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文檔簡介
企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強調(diào),要通過計劃工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。 A、法約爾 B泰勒 C,安索夫 D、波特 參考答案:B2. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是( ) A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 參考答案:C3. 在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式中,由企業(yè)的高層管理決定整個企業(yè)的經(jīng)營方向,并對整個事業(yè)部或各個部門提出如何達(dá)到這個方向的具體指導(dǎo)的模式屬于( ) A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下結(jié)合的模式 D小組計劃模式 參考答案:B4. 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,負(fù)責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息的高層管理者發(fā)揮的是( )角色? A領(lǐng)導(dǎo)者 B監(jiān)督者 C發(fā)言人 D企業(yè)家 參考答案:C5. 一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次,其中不包括以下( )層次? A公司戰(zhàn)略 B經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 參考答案:C6. 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略,具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。 A.競爭對手 B環(huán)境 C資源 D文化 E組織 參考答案:BCE7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( ) A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠(yuǎn)性 參考答案:ABD8. 戰(zhàn)略管理對管理者所要求的三種基本能力有() A技術(shù)能力 B思維能力 C人際關(guān)系能力 D應(yīng)用能力 E邏輯能力 參考答案:ABC9. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B,經(jīng)濟 C財政貨幣政策 D技術(shù) E社會文化 參考答案:ABDE10. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 參考答案:11. 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個階段。 參考答案:12. 世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。 參考答案:1. 政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?( ) A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 參考答案:C2. 沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是( ) A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高 參考答案:A3. 在競爭戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。 A、波特 B錢德勒 C、魁因 D安索夫 參考答案:A4. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和( ) A. 替代品 B. 互補品 C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品 參考答案:A5. 當(dāng)購買商們具有較強的討價還價能力時,從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是( ) 。 A.差異產(chǎn)品 B. 無差別的產(chǎn)品 C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品 參考答案:B6. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。 A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) D. 潛在能力 參考答案:A7. 進(jìn)入威脅的大小取決于( ) A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 參考答案:D8. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。 A、高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤 參考答案:B9. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的( ) A 未來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D 潛在能力 E 現(xiàn)行戰(zhàn)略 參考答案:ACDE10. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取如下定價策略。( ) A新產(chǎn)品定價 B產(chǎn)品組合定價 C折扣定價 D差別定價 巳滲透定價策略 參考答案:ABCD11. 決定替代品壓力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質(zhì)量差異 D購買者轉(zhuǎn)換成本 E替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量 參考答案:ABD12. 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。 A占用性 B耐久性 C長久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性 參考答案:ABDE13. 買方轉(zhuǎn)換成本高,將會削弱買方的侃價實力。 參考答案:14. 供方產(chǎn)品對買方業(yè)務(wù)越重要,供方侃價實力就越強。 參考答案:15. 基于資源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為,企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。參考答案:16. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。 參考答案:17. 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 參考答案:18. 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。 參考答案:1. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( )。 A財務(wù)能力 B核心競爭力 C營銷能力 D科技能力 參考答案:B2. 在企業(yè)的價值活動中,屬于基本活動的是( ) A.技術(shù)開發(fā) B.采購 C.制造 D.人力資源管理 參考答案:C3. 專利和品牌是企業(yè)資源中的( )。 A.短周期的資源 B.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 C.中長周期的資源 D.長周期的資源 參考答案:D4. 經(jīng)驗認(rèn)為,速動比率較為合適的比例是( ) A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 參考答案:A5. 經(jīng)驗認(rèn)為,流動比率較為合適的比例是( ) A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 參考答案:B6. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降,這種現(xiàn)象被稱之為( )。 A.經(jīng)驗曲線 B.成本曲線 C.成本優(yōu)勢 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 參考答案:A7. IT行業(yè)變化快,是一個典型的( ) A長周期市場 B標(biāo)準(zhǔn)周期市場 C短周期市場 D不能確定 參考答案:C8. 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費用,分享共同的經(jīng)驗曲線的協(xié)同屬( ) A.銷售協(xié)同 B.運行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同 參考答案:B9. 經(jīng)營資源中的無形資源包括( ) A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務(wù)資源 參考答案:AC10. 營銷能力分析的內(nèi)容主要有:( )。 A產(chǎn)品競爭能力 B新產(chǎn)品開發(fā)能力 C產(chǎn)品性能分析 D銷售活動能力 E市場決策能力 參考答案:ABDE11. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面( ) A財務(wù)能力 B營銷能力 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析 參考答案:ABCD12. 經(jīng)營資源中的無形資源包括( ) A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務(wù)資源 參考答案:AC13. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。 A利潤目標(biāo) B市場目標(biāo) C競爭目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價格目標(biāo) 參考答案:ABCD14. 顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家??思{和魁因首先提出。 參考答案:15. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 參考答案:1. 日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”,這種口號屬于( ) A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 參考答案:A2. “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( )。 A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C 企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀 參考答案:A3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。 A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性 參考答案:B4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型不包括( )。 A,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 參考答案:C5. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征不包括( ) A可接受性 B可檢驗性 C可實現(xiàn)性 D可預(yù)測性 參考答案:D6. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是( ) A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策 參考答案:D7. 一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面:( )。 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 D清楚明白,易于為整個企業(yè)所理解 E.針對核心業(yè)務(wù) 參考答案:ABCD8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有( ) A可接受性 B可檢驗性 C可實現(xiàn)性 D可預(yù)測性 E可挑戰(zhàn)性 參考答案:ABCE9. 下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原則的有() A關(guān)鍵性原則 B可行性原則 C定量性原則 D一致性原則 E可接受性原則 參考答案:ABCDE10. 55、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。 A,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略 參考答案:ABD11. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 參考答案:12. 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。 參考答案:1. “東方不亮西方亮”是用來比喻的( ) A、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 參考答案:C2. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是( ) A全球化戰(zhàn)略 B本土化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 參考答案:C3. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括,一體化戰(zhàn)略,以及( )戰(zhàn)略。 A.差異化 B.多樣化 C.集中一點 D水平化 參考答案:B4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,它所實施的戰(zhàn)略是( ) A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略 參考答案:B5. 企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( ) A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 參考答案:A6. 分散化經(jīng)營單位最適合的經(jīng)營戰(zhàn)略是( ) A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略 參考答案:B7. 一家鋼鐵公司并購一家IT公司,可稱之為 ( )。 A橫向并購 B.縱向并購 C.外向并購 D. 混合并購 參考答案:D8. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。 A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場協(xié)同 參考答案:ABCD9. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有( ) A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化 參考答案:ABE10. 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟性是哪些() A技術(shù)的匹配性 B運營的匹配性 C與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D管理的匹配性 E人員的匹配性 參考答案:ABCD11. 差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A產(chǎn)品差異化 B財務(wù)差異化 C人事差異化 D價格差異化 E,形象差異化 參考答案:ACE12. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險,往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 參考答案:13. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。參考答案:14. 如果一個企業(yè)的成長不好,則表明其未來的盈利下降。參考答案:15. 行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模越大,該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。 參考答案:1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略 參考答案:C2. 企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中是最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是:( ) A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 參考答案:A3. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢,一種是低成本集中化,另一種是( ) A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化 參考答案:A4. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( ) A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性 參考答案:D5. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略( ) A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點集中戰(zhàn)略 D.進(jìn)攻戰(zhàn)略 參考答案:D6. 所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品 參考答案:B7. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢,即低成本或( ) A. 多元化 B. 一體化 C. 差異化 D. 集中化 參考答案:C8. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險,主要表現(xiàn)在下列哪個方面? A.成本優(yōu)勢明顯 B.產(chǎn)品特色與眾不同 C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢 D.生產(chǎn)成本可能很高 參考答案:D9. 企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?( ) A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先 D.市場細(xì)分戰(zhàn)略 參考答案:A10. 差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是,提供( )的產(chǎn)品和服務(wù)。 A與人相同 B.與眾不同 C. 高質(zhì)量 D.廉價 參考答案:B11. 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是:( )。 A早期投資少 B實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 C 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 D風(fēng)險小 參考答案:A12. 從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)( )的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B下降 C 平穩(wěn) D不定 參考答案:B13. 當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候,其適宜采取的戰(zhàn)略是( ) A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略 參考答案:B14. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品 參考答案:C15. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。 A簡化產(chǎn)品 C改進(jìn)設(shè)計 B.材料節(jié)約 D.降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 參考答案:ABCDE16. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有( ) A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D籌資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略 參考答案:ACDE17. 企業(yè)的基本競爭策略有() A低成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略 參考答案:ABCD18. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有( ) A盈利與風(fēng)險 B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E進(jìn)入壁壘 參考答案:ACD19. 產(chǎn)業(yè)增長速度快會增加現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。參考答案:20. 產(chǎn)品差異性越大,買方侃價實力越強。 參考答案:21. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 參考答案:22. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 參考答案:23. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 參考答案:24. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 參考答案:1. 企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進(jìn)入方式叫( ) A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營 D戰(zhàn)略聯(lián)盟 參考答案:B2. 通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時,企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于選擇( ) A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營 D海外投資 參考答案:D3. A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ),英文詞為Merger。 A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并 參考答案:D4. 通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán),將一個企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個企業(yè)所有的稱( ) A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合 參考答案:B5. 非關(guān)稅壁壘中最常用的是( )。 A.外匯管制 B.進(jìn)口許可證制 C.進(jìn)口配額 D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗制度 參考答案:C6. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有( ) A盈利與風(fēng)險 B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E進(jìn)入壁壘 參考答案:ACD7. 企業(yè)經(jīng)營國際化的原因() A利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B利用卓越而強大的商標(biāo)名稱 C利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 D利用低成本的資源 參考答案:ABCD8. 企業(yè)國際化的特點() A經(jīng)營空間廣泛 B經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜 C競爭激烈 D信息管理難度大 E計劃和組織要周密 參考答案:ABCDE9. 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式() A出口進(jìn)入方式 B合同進(jìn)入方式 C投資進(jìn)入方式 D貿(mào)易進(jìn)入方式 參考答案:ABC10. 企業(yè)向國際化演變階段: A非直接出口或特殊項目出口 B積極出口或許可證貿(mào)易 C積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 D全方位的跨國生產(chǎn)和銷售 參考答案:ABCD11. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 參考答案:12. 政治環(huán)境是唯一影響國際化經(jīng)營的環(huán)境因素 參考答案:13. 全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù),并由公司總部確定總體的競爭戰(zhàn)略 參考答案:14. 公司層面的國際化戰(zhàn)略各有利弊,應(yīng)根據(jù)公司總部的目標(biāo)來決定 參考答案:15. 真正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資,這既可以是獨資經(jīng)營,也可以是合資經(jīng)營。 參考答案:1. 通過研究競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),并將這些產(chǎn)品和服務(wù)的最大優(yōu)點納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中這屬于企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略( )? A革新型戰(zhàn)略 B保護型戰(zhàn)略 C追趕型戰(zhàn)略 D混合型戰(zhàn)略 參考答案:C2. 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時,如果決定進(jìn)行外部招聘,而空缺崗位是高級管理人員,則企業(yè)更傾向于通過( )來進(jìn)行招聘。 A從大專院校的畢業(yè)生中 B特殊機構(gòu)(如獵頭中心) C從高等院校的畢業(yè)生中 D員工推薦 參考答案:B3. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C 現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品 參考答案:C4. 經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)屬于市場戰(zhàn)略中的( )戰(zhàn)略。 A市場滲透 B市場開發(fā) C 產(chǎn)品開發(fā) D多樣化市場 參考答案:C5. 長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是( ) A債券 B優(yōu)先股 C 銀行借款 D普通股 參考答案:A6. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略 參考答案:C7. 企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是( ) A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 參考答案:D8. 市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。 A、單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 參考答案:ABCDE9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些問題是( ) A物料方面的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D,工藝方面的問題 E設(shè)備方面的問題 參考答案:AC10. 短期資金的籌集來源較多,通常有以下方式( )。 A.商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費用 E發(fā)行債券 參考答案:ACD11. 戰(zhàn)略實施的模式有:( )。 A.指揮型 B變革型 C合作型 D文化型 E.增長型 參考答案:ABCDE12. 對核心能力整合的基本方式有( ) A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合 E技術(shù)整合 參考答案:ABD13. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。參考答案:14. 市場細(xì)分的實質(zhì)的需求的細(xì)分。 參考答案:15. 有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。 參考答案:16. 戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置,而且還取決于對經(jīng)營層資源分配的詳細(xì)考慮。參考答案:17. 發(fā)展的好的職能戰(zhàn)略具有以下三個特點:每個智能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性;在一個智能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略和其他智能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略相一致;智能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致 參考答案:1. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( ) A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景 參考答案:B2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( ) A組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景 參考答案:B3. 一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取( ) 。 A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B. 直線職能型結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.控股公司結(jié)構(gòu) 參考答案:C4. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司應(yīng)當(dāng)按照( )來組織。 A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定 參考答案:C5. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照( )來組織。 A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定 參考答案:A6. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照( )來組織。 A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定 參考答案:B7. 錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略有() A數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 B地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段 C縱向一體化戰(zhàn)略階段 D多樣化戰(zhàn)略階段 參考答案:ABCD8. 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在() A規(guī)范化程度 B分權(quán)程度 C復(fù)雜性 D績效 參考答案:ABC9. 典型的組織結(jié)構(gòu)包括() A職能型組織結(jié)構(gòu) B事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) C區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu) 參考答案:ABCD10. 不存在所謂的最好的組織結(jié)構(gòu),能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是適宜的結(jié)構(gòu)。 參考答案:11. 企業(yè)的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu),但戰(zhàn)略的改變不會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變。 參考答案:12. 組織結(jié)構(gòu)除了受到戰(zhàn)略的制約外,還受到企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境等多方面因素的影響。 參考答案:13. 企業(yè)必須考慮所選擇的戰(zhàn)略和其他因素來選擇適宜的組織結(jié)構(gòu) 參考答案:1. 把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫( ) A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇 C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 參考答案:D2. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是:( )。 A政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì) 參考答
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