崗位職責(zé)_營銷分公司品牌經(jīng)理的崗位說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。營銷分公司品牌經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷分公司品牌經(jīng)理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級分公司經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職： 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本品牌區(qū)域的年度經(jīng)營計劃和市場推廣預(yù)算工作時間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)該品牌的年度經(jīng)營計劃頻次：負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)該品牌的年度市場推廣預(yù)算頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定品牌的區(qū)域營銷策略和市場推廣計劃、推廣方案，建立維護品牌資產(chǎn)，并組織實施工作時間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定品牌的區(qū)域營銷策略頻次：負(fù)責(zé)制定品牌的市場推廣計劃和方案頻次：組織實施區(qū)域營銷策略和品牌策略、市場推廣計劃和方案頻次：負(fù)責(zé)建立和維護區(qū)域性品牌資產(chǎn)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域的本品牌年度/月度營銷計劃，進行市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇，并進行目標(biāo)分解，并組織實施工作時間百分比：25 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定區(qū)域的本品牌月度營銷計劃頻次：組織實施品牌月度營銷計劃頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)本品牌的選樣及新品投放工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與物流部門配合，組織區(qū)域內(nèi)本品牌的產(chǎn)品選樣工作頻次：負(fù)責(zé)與渠道部、推廣部合作，進行區(qū)域內(nèi)品牌的新品市場投放推廣工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的市場研究和分析，為本品牌區(qū)域市場策劃和區(qū)域營銷目標(biāo)的制訂提供依據(jù) 工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌的市場信息收集和研究，用于市場決策 頻次：與渠道部配合收集和報告區(qū)域內(nèi)本品牌的市場信息頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本品牌視覺識別的管理，確保分公司的市場行為符合品牌管理規(guī)范工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和實施本品牌區(qū)域內(nèi)品牌視覺識別的管理頻次：與推廣部和渠道部配合，進行代理商的品牌管理培訓(xùn)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 協(xié)助分公司經(jīng)理完成本品牌日常業(yè)務(wù)管理、市場開拓及網(wǎng)絡(luò)管理工作工作時間百分比：5 %工作任務(wù)協(xié)助分公司經(jīng)理完成品牌的日常業(yè)務(wù)管理頻次：配合渠道部進行市場開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頻次：職責(zé)八分公司經(jīng)理交付的其他任務(wù)工作時間百分比：5 %權(quán)力： 對相關(guān)工作有檢查權(quán)對本品牌工作中的爭議裁判權(quán)對相關(guān)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對本品牌的預(yù)算有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司各部門、品牌總監(jiān)、總公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系當(dāng)?shù)卣鞑块T及媒體、加盟商任職資格：教育水平大專及其以上學(xué)歷專業(yè)營銷或管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷、品牌管理、物流管理方面等經(jīng)驗五年以上知識營銷管理、財務(wù)、心理、法律技能技巧組織協(xié)調(diào)、基本網(wǎng)絡(luò)知識及辦公、財務(wù)軟件其它：使用工具設(shè)備交通、通訊及電腦工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時