LAR分析改善報告.ppt

蘇州正信電子FPC事業(yè)部 制造二課 報告人：蔣建軍 組員：鄧胤，陳丹萍，趙敏，蒲春英 報告時間：2012.5.21,LAR直通率分析，改善報告,蘇州正信電子科技有限公司,（1）FQC 漏檢原因分析/改善對策：,以下為改善對策： a：現(xiàn)將檢查室搬移至3樓，此地方?jīng)]有一點噪音影響。 b：以增加檢查員特殊崗位津貼和以檢查員的LAR直通 率來增加津貼獎勵。 c：請購眼藥水（已經(jīng)使用）實施眼保健操來降低眼睛疲勞。 d：通過之前每位檢查員的LAR直通率將檢查員分為A，B，C，3類，B/C類員工先檢簡單的板子，2個星期后考核，考核不合格調(diào)離檢查工序。 e：用綠膠版將每人檢的產(chǎn)品隔開，注明品名/工號/檢查員名字/狀態(tài)，這樣如退的只退此作業(yè)員的，而不是退整lot、所有人都有份。,（2）對檢查員的現(xiàn)狀把握：,將FQC全員按照LAR直通率和QA退檢率劃分為A,B,C3級。以下為說明： A級：所有的產(chǎn)品都可以檢 B級：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客戶的產(chǎn)品其余都可以檢 C級：只能檢AB開頭的產(chǎn)品,將產(chǎn)品分為A,B,C,3類，以下為說明： A：三星等重要客戶的產(chǎn)品 B：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY開頭的和AB開頭的產(chǎn)品 C：AB開頭的產(chǎn)品 將LAR直通率按照產(chǎn)品的A,B,C,3類暫定如下，以下為說明： A類產(chǎn)品LAR直通率目標90% B類產(chǎn)品LAR直通率目標93% C類產(chǎn)品LAR直通率目標96% 總目標良率90%,（3）人員A,B,C,劃分,（4）加強FQC檢查人員的培訓,將劃分好的FQC檢查員B,C級進行培訓（注明：新進FQC檢查員為D級），培訓有品質(zhì)人員落實，其中考核有品質(zhì)和制造組長以上人員一起參與。 具體的培訓時間為5/22-5/25，下午18：00-20：00.培訓教官：魏杰，F(xiàn)QC人員為B級人員。 培訓之后有FQC組長繼續(xù)現(xiàn)場培訓，并且觀察此人，以人性化培養(yǎng)。,（5）現(xiàn)場FQCLAR直通率管理看板 整圖 解析圖,每月每周評比,每天退檢登記,每周統(tǒng)計,QA每天退檢明細,看板管理責任人,檢查員工號名字,（6）改善方案實施,原則：公平，公正，公開。 召集組長以上人員開改善說明會，主管主持，課長參與，而后帶動現(xiàn)在指導員，之后宣導到每個FQC檢查。,（7）7.1改善效果驗證,（7.2）1-5月LAR直通率統(tǒng)計,（7.3）附：7.2,（8）總結,從數(shù)據(jù)分析：按周，第20周比19周直通率高出9.15%；按月，5月比4