崗位職責(zé)_監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理職務(wù)說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職位名稱經(jīng)理職位編制及人數(shù)1人所屬部門監(jiān)察審計(jì)部直接上級人事行政中心副總經(jīng)理直接下屬督查員、審計(jì)員、決算審核員職責(zé)1. 督查管理人員履行職責(zé)及執(zhí)行公司的有關(guān)決定、指示、規(guī)章制度2. 組織實(shí)施調(diào)查處理管理人員的行政紀(jì)律行為3. 組織實(shí)施實(shí)施審計(jì)子公司、控股公司及各車間、分廠的經(jīng)常性財(cái)務(wù)收支，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督4. 組織實(shí)施對有關(guān)部門單位經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的離任審計(jì)，完善內(nèi)部考評體系5. 組織實(shí)施審計(jì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算，降低建設(shè)費(fèi)用6. 組織對工程物資及設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購和價格審核，提高透明度7. 組織實(shí)施評審各部門單位的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)內(nèi)控制度合理、有效8. 完善內(nèi)部督查組織體系，制定督查工作制度，提高督查能力9. 完善內(nèi)部審計(jì)制度，提高部門工作效率10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作11.12.13.14.15.職權(quán)1. 對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的行為經(jīng)總經(jīng)理同意作出臨時制止決定權(quán)2. 對阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議權(quán)3. 針對審計(jì)督查中發(fā)現(xiàn)的管理上的不足，提出改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議權(quán)4. 督查審計(jì)中對有關(guān)人員的質(zhì)詢權(quán)5. 對預(yù)決算及工程物資招標(biāo)采購的審核權(quán)6. 編制部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán)7. 本部門內(nèi)職員職位異動的建議權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理遞交周工作匯報(bào)、月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)定期向總經(jīng)理遞交專職督查員工作情況報(bào)告不定期向總經(jīng)理遞交審計(jì)報(bào)告不定期向總經(jīng)理書面請示預(yù)決算及工程物資招標(biāo)采購的審核結(jié)果不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級的周工作匯報(bào)、月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果 每月向企管部提交部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果不定期與相關(guān)部門就督查審計(jì)中的有關(guān)情況進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系不定期與社會審計(jì)機(jī)構(gòu)就審計(jì)中的有關(guān)問題進(jìn)行交流任職資格學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)審計(jì)類年齡3040性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上督查審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上督查審計(jì)經(jīng)理（或同類職位）工作經(jīng)驗(yàn)掌握機(jī)械、工程預(yù)決算基本知識工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好的洞察力和技能職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司財(cái)務(wù)核算體系情況公司現(xiàn)有管理制度及要求其他要求精通國家有關(guān)審計(jì)、督查的法律法規(guī)精通企業(yè)管理知識職位調(diào)動或晉升財(cái)務(wù)部經(jīng)理等考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿