績效管理表格_礦山企業(yè)部門績效考核表

綜合辦公室 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，延誤每天扣0.5分，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分。各部門督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件精神貫徹落實(shí)情況，按時(shí)將督辦情況以書面形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3督促檢查不及時(shí)一次扣1分，未提交書面督檢報(bào)告扣1分主管經(jīng)理公文管理收文當(dāng)日及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，每位領(lǐng)導(dǎo)傳閱時(shí)間不得超過1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關(guān)文件，并及時(shí)編號(hào)歸檔。3收、發(fā)不及時(shí)一次扣1分，領(lǐng)導(dǎo)傳閱超時(shí)限扣1分，起草下發(fā)文件不及時(shí)或出現(xiàn)問題扣1分，公文歸檔不及時(shí)或每項(xiàng)次扣1分，公文丟失不得分。各部門會(huì)議管理按要求做好會(huì)議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會(huì)議正常召開。3會(huì)議通知不到位每人次扣1分，會(huì)議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開不得分。各部門計(jì)劃生育管理不發(fā)生計(jì)劃外懷孕或不被縣計(jì)生部門通報(bào)3發(fā)生一起計(jì)劃外懷孕或被縣計(jì)生部門通報(bào)扣3分 主管經(jīng)理接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。3出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。主管經(jīng)理黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察管理按日常管理要求和上級(jí)組織要求，做好黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作。3日常業(yè)務(wù)工作失誤一次扣1分。主管經(jīng)理群工事務(wù)負(fù)責(zé)做好工會(huì)、共青團(tuán)、女工、退休職工管理等群工性工作，并按照其工作計(jì)劃組織實(shí)施。 3無計(jì)劃不得分，計(jì)劃實(shí)施缺一項(xiàng)扣1分。 主管經(jīng)理宣傳工作負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)、公司外宣傳，提升企業(yè)形象，負(fù)責(zé)公司刊編輯發(fā)行工作，對(duì)外宣傳文稿不少于6篇（年）。3內(nèi)部宣傳刊物每月少一期扣1分（包括宣傳欄），對(duì)外文稿少一篇扣2分。人事企管部文體活動(dòng)公司大型文體活動(dòng)每年不少于2次。3大型文體活動(dòng)未開展不得分。人事企管部印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。3未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。各部門證照管理及檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司各類證照、件的管理工作3未對(duì)本部門管理的證照、件按時(shí)進(jìn)行年檢或未提前三個(gè)月提醒有關(guān)部門對(duì)其管理的證照、件進(jìn)行年檢不得分財(cái)務(wù)部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調(diào)度）核算工作，確保公司公務(wù)用車和職工上下班用車，確保行車安全。3職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故不得分。各部門檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。自查食堂管理與公共保障服務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量做好食堂膳食供給，價(jià)格合理，及時(shí)做好員工公共后勤保障服務(wù)工作。4員工對(duì)食堂滿意度達(dá)不到70%或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分，辦公樓、綜合樓辦公場所、衛(wèi)生間、公司區(qū)公路、平房家屬區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。各部門鍋爐及生活用水管理按時(shí)供給開水、定時(shí)開放浴室，按時(shí)供暖，保障公司生活用水的供給。4員工對(duì)供水、供暖、浴室的滿意度達(dá)不到70%不得分，無客觀原因，停止供水、供暖或不按時(shí)開放浴室，每次扣1分。各部門工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度2未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分設(shè)備供應(yīng)部、基建辦協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理重點(diǎn)工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額成本費(fèi) 用見定額（成本）考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 人事部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分工資薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每月工資發(fā)放進(jìn)行審查。4出現(xiàn)失誤一次扣1分。財(cái)務(wù)部社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)（工傷）等保險(xiǎn)項(xiàng)目每月的支付情況進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)繳納。4工作失誤造成員工各類保險(xiǎn)脫節(jié)，不得分，不按時(shí)繳納，一次扣3分。財(cái)務(wù)部人事管理按公司定崗定員等相關(guān)要求合理配置（調(diào)動(dòng)）人員，負(fù)責(zé)做好員工錄用、晉級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲意見等工作。4出現(xiàn)失誤一次扣2分。主管經(jīng)理勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣3分。主管經(jīng)理定崗、定員、定責(zé)按集團(tuán)公司要求做好各單位、部門的定崗、定員、定責(zé)工作。4無定崗、定員、定責(zé)方案不得分，不按批復(fù)的定崗定員執(zhí)行，每人次扣1分。各部門檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。綜合辦招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司各種招投標(biāo)工作3未按規(guī)定組織招投標(biāo)不得分，組織不力或出現(xiàn)失誤每項(xiàng)扣2分基建辦員工培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4無培訓(xùn)計(jì)劃不得分，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，每缺一次扣2分。各部門績效考核會(huì)議每月組織召開一次績效考核會(huì)議3未召開績效考核會(huì)議不得分，會(huì)議未解決問題每次扣1分。各部門目標(biāo)管理與績效考核工作每月對(duì)各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術(shù)人員）考核一次，形成考核情況報(bào)告，提交績效考核小組，并對(duì)單位、部門內(nèi)部目標(biāo)管理與績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。5未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報(bào)告不得分，考核出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤每次扣1分，對(duì)各單位、部門目標(biāo)管理與績效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。主管經(jīng)理檢查、督辦規(guī)章制度執(zhí)行執(zhí)行對(duì)規(guī)章制度等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并形成監(jiān)督和檢查記錄。4未進(jìn)行監(jiān)督檢查不得分，無檢查記錄扣4分。各部門定額管理編制公司定額體系并貫徹執(zhí)行。5定額編制有失誤的每項(xiàng)扣1分。主管經(jīng)理工程驗(yàn)收結(jié)算參加采掘工程、基建工程等工程的驗(yàn)收，按規(guī)定要求做好工程結(jié)算的審核。5少參加一次扣1分，工程結(jié)算審核錯(cuò)誤每項(xiàng)扣3分。生產(chǎn)技術(shù)部勞動(dòng)紀(jì)律督查每月勞動(dòng)紀(jì)律督查不少于3次，并對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)。3每少一次扣1分。各部門工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條件扣0.5分自查，各部門監(jiān)督協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分各部門計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分全面預(yù)算管理組織編制預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，做好預(yù)算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導(dǎo)工作，保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)率。4預(yù)算每遲一天上報(bào)扣1分，督導(dǎo)不到位每項(xiàng)扣2分，預(yù)算實(shí)現(xiàn)率低于90%不得分。主管經(jīng)理財(cái)務(wù)管理依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)，組織財(cái)務(wù)核算，提高核算水平。5每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分。主管經(jīng)理資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金需求。4因資金原因影響生產(chǎn)經(jīng)營工作或庫存現(xiàn)金超過標(biāo)準(zhǔn)不得分。主管經(jīng)理成本管理提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策績效考核提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5成本核算、提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。人事企管部稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。3按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)稅務(wù)業(yè)務(wù)，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。主管經(jīng)理審計(jì)工作未制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度，并按制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。4無制度不得分，無審計(jì)不得分，無審計(jì)報(bào)告扣1分。主管經(jīng)理信息傳遞按規(guī)定上報(bào)、傳遞各類財(cái)務(wù)信息，確保及時(shí)準(zhǔn)確。3每遲報(bào)一天扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。各部門固定資產(chǎn)盤查按規(guī)定時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查造冊(cè)。4未盤查不得分，盤查不準(zhǔn)或無冊(cè)記錄扣1分。設(shè)備供應(yīng)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月6日前提交上一周期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)，并提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)表給企業(yè)管理部。5未按時(shí)提供不得分，提供數(shù)據(jù)有誤每項(xiàng)次扣1分。人事企管部考核資料及發(fā)放工資及時(shí)提供財(cái)務(wù)（成本費(fèi)用）核算資料，按規(guī)定發(fā)放工資。5每遲一天扣1分。人事企管部工作計(jì)劃與建議每月10日前交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度5未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、基建辦、設(shè)備供應(yīng)部銷售管理做好成品金的銷售和產(chǎn)品銷售款的回收工作4不按時(shí)銷售或銷售出現(xiàn)差錯(cuò)不得分，延遲銷售1天扣0.5分，銷售款不能按期返回，每10萬扣1分 主管經(jīng)理協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢4出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容自查、由企管部監(jiān)督否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 生產(chǎn)技術(shù)部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)確率為95%。5未按時(shí)編制或不召開計(jì)劃會(huì)議不得分，計(jì)劃執(zhí)行不到位每項(xiàng)扣1分。主管經(jīng)理采掘總體規(guī)劃負(fù)責(zé)采掘計(jì)劃的審批、檢查、督促、落實(shí)。4沒有計(jì)劃不得分，無檢查、督促、落實(shí)不到位每次扣1分，無檢查記錄扣1分。主管經(jīng)理采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。4工程結(jié)束或每月未組織驗(yàn)收不得分，未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分礦山第一、二分礦采礦質(zhì)量負(fù)責(zé)采礦質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查4供礦品位每降1g/t，扣2分，出現(xiàn)失誤一次扣2分選礦廠技術(shù)工作新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣3新技術(shù)不推廣不得分，推廣不到位，失誤一次扣1分礦山、選礦廠工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部生產(chǎn)調(diào)度每月兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)2少一次調(diào)度會(huì)扣1分，未開不得分，無調(diào)度統(tǒng)計(jì)、記錄不得分，協(xié)調(diào)不力每次扣1分綜合辦公室鏟車管理做好礦石、精粉、中礦、礦渣、材料、備件等的倒運(yùn)工作4不倒運(yùn)不得分，每遲到1小時(shí)扣0.5分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分選礦廠、設(shè)備供應(yīng)部、礦山一、二分礦工藝指標(biāo)檢測與化驗(yàn)管理對(duì)選礦廠工藝指標(biāo)、地質(zhì)資源部、鍋爐水等樣品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)及指標(biāo)正常、可靠。4有樣不檢測不得分，遲報(bào)每樣每天扣0.2分，內(nèi)、外檢測合格率達(dá)不到要求，每下降1%扣0.5分。選礦廠、綜合辦、地質(zhì)資源部計(jì)量管理做好計(jì)量器具管理和地磅房過磅工作4計(jì)量器具管理不到位，每次扣2分，不按時(shí)計(jì)量每遲1小時(shí)扣0.2分，因器具問題出現(xiàn)計(jì)量失誤一次扣1分。礦山、選礦廠、人事企管部、設(shè)備供應(yīng)部、綜合辦取樣工作定期按規(guī)范要求對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行抽樣（取樣）檢查。4少抽檢一次扣1分。設(shè)備供應(yīng)部金屬平衡分析負(fù)責(zé)公司平衡金屬平衡分析工作4沒有按期搞金屬平衡不得分，未進(jìn)行金屬平衡分析扣2分，分析不準(zhǔn)確造成決策失誤，每次扣2分。人事企管部生產(chǎn)車輛調(diào)度保證生產(chǎn)車輛運(yùn)輸需要。4因車輛調(diào)度原因影響生產(chǎn)一次扣2分。礦山、設(shè)備供應(yīng)部檔案管理技術(shù)資料歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化4未及時(shí)歸檔一次扣1分，不符合規(guī)定扣2分綜合辦公室規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢2出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣21分各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分計(jì)劃編制按時(shí)編制物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購計(jì)劃，并組織選購。4無計(jì)劃或不按計(jì)劃選購不得分，不按有效時(shí)間購回，每天扣0.5分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山第一、二分礦設(shè)備、備品、備件、材料采購價(jià)格與質(zhì)量在價(jià)格同等條件下保證所選購設(shè)備、備品、備件、材料的質(zhì)量。4采購價(jià)明顯高于市場價(jià)格，一次扣1-3分，出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣1-3分，采購設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題不得分。選礦廠、礦山第一、二分礦貨物驗(yàn)收與發(fā)放及時(shí)驗(yàn)收入庫，憑票發(fā)放物質(zhì)。4若無質(zhì)量問題不及時(shí)入庫，一次扣1分，無票發(fā)放一次扣1分。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部設(shè)備與臺(tái)帳管理組織做好設(shè)備大修、中修、搶修等工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；編制好設(shè)備管理臺(tái)帳。4無大修、中修計(jì)劃每項(xiàng)次扣1分，搶修、維修不及時(shí)或發(fā)生事故不得分。無臺(tái)帳不得分臺(tái)帳不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分。主管經(jīng)理、人事企管部設(shè)備事故隱患查處及事故處理出現(xiàn)設(shè)備事故必須第一趕到現(xiàn)場，及時(shí)查處設(shè)備安全隱患，監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)到100%；按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)、人事企管部、安環(huán)部。4出現(xiàn)設(shè)備事故未第一趕到現(xiàn)場，每次扣1分，對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出每項(xiàng)次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未交處理報(bào)告扣2分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山第一、二分礦、安環(huán)部定額與倉儲(chǔ)管理編制物資消耗和倉儲(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)做到帳、 物、卡相符。4無定額標(biāo)準(zhǔn)不得分，帳、物、卡不符，每項(xiàng)次扣0.5分，庫存物資丟失視情節(jié)扣1-3分，出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。庫存資金定額每超10萬元扣1分。財(cái)務(wù)部現(xiàn)場管理每月按照設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行檢查和考核一次，并將報(bào)告發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)、人事企管部。4未檢查考核不得分，未交檢查報(bào)告扣2分。主管經(jīng)理、人事企管部特種設(shè)備檢測按規(guī)定及時(shí)檢測。4未及時(shí)檢測每項(xiàng)次扣1分，漏檢一項(xiàng)不得分。生產(chǎn)技術(shù)部銷售管理嚴(yán)格按產(chǎn)品銷售合同做好銷售管理，合同執(zhí)行率達(dá)100%，并組織做好廢舊材料的回收與處理。4無產(chǎn)品銷售合同不得分，合同執(zhí)行率低于100%不得分，銷售和倒運(yùn)出現(xiàn)中礦、金精粉灑在路上或鏟車斗、輪子帶出現(xiàn)場，每次扣2分，銷售款不能按時(shí)返回每10萬扣1分。主管經(jīng)理、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部定置管理按規(guī)定要求進(jìn)行定置管理。3帳、物、卡不符，出現(xiàn)失誤一次扣1分。達(dá)標(biāo)辦物資跟蹤建立物資跟蹤制度，及時(shí)反饋供應(yīng)物資存在的問題3出庫物資跟蹤不及時(shí)造成生產(chǎn)浪費(fèi)出現(xiàn)一次扣1分。財(cái)務(wù)部能源管理做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次3無定額不得分，未檢查考核每項(xiàng)次扣1分，無故停電每次扣1分。人事企管部安全管理杜絕各類事故發(fā)生4發(fā)生事故不得分。安環(huán)部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則。3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、基建辦、用電管理負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)及對(duì)外供電用戶的管理，電費(fèi)收繳率達(dá)1003私自對(duì)外供電不得分，電費(fèi)收繳率每降1扣0.5分財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為工作失誤是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全環(huán)保部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常重點(diǎn) 80分安全生產(chǎn)檢查每月組織開展安全大檢查一次。4未檢查或無調(diào)度會(huì)均不得分。選礦廠、礦山安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%，其他員工每年受培訓(xùn)時(shí)間不少于4課時(shí)。4無培訓(xùn)計(jì)劃不得分，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不得分，其他員工培訓(xùn)每少于1課時(shí)扣1分。人事企管部安全隱患查處及事故處理及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。8對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出，每項(xiàng)次扣2分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未提交報(bào)告扣2分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山危險(xiǎn)物品監(jiān)管每月至少對(duì)危險(xiǎn)物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險(xiǎn)物品流失（丟失）事件發(fā)生。4未檢查不得分，發(fā)生危險(xiǎn)物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣3分。保衛(wèi)部、設(shè)備供應(yīng)部安全資質(zhì)及證件辦理及時(shí)申辦各類安全證件。5未及時(shí)辦理不得分，少一類證件不得分，公司證件管理不善一次扣2分，個(gè)人證件管理不善每次扣1分。主管經(jīng)理安全督導(dǎo)工作嚴(yán)格執(zhí)行安全督導(dǎo)制度，確保各單位安全管理落實(shí)到位。4違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣2分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。選礦廠、礦山安全、環(huán)保預(yù)防和杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。8發(fā)生事故不得分。自查、人事部監(jiān)督績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則。3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。人事企管部尾礦壩管理按要求做好尾礦壩的管理工作4管理不到位或隱患不及時(shí)處理不得分，未按規(guī)程筑壩不得分，浸潤線檢測不及時(shí)每次扣1分，主管經(jīng)理勞保用品做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工作3不及時(shí)修定不得分，出現(xiàn)審核失誤每次扣1分設(shè)備供應(yīng)部安全器具管理與檢測做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風(fēng)、粉塵等的檢測工作4出現(xiàn)器具管理不善每次扣1分，不按規(guī)定檢測每次扣1分生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。4未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。人事企管部工作計(jì)劃與建議每月10日前交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分。各部門計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、安全用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部財(cái)務(wù)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 地質(zhì)資源部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分地質(zhì)資料的收集、整理確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，防止資料丟失。8資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部探礦工程的設(shè)計(jì)與管理確保工程設(shè)計(jì)與施工安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。8工程設(shè)計(jì)不及時(shí)影響施工不得分，設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致技術(shù)不可行（或損失）出現(xiàn)安全問題不得分。生產(chǎn)技術(shù)部工程經(jīng)濟(jì)控制做好工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性。5無設(shè)計(jì)施工不得分，設(shè)計(jì)不合理、經(jīng)濟(jì)控制性不強(qiáng)不得分。主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部儲(chǔ)量計(jì)算與儲(chǔ)量平衡管理儲(chǔ)量計(jì)算準(zhǔn)確、真實(shí)，儲(chǔ)量平衡合理。5計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤不得分。主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部綜合地質(zhì)研究與找礦定期提交綜合地質(zhì)研究報(bào)告，并提出找礦建議。5未提交報(bào)告不得分。主管經(jīng)理地質(zhì)勘查及地質(zhì)項(xiàng)目的申報(bào)與管理組織做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)與施工管理。6地質(zhì)勘查項(xiàng)目不及時(shí)不得分，施工管理不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分。主管經(jīng)理采掘工程驗(yàn)收參與采掘工程驗(yàn)收，檢查并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分，未及時(shí)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部證照辦理與年檢負(fù)責(zé)探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢7延誤證件辦理不得分，辦理不及時(shí)每10天扣1分主管經(jīng)理工作計(jì)劃與建議每月10日前交工作計(jì)劃和建議（建議不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作20分 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 保衛(wèi)部 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分安全保衛(wèi)保護(hù)好公司礦石、產(chǎn)品、物資財(cái)務(wù)安全，確保公司財(cái)產(chǎn)不流失。8造成公司財(cái)產(chǎn)流失一次扣2分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分。主管經(jīng)理、綜合辦易燃易爆品管理負(fù)責(zé)三品庫的巡邏檢查、督導(dǎo)，確保危險(xiǎn)品安全。6出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。設(shè)備供應(yīng)部合質(zhì)金冶煉負(fù)責(zé)合質(zhì)金的冶煉5出現(xiàn)丟失不得分，出現(xiàn)事故一次扣2分，不按時(shí)冶煉每天扣0.5分財(cái)務(wù)部金產(chǎn)品的押運(yùn)負(fù)責(zé)做好金產(chǎn)品的押運(yùn)工作，確保產(chǎn)品安全到達(dá)指定地點(diǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。5消防器材不齊全，不完好每項(xiàng)次扣1分，未檢查不得分。財(cái)務(wù)部消防管理負(fù)責(zé)全公司消防器材的管理、檢驗(yàn)工作4不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗(yàn)每個(gè)次扣1分選礦廠、礦山、設(shè)備供應(yīng)部 隊(duì)伍建設(shè)做好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，每周組織集體訓(xùn)練不少于1次，每月集中學(xué)習(xí)不少于1次2每少一次扣1分綜合辦、人事企管部礦業(yè)秩序根據(jù)本公司實(shí)際，不定時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查和守衛(wèi)，保護(hù)好礦山利益，維護(hù)好公司業(yè)秩序。8發(fā)現(xiàn)有不正常出巡情況的，一次扣2分，巡查不到位造成公司產(chǎn)品（物資）失竊現(xiàn)象，不得分。綜合辦、人事企管部門衛(wèi)管理出入門衛(wèi)進(jìn)行登記，無偷盜事件發(fā)生。5外來人員（包括車輛）不登記每次扣1分，發(fā)生偷盜事件不得分。綜合辦治安管理加強(qiáng)公司區(qū)域治安巡邏，確保重點(diǎn)部位及生產(chǎn)工作、生活秩序正常，及時(shí)做好有關(guān)案件的調(diào)查處理。6出現(xiàn)失誤一次扣1分，未能查處有關(guān)案件一次扣3分。綜合辦、人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則。3無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。人事企管部工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣1分。人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不到位每次扣2分。各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理 6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 對(duì)外協(xié)調(diào)辦公室 年 月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分法制宣傳宣傳國家法律、法規(guī)，教育職工遵紀(jì)守法；開展法制宣傳和社會(huì)主義道德風(fēng)尚教育，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)，提高道德水平，從根本上減少和預(yù)防糾紛的發(fā)生和激化。（每月一次）8不按時(shí)開展法制宣傳工作，不得分，宣傳效果差每次扣2分綜合辦法律事務(wù)穩(wěn)妥處理對(duì)外法律事務(wù)工作，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況10不認(rèn)真處理不得分，不及時(shí)匯報(bào)情況扣3分主管經(jīng)理處理職工糾紛認(rèn)真調(diào)查處理職工糾紛，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)大（每月到各單位了解職工思想情況不少于3次）8對(duì)職工反應(yīng)問題不進(jìn)行調(diào)查處理不得分，處理無記錄每次扣3分，基層思想調(diào)查少每次扣3分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。5未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。人事企管部子企業(yè)管理每月去各子公司了解情況至少1次，并形成書面匯報(bào)材料報(bào)公司子公司每半年書面匯報(bào)工作至少1次，每月按規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門按時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表和股權(quán)、債權(quán)清理報(bào)告8深入基礎(chǔ)少1次扣2分，無報(bào)告扣1分，任