對項目要有清醒認識，做出風險預案，并有書面材料存檔。（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標。（8）三個二管理：“三個二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時間內完成簽證和結算。合同工期履約率達100。（9）文明施工：施工現(xiàn)場文明施工符合公司要求。職工臨時宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。（10）安全管理：安全生產做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。（11）設備管理：無機械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進行設備保養(yǎng)。（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時間歸檔。2、業(yè)務能力（1）項目經(jīng)理資質：必須具有合格的建造師證。（2）項目管理能力：綜合管理能力（3）技術/基礎/培訓工作：按規(guī)定學習和培訓，同時搞好項目團隊的學習和培訓。（4）論文業(yè)績：每年進行總結，并寫一篇以上論文。3、價值觀（1）工作態(tài)度（2）遵守公司/處室規(guī)章制度（3）個人獎勵（4）廉政建設4、其他（1）團隊建設（項目組）（2）溝通協(xié)調（公司內）（3）用戶滿意度（客戶）：用戶反饋意見達到滿意。二、考核辦法1、考核時間項目經(jīng)理的考核每年進行一次。2、考核人員及辦法由分公司負責組織，采用項目經(jīng)理自我評價（權重15%）、分公司負責人評價（35）、分公司考核小組評價（權重35%）、公司領導評價（權重15%），分別打分，加權平均計算最后得分（詳見附錄）?？己诵〗M成員由分公司及公司有關管理職能部門和專業(yè)處室負責人組成。3、考核范圍考核范圍為公司正式立項的工程項目管理的項目經(jīng)理。4考核評價標準（1）優(yōu)秀：未發(fā)生安全、質量和設備事故；工程簽證、結算及時匯期，“三個二”管理，工程款回收率，文明施工及建設單位回訪滿意率達到責任書目標要求，工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過一次。年度考核計分85分以上。（2）合格：未發(fā)生安全或質量責任事故；因設備、結算、清欠、文明施工等項管理工作未達標而受到公司二次以上處罰的。年度考核計分60-85分。（3）不合格：發(fā)生了安全、質量（一次驗收不合格）或設備事故；其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計分60分以下。5考核評價程序考核評價小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對項目經(jīng)理的考核評價每年底組織一次。（1）考評前項目經(jīng)理應向考核評價小組提交“項目管理總結報告”，其內容應包括：安全、質量、成本、設備、合同履約及文明施工等各項管理的總結，以及各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。內容應真實、并用數(shù)據(jù)和事實說話。（2）分公司應依據(jù)“項目管理目標責任書”的內容，對項目經(jīng)理的各項工作做出書面評價，內容應完成工程安全、質量、工期、設備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項管理制度、各種資料歸檔等情況，做出全面、真實客觀的評價。切忌套話、空話。（3）考評小組依據(jù)平日對項目的各項檢查記錄，最終由考核評價小組做出評價，填寫項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表一式三份，存公司項目經(jīng)理業(yè)績考核評價檔案一份。存分公司一份，項目經(jīng)理一份。6項目經(jīng)理考核評價結果獎懲（1）對評價為不合格的項目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對連續(xù)兩次獲不合格評價的項目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟損失和信譽危害的予以解除其勞動合同。（2）考核結果作為公司及分公司年度獎勵和今后項目運作和決策的參考依據(jù)。（3）各分公司依據(jù)對項目經(jīng)理工作業(yè)績考核評價結果對其進行獎勵或處罰。附錄 A 項目經(jīng)理年度考核計分表 2016年 月 日 項目經(jīng)理年度考核計分表序號考核內容分值計分標準項目經(jīng)理自我評價得分15%）分公司負責人評價得分（35%）分公司考核小組評分（35%）公司主管領導評分（15%）加權得分備注1管理水平50000001.1質量管理6未組織會簽，一次1分；專業(yè)會簽不全，一次1分；管理不善，一次1分，事故評價3分。最少0分。1.2進度管理4項目節(jié)點完成率符合要求4分，每滯后一項扣0.5分，最低0分。1.3費用管理5按項目費用控制指標，結余5分，不超不余3分，超支0分。1.4變更/聯(lián)絡處理2未入庫/反饋相關科室，編號不合規(guī)，每檢查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。1.5項目總結4有且滿足要求，4分；有但不完全滿足要求，每少一項扣0.5分，最少0分；沒有，0分。1.6風險管理4有且執(zhí)行，4分；有但未完全執(zhí)行，每少一項扣1分，最少0分；沒有，0分。1.7收支狀況4收款及時，支出合理，4分；收款但不及時/支出但不合理，2分；收費未完成，0分。1.8三個二管理3有每一項1分，每少一項扣1分；最低0分。1.9文明施工4車容車貌、工地環(huán)境、宿舍、職工面貌各1分；每項不好扣1分；最低0分。1.10安全管理6全年無事故6分；輕微事故扣2分；公司處罰一次扣2分；最低0分。1.11設備管理5設備符合公司要求5分；每處罰一次扣2分，最低0分。1.12資料管理3有3分，有但不全2分，無0分。2業(yè)務能力20000002.1項目經(jīng)理資質4有從業(yè)資質，2分；沒有，0分。2.2項目管理能力10按能力水平，由考核者評價，最多10分，最少0分。2.3技術/基礎工作/培訓4每承擔一項，1分，最多2分。2.4論文業(yè)績2有1分；無0分。3價值觀15000003.1工作態(tài)度5由考核者評價，最多5分，最少0分。3.2遵守公司/處室規(guī)章制度、理念4出勤率正常，理念學習好4分。3.3個人獎勵1有，1分；無，0分。3.4廉政建設5執(zhí)行公司規(guī)定，無違法違紀，5分；無，0分。4其他15000004.1團隊建設（項目組）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。4.2溝通協(xié)調（公司內）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。4.3用戶滿意度（客戶）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。小計10000000B 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表 單位： 四分公司 2016年 月 日 編號：01