薪酬管理_薪酬福利大全6

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。 薪酬管理章程 第一條 本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。 第二條 員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月 日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。 新進人員于報到日起薪， 日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。 第三條 新進人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。 第四條 新進人員工作不滿 日者，薪資不發(fā)。 第五條 薪資項目分為： (一)津貼： 1.伙食津貼：員工餐費每人每月 元。 2.主管津貼：企管人員依不同職務(wù)，給予不同津貼(金額如表1.13) 3.生活津貼：(1)為配合經(jīng)濟發(fā)展、物價上漲與安定員工生活所給予的津貼。(2)每年 月份經(jīng)總經(jīng)理核定調(diào)整一次。(3)調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻大小。 (二)本薪： 1.依“職務(wù)評價”規(guī)定給付范圍，并在此范圍內(nèi)再依學(xué)歷、年資、能力、績效等核給固定薪資。 2.本薪以每年 月調(diào)整一次。 3.調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻程度。 (三)獎金： 1.全勤獎金：(1)為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)。(2)每月無事假、病假、曠職、遲到、早退紀錄者，每人當(dāng)月發(fā)給 元。(3)婚、喪、產(chǎn)假、公傷病假，每月于 日內(nèi)者照發(fā)。 2.年終獎金：(1)計算基礎(chǔ)：本薪。(2)發(fā)放時間于春節(jié)前 天發(fā)放。(3)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理核定發(fā)放金額，服務(wù)年資不滿一年者，依年資比例計算，不滿半個月以半個月計，不滿一個月者，以一個月計。(4)獎懲：年度平均考績列入A等者，加發(fā)一個月年終獎金的 ，但人數(shù)不得超過該考核人數(shù)的 。年度平均考績列入D等者，減發(fā)一個月年終獎金的 ，但不得超過該考核人數(shù)的 (考核可以組長為界，分為兩部分考核)。(5)營業(yè)狀況及獲利率很高或很差時，得經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎金。 第六條 薪資調(diào)整： (一)本薪及生活津貼的調(diào)整依據(jù)個人績效。(二)本薪調(diào)整幅度：A等加薪級四級，B等加薪級三級，C等加薪級二級，D等加薪級一級。表-1 各職務(wù)薪資等級職位年資A等B等C等D等經(jīng)（副）理十年以內(nèi)十年以上廠（副）長十年以內(nèi)十年以上科（副）長十年以內(nèi)十年以上組長十年以內(nèi)十年以上作業(yè)員十年以內(nèi)十年以上(三)生活津貼的調(diào)整幅度： 由總經(jīng)理依據(jù)員工的考核成績、職務(wù)、工作年資及公司經(jīng)營狀況分別核定金額。 (四)公司營業(yè)狀況特差時，得酌情降低調(diào)薪額度，或暫不調(diào)整。 (五)調(diào)整金額人數(shù)比例：A等， %；B、C等， %；D等， 。(六)本薪達到薪級上限時，即不再調(diào)整，生活津貼則減半發(fā)給。表-2 主管津貼金額職等職位金額說明： 1.自擔(dān)任主管日起，領(lǐng)取主管津貼，